Erikshjälpens effektrapport 2016
En resultatrapport i enlighet med FRII kvalitetskod
Namn
Organisationsnummer
Juridisk form
Erikshjälpen, Insamlingsstiftelsen Farbror Eriks barn
och hjälpverksamhet
827500-4789
Stiftelse
Erikshjälpens värdegrund vilar på tre ben
1. Eriks anda
Vi värnar om Erik Nilssons arv som formades av hans personliga engagemang och kristna tro. Trots
svår sjukdom hade han blick och hjärta vända utåt, mot andras behov. Att verka i Eriks anda innebär
för oss att vara empatiska och kreativa, med fokus på möjligheter. Precis som Erik är vi måna om en
ansvarsfull förvaltning av givarnas gåvor och kundernas medel.
2. Kristen människosyn
Erikshjälpens värderingar utgår från en kristen människosyn, med särskild betoning på att:
• Alla människor är älskade av Gud, och har samma värde.
• Alla människor har rätt till ett värdigt och utvecklande liv.
• Alla människor har ansvar för jorden, att bruka och inte missbruka den.
3. Barnkonventionen
FN:s konvention om barnets rättigheter definierar ytterligare de universella villkor som barn i vår
värld har rätt att leva under och som Erikshjälpen vill verka för. Det gäller bland annat alla individers
lika och unika värde, oavsett kön, ålder, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, livsåskådning och
religion.
Vad vill er organisation uppnå?
Erikshjälpen är en barnrättsorganisation. Utifrån
barnkonventionen kämpar vi för att barn som lever i fattigdom
och utsatthet ska få ett bättre liv, både nu och i framtiden.
Utifrån en vision om en förändrad värld där barns drömmar får
liv bedriver Erikshjälpen ett professionellt utvecklingsarbete
tillsammans med partnerorganisationer i 22 länder inklusive
Sverige. Sverige är fortfarande en viktig del av verksamheten.
Här stödjer vi exempelvis barn i socialt utsatta situationer. Och
vår grundare Eriks idé, att uppmuntra barn på sjukhus, lever
fortfarande kvar.
Genom insatser för utbildning, hälsa samt trygghet och skydd
ger vi barn och unga runt om i världen hjälp och möjlighet att
våga drömma om framtiden. Vi vill att alla barn ska bli sedda
och tagna på allvar och få vara med och förändra sin och
andras värld. För att detta ska kunna ske måste barnen få bli
delaktiga i utvecklingsinsatserna vilket kräver en tilltro och
positiv barnsyn som många gånger utmanar gällande normer
och kulturer.
sida 1
I vilket organisatoriskt
sammanhang verkar er
organisation?
Erikshjälpen genomför normalt sina insatser tillsammans med
en lokal partnerorganisation. Det är i det lokala
sammanhanget som man bäst vet hur situationen ser ut, vilka
problem som finns och hur de långsiktigt kan lösas.
Erikshjälpen fungerar i de flesta fall som partner, rådgivare och
finansiär medan projektens praktiska genomförande vilar på
den nationella lokala organisationen.
Genom att samarbeta med lokala organisationer stärks det
civila samhället som är av avgörande betydelse för utveckling
och fattigdomsbekämpning. Att projekten ägs och drivs av
lokala organisationer är dessutom en förutsättning för att
skapa hållbara lösningar. Målsättningen är alltid, redan från
början, att Erikshjälpen så snart som möjligt ska kunna lämna
över hela ansvaret för både verksamhet och finansiering till de
människor som utgör målgruppen för insatsen.
För att ytterligare förstärka det lokala perspektivet har
Erikshjälpen inrättat tre regionkontor i Mali, Uganda och
Kambodja med lokalt anställd personal som arbetar med
uppföljning och utvärdering. Just nu arbetar Erikshjälpen för
att också starta upp i Sydasien och Östeuropa.
Erikshjälpen är medlem i Svenska Missionsrådet (SMR) och
ingår också i olika internationella nätverk som arbetar för att
effektivisera och utveckla biståndet.
Vilka strategier har ni för att
uppnå era mål?
Erikshjälpens övergripande strategi för målet att minska
fattigdomen och förverkliga barns drömmar är att arbeta för
och genom det civila samhället.
Det civila samhället kan definieras som ”en arena, skild från
staten, marknaden och det enskilda hushållet, skapad av
enskilda människor, grupper och organisationer som agerar
tillsammans för gemensamma intressen”.
Erikshjälpens strategi är att arbeta för att stärka det civila
samhället i förverkligandet av barns rättigheter. Gemensamt,
utifrån gruppens egen definition av vad som saknas, kan man
som del av det civila samhället organisera tjänster och ge det
stöd människor behöver, och samtidigt agera röstbärare för
dessa människor. Med denna utgångspunkt har vi identifierat
fyra för Erikshjälpen särskilt strategiska tillvägagångssätt:
1. Att arbeta rättighetsbaserat
2. Att arbeta med lokala samarbetsorganisationer
3. Att främja barns deltagande
4. Att samverka med andra aktörer
Erikshjälpen arbetar med följande tre tematiska områden:
1. Barns rätt till Trygghet och skydd
”Alla barn har rätt till skydd mot fysiskt och psykiskt våld,
övergrepp och skydd mot barnarbete.”
Barnkonventionen, ur artikel 19, 32, 34, 36
sida 2
2. Barns rätt till Utbildning
”Alla barn har rätt till utbildning och grundskolan ska vara
gratis.”
Barnkonventionen, ur artikel 28
3. Barns rätt till Hälsa
”Alla barn har rätt till trygghet, att vara så friska som möjligt
och att leva och utvecklas.”
Barnkonventionen, ur artikel 6, 24, 26
Inom samtliga tre områden arbetar vi både med praktiska
insatser och påverkansarbete riktat till myndigheter och
beslutsfattare.
Erikshjälpen arbetar långsiktigt med fleråriga projekt och
landstrategier för prioriterade programländer. Vilka
partnersorganisationer och projekt Erikshjälpen väljer att
arbeta med är beroende av vilka förändringsmål
organisationen vill bidra till i ett visst land eller ett visst
område. Vissa insatser är begränsade till specifika lokala
förändringsmål medan andra insatser handlar om att
åstadkomma förändrade attityder på nationell nivå. Det senare
kräver samverkan och nätverksarbete med bred uppslutning.
Vilken kapacitet och vilket
kunnande har ni för att uppnå
ert mål?
Som nämnts ovan samarbetar Erikshjälpen med lokala
partnerorganisationer. Dessa väljs ut baserat på deras förmåga
att genomföra relevanta projekt.
På Erikshjälpens kontor i Sverige och på organisationens tre
regionkontor finns professionella programkoordinatorer som
arbetar med att planera och följa upp projekten i både Sverige
och internationellt. Erikshjälpen och organisationens
medarbetare har god kännedom och egen erfarenhet av det
civila samhällets funktion. Medarbetarna inom Erikshjälpens
programavdelning representerar en bredd av kompetenser
med yrkesbakgrund inom t.ex. pedagogik, socionom och
statsvetenskap etc.
Under de senaste två åren har arbetet med att förstärka
Erikshjälpens programavdelning fortsatt, både på
huvudkontoret och på de tre regionkontoren. Det innebär att
det genom våra samarbetspartners finns tre anställda på varje
regionkontor från 2016. En tjänst som biträdande programchef
med ansvar för Erikshjälpens Internationella arbete har också
tillsatts. På Programavdelningens Sverigesektion har
personalstyrkan också ökat med fyra programkoordinatorer
inom olika projektområden.
Utöver Programavdelningen är Kommunikationsavdelningen,
Insamlingsavdelningen och den Administrativa avdelningen
viktiga resurser för att kvalitetssäkra och utveckla Erikshjälpens
verksamhet.
sida 3
Under det sista året har Erikshjälpen genomfört långsiktiga
insatser för utsatta barn i totalt 22 länder, Sverige inkluderat.
Tillsammans med ett 60-tal lokala partners både i Sverige och
internationellt, bedrivs arbete för barns rätt till hälsa,
utbildning, trygghet och skydd.
Lokala samarbetspartners har den stora fördelen att de kan sin
kultur och kontexten i de områden de verkar. De finns kvar på
lång sikt och bygger lokal kompetens. Detta stärker
trovärdigheten för de insatser som utförs. I Mali, Uganda och
Kambodja har Erikshjälpen regionkontor som på nära håll kan
bidra till att utveckla arbetet.
Samarbetet med andra organisationer bidrar till att utveckla
Erikshjälpen och det arbete organisationen utför. Under 201516 har Erikshjälpen bland annat arbetat tillsammans med
Läkarmissionen, Individuell Människohjälp och International
Aid Services. På Europanivå har samarbete bedrivits med bland
andra Strömmestiftelsen, Medair, Cord och Tearfund UK.
Erikshjälpen arbetar också i nära samarbete med
dotterorganisationerna Human Bridge och Skandinaviska
Läkarbanken. Human Bridge är specialiserade på olika former
av materialbistånd med ett särskilt fokus på sjukvårdsmaterial
och medicinsk utrustning. Skandinaviska Läkarbanken skickar
ut omkring 50 läkare per år till sjukhus och projekt runt om i
världen. Dessa båda organisationer utgör ett viktigt
komplement till Erikshjälpens egna resurser som främst är
inriktade på utvecklingssamarbete.
Erikshjälpen har sedan organisationen grundades varit
beroende av enskilda människors engagemang och givande. Så
är fallet än idag. Månadsgivare, faddrar och andra givare bidrar
tillsammans med tusentals volontärer i våra 60 Second Handbutiker till att ge Erikshjälpen en trygg ekonomisk grund.
Under de senaste fem åren har Erikshjälpen vuxit stadigt och
fått förutsättningar att hjälpa fler.
Andra viktiga finansiärer är Sida, via Svenska Missionsrådet och
Forum Syd, Radiohjälpen genom kampanjen Världens Barn
samt Musikhjälpen och Postkodlotteriet. En rad företag väljer
också att stödja Erikshjälpens insatser för barn. Här kan bland
andra Bixia och Hestra Inredningar nämnas.
Nätverkande har med åren blivit allt viktigare och under år
2015-16 har Erikshjälpen varit aktiv partner i flera
sammanhang. Nämnas kan Svenska Missionsrådet som samlar
kyrkor och organisationer med kristen värdegrund som
bedriver internationellt arbete. Concord för civilsamhällesorganisationer med arbete inom global utveckling. Forum för
idéburna organisationer med social inriktning samt EU-Cord,
sida 4
ett europeiskt nätverk för organisationer med kristen
värdegrund som arbetar med utveckling och humanitära
insatser.
Hur vet ni om er organisation
gör framsteg?
Erikshjälpen arbetar med målstyrning på flera olika nivåer.
Styrelsen fastställer en övergripande ”målbild” som beskriver
hur organisationen och verksamheten ska utvecklas under de
kommande åren. Med utgångspunkt i denna målskrivning
formuleras sedan ett måldokument för varje verksamhetsår
som innehåller mätbara mål för organisationens övergripande
utveckling, men också konkreta mål för varje avdelning:
Programavdelningen, Kommunikationsavdelningen,
Insamlingsavdelningen och Administrativa avdelningen. Dessa
mål bryts sedan ner till aktivitetsmål där varje avdelning
klargör hur de ska arbeta för att nå sina mål. En rapport om
resultaten jämfört med måldokumenten lämnas regelbundet
till styrelsen i samband med dess sammanträden.
I programverksamheten beskrivs målen för de olika sociala och
humanitära projekten både på projektnivå och på en
övergripande sammanfattande nivå för olika regioner och
länder i fleråriga landstrategier som fastställs av Erikshjälpens
styrelse.
Erikshjälpens förändringsteori bygger på ett rättighetsperspektiv. Organisationens uppdrag är att bidra till att alla
barn får alla sina rättigheter tillgodosedda enligt FN:s
konvention om barns rättigheter, med ett särskilt fokus på
barns rätt till utbildning, hälsa samt trygghet och skydd. Om
barnet har rättigheter så förutsätter det att andra har
skyldigheter gentemot barnen. Det handlar i första hand om
stater, myndigheter och offentliga institutioner. Men även
föräldrar, bygemenskaper, föreningar och kyrkor har moraliska
skyldigheter att se till barnets bästa. Den naturliga och mest
hållbara strategin blir därför att verka för att dessa olika
skyldighetsbärare fullgör sina roller mot barnet. Det handlar
både om att ge kunskap om barns rättigheter, stärka system
och skyddsnät runt barnen och att utmana skyldighetsbärare
som inte gör vad de ska för att uppfylla barns rättigheter.
Under 2015 har Erikshjälpen har utarbetat och antagit ett nytt
mål- och resultatramverk som ännu tydligare än tidigare
bygger på förändringsteorin som beskrivits ovan. För varje
temaområde; utbildning, hälsa samt trygghet och skydd, har
Erikshjälpen definierat önskvärda resultat på fyra nivåer. Den
första nivån gäller barns egna möjligheter att ha inflytande
över sina rättigheter. Den andra nivån hur väl legala
skyldighetsbärare lever upp till sitt ansvar. Den tredje nivån
gäller familjers, föreningars och andra moraliskt ansvarigas roll.
Och slutligen på nivå fyra vill Erikshjälpen kunna mäta den
sida 5
faktiska förbättringen som förväntas ha skett för barnen. Det
nya mål- och resultatramverket har legat till grund för en
uppdatering av de landstrategier som styr arbetet i
Erikshjälpens programländer. För varje land finns en
kontextanpassad resultatmatris som bygger på det
övergripande ramverket.
Inför starten av ett projekt görs normalt en förstudie, en s.k.
”base line study” som beskriver hur situationen och behoven
ser ut innan insatsen implementeras. Under projektens gång
och efter avslut följs resultaten upp jämförs med förstudien.
Denna utvärdering genomförs dels av Erikshjälpens egen
personal i Sverige och på regionskontoren och dels av
oberoende konsulter och revisorer.
Vad har ni åstadkommit så här
långt?
Erikshjälpen bedriver ett professionellt utvecklingsarbete
tillsammans med partnerorganisationer i 22 länder inklusive
Sverige. För att ta del av vad vi åstadkommit inom vårt
internationella arbete se följande bifogade rapport:
ERIKS - Global Programme Report 2015
I Sverige är Erikshjälpen med och sprider kunskap om
barnkonventionen och om hur barn i Sverige och världen har
det. Gapet i Sverige mellan barn som lever i ekonomisk
utsatthet och andra barn är stort och därför vill vi informera
och engagera med hjälp av musik och äventyrspedagogik på
skolor och i andra miljöer.
Vi ger också barn, som annars inte hade haft den chansen,
möjlighet att delta i olika typer av aktiviteter. Det kan vara
sommarläger eller evenemang på hemmaplan men också stöd
så att de kan delta i exempelvis idrottsaktiviteter tillsammans
med andra barn. Barn som lever i hem präglade av missbruk
och kriminalitet och där föräldrar kanske är frihetsberövade,
står också i fokus för Erikshjälpens insatser.
Erikhjälpen är även med och sprider kunskap om barns
rättigheter. Både för barn, som lever i ekonomiskt utsatta
familjer och riskerar att få både sämre hälsa, utbildning och
fritid, men också till beslutsfattare för att påverka dem att
tänka mer på framförallt barn som lever i sårbara situationer.
Med fotbollen som
redskap lyfter
Erikshjälpen ungdomar ur
hopplöshet, utanförskap
och marginalisering och
motiverar, utmanar och
hjälper dem att utvecklas till sin fulla potential på fyra
kärnområden; sportsligt, akademiskt, socialt och andligt.
sida 6
TRYGG - i en osäker värld
De senaste fem åren har mer än 1,5 miljon syrier flytt till grannlandet Libanon, ett land som
är lika litet som Skåne. Här växer en hel generation flyktingbarn upp under mycket svåra
förhållanden.
Ihop med hjälporganisationen Medair är Erikshjälpen med och ger barn tillgång till hälsovård,
så att de kan få tillbaka hälsan och hoppet. I Syrien stödjer Erikshjälpen även ett projekt som
ger barn möjlighet att gå i skolan i en trygg miljö.
sida 7
