Vision och strategi för Hemavan Tärnaby Kommunalt perspek<v Utmaningar • Vik,gast är a/ människor vill bo kvar, fly/a hit och besöka oss • Kvalitén och utbudet av kommunala tjänster och utvecklings-­‐
möjligheter kan vara det som avgör om det är just vår kommun som den enskilde bestämmer sig för a/ leva och verka i • Utveckling av besöksmål samt kultur-­‐ och fri,dsak,viteter är av stor betydelse för medborgare och besökare • Så mycket posi,va effekter som möjligt för medborgarna av de pågående och planerade investeringarna i kommunen Möjligheter • Vi ser en posi,v expansion för turism och boende i Hemavan – Tärnaby • Vi är en av de populäraste besökskommunerna i Sverige • Kommunen är e/ samiskt förvaltningsområde vilket ger stora möjligheter a/ erbjuda upplevelser och kultur som baseras på den samiska historien och kulturarvet • Våra framgångsrika företag och idro/sstjärnor är goda exempel på a/ det går a/ lyckas i Storumans kommun Vår vision för 2020 Storumans kommun ska genom samsyn utveckla hållbar 5llväxt som genererar välstånd 5ll med-­‐
borgarna. År 2020 kännetecknas kommunen av Här går det a< lyckas. Vi är en bra kommun för alla a< bo, leva och verka i med goda förutsä<ningar för företagsamhet i en fin miljö. Alla som är eller vill bli kommuninvånare, har förutsä<ningar a< skapa sig e< go< och tryggt liv nära naturen med goda kommunika5oner och möjligheter 5ll meningsfulla ak5viteter och upplevelser samt sysselsä<ning på en bred arbetsmarknad. Vi är a<rak5va a< besöka och är en av Sveriges ledande turist-­‐
kommuner. Finansiella förutsä/ningar 2016 -­‐ 2019 • Resultatmål på 8 mnkr per år (2% av omsä/ningen) • Investeringsram 30 mnkr per år – Totalt 120 mnkr • Nyupplåningsram 30 mnkr per år – Totalt 120 mnkr • Totalt e/ investeringsutrymme på 240 mnkr 2016 ,ll 2019 Prioriteringar 2016 -­‐ 2019 • Införskaffande av mark för strategisk utveckling • Planering av a/rak,va centra, bostadsområden och industri-­‐
mark • Arbetet med översikts-­‐ och detaljplaner • A/ utveckla samarbetet med befintliga och poten,ella före-­‐
tagare, investerare och andra aktörer • A/ förenkla företagens väg in i den kommunala servicen Prioriteringar 2016 -­‐ 2019 • A/ skapa förutsä/ningar för fler växande och hållbara företag med fokus på unga vuxna kvinnor och utlandsfödda • A/ det finns ,llgängliga ytor och lokaler för expansion av befintliga företag och etableringar av nya företag • A/ ,llgodose den ökade e^erfrågan på bostäder Visit Hemavan Tärnaby • Kommunen äger en andel av Visit Hemavan Tärnaby • Genom Visit Hemavan Tärnaby verkar vi ,llsammans med näringen i området med a/ förverkliga vår vision • Vi delar Visit Hemavan Tärnabys vision, mål strategi för besöksnäringen i området Alpina utbildningar • Alpina gymnasiet • Skidakademin • Skidhemmet Planering • Översiktsplan • Detaljplaner • Bygglov Infrastruktur • Va/en och avlopp • Gator-­‐ och vägar • Bostäder • Flygplats • Mark för exploatering Strategisk samverkan • E12 alliansen • Blåvägen föreningen • Kvarkenrådet • Mi/scandia Hemavan Tärnaby Airport • En stor konkurrensfördel med flygplatsen direkt ,ll des,na,onen i jämförelse med andra des,na,oner • Kommunen majoritetsägare from 2014 • Investering av ny inflygningsutrustning 2016 • Flyguppläggen måste utvecklas för a/ vi bä/re ska ta ,llvara vår konkurrensfördel • Ägarna måste ,llföra undersko/stäckning framöver när stats-­‐
bidraget inte kommer a/ räcka för dri^en
