Teknik och kommunikation
Utbildningsprogram: Informationsteknik
OY LAMDASOFT AB
Daniel Neuman
Matias Björklund
Ari Keskinen
Lars-Göran Karlstedt
Våren 2006Innehållsförteckning
OY LAMDASOFT AB ........................................................................ 1
1.1.Syfte ................................................................................................................................. 3
1.2.Avgränsningar ................................................................................................................. 3
2.1.Marknadens behov ........................................................................................................... 3
2.2.Kunder ............................................................................................................................. 4
2.3.Konkurrensläget............................................................................................................... 4
3.1.Affärsidéns starka och svaga sidor .................................................................................. 4
3.1.1.Swot-analys .............................................................................................................. 4
3.1.2.Sammanfattning ....................................................................................................... 5
4.1.Aktiebolaget Lamdasoft .................................................................................................. 6
4.2.Beslutsfattandet ............................................................................................................... 6
4.3.Ekonomiska satsningar och mål ...................................................................................... 6
4.4.Bokföring och ekonomi ................................................................................................... 6
5.1.Tillvägagångssätt ............................................................................................................. 7
5.2.Ansvar .............................................................................................................................. 7
6.1.Prissättning ...................................................................................................................... 7
6.2.Arbetsdagen ..................................................................................................................... 7
6.3.Löner ................................................................................................................................ 7
6.4.Investeringsplan ............................................................................................................... 8
6.5.Finansieringsplan ............................................................................................................. 8
6.6.Resultatbudget ................................................................................................................. 8
1. INLEDNING
Det fiktiva företaget Oy Lamdasoft Ab grundades som en praktisk uppgift i
kursen Industriell Ekonomi 2. Eftersom gruppens yrkesinriktning och intresse
ligger inom området för informationsteknik så valdes ett företag inom just detta
område. Företagets utvecklar ett förmånligt operativsystem för studerande, detta
eftersom det idag är svårt att hitta ett billigt och användarvänligt system.
1.1. Syfte
Dagens studerande har sällan råd med ett pålitligt och användarvänligt
operativsystem, för att fylla detta behov bildades Oy Lamdasoft Ab. Produkten
som utvecklas skall inverka positivt på studerandes produktivitet samtidigt som
deras ekonomiska situation skall underlättas.
1.2. Avgränsningar
Företaget utvecklar mjukvara för privatpersoner och läroanstalter. Mjukvaran
som utvecklas är i första hand operativsystem för persondatorer, men även
ändamålsenliga program för systemet kommer att utvecklas för att erbjuda en
bred bas av produkter.
2. AFFÄRSIDÉ
Produkterna inriktar sig på ett område inom datateknik som domineras stort av
multinationella företag, men våra produkter kommer att bygga på befintliga
system, vilket tillsammans med kompetensen i företaget kommer att möjliggöra
mycket konkurrenskraftiga priser och högre kvalitet.
2.1. Marknadens behov
Marknaden kommer att till en början att fokuseras på de svenska delarna av
Finland. Då produkten blir tillgänglig på andra språk kommer inrikting att ske
till resten av landet och på sikt även till utlandet. Marknaden kommer främst att
gälla privatpersoner men skolorna kommer även att spela en betydande roll.
2.2. Kunder
Målgruppen är studerande som använder sig av egen dator för sina studier,
vilket i dagens läge gäller så gott som alla som studerar på andra stadiets
utbildning eller högre. Skolor och olika läroverk kommer även att vara stora
kunder eftersom till dem erbjuds paketlösningar.
2.3. Konkurrensläget
På det nationella läget finns ingen direkt konkurrent men på den internationella
marknaden figurerar Microsoft som idag är det populäraste valet när det gäller
operativsystem. Trots detta uppenbara underläge kommer Lamdasoft att erbjuda
en produkt som har stor konkurrenskraftig, speciellt i närregionen där man gärna
stöder lokala producenter.
3. AFFÄRSIDÉN SPECIFICERAD
Affärsidén går ut på att enligt marknadens behov utveckla mjukvara för
persondatorer. Huvudinriktingen kommer att ligga på att utveckla
operativsystem för x86-plattformen men även nyttoprogram såsom
textbehandlare, kalender och kalkylprogram. Några tjänster kommer inte att
erbjudas förutom support för produkterna och speciallösningar för stora kunder.
Produktsortimentet kommer att utökas efterhand beroende på efterfrågan.
3.1. Affärsidéns starka och svaga sidor
För att utvärdera affärsidéns starka och svaga sidor så används en så kallad
swot-analys som utvärderar idéns styrkor, svagheter, möjligheter och hot.
3.1.1. Swot-analys
Styrkor
Konkurrenskraftiga priser
Stor efterfrågan på produkterna
Litet och dynamiskt bolag
Högkvalitativa produkter
Möjligheter
Kan expandera ut på den globala marknaden
Nära kontakter till högskolor ger möjlighet att fort göra nyanställningar vid
behov
Svagheter
Ensidigt yrkesfolk och produktutvecklare kan innebära att produkterna saknar
viktiga egenskaper
Relativt svag erfarenhet på området
Hot
Konkurrenter på global nivå
Piratkopiering av mjukvaran kan innebära uteblivna inkomster
3.1.2. Sammanfattning
Swot-analysen ger tecken på att företaget är genomförbart och har goda
möjligheter att lyckas, eftersom de starka sidorna överväger de svaga och
möjligheterna är många fler än hoten. Trots att konkurrenterna har uppenbart
försprång och är väletablerade på marknaden så finns optimism inom företaget
eftersom målgruppen till största delen är öppensinnade ungdomar som gärna
köper en bra produkt till ett billigt pris trots att företagsnamnet inte är känt.
Att skaffa affärspartners och att hitta anställda är inget större problem eftersom
opensource-baserade projekt idag är på framfart och därför intresserar stort på
mjukvarumarknaden. Piratkopieringen kommer knappast att påverka
försäljningen lika negativt som hos konkurrenterna eftersom priserna är
anpassade just för att undvika detta fenomen.
4. BOLAGSFORM
Bolaget är av formen aktiebolag. Ordet ’soft’ i namnet Oy Lamdasoft Ab
antyder att det är ett mjukvarubolag, ’Lamda’ kommer från den grekiska
symbolen som Spartanerna hade på sina sköldar när de stred mot Trojanerna,
vilket för tankarna till dagens strid mot ett sorts virus med samma namn som
konkurrenterna tampas med.
4.1. Aktiebolaget Lamdasoft
Orsaken till att bolagsformen blev ett aktiebolag är de skattetekniska
fördelarna. Ett aktiebolags beskattningsprocent är 26% och dessförutom ger
företagsformen delägarna enskild beskattning vilket ekonomiskt
underlättar
för var och en. Företagets etableringsanmälan till handelsregistret kan beskådas i
bilaga 1.
4.2. Beslutsfattandet
Företagets ägandekår utgörs av Daniel Neuman, Matias Björklund,
Lars-Göran Karlstedt och Ari Keskinen. Aktiestocken är fördelad så att
det finns en ägare i majoritet (Neuman) medan övriga ägares delar är
jämlika, detta för att underlätta beslutsfattandet i företaget.
Arbetsinsatserna i firman är jämt fördelade, så även beslutsfattningen
sker i concensus till den grad att Neuman i svåra frågor har beslutsrätt.
Alla beslut som gäller ekonomiska frågor skall beslutas tillsammans med resten
av ägarna, förutom Neuman som har rätt att ensam besluta om summor större än
1000€, detta enligt kontraktsbestämmelserna.
4.3. Ekonomiska satsningar och mål
Ägarnas monetära investering i bolaget uppgår till 11588,81€ vilket fördelas
jämt mellan parterna, detta. Målet är att under första räkenskapsperioden (2007)
uppnå en omsättning på ... och efteråt öka denna summa med 3% årligen.
4.4. Bokföring och ekonomi
Bokföringen är outsourcad till bokföringsbyrå Oravais Företagarservice, till
vilken samtliga verifikat månatligen överlämnas. Övrig ekonomi sköter firman
själv, närmare bestämt Keskinen som är ekonomisekreterare. Kunderna kan
betala kontant, via faktura eller via Paypal på internet. Fakturabetalning sker
inom 14 dagar, annars tillkommer en förseningsränta på 5%.
5. MARKNADSFÖRING
Företagets målgrupp utgörs till stor del av studerande och unga. Eftersom
målgruppern är relativt liten och har begränsade ekonomiska resurser valdes
annonser som tillvägagångsätt för att nå ut till så många som möjligt.
5.1. Tillvägagångssätt
Företaget behöver först en ganska lång utvecklingsperiod (ca. 1 år), i vilken
några produkter/tjänster inte finns att säljas, och marknadsföring är då onödigt. I
slutet av utvecklingen kör dock marknadsföringen i gång i form av annonser i
Vaasan Ikkuna. Hemsidan är också ett sätt marknadsföra företagets produkter
och tjänster.
5.2. Ansvar
Neuman fungerar som webmaster samt webutvecklare. Annonserna görs av
företagets egna personal.
6. EKONOMI
6.1. Prissättning
Målet med prissättningen är 15 € / licens för operativsystem LamdaOS.
För andra diverse tjänster förhandlas priset med kunden individuellt.
6.2. Arbetsdagen
Arbetsveckan består av 40 timmar och behöver således inte vara 8 timmar per
dag. Arbetsåret är 47 veckor långt och blir således 2350 fakturerbara
arbetstimmar.
6.3. Löner
Bruttolönen för företagets anställda är 2200 enligt Driftingenjörsförbundets
rekommendationer (2005) för personer med ringa arbetserfarenhet. Se bilaga 2.
6.4. Investeringsplan
Enligt investeringsplanen är kaptitalbehovet 21 588, 81 €, vilket täcker
grundinvesteringar samt vissa driftskostnader. I bilaga 3 finns
investeringsplanen.
6.5. Finansieringsplan
11 588,81 € investeras av företagets grundare och ytterligare 10 000 € lånas av
Nordea. Lånet betalas av på fyra år med jämn amortering och med
ränteprocenten 3. Se bilaga 4.
6.6. Resultatbudget
Företagets budget lider av ett underskott på 33 800 € vilket kan anses som
enormt. Underskottet borde minska då LamdaOS släpps och mycket hänger på
att detta blir släppt i tid. Resultatbudgeten finns i bilaga 5.
7. SAMMANFATTNING
Oy Lamdasoft Ab är en projektide som utveckades från en uppgift i kursen
Industriell Ekonomi 2. Förtaget grundades med målet att först ha en
utvecklingsperiod, i vilken företaget bokstavligen saknar inkomster, och sedan
börja sälja produkten till ett lägre pris än konkurrenterna. För att företaget inte
skall gå i konkurs så krävs att produkten blir färdig i tid och även då kan de vara
svårt att klara sig på den hårda IT-branschen (vilket våran resultatbudget vittnar
om). Saken blir inte bättre av den svår kontrollerade piratkopieringen. Även om
priserna är lägre än konurrenternas, slår inga priser gratis.
