Bilaga 1 – Textil- och Modefabriken
Fördjupad projektbeskrivning
Bakgrundsbeskrivning, skäl för projektet
Borås sitter på mängder av spännande resurser inom det textila!
Borås och Sjuhäradsregionen är Sveriges, och kanske Skandinaviens, enda kvarvarande
textila kluster. Med sin omfattande historia av textilproduktion och handel med textila varor,
kombinerat med en stark och livskraftig utbildningstradition, där Textilhögskolan vinner allt
mer mark internationellt – har man en unik position inom textil- och modeindustrin, inte bara
i Sverige utan i norra Europa.
Borås stad satsar genom bland annat Marketplace Borås på att främja företagarmiljön inom
dessa områden. Man har som ambition att bli Skandinaviens ledande arena inom mode, textil
och design. Näringslivet med stadens näringslivskontor, stora konfektionsföretag, ledande ehandelsaktörer och högteknologiska textilproducenter i spetsen är en otrolig motor och
kunskapskälla med kontakter till textilindustrin långt utanför Borås gränser. Högskolan i
Borås, Proteko, Nordisk Designskola, lärlingsutbildningar och en grundläggande gymnasial
utbildning inom konfektion skapar en otroligt värdefull injektion av idérika, unga och
välutbildade studenter från en bredd av områden inom det textila.
Kombinationen av olika textilrelaterade högskoleutbildningar utgör inte bara en osedvanligt
god rekryteringsbas för etablerade textil- och modeföretag utan också en unik potential för att
tillsammans kunna starta livskraftiga nya företag inom branschen.
Vi kan omsätta resurserna i resultat…
För att kunna kombinera dessa unika resurser som Borås erbjuder behövs en aktör som länkar
dem samman. En inkubator med spetskompetens inom textil och mode är en förutsättning för
tillväxt genom nystartsföretag. För att tillgodogöra sig trippel-helixeffekten mellan staden,
näringslivet och skolan, i form av ett växande antal entreprenöriella satsningar är Textil- och
Modefabrikens utveckling till en etablerad verksamhet ett måste.
Textil- och Modefabriken har, trots sin ringa ålder och mycket små resurser, varit delaktig i
skapandet av företag som börjar vinna mark inom modeindustrin, e-butiken Kotyr.se och
damklädesmärket Spirit of Maya är två exempel.
I inkubatorn idag sitter ett flertal företag som spås en stark framtid, bl.a. Billy & I, vars siffror
jämförs med Fillipa K i samma utvecklingsstadium, samt Josefin Strid som i vår är det första
Boråsföretaget på mycket länge att stå på det officiella visningsschemat under Stockholms
Modevecka. De senaste åren har Textil och Modefabrikens företag varit representerade i
1
nationella tävlingar så som Svenska Moderådets ”Rookies” och Mercedes Bentz satsning
”Mercedes Bentz Young Fashion Industry Award”. Våra företag har också de senaste tre åren
tilldelats stipendier i 100’000 kronorsklassen från stiftelsen Curamus i Borås.
Med bakgrund av detta så ser vi en markant ökad styrka i de företag som sitter hos oss idag
jämfört med hur det såg ut under den första halvan av Textil- och Modefabrikens start. Det
faktum att vi idag för första gången har en kö av ansökande gör att vi ytterligare kan stärka
upp kvaliteten på de företag vi antar. Såväl i konstnärlig som i kommersiell höjd.
…men vi måste växla upp för att nå vår potential.
De tre åren som projektet har bedrivits har varit lärorika och man har fått möjligheten att bilda
sig en uppfattning om det verkliga behovet hos entreprenörerna i fråga. Visioner har gallrats
ner i verklighetsuppfattning och vi kan nu utvärdera insatserna som gjorts, stryka de delar som
varit ineffektiva och börja satsa helhjärtat där insatta resurser verkligen ger effekt. Projektet
har drivits på två deltidsanställda, i dagsläget totalt 110 %. För att detta projekt nu skall nå
framgång krävs att tjänsterna utökas till att räcka längre än till den absolut nödvändiga dagliga
driften.
Resurser i fråga om utökad arbetstid, medel för nationell marknadsföring, utbildning och
konsultation inom affärsutvecklingsprocesser samt utveckling av kunderbjudandet bl.a. i fråga
om fysiska verkstäder och mikrofinansiering – är exempel på de centrala behov som
verksamheten har för utveckling.
Dessutom så händer det bra grejer i vår omvärld.
Regeringens satsning på Kreativa och Kulturella Näringar (KKN) och utredningen kring ett
”Creative Business Center” (CBC) ser vi som ett tecken på att vår verksamhet får ytterligare
möjligheter. Vi ser ett ökat samarbete med andra inkubatorer, framförallt inom KKN, så som
Transit i Stockholm, CRED i Varberg, Minc i Malmö m.fl. Här kan vi erbjuda andra aktörer
spetskompetens i affärscoachning inom textil- och mode, något som är unikt i inkubatorsmiljö
i Skandinavien.
Fler svenska små och medelstora Svenska modeföretag börjar visa på finansiella resultat. Vi
ser ett ökat antal riskkapitalister gå in i företagen, börsintroduktioner och internationella
expansioner med företag som Fillipa K, Odd Molly och Acne i spetsen. I Borås och
Sjuhäradstrakten växer e-handelsaktörer inom mode, så som Nelly.com, Hallénsägda
Bubbleroom och Stayhard – en utveckling som också gynnar våra företag.
Sedan starten har Textil- och Modefabriken varit nära besläktat med Smart Textiles, vilka var
en av initiativtagarna vid starten. Smart Textiles verksamhet är av internationellt intresse och
innebär en stark spetskompetens inom den högteknologiska innovativa grenen av
textilindustrin. Närheten till, och den fortsatta samverkan med, är en viktig del av både vår
bakgrund och framtid eftersom det här genereras ett mycket intressant idéflöde.
2
Med rötterna i Borås utbud av utbildning och industri, stadens satsning och stora vilja, det
unika erbjudandet vi har, ett växande kundintresse och nationella strålkastade på flera av våra
företag – så är vi övertygade om att vi står i startgroparna för något som kan tillföra, inte bara
Borås - utan även den nationella textil- och modeindustrin, någonting mycket viktigt för
tillväxten i branschen.
Sammanfattande projektbeskrivning
Textil- och Modefabriken är en starkt nischad inkubator som verkar för att skapa bättre
förutsättningar för entreprenörer inom textil- och moderelaterade områden. Vi verkar också
för att ta tillvara på de unika resurser som Borås och Sjuhärad har att erbjuda inom mode och
textil. Vi erbjuder en fysisk plats i en kreativ verkstadsmiljö, coachning i affärsutveckling, ett
nätverk inom branschen och en nära koppling till Högskola och näringsliv.
I den fas vi går mot nu, kallad Fas 2, kommer fokus ligga på att utveckla den grund som lagts
för verksamheten. Inom ramarna för Fas 2 finns i huvudsak tre utvecklingsområden:
-
Kvalitetssäkring och utveckling av processerna för affärscoachning.
Leder till fler hållbara tillväxtföretag.
-
Utveckling och tydliggörande av kunderbjudandet.
Leder till ökad attraktionskraft för potentiella kunder samt ökad kundnöjdhet.
-
Öka kännedomen om verksamheten nationellt.
Leder till ett ökat ansökningstryck, höjd kvalitet hos de antagna, samt större
potential för kraftfulla regionala och nationella samarbeten.
Syftet med projektet
Syftet med Textil- och Modefabrikens verksamhet är att bidra till en ökad tillväxt i textil- och
modebranschen, regionalt och nationellt. För att göra detta så tillhandahåller vi resurser för
entreprenörer bl.a. i form av affärscoachning och nätverkande kombinerat med fysiska
resurser i form av kreativa verkstadsmiljöer.
Textil- och Modefabriken skall vara en resurs för Högskolan i Borås genom att serva
framförallt institutionen Textilhögskolan på så sätt att vi tar tillvara de textil- och
moderelaterade affärsidéer som föds bland skolans studenter och forskare. Vi skapar
förutsättningarna för studenter eller nyutexaminerade studenter att omsätta de i teorin vunna
idéerna till praktiska resultat och affärsverksamheter. Vi kan hjälpa Högskolan i Borås att
producera duktiga entreprenörer, som får både stöd och inspiration från vår verksamhet –
3
genom rådgivning, fysiska resurser och genom goda exempel på andra studenter som lyckats
skapa framgångsrika verksamheter utifrån sina idéer.
För att tydliggöra hur kommande projektår skiljer sig från tidigare har vi valt att kalla detta
steg för Fas 2. Vi har under de första åren lagt en grund för verksamheten där vi identifierat
kundernas behov, regionens nytta, förhållandet till andra aktörer osv. Med detta som plattform
ser vi nu väldigt stor potential i att lyfta projektet till nästa nivå - med syfte att skapa ökad
tillväxt såväl genom nystartsföretag som växande befintliga bolag.
Fas 2 syftar till att ta Textil- och Modefabriken till en nivå där vi kan presentera ett
kunderbjudande som skapar intresse nationellt, en process som stöttar effektivt och en
verksamhet som levererar resultat i en omfattning som syns i regionen och i branschen. Vi
skall utgöra en kvalitativ, beständig resurs för tillvaratagandet av idéer från Högskolan i Borås
samt en leverantör av starka företag till Marketplace Borås och på så sett vara en betydande
aktör i fråga om både den regionala tillväxten men också i Borås stads och
Sjuhäradsregionens satsning på att stärka sin position som ett kluster för textil, mode och
design. Textil- och Modefabrikens syfte är således tvådelat:
1) Skapa ökad tillväxt i regionen och i branschen nationellt.
2) Agera för att stärka staden och regionen som betydelsefullt kluster inom mode, textil
och design.
Projektets mål
Textil- och Modefabrikens huvudmål är följande:
-
Att öka den regionala tillväxten.
-
Att öka sysselsättningen i regionen.
-
Att öka tillväxten i textil- och modeindustrin nationellt.
-
Att öka exporten av textil- och modevaror från SME:s.
-
Att tjäna som nationell nod inom vår specifika kompetens.
Kvantitativa mål per verksamhetsår:
Textil- och Modefabriken skall vid full kapacitet ha ca 15-20 företag antagna. Antalet beror
på verksamheternas art. Vi skall ha minst fem nya företag in årligen och två skall vara redo att
slussas vidare. Av de antagna företagen skall minst 25% vara bolagiserade och 25% på väg
mot bolagisering. Målsättningen är att ha ett idéflöde på 30 nya idéer.
Vi ser inget självändamål i att verksamheterna skall bolagiseras efter x antal månader utan vi
är övertygade om att vi uppnår en mer hållbar tillväxt om bolagiseringen sker när företaget är
redo. Textil- och Modebranschen innebär ofta verksamheter som kräver en lång tid av
kundbearbetning samt kostnader för prototyper och provkollektioner innan intäkterna börjar
4
komma. Våra kunder kommer till oss i olika skeden där en del är redo för bolagisering direkt
medan andra har en väldigt bra idé men där det från idé till intäkt tar lång tid. Vi lägger vikt
vid att tänka långsiktigt och kvalitativt istället för att stressa fram kvantitet, det är inte hållbar
tillväxt.
Specifika mål i Fas 2
Att tjäna som nationell nod för kompetensspets!
1) Utvecklat erbjudande
-
Vi skall vid projekttidens slut ha välutvecklade och för verksamheternas särart
anpassade processer för affärscoachning. I denna process skall affärsutvecklingskursen
som Espira Inkubator håller för Textilhögskolans Produktutvecklingsprogram
integreras.
-
Vi skall vid projekttidens slut ha en väl sammansatt grupp av ca fem
rådgivare/mentorer inom områden som finansiering, immaterialrätt, textilproduktion,
försäljning, PR, kreativ utveckling, egenföretagande i textil- och/eller modeindustrin.
Dessa skall ha börjat jobba aktivt med företagen enligt en dokumenterad rutin.
-
Kunderbjudandet skall vara tydliggjort på så sätt att vi kan erbjuda ett ”program” för
vad de olika sexmånadersperioderna innehåller, vilka förmåner som finns genom
partners samt på vilket sätt de kan ta del av vårt nätverk.
2) Nya samarbeten
-
Minst tre långsiktiga samarbeten med andra icke boråsbaserade inkubatorer eller
företagsstödjande aktörer skall vara implementerade.
-
Samarbetet med Marketplace / Fashion Park skall vara formaliserat och tydligt
kommunicerat till intressenter.
3) Nationell marknadsföring
-
Samtliga svenska högskolor med textil inriktning skall vara väl informerade om
Textil- och Modefabrikens verksamhet.
-
Information om Textil- och Modefabriken skall finnas tillgängigt i branschregister, vid
tävlingar inom mode och design samt via branschorganisationer som Teko, Moderådet
och Svensk Handel Stil.
-
Två till tre nationella events skall ha genomförts vid projektets slut.
-
Pressutskick skall ha gjorts till samtliga textil- och modeinriktade tidningar samt till
affärspress med entreprenörskapsbevakning.
5
Projektets målgrupp
Målgruppen är främst magister studenter eller utexaminerade studenter från Högskolan i
Borås, då främst från institutionen Textilhögskolan, med goda affärs- och produktidéer samt
ett entreprenöriellt driv.
Vi vänder oss även till utexaminerade studenter inom områdena textil och mode från landets
övriga skolor samt entreprenörer som genomgår utbildning eller entreprenörer med annan
relevant bakgrund.
Vi vänder oss även mot projekt anknutna till Smart Textiles, där vi kan gå in som
affärsutvecklande resurs vid kommersialiserbara resultat
Projektorganisation
Textil- och Modefabrikens styrgrupp består av en representant från Högskolan i Borås,
Utvecklingschef Staffan Lööv, Institutionen Textilhögskolans Prefekt, Erik Bresky, Espira
Inkubators VD, Henrik Jansson samt projektledningen för Textil- och Modefabriken.
Styrgruppen står för beslut gällande strategisk utveckling och projektets finansiering och
representanterna från Högskolan utgör en otroligt viktig länk mot vår största intressentgrupp.
Ansvaret för att utveckla fokusområdena i Fas 2 kommer i huvudsak att ligga på
projektledaren, vars tjänst kommer att utökas till en heltid. Avsikten är att göra denna tjänst
attraktiv nog att locka en person med fleråriga erfarenheter från branschen. I visionen att lyfta
verksamheten till nästa steg krävs också en projektledare som kan ta ett stort
utvecklingsansvar.
Den kreativa ledaren arbetar pådeltid och kommer framförallt att dela på ansvaret i fråga om
material och aktiviteter kring den nationella marknadsföringen, ansvara för de events som inte
är renodlat affärsutvecklingsinriktade samt arbeta med Textilhögskolans likande aktiviteter så
som utställningar, examensvisning etc. Detta är ett viktigt steg i en närmare samverkan mellan
Textilhögskolan och oss. Vi får en naturlig länk till vår primära målgrupp och vi kan dra
gemensamma fördelar av arrangerade aktiviteter.
Även en arbetsgrupp bland de antagna företagen kommer att involveras i marknadsföring och
andra gemensamma aktiviteter. I avtalet om plats på Textil- och Modefabriken förbinder sig
de antagna personerna att också engagera sig i arbetsgrupper för ett aktivt deltagande i
utvecklingen och driften av verksamheten.
Styrgruppen kommer att vara delaktig i rekryteringen av rådgivare/mentorer utifrån den
behovsprofil som projektledningen tar fram.
Ekonomiadministrationen kommer precis som idag att hanteras av Espira Inkubators
ekonomiadministration med vilka vi också delar posthantering, lokalvård och dyl.
6
Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning, inklusive beskrivning av projektets
aktiviteter
Vi kommer även fortsättningsvis att arbeta med löpande rådgivningar till de enskilda
företagen som antas. Inspirerande workshops med kreativ inriktning kommer fortsatt att vara
stående inslag, detsamma gäller föreläsningar och seminarier med fokus på affärsutveckling
och andra frågor som är aktuella för våra företag. Dessa samordnas med t.ex. Drivhuset eller
Högskolan i Borås. Det vi vill lägga fokus på framöver är dock följande:
1.
Utvecklat erbjudande
Att utveckla erbjudandet kräver i första hand tid för planering, att titta på goda exempel på hur
liknande aktörer jobbar, att ta fram förmåner tillsammans med partners, att skapa en
infrastruktur för finansiering, att köpa in maskiner för ökade möjligheter till
prototypframtagning m.m. Tillsammans med de befintliga kunderna kommer vi att identifiera
grundläggande behov samt behov som gör erbjudandet ännu mera attraktivt. Tillsammans
med marknadsföringsgruppen kommer vi sedan att ta fram en strategi för hur vi bäst
förmedlar detta.
De utvecklade processerna för affärscoachning kommer att tas fram med Espira Inkubators
processer som grund, men vi kommer att utveckla processerna till att passa de olika slags
verksamheter som Textil- och Modefabriken arbetar med. Detta kommer att ske i samverkan
med t.ex. Transit i Stockholm som har samma behov och med hjälp av t.ex. Nätverkstan i
Göteborg som konsulterar i frågor kring affärsutveckling inom KKN.
Genom att samla inkubatorer och företagsstödjande aktörer till workshops som behandlar
dessa frågor, kan vi samtidigt som vi utvecklar våra egna processer både dra nytta av andras
erfarenheter och dela med oss av våra.
Aktiviteterna i detta område kommer bestå av följande:
-
Studiebesök för att lära av andra.
-
Workshops
-
Konsultering av expertis
-
Partnerskapsetablering, lokala och nationella partners.
-
Investeringar i maskiner och verktyg för ökade möjligheter för antagna företag.
2.
Nya samarbeten
Vi behöver delta vid lokala, regionala och nationella sammankomster, seminarier,
nätverksträffar och dyl. för att knyta viktiga kontakter och för att hitta möjligheter till
7
samarbeten och utbyten. Genom besök hon intressanta parter kan vi själva skapa oss en bild
av vad vi kan ha nytta av samt hur vi på bästa sätt kan hjälpa dem, vi kan identifiera
gemensamma behov och gemensamma möjligheter. Samarbeten skall gärna ske inom
innovationssystemet, inom utbildningsväsendet eller med intressanta aktörer från relevant
industri.
Samarbetet med Marketplace skall genomföras på ett effektivt och välplanerat sätt där vi
formaliserar rutiner och rollfördelning så att detta blir tydligt för kunden och att dennes behov
hamnar i centrum. Vårt gemensamma mål är att skapa ett positivt företagarklimat och att öka
tillväxten i regionen och branschen. Vi skall föra en nära dialog med varandra och undersöka
hur vi ska dela på resurser för att resurseffektivisera men också för att skapa ett bättre
kunderbjudande.
Aktiviteterna i detta område består av följande:
-
Deltagande i nätverksaktiviteter med andra inkubatorer, nätverk för kvinnligt
företagande, textil- och moderelaterade nätverk m.m.
-
Utöka det formella medlemskapet i relevanta grupper. Teko, Moderådet, Kultur
och Näringsliv etc.
-
Utformning av samverkansplaner med andra inkubatorer, Drivhuset, Moderådet,
Rydal Designcenter, etc.
-
Genomförande av gemensamma aktiviteter med bl.a. Transik Kulturinkubator,
Marketplace Borås, HDK, Beckmans, Steneby etc.
-
Gemensamt deltagande på mässor.
-
Framtagande av gemensamt informationsmaterial. Tillsammans med
Assossiation of Swedish Fashion Brands, Svensk Handel Stil, Moderådet,
Transit, Teko, de textil- och modeinriktade högskolorna o dyl. kan vi
gemensamt ta fram ett informationsmaterial om hur vi gemensamt stöttar nya
svenska textil- och modeföretag.
3.
Nationell marknadsföring
Vi kommer att sätta ihop en arbetsgrupp bestående av projektledning, antagna företag och
relevant rådgivare, som arbetar med att genomföra den nationella marknadsföringssatsningen.
För nationella events och aktiviteter kommer vi att samarbeta med en PR agent för mest
effektivt resultat. Vi kommer att marknadsföra oss genom och tillsammans med våra företag,
som ju är kärnan i vår verksamhet. Genom att lyfta fram våra framgångsrika case som starka
förebilder bidrar vi också till en positiv attitydspåverkan, både hos unga kvinnor och män som
vi arbeta i branschen eller driva eget i andra kreativa näringar.
Aktiviteterna i detta område kommer bestå av följande:
8
-
Informationsbesök på relevanta högskolor i landet. HDK, Beckmans, Konstfack,
Steneby etc.
-
Kontakt med relevanta branschorganisationer och register. Moderådet, Svensk
Handel Stil, Habit, Tekoindustrierna etc.
-
Nationellt pressutskick. Prenumeration på Moderådets pressregister.
-
Egna nationella events. Utställningar, visningar etc.
-
Deltagande under branschtillfällen, så som möbelmässor, modeveckor och vid
designtävlingar.
Vi kommunicerar att Västragötalandregionen är en medfinansiär på hemsidan
(www.textilochmodefabriken.se), i allt tryckmaterial, på roll-up (i monter etc.), samt
muntligen i kommunikation med andra aktörer samt på publika events där vi informerar om
Textil- och Modefabrikens verksamhet. Alla som deltar i våra aktiviteter, såväl större externa
som våra antagna företag informeras om samtliga medfinansiärer och samarbetspartners.
Projektavgränsning
Textil- och Modefabrikens verksamhet avgränsas från Espira Inkubators övriga verksamhet
genom att vara strikt nischat uteslutande mot textil- och moderelaterade verksamheter.
Koppling till det regionala näringslivet
Genom en växande samverkan med Marketplace Borås växer också samverkan med det
regionala näringslivet. Marketplace är en medlemsbaserad organisation där regionens
textilrelaterade företag medverkar och samverkar för att stärka Sjuhärad som textil, design
och modestad. Genom detta nätverk skall vi tillsammans rekrytera mentorer och partners från
det regionala näringslivet samt utforma program för detta så att såväl vi som
näringslivsaktörerna kan dra nyttiga effekter av samverkan. Kopplingen till det regionala
näringslivet är en styrkefaktor och genom att formalisera samarbeten och partnerskap så kan
vi skapa ett ännu större värde för både våra kunder och också för leverantörer inom
textilindustrin som får en utökad kundbas som har behov av lokal produktion och lokala
leverantörer - en kundgrupp som historiskt sett minskat i regionen men som vi hos oss ser en
ökad efterfrågan för. Många hör av sig från övriga delar av Sverige och vill komma i kontakt
med svenska leverantörer, något som vi gärna förmedlar.
I nationella events kommer vi också att så väl lyfta fram, som lyftas fram av, regionala
näringslivsaktörer. Vi samverkar t.ex. med Brämhults Juicer inför ett event i Stockholm under
våren. Vi kan gemensamt dra nytta av att visa våra intressanta varumärken från regionen för
en intressant nationell kundgrupp och presskår. På detta sätt vill vi verka för att visa en
uppdaterad bild av vad som händer i vår region.
9
Koppling till andra projekt / insatser
Vi arbetar nära andra företagsstödjande organisationer, framförallt Drivhuset i Borås.
Tillsammans med Drivhuset kommer vi fortsatt att arrangera seminarier, föreläsningar och
individuella rådgivningar i frågor kring eget företagande och affärsutveckling. Våra företag
deltar i en del av de aktiviteter som Drivhuset erbjuder, framförallt i frågor som rör formalian
kring att driva ett eget företag. Drivhusets personal är otroligt duktiga på formalian kring
företagsstart, bolagsbildning, momsredovisning och dyl. Vi samverkar därför så mycket som
möjligt med dem i dessa frågor. Drivhuset i sin tur slussar sina kunder vidare till oss för
spetskompetens i rådgivning kring textil- och moderelaterade affärsidéer. Då vi dessutom
delar lokaler faller sig samverkan väldigt naturligt.
Genom Marketplace satsning Fashionpark kommer vi under projekttiden att jobba mycket
nära detta projekt. Fashionpark är i princip en förlängning av Textil- och Modefabrikens
verksamhet, de tar vid när företagen har tagit fart ordentligt och kan hyra in sig i Fashionpark.
Vi kommer att kunna ta del av en del av deras lokaler, visningsarena, workshoprum m.m. Vi
kommer att samverka i fråga om nätverk, identifierandet av relevanta rådgivare, mentorer
m.m. Fashionpark är i sin tur beroende av vår verksamhet för att få ett bra inflöde av kunder
till sin verksamhet.
Resultatspridning
Information delges löpande, förutom i lägesrapporter och slutrapportering, genom nyhetsbrev,
pressmeddelanden, hemsidan och sociala medier. Personliga möten med finansiärerna
gällande uppdateringar om projektets utveckling önskas och eftersträvas.
Uppföljning / Utvärdering / Följeforskning
Textil- och Modefabrikens alla aktiviteter och inflöde utvärderas kvartalsvis vid
delrapporteringen till finansiärerna. Vi tar ställning till effektiviteten i fråga om antal
deltagare, kvalitet på innehållet, responsen efteråt och den ekonomiska och tidsmässiga
kostnad aktiviteten innebar.
Varje enskilt projekt/företag utvärderas per sex månader och beviljas eller avslås förlängning
beroende på utvecklingen i verksamheten.
Vid dessa tillfällen kommer projektets särskilda utvecklingssatsningar att granskas. Har
inflödet genererats genom de marknadsföringssatsningar som ingått i fas 2? Hur har de
sökande upplevt erbjudandet vid antagning och hur har vi levererat under perioden? Leder
rådgivarnas kunskaper och kontakter till resultat för företagen?
10
