IKEA Industry Lycksele AB - ett av de företag i Västerbotten
som deltagit i det nationella attityduppdraget (H)järnkoll
• 2011 fråga om att delta och reflektion om vad vi ville göra
• 2012 insatser för att ändra attityder till psykisk ohälsa
• 2013 systematiskt arbetsmiljöarbete inklusive den psykosociala
arbetsmiljön
Mina förutsättningar inför projektet hjärnkoll
• Tidsbrist (vi var i full färd att expandera och skulle rekrytera 100 personer, hela
organisationen behövde förändras och utvecklas)
• Få personella resurser som kunde jobba med frågorna (jag var den enda som
jobbade med HR)
• Ett starkt intresse och engagemang i ämnet
Nästan alla har erfarenhet av psykisk ohälsa
• En bästa-vän med diagnos bipolär
• En nära anhörig i familjen har alkoholmissbruksproblem i kombination med
bipolaritet
• En fd pojkvän hade svår ångest
• En fd chef som tog sitt liv på arbetet
• En kollega som gått in i den berömda väggen
• En medarbetare som har ADHD
• Kriser som drabbat dig och människor i din närhet, en väns dotter tog livet av
sig, ekonomiska problem som skapar svår ängslan och oro, dödsolycka på
arbetsplatsen etc etc…
• Osv, osv….
Mina 5 argument för att delta i hjärnkoll
•
•
•
•
•
Psykisk ohälsa är den vanligaste sjukskrivningsorsaken
Kunskapen i vårt företag var låg
Beredskapen att hantera frågorna var för dålig
För många chefer känner rädsla och osäkerhet inför psykisk ohälsa
Fördomar och förutfattade föreställningar styr beteendet i för stor
utsträckning
”Syftet med uppdraget är att förändra attityder till psykisk
ohälsa och psykiska funktionshinder.”
utdrag från brevet jag fick från Hjärnkoll 2011-01-11
• Attityder gentemot psykisk ohälsa ska påverkas genom
• Vår Kunskap
• Vår känsla
• Vår beredskap
Förarbete – frågor jag reflekterade över
• Vad vet jag om våra medarbetares psykiska välbefinnande?
• Hur ser våra ledares attityder ut till psykisk ohälsa och psykiska
funktionshinder?
• Hur ser våra rehabsamtal ut?
• Vilka kunskaper har vi?
• Hur använder vi företagshälsovårdens tjänster - fördelning mellan
fysisk hälsa och psykisk hälsa.
• Vilka avgränsningar behöver jag göra utifrån de begränsade
förutsättningar som finns när det gäller tid och resurser?
Vilka insatser har vi gjort?
5 Föreläsningar genom projektet Hjärnkoll
Lagt till fler frågor om psykisk ohälsa i vår medarbetarundersökning
Större fokus på den psykiska hälsan i våra rehabsamtal. Det har lett till att vi har ökat
användning av företagshälsvårdens beteendekompetens i stödet till medarbetarna
Utvecklat medarbetarsamtalen för att i dessa samtal kunna upptäcka psykisk ohälsa
Coaching och stöd till chefer inför samtal med medarbetare som mår dåligt av olika
anledningar
Systematisk uppföljning av sjukfrånvaro
Föreläsningarna genom Hjärnkoll 2012
• Situationer som man som ledare upplever som svåra och där man
betraktar andra människor som svåra att hantera
• Hur leder man människor som befinner sig i en krissituation?
• Jämställdhet och mångfald - hur påverkas arbetsmiljön?
• Missbruk – hur upptäcker man missbruk och vad gör man?
• Vad är psykisk ohälsa och psykiska funktionshinder?
Psykosocial arbetsmiljö som viktig del i det
systematiska arbetsmiljöarbetet.
Framgångsfaktorer som vi vill utveckla för att skapa en bra psykosocial
arbetsmiljö
• Delaktighet (JAG BEHÖVS)
• Bekräftelse och feed-back (JAG SYNS)
• Utveckla ledarskapet (SKAPAR TRYGGHET)
• Utbildning
Uppföljning 2013 - Vad säger våra ledare idag
• ”det är många kunskaper jag saknar fortfarande”
• ”jag vill veta mer om så jag tidigt kan upptäcka psykisk ohälsa”
• ”vad gör man när medarbetaren inte kan eller vågar berätta om
problemen”
• ”jag behöver mer erfarenhet och träning och vill lära mig mer”
• ”jag vill ha uppföljning och mer utbildning med praktiska övningar”
• ” jag vill lära mig förstå mina egna reaktioner och mitt sätt att tackla
problem. sånt man gör utan att egentligen analysera hur och varför.
Helt enkelt förstå sig själv bättre.”
