Varmt välkomna
Erlacher Höhe!
Folie:
1
Vår uppgift
Vår uppgift är den att
„… på kristet ansvar hjälpa människor i sociala nödsituationer (särskilt människor med bostadsbrist, med svårigheter på arbetsmarknaden och människor med handikapp och/eller ett behov av omsorg) genom användning av fackvetenskapliga kunskaper och att understödja dessa genom deltagande och delaktighet.“
(§ 2, stycket,1 paragrafen från diakoniförbundet DORNAHOF & ERLACHER HÖHE e. V., bärare av ERLACHER HÖHE)
Folie:
2
Vi är en del av Diakoni
Diakoni (från grekiskans diakonia = „tjänst“)
Folie:
3

… är välgörenhet i all välmening

… är socialt arbete i kyrkan, men även
individernas kristna livssyn

… är en fri välgörenhetsorganisation i socialstaten

… är 2013 en av de största arbetsgivarna
(450 000 anställda, 30 000 föreningar) 
700.000 volontärer
Ge människorna ett ansikte
Folie:
4
Varför Erlach? 
1500‐talet: Glasindustrin i Mainhardt‐skogen och Löwensteinbergen började ta fart.

Faktorer på plats för de 16 senare glasstugorna: ved, kvartssand, vatten, arbetskraft

1736: Conrad Wenzel grundade glasstugan „Örlach“ ‐ därifrån kommer namnet Erlach. av alla glasstugorna i regionen var det den som stod
sig längst. I firman jobbade ungefär 1000 arbetare.

Strukturomvandling och industrialisering:
1865 tog köpmannen Röminger över glasstugan och flyttade till Zuffenhausen (idag Stuttgart‐
Zuffenhausen). Det som blev kvar var gamla och svaga. Folie:
5
I industrialiserings baksida: Massfattigdom

Stora grupper av befolkningen blev allt fattigare
mellan år 1830 och 1840. 
Anledningar: Stora ekonomiska förändringar och industriella revolutionen tillsammans med
jordbrukskrisen (dålig skörd) och första
ekonomiska lågkonjunkturen. 
Nya ekonomiska former: fastighetsindustri, förlagsbranschen, manufakturer,
fabriker

Resultat: Förvärvsarbete utan traditionella
säkerhetssystem. 
Förvärvsarbetare är lätta att ersätta. Det är viktigt
för konjunktursbundna kriser. Folie:
6
Arbete istället för gåvor: Arbetarkolonier

1870‐talet: Vandringsstiggeri blev ett
massfenomen

Problem: Arbetslöshet

1882 grundades den första arbetskolonin: „Åkerbruk‐Koloni Wilhelmdorf“ i närheten av
Bielefeld.

Grundare: Friedrich von Bodelschwingh
(Ev. Pastor, teolog, representant från Inre
Missionen („intern mission“)

Mål: „… Att ge arbetslösa människor hopp och tro i sig själv genom kristen verkan och föra
dem själva närmare gud.“

Auktoristiska system med stränga regler
användes ofta. Folie:
7
Våra rötter

1883: „Verein für Arbeiterkolonien in Württemberg e.V.“ (Föreningen för
arbetare‐kolonier i Württemberg grundades i Stuttgart. 
Förvärvandet av Dornahof, Althausen, Ravensburgs län

1891 köptes de gamla glasstugorna
„Örlach“ med 51 hektar landsbygd, varav 25 hektar åkermark
Folie:
8
Början i Erlach
Den 1 november 1891 invigning från den ”Nya byggnaden“ med ca 100 ställen
Folie:
9
Bioenergibyn: Erlach








Beskyddet från skapelser är en ledstjärna från den ERLACHER HÖHE
2012 blev högkvarteret i ERLACHER HÖHE utmärkt som
Av Diakonernas byar är Erlach den första bioenergibyn
bioenergiby. Första Bioenergibyn regionen Stuttgart och i Rems‐Murr‐Kreis
100 % CO2‐neutral strömförsörjning av förnyelsebar energi för
mer än 600 hushåll. (infasning på elnätet)
Värmeproduktion till ca 85 % av förnyelsebara energikällor. (ved, biogas)
2012 listades Erlach som bioenergiby av landets fackagentur. ”Nachwachsende Rohstoffe e.V.” (FNR), förening för
förnyelsebara råvaror.
Energikonceptets grundstenar: 
Värmesystem

Blockkraftvärmeverk

Biogasanläggningar (Demeter‐Biohof)

Vedanläggningar

2 Solcellanläggningar. Folie:
10
Idag: Våra arbetsområden som
diakoniskt socialt företag





Bostadsbristshjälp
Arbetshjälp
Socialterapeutiskt bistånd
Vård
Integreringshjälp
Folie:
11
Våra inrättningar för att hjälpa
bostadslösa.
o
o
o
o
Dagverksamhet.
Rådgivningskontor. Mottagningar och gruppboende. Trygghetsboende. Folie:
Vår socialterapeutiska hjälp (RMK)
Socialterapi ”Helle Platte” (”lysande skiva”): 
Övergripande terapi för
ungefär 6 månader

Terapeutiska bogrupper i Backnang och Murrhardt

Fortsatt vård. Folie:
13
Vårdhem
ERLACHER HÖHE Inrättning för människor
med sociala svårigheter och vårdbehov
Folie:
14
Vår arbetshjälp

Arbetsplatser inom olika brancher.

Yrkesmässiga integrationsåtgärder, t.ex. fallmanagement 
Utbildningsplatser för unga drabbade människor (jordbrukare, kontorsarbetare,
kock/kokerska, kockassistent, hushållsarbetare, snickare)
Folie:
15
Integreringshjälp
„Huset vid Rems“, Waiblingen
o
För kroniskt drabbade människor som t.ex: människor
med ytterligare sociala, fysiska och psykiska svårigheter
eller funktionsnedsättning
o
Grundvillkor: Önskan att leva utan
beroendeframkallande medel. o
Arbete i rehabiliteringscentrumets verkstad i Waiblingen (Diakoni Stetten)
o
25 platser, varav 21 lägenheter (med toa, dusch, köksgeråd, telefon etc.)
o
Hjälp att klara vardagslivet. Mål: Att lära sig leva
självständigt. o
Helpedagogiskt och ergoterapeutiskt främjande och beroendsterapeutisk hjälp.
o
Hur länge man var tvungen att vistas där var individuellt. o
Platser i trygghetsboenden. Folie:
16
2014: 9 avdelningar, aktiva i 6 län i Baden‐Württemberg
Sozialtherapeutische Hilfen
EH Hohenlohe‐Franken
Main‐
Tauberkreis
Soziale Heimstätte Erlach
Gesamtleitung
Rems‐
Murr
Sitz des
Trägervereins: Stuttgart
Ambulante Hilfen Rems‐Murr
Calw
Erlacher Arbeitshilfen
EH Eingliederungshilfen
EH Calw‐Nagold
EH Freudenstadt
Folie:
17
Våra områden
Bad Mergentheim
Gesamtleitung
EH Hohenlohe‐Franken
Künzelsau
Sozialtherapeutische
Hilfen
Schwäbisch Hall
Crailsheim
Großerlach
Ambulante Hilfen Rems‐Murr
Zentrale Verwaltung
Soziale Heimstätte
Erlach
Murrhardt
Backnang
Sitz Diakonieverbund DORNAHOF & ERLACHER HÖHE
Stuttgart
Waiblingen
Bad Wildbad
EH Calw‐Nagold
Erlacher Arbeitshilfen
Schorndorf
EH Eingliederungshilfe
Calw
Altensteig
Nagold
EH Freudenstadt
Horb
Freudenstadt
Folie:
18
9 Abteilungen 15 Standorte
Siffror och fakta (sedan 31.12.2013)

Ca 300 Integrationsanställda (deltagare i arbets‐, kvalificerings‐ och vidareåtergärder)

Regimedarbetare: ca. 250 (31.12.13)

Totalt: ca 1 400 människor dagligen

Ekonomisk volym 2013: ca 17,6 miljoner Euro Folie:
19
Mål & värden
Vi skulle vilja optimera vårat erbjudande. I människans centrum

Kvalitetsteknik

Ekonomisk lönsamhet som princip från ekonomisk handling

Rättvist samarbete i olika nätverk.
Vi ska därutöver träda in för människor som annars inte har någon röst
och beblanda oss i sociala frågeställningar
Folie:
20
Varmt välkomna
ERLACHER HÖHE!
Folie:
21