Inspirerande näringsliv från Kina till Lessebo
När ett 100-tal näringslivschefer, kommunchefer, ledande politiker och tjänstemän
från Värmland och Dalsland träffades så var det möjligheter och en stark
framtidstro som stod i fokus. Svenskt Näringslivs Inspirationsdag i Karlstad blev
ett möte med inspiration, diskussion och erfarenhetsutbyte.
Strategisk näringslivspolitik i kommunerna en självklarhet
Den hårda internationella konkurrensen ställer stora krav på företagens anpassningsförmåga.
Globaliseringen erbjuder både utmaningar och möjligheter för de som vill starta och driva
företag. De lokala förutsättningarna och det lokala företagsklimatet har från början varit
avgörande för många framgångsrika företag på den ”nya” världsmarknaden.
För den enskilda kommunen handlar det om flexibilitet och en vilja att skapa de nödvändiga
förutsättningarna. Det sker stora omställningar på arbetsmarknaden i globaliseringens spår. Ur
det perspektivet blir den lokala näringslivspolitiken allt viktigare. Ett gott företagsklimat behövs
framför allt för de små, framväxande företagen. Volvos utveckling hotas inte och påverkas inte i
någon större utsträckning av det lokala företagsklimatet, men det kan skapa både möjligheter
och en del problem för underleverantören i den lilla kommunen. Kanske förtjänar de
framväxande lokala företagarna och entreprenörerna mera uppmärksamhet och större
omvårdnad!
Den research vi gjorde till frågan Vad behöver företaget – vad kan kommunen leverera visar att
de fysiska och ekonomiska förutsättningarna är viktiga men att relationer, engagemang och
attityder är minst lika viktiga. Företagare såväl som representanter från kommuner i regionen
bekräftade gång på gång under dagen värdet av att mötas.
Vad behöver företaget - vad kan kommunen leverera
Vad avgör i vilken kommun man som företag/are väljer att etablera sig? Hur påverkar relationer
och bemötande från kommunen det valet? Svenskt Näringsliv ställde bl.a. de frågorna till ett 40tal nyetablerade företagare i Västa Götaland och Värmland. Två åsikter framgår tydligt, man ville
i första hand etablera sin verksamhet i hemkommunen och för knappt tio av de fyrtio påverkade
kommunens bemötande, kunskap om företagande och handlingskraft deras val.
Flexibilitet och kreativitet är nyckelord. Tyvärr vittnar många exempel om kommuner som tappat
etableringar p.g.a. bristande intresse och engagemang. En kommun som dock arbetat bra med
frågorna och som lockat till sig ett antal företag de senaste åren är Kristinehamns kommun. Där
har Olle Öberg startat igång företaget Left is Right och han är mycket nöjd med servicen från
kommunen vid etableringen.
Mångfald för ökad kvalitet, valfrihet och effektivitet
Frågan om konkurrensutsättning av offentlig verksamhet är i allra högsta grad aktuell. Allt fler
kommuner, inte minst i Västsverige, har satt igång en process för att slå fast målsättning och
strategi för alternativa driftsformer. Man undersöker hur konkurrensutsättning av offentlig
verksamhet påverkar medborgare, anställda, näringslivet och om det kan vara ett medel för att
stimulera fram förbättringar inom offentlig sektor.
Lennart Fräjdin från Kristinehamns kommun och Peter Karlsson från Sunne kommun delade
med sig av sina erfarenheter inom området. I Sunne har kommunen t ex arbetat strategiskt med
upphandlingen och stöttar de mindre företag som vill vara med och konkurrera om
upphandlingarna. En åtgärd man anser vara mycket positiv för kommunen och dess företag men
framförallt också gynnar invånarna i Sunne.
Kommunen och omvärlden
Många kommuner har en väl genomtänkt policy för information och kommunikation. Principer
och riktmärken stakas ut ganska tydligt men väldigt lite sägs om strategi, tillämpning och
målsättning. Kommunen har ett informationsansvar gentemot flera delar i samhället men också
ett ansvar att söka information.
För att etablera och bibehålla en bra kommunikation med det lokala näringslivet vilar ansvaret
på att ge och söka information också på de lokala företagarna. Tony Michaelsen från det
nystartade företaget Huvudkontoret menar att det är av största vikt att en kommun har en tydlig
målsättning med sitt näringslivsarbete och att man som företagare, politiker och tjänsteman hela
tiden står på tårna för att känna av varandras behov. Då blir hela kommunen en vinnare!
Förmåga föder framgång
Rune Rennemark är intresserad av hur hjärnan fungerar. Han kallar sig för hjärnvårdare men
han är också författare, föreläsare och inspiratör. Rune delade med sig av sin klokskap som
lockade till både skratt och eftertanke. Hur lyckas man som talare att nå fram med budskapet till
sina lyssnare och få det att stanna kvar? Hur undviker man att söva sin publik med högar av
OH-bilder?
Man måste vara mera intresserad av sin publik och sina lyssnare än av sig själv. En duktig
talare är lyhörd för sina lyssnares reaktioner. Engagemanget och närvaron är nödvändig.
Entusiasmen är som ett virus, det smittar menar Rune. Lite handlar det också om att lura
hjärnan att tycka att något, som känns riktigt tråkigt, istället är ganska kul.
Retoriken är viktig, hur man planerar och förbereder en presentation, det handlar ju om att nå
fram med sitt budskap. Sverige lär vara ett av få I-länder i världen där ingen får undervisning i
retorik, ingen lär sig konsten att tala. En annan viktig del i att kommunicera ett budskap handlar
om hur vi använder vi vårt kroppsspråk. Enligt Rune är kroppsspråket vårt egentliga modersmål.
Tänk globalt – agera lokalt
En kinesisk jättesatsning håller på att ta form i småländska Kalmar. Det kinesiska företaget
Fanerdun bygger ett 70 000 kvadratmeter stort handelscentrum, där sammanlagt 1 100 företag,
från Kina och Europa ska visa upp sina produkter. När europeiska grossistföretag i
fortsättningen ska köpa in kinesiska produkter kommer de att bege sig till Kalmar istället för till
Kina. För Kalmars del kan det bland annat innebära tusentals nya jobb och en stor utbyggnad av
flygplatsen där man tillsammans satsar 40-50 miljoner.
Enligt Luo Jinxing, affärsmannen bakom projektet, är Kalmar den klart bästa platsen i Europa för
etableringen. Kalmars läge mitt i Östersjöregionen är en av de mest dynamiska och
snabbväxande regionerna i Europa med 100 miljoner invånare.
Thomas Davidsson berättar om en fantastisk resa med utmaningar som ställt stora krav på båda
parter. Processen i vilken två världar möts har lett till en del kulturkrockar och tvärstopp i arbetet.
Men dessa kulturkrockar och olika utgångspunkter har också lett till nya möjligheter. Fanerduns
satsning i Kalmar är ännu ett exempel på de fantastiska möjligheter som en globaliserad värld
erbjuder.
Det händer i Lessebo
Monica Wiklund och Monica Widnemark, kommunalråd och näringslivsansvarig i Lessebo,
förmedlar mycket engagemang och passion, kryddat med handlingskraft och vilja. Den attityden
säger de genomsyrar hela kommunhuset.
Lessebo klättrade mest av alla i årets ranking och lyfte sig 140 placeringar. Flera bra saker har
hänt samtidigt i Lessebo och bidragit till lyftet. Företaget New Wave storsatsade och det
konkursdrabbade pappersbruket har fått nya ägare. Kommunen valde att tro på
entreprenörernas idéer och agerande snabbt och resolut för att tillmötesgå deras behov.
Framgången kom omedelbart. Idag har glasriket 1 miljon besökare men målet är inställt på 2
miljoner.
Kommunen har också rannsakat sig själva som organisation och tagit till sig av tidigare kritik,
lyssnat på de lokala företagarna och ”rensat luften” för att kunna skapa en positiv anda som de
själva säger. Och nu ligger flera stora satsningar är på gång i Kosta med satsning på hotell,
glasbar, saluhall och Kosta outlet fas 2.
Lessebo är kommunen som enligt de själva är ”lite förnuftigare och lite vänligare” men det är
också kommunen som vågar. Och man är säker på att framgångarna och engagemanget skapar
den trovärdighet som behövs för att andra entreprenörer ska följa efter. Eller som det står att
läsa på kommunens hemsida - Våga pröva oss!
Bikupor
Under dagen gav vi deltagarna ett antal frågar i anslutning till det aktuella ämnet och
föredragshållaren att fundera över. Nedan följer en sammanfattning av de synpunkter och
förslag som gavs vid borden.
1. Vad kan göras bättre för att marknadsföra kommunen och skapa de nödvändiga incitamenten
för en lyckad företagsetablering? Målgruppen är lokala och regionala entreprenörer och
företagare. Lista tre exempel på åtgärder.
Ömsesidig förståelse för hur företagen och kommunen löser problem
Snabbhet – ”Tid är pengar”
Ge snabb återkoppling vid förfrågningar om insända handlingar
Planera ärenden bättre – Identifiera flöden
Ett gott företagsklimat är kreativt i sig
Punktmarkeringar för marknadsföring. Ha både en lokal, en regional och en internationell
strategi
Ha effektiva och öppna förvaltningsledare
Skapa plattformer där företagare och kommunens representanter kan träffas
Ha tydlig information om vad det finns för förutsättningar, t ex vad den finns för lediga
lokaler i kommunen
Ha en inspirerande och offensiv hemsida
Oavsett vilket media man väljer för att marknadsföra kommunen är det viktigt med
tydlighet och rakhet – ett enkelt budskap
Kommunen och dess hemsida ska vara som en ”väl packad förpackning”
Kommunens representanter måste vara problemlösare, inte leda problemet tillbaka till
företagen
Företagsbesök från kommunen/mötesplatser
Bejaka ytterligheterna i näringslivet för att främja utveckling av nya branscher
Viktigt att lyssna. Ta vara på förslag.
Se till att de befintliga företagen trivs på orten
Gott rykte ger många budbärare
Ta fram bra boende och sköt planärendena bra
2. Hur kan en kommun på bästa sätt möta globaliseringens utmaningar i form av utländska
företag som visar intresse. Vad gör ni om t ex en indisk eller kinesisk affärsman knackar på
dörren?
Lyssna
Ta in hjälp
Håll dörren öppen
Tro inte att det är en galning
Våga riskera lite, ”friskt vågat – hälften vunnet”
Kör systemet åt båda håll
Regionen/länet måste stiga fram
Snabbhet och transparens i beslutsprocessen
Skapa en mottagarkommitté
Gör klart att etableringen kan ge ringar på vattnet
Skaffa kunskap om deras kultur och tankesätt
Börja förbereda i god tid innan med strategiskt förarbete – bygg allianser
3. Vilka bakomliggande faktorer finns för den ökande konkurrensutsättningen av kommunal
verksamhet?
Ökad effektivitet och service
Det ger en bättre ekonomi
Det kan ge bättre kvalitet
Engagemanget ökar
Att jobba med näringslivsutveckling har fått mer fokus och detta stimulerar näringslivet
Man får mer igen för pengarna
Det kan skapas mer dynamik genom konkurrensutsättning
Ökad status i yrket för kommunanställda
Ökad tydlighet i beställningen
