Skogaby Golfklubb
Skogaby Golf AB
Verksamhetsplan
2017
1
Inledning
År 2016 fortsatte klubben att investera i sin vision att överträffa medlemmars och andra besökares
förväntningar på ett besök.
Övernattningslägenheterna har varit väl belagda och antalet övernattande har öka jämfört med år
2015, vilket medfört att intäkterna har överstigit budget. Dessutom har lägenheterna sannolikt höjt
klubbens attraktionsvärde liksom den medger utökade aktivitetsmöjligheter t.ex. i form av golfläger.
Under året har parkering och ett flertal transportvägar belagts med asfalt. Detta har skett efter bidrag
från Arvsfonden. Förknippat härmed har en satsning på handigolf inletts.
Banan har under större delen av säsongen hållit sedvanlig hög klass. Tidigare fågelhacksskador har
minskat betydligt i omfång, och under 2017 kommer den insatta bekämpningen att fortsätta i
områden där fortsatta skador registrerats under 2016.
Medlemsantalet har under 2016 minskat marginellt. Minskningen har kunnat begränsas genom att en
rekryteringskampanj genomförts inför säsongen.
I februari 2016 arrangerades ett uppföljningsseminarium efter Markaryds-seminariet, som avhölls
2015 tillsammans med SISU Idrottsutbildarna. Ett drygt 20-tal medlemmar deltog, vika
representerade klubbens alla aktiviteter. Seminarierna har avhållits i syfte att gå genom och förbättra
klubbens organisation.
Inför verksamhetsåret 2017 vill styrelsen speciellt ta nedanstående i beaktande.
VISION OCH MÅLINRIKTNING
Klubbens vision formulerad under 2015 står fast: Vi ska erbjuda en bana och ge ett bemötande som
överträffar våra medlemmars/besökares förväntningar. Klubben ska genomsyras av klubbkänsla och
tillhörighet. Klubben skall dessutom leva upp till mätbara mål för ett flertal aktiviteter.
Speciell uppmärksamhet kommer under 2017 att ägnas följande punkter.
Miljöanpassning/-förbättring
Förbättra banan och anläggningen samt att marknadsföra övernattningslägenheterna
Bibehålla och rekrytera medlemmar bl.a. med inriktning på barn och ungdom
Utöka kontakterna med närliggande kommuner samt att därvid se till att bibehålla och
rekrytera sponsorer
Trygga och utöka personalstyrkan
Anpassa banan till rörelsehindrade och funktionsnedsatta
Turism
2
1. MILJÖANPASSNING/-FÖRBÄTTRING
Golfbanan är av parkkaraktär och erkänt välskött. I den s.k. NPS-evalueringen ligger de positiva
värderingarna klart över riksgenomsnittet. Banans kvalité har resulterat i att antalet greenfee-gäster
varit relativt högt vilket resulterat i ett ekonomiskt tillskott.
Anläggningen har haft en påtaglig brist eller nackdel då parkeringsplatsen ligger i omedelbar
anslutning till träningsområden och golfshop. Under en stor del av året är neddamning ett påtagligt
problem. Detta har under 2016 åtgärdats och inför säsongen 2017 kommer klubben att kunna erbjuda
asfalterade ytor på parkeringsplatser samt dessutom på ett flertal transportvägar. Det är en
förhoppning att genomförda asfalteringar skall öka trivselfaktorn på golfbanan vilket såväl i ett
kortare som längre perspektiv kommer att gynna klubbens ekonomi.
Finansiering av asfalteringen har kunnat genomföras med hjälp av bidrag från Arvsfonden.
Klubben har en Miljöpolicy och en Miljöplan. I enlighet därmed genomförs regelbundet en
miljöbesiktning. Avsikten är därvid bl.a. att övervaka avrinningszoner, vattenflöden och dammar så
att inte gällande gränsvärden överskrids. Tillsynen ombesörjs av Miljökontoret i Laholms kommun.
När det gäller slamavskiljning har skriftliga skötsel- och interna besiktnings-instruktioner upprättats
under 2014.
Ett europeiskt certifieringssystem, GEO-certifiering, gällande miljön håller på att inrättas på
golfbanorna i Sverige. Skogaby Golfklubb har anmält sitt intresse att delta i en utbildningsaktivitet
med två deltagare i avsikt att så småningom uppfylla kraven för certifieringen.
2. FÖRBÄTTRA BANAN OCH ANLÄGGNINGEN SAMT ATT
MARKNADSFÖRA ÖVERNATTNINGSLÄGENHETERNA
Banan har genom åren hållit en erkänt hög kvalité och gör så fortfarande. Genom bl.a. planteringar
och avskärmningar har säkerheten på banan ständigt förbättrats och denna aktivitet kommer att
fortgå under 2017.
En relativt kostsam åtgärd är bekämpning av insekter och gnagare. De förras larver drar till sig fåglar
som orsakar utbredda hackningsskador, speciellt på fairways. Under 2016 har, genom kemisk
bekämpning, skadorna reducerats. Efter säsongen 2016 har som tidigare skadorna kartlagts och
under 2017 kommer bekämpning att ske baserad på kartläggningen. En ytterligare
bekämpningsåtgärd har varit placering av starholkar vid hål nummer 5. Denna åtgärd tycks ha
bidragit till minskad skadegörelse.
Det är ingen hemlighet att många golfklubbar har ekonomiska problem. För att på längre sikt se till att
Skogaby GK inte hamnar i en kritisk situation finns flera alternativa åtgärder att vidta, bl.a.
investeringar som ökar anläggningens attraktivitet.
Under 2014 uppfördes och invigdes en övernattningslänga med sex lägenheter för maximalt 24
gäster. Under 2016 har beläggningen överskridit den budgeterade volymen. Tidigare
marknadsföringsaktiviteter kommer under 2017 att upprepas. Broschyrer med information kommer
att distribuerats till golfklubbar i närliggande län, i Danmark och i viss utsträckning i Norge och
Tyskland. Information kommer som tidigare att under 2017 dessutom ges i golf-guider i Sverige och
Danmark.
Under 2017 kommer förbättringar att göras avseende vägmarkeringar och justering av GPSkoordinater eftersom gäster har haft svårighet att hitta till banan.
3
För att uthyrningen av lägenheterna skall fungera optimalt är samarbete och samordning med
restaurangen av stor betydelse. Inför säsongen 2017 har avtal skrivits med nya restaurangägare och
där servicen kommer att säkras. En annan viktig funktion är lokalvården och inför 2017 har denna
säkrats på ett betryggande sätt.
Tidigare har långsiktiga arrendeavtal slutits med relevanta markägare. Under 2016 har avtal slutits
med Gregory Fastigheter AB avseende marken mellan bäcken och järnvägen vid hål 14. Avtalet gäller
5 år från och med den 14/3 2016.
Av stor betydelse är att maskinparken håller hög nivå. För dess underhåll har under 2016 bl.a. en lift
införskaffats. Inför 2017 har nyinvesteringar gjorts genom leasing av semiruffklippare och
transportfordon.
Maskinparken kommer att ställas ut under Golfens dag den 20 maj och utgöra en del av
totalarrangemanget.
Inför 2017 kommer köket att renoveras. Golvet kommer att förbättras. En ny kombinationsugn och ett
nytt stekbord kommer att leasas. Klubben kan glädja sig åt att ha skrivit avtal med krögare för 2017.
3. BIBEHÅLLA OCH REKRYTERA MEDLEMMAR BL.A. MED INRIKTNING
PÅ BARN OCH UNGDOM
En liten minskning i antalet medlemmar under 2016 och förändringar i medlemsstatus har medfört
minskade intäkter till klubben
Undersökningar tyder på att de som slutar spela golf i stor utsträckning är spelare med högt handicap.
Många av dem upplever spelet som svårt, stressande och därmed tråkigt. Klubbens
medlemskommitté har därför under 2015 och 2016 testat flera olika spel- och deltagarformer, detta
för att attrahera såväl etablerade som nya medlemmar med olika inriktning för sitt golfspel. Dessa
aktiviteter kommer att fortgå under 2017.
Under 2016 har en kampanj genomförts med omfattande annonsering och där avgiften för fullt
medlemskap satts till 2.500:-. Detta har gällt spelare som aldrig tidigare varit medlemmar i vår klubb.
Kampanjen har lett till en betydande nyrekrytering. Inför 2017 görs en liknande satsning, nu som ett
erbjudande med avgiften 2.900:-. Förutom nya medlemmar gäller anbudet för greenfeemedlemmar
som inte spelat hos oss under de senaste 5 åren.
Under våren 2017 kommer ett 3-dagarsläger att anordnas efter initiativ av vår golfpro. Lägret
kommer att annonseras på vår hemsida.
För att långsiktigt verka som friskvård, något som golf-Sverige strävar efter att få erkänt, bör
aktiviteter sättas in redan i barn- och ungdomsåren. Därför satsar klubben också på att involvera
individer redan från unga år. Anpassning härtill av vår golfklubb sker genom aktiviteter, allt från
knattegolf till juniorgolf. Utbildning av ledare/tränare är viktig och klubben kommer även under 2017
att fortsatt satsa på sådan utbildning. Genom möjlighet till övernattning ökar också förutsättningarna
för att anordna utbildnings- och träningsläger inte minst för unga spelare och deras tränare/föräldrar.
4
4. UTÖKA KONTAKTERNA MED NÄRLIGGANDE KOMMUNER SAMT DÄRVID SE
TILL ATT BIBEHÅLLA OCH REKRYTERA SPONSORER.
Klubben har en marknadskommitté som ständigt håller kontakt med och informerar våra sponsorer.
Kommittén har under 2017 reviderat sponsorerbjudanden där avgiften för avtal ökat något och där
fler alternativ står till buds. Kommittén har utarbetat en sponsorfolder att distribueras under 2017.
Vår klubb deltar i Offensiva Laholm, en intressegrupp av företagare som regelbundet träffas. Vi har
därigenom erhållit listor med förteckning på en rad företag. Avsikten är att under 2017 kontakta
företag med informationen i listorna som bas. På liknande sätt har listor över företag i Markaryds
kommun införskaffats.
Under 2016 har ett samarbetsavtal slutits med Rydö Golfklubb. Avsikten är att under 2017 utvidga
samarbetet.
Under 2016 har en förlängning av nyttjanderättsavtalet med Bäckavattnets Golfklubb med smärre
förändringar undertecknats för 2017. Avtalet har godkänts av Svenska Golfförbundet.
5. TRYGGA OCH UTÖKA PERSONALSTYRKAN
Skogaby Golf AB anställer kanslipersonal, banpersonal, städpersonal, pro och säsongsanställda.
Kansliet kommer att som under 2017 liksom föregående år vara bemannat med en person med
tjänstgöring 75% på årsbasis och en person som tjänstgör heltid under april-september. Kansliet
beräknas kompletteras med 1-2 säsongsanställda under 2017.
Banpersonalen utgörs av 2 heltidsanställda och 3 deltidsanställda – något beroende på
säsongsfluktuationer.
Städpersonal är anställd på deltid 75 % under april-september, varvid tagits i beaktande den
belastning och anpassning som städning av övernattningslägenheterna medför. Övrig städning
genomförs via timanställning.
Ovanstående bemanning är att betrakta som minimal för att alla funktioner och arbetsuppgifter ska
kunna fullgöras på ett tillfredsställande sätt. Högst önskvärd är således anställning av ytterligare 1-2
personer som arbetar med banan samt ytterligare en deltidsanställd i kansliet. Det är en förhoppning
att den förbättring av anläggningen som skett inför 2017 ska tillföra resurser som medger
nyanställningar.
Dessutom bör shopens personal förstärkas med en deltidsanställd. Under 2017 kommer styrelsen att
på olika sätt undersöka möjligheten av att personalstyrkan i dessa avseenden kan förstärkas, särskilt
med tanke på vad som redogörs för under nedanstående punkt 6.
6. ANPASSA BANAN TILL RÖRELSEHINDRADE OCH
FUNKTIONSNEDSATTA
Det finns omkring 560 000 rörelsehindrade över 16 år i Sverige, och dessutom omkring 7000 barn i
den situationen. Ungefär hälften av dessa använder någon form av förflyttningshjälpmedel. 63 % av
personerna med rörelsehinder är kvinnor och 37 % är män.
Förbundet Rörelsehindrades (FöR) mål är att människor med rörelsehinder ska uppnå full delaktighet
och jämlikhet. FÖR arbetar för att bristande tillgänglighet ska betraktas som diskriminering och
införas i diskrimineringslagen.
5
Arvsfonden har beviljat medel till Svenska Golfförbundet för projektet Handigolfriks 2013-2015 där
sex golfklubbar i Sverige under en treårsperiod ska utveckla Handigolfverksamheten på sina
anläggningar. Golfklubbarna skall rekrytera spelare som är funktionsnedsatta och målgruppen är
barn, ungdomar samt vuxna som är:
- Rörelsehindrade
- Utvecklingsstörda
- Neuropsykiatriska funktionsnedsättningar (t.ex. ADHD, Aspergers syndrom, autism)
- Hörselskadade
- Synskadade
Syftet med projektet är att fler personer med funktionsnedsättnings ska få möjlighet att ha golf som
en aktivitet i sina liv och att Handigolf får en bredare bas i Golfsverige. Detta innebär att fler
involverade golfklubbar, distrikt, och utbildade ledare som har kompetens, kan bjuda in och ta hand
om funktionsnedsatta golfare. De sex utvalda golfklubbarna ska i sin tur bli ambassadörer inom
Handigolf och stötta närliggande golfklubbar i deras arbete.
Skogaby GK har under 2016 ansökt om och fått medel för att underlätta för rörelsehindrade att
utnyttja vår anläggning. Således har parkeringsytor och transportvägar asfalterats. Under 2016 har
även medel beviljats från Laholms Sparbanks jubileumspott för anställning av en konsult 2017. För att
effektivisera arbetet med Handigolf har klubben inrättat en handigolfkommitté. Tillsammans planeras
nu verksamheten 2017. En introduktionsdag kommer att arrangeras den 22 april. Detta arrangemang
sker i samarbete med ett 10-tal samarbetsorganisationer för rörelsehindrade och funktionsnedsatta.
Efter en inspektion tillsammans med handikapporganisationerna framstår det som högst önskvärt att
ytterligare anpassa vår anläggning till rörelsehindrade. Bl.a. behöver en hiss monteras mellan kansli
och restaurang, dörröppnare monteras och handikappanpassade toaletter byggas i klubbhuset och vid
hål 6/14. Bidrag kommer under 2017 att sökas bl.a. i Hallands Idrottsförbund (Idrottslyftet) och hos
Laholms kommun.
7. TURISM
Skogaby GK har ett nära samarbete med turismaktiviteterna i Laholms kommun. Inom ramen för
Destination Laholm kommer turistsajten www.visitlaholm.se att under 2017 ytterligare byggas ut
med nya funktionaliteter, under förutsättning att sajten erhåller planerade anslag. I turistsajten kan
man på ett överskådligt sätt i en helikoptervy virtuellt besöka golfbanan. I golflägenheterna panoreras
vardagsrummet med pentry och sovrummet.
Under 2017 är ambitionen dessutom att lägga till korta filmsekvenser från klubben och banan med
bakomliggande intalade kommentarer.
Via direktsändningar av reklambroschyrer till grannklubbar och grannländer inför 2017 är det en
förhoppning att vi kan rikta golfares turistintresse mot vår anläggning. Tidigare problem med att
finna fram till vår klubb med hjälp av vägmarkeringar och GPS hoppas vi ska vara åtgärdade inför
kommande säsong.
Viktigt för klubben är att vi lever upp till vår vision så att medlemmar och gäster tar med sig ett
positivt intryck från bana, restaurang, shop och lägenheter. Klubben kommer under 2017 att liksom
tidigare regelbundet inhämta information via enkäter för att utröna huruvida vi lever upp till våra
högt ställda ambitioner.
Skogaby i mars 2017
Styrelsen
6
