Rapport angående kompetenshöjande åtgärder inom region 2
Bakgrund
Detta arbete under vintern 2009-2010 har finansierats med medel för företagsutvecklande
åtgärder ur landsbygdsprogrammet, fördelat av Jordbruksverket.
Region 2 omfattar länen Gävleborg, Dalarna och Värmland i nätverket Islandshästföretagarna.
Vi möttes första gången på Islandshästföretagarnas riksseminarium på Strömsholm den 6-7
november 2009. På seminariet hade vi tid att träffas i respektive nätverk för att planera och
komma med idéer om vad vår regions kompetenshöjning skulle innefatta. Medel vi hade att
tillgå har tillförts från projektstöd för landsbygdsföretagande via Jordbruksverket.
Region 2 är en stor region, inte den största, men tillräckligt många mil att köra för att det var
viktigt att komma överens om var smärtgränsen gick för ett möte. Vi diskuterade också
tidpunkt – när det var lämpligast att lägga in aktiviteten – med hänsyn till den egna
verksamheten. Vi enades om senast februari och inte fler mil än det är till Strömsholm.
Inom region 2 finns drygt 30 företag och målet var att nå cirka 20 för aktiviteten. Den
aktivitet som vi slutligen bestämde oss för var att utveckla vår yrkeskunskap inom instruktion
som många av företagarna arbetar med. Fokus låg på ekipageanalys och pedagogiska metoder
för att nå ut med sitt budskap. Med utgångspunkt från det ville vi arbeta med övningar för att
få en hållbar häst samt en säkrare och skickligare ryttare. Vi ville också få kunskap om hur en
företagare med lång erfarenhet i branschen tänker för att utveckla sitt företag och sig själv,
särskilt med tanke på att hästnäring kan innebära många långa arbetsdagar och inte så stor
lönsamhet.
Efter konfererande per telefon och mail bestämde region 2 sig för att anlita Johanna Elgholm,
en väl ansedd islandshästföretagare, utbildad på hög nivå (ridlärare för islandshäst) och känd
för sin goda pedagogiska förmåga. Hon är också en prestigelös person som vi trodde skulle
kunna berätta både om missar och framgång från sitt företagande.
Aktivitet: regionträff ridinstruktion, analys och pedagogik
Tid: 12-13 februari 2010
Plats: Edeby gård, Mariefred
Företagarna startade fredagen med presentation och detaljplanering av dagarna tillsammans
med ledaren Johanna Elgholm. Totalt 14 personer deltog. Företagarna delades upp i två
grupper och startade med ekipageanalys. Medan några red analyserade övriga gruppen balans
och följsamhet hos ryttaren, hästens takt och lösgjordhet i gångarterna och stämde av med
kursledaren. Därefter gjorde vi individuella program för varje ekipage för att utveckla dessa
framåt, något alla i gruppen har behov av att kunna göra i sin egen verksamhet hemma. Att
analysera sitt arbete och inte bara låta elever ”åka häst” är nyckeln till en ridverksamhet av
1
hög kvalitet. Som privat ridskoleföretagare måste man sticka ut från den billigare kommunala
konkurrerande ridskolan och då är kunskap och kvalitet viktiga verktyg. Att
verksamhetshästar rids bra av kunderna gör också att de blir mer hållbara hästar, det är
positivt både ur djurskyddsaspekt men också ur ekonomisk aspekt för företagaren.
Här på kursen var man inte ensam om att ge instruktion som företagarna annars är hemmavid,
utan fick olika synpunkter och breddade därmed sitt eget synsätt och kunskap. Svårigheten
med att rida islandshästen är för ryttaren att hitta den rätta avvägningen mellan följsamhet och
stabilitet. För att kräva det krävs en god grundsits med effektiva inverkningar (hjälper) och det
är en av Johannas specialiteter att lära ut. Det var mycket intressant och lärorikt att studera
ekipagen i detalj och fokusera på hur olika instruktioner från Johanna fick effekt på resultatet.
På kvällen diskuterades vad vi företagare har för önskemål och behov inom nätverket. De
flesta hade hållit på några år, de hade anläggningar som var fullt dugliga att arbeta i, har
kunder och allmänna kunskaper om att driva hästföretag och ta hand om sina djur på bästa
sätt. Då kommer man ofta till en punkt när det gäller: hur jag ska gå vidare? Hästföretagande
är ofta ett ensamt arbete (även om man har kunder) och det är lätt att tappa inspirationen och
kreativiteten. Där har nätverket en stor uppgift! Att få möjlighet att ha kollegiala träffar och
utbyta erfarenheter och skaffa ny kunskap är en vitamininjektion för yrkesrollen. En enkel sak
är att skydda rösten, t ex togs upp olika tekniska produkter på marknaden som kan hjälpa en
instruktör att spara på rösten som dessutom gör att eleverna hör bättre.
Företagarna satt uppe halva natten och alla var överens om att vi ville att nätverket ska
fortleva, gärna med hjälp av ekonomiskt stöd. Vi funderade också om Åse Ericson, mot
ersättning, kunde tänka sig att vara projektledare i det fortsatta projektet. Uppdelningen i
regioner för att nå hela landet tyckte vi var bra, men vi vill samtidigt inte att det blir ett hinder
för att samarbeta och delta i aktiviteter utanför gränserna, öppenhet är viktigt. Gunilla Sterner
fick också i uppdrag att framföra våra synpunkter muntligt till styrgrupen för
Islandshästföretagarna.
På lördag tränade vi oss i att undervisa, då höll vi lektioner för varandra med utgångspunkt
från ekipageanalysen från dagen innan. Vi hade delat upp oss i grupper och alla studerade
alla. På det viset fick vi ta del av lektioner som hade olika inlärningsmål och vi fick många
lektionsidéer att ta med oss hem. Alla ridinstruktörer hade sina ”käpphästar” vilket gjorde att
genomgångarna blev både engagerande och lärorika.
Eget företagande
Johanna ägnade också tid åt att beskriva sitt företag; hur det hade utvecklats samt möjligheter
och fallgropar. Vi fick många god råd bl a att börja i liten skala och låta företaget växa fram.
Jag tror att det är typiskt kvinnor att tänka så, att inte dra på för stort och sätta sig i skuld. En
företagare måste vara omvärldsorienterad och uppdaterad, verksamhet behöver ibland
förändras. Intresset för islandshästridning har ökat i Sverige på kort tid, sedan 90-talet har
islandshästen gått från ett par tusen hästar till att vara Sveriges näststörsta ridhästras. Men för
att få rida islandshäst kan man inte gå via de vanliga kommunala ridskolorna utan kunderna
får söka sig till privata företag. Många tror att det är lättare att rida islandshäst när det
egentligen är precis tvärtom. De har fler gångarter att hålla reda på och är mycket känsliga för
ryttarens balans för att kunna gå i sina gångarter.
Johanna poängterade vikten av att vara ordningsam och hålla god reda på utrustning, hästar,
stall och andra utrymmen. Första intrycket är viktigt. När en ny kund kommer översätter
2
kunden ordningen och känslan av anläggningen till en helhetsbedömning av verksamheten.
En del kunder har erfarenhet av besök vid ridverksamheter där det inte är så noga med
ordningen, vare sig med saker, organisation eller hästar. Det slår tillbaka på hela hästnäringen,
anser Johanna. Det har också genom tiderna förekommit okunskap när det gäller
islandshästar; att de behöver inte så mycket foder, när man rider tölt ska man luta sig bakåt
osv. Nu har vi lyckligtvis fått mer kunskap och även forskning t ex om hur islandshästens
fodersmältning är jämfört med andra raser. Det är viktigt för islandshästverksamheten att den
är seriös, både för näringens och hästarnas välbefinnande. Professionalism är grundläggande
för en lönsam verksamhet.
Slutorden från Johanna Elgholm var: ”öka företaget i lagom takt för att få en hållbar
verksamhet så att du själv också fortfarande tycker att det är roligt och att du får en bra
livskvalitet”.
Marita Edvall Dahlgren, regionansvarig i Islandshästföretagarna region 2, 2010-03-15
3
