Vad är Energy Performance Contracting?
Energy
Energibesparingar betalar för projektet. En investering med
garanterad återbetalningstid.
Performance
= prestation, förmåga att utföra och hålla ut.
En entreprenör genomför projektet (ax till limpa) och tar ansvar och
risk för resultatet
Bra resultat = ersättning till entreprenör
Dåligt resultat = fastighetsägaren ersätts av entreprenör
Contracting
Ett projekt, en upphandling, en entreprenör att samarbeta med. Ramar
styr kontraktet, inte förutbestämda detaljer.
Upphandlingsstruktur byggt på ABT 94 och ABFF04
Mål
Sänka energianvändningen och därmed miljöpåverkan.
Skapa ett bättre inomhusklimat och därmed nöjdare hyresgäster.
Sänka kostnaderna, öka fastigheternas värde och därmed förbättra
driftnettot.
Värdekedja och risk
Traditionell värdekedja
Konsult
Upphandling
Entreprenör
Driftorganisation
Performance Contracting värdekedja
Upphandling Projektutredning Projektgenomförande Projektuppföljning
Upphandlingsstruktur och avtal
Garantibesiktning 2 år efter slutbes
Fas 1
ABT 94 - AF
Projektutveckling
30 dagar
FINALA
Kostnader & avtal Fas 2
Kostnader & avtal Fas 3
Fas 2
Projektgenomförande
3 - 4 månader
Projektuppföljning
och drift
6 år
Statusbesiktning
ANBUDSBREV
SAMARBETSAVTAL
Låga underhållskostnader
Låga driftkostnader
Låga energikostnader
ABFF04 - SF
Statuskontroller varje år
Garantikontroll 2 år efter Fas 3s slut
Fas 3
Slutkontroll efter Fas 3s slut
Slutbesiktning
Nytt tak &
Energieffektiviserande
insatser
Anbudsbrev: mål och
utvärdering
MÅL
Upphandlingsmål
Kvalitetsmål
Miljömål
Samarbetspartner
Entreprenadens omfattning
Fas 1: Projektutveckling
Fas 2: Projektgenomförande
Fas 3: Projektuppföljning
UTVÄRDERING
Kostnader för de 3 faserna
Kvalitetskriterium från Fas 1&2 plus Fas 3
Entreprenörens ersättning
Projektgenomförandekostnad
Energi & Service avgift
Projektutvecklingskostnad
Fas 1 Fas 2
Fas 3
Verklig Energi
& Service kostnad
E’s risk nr 1 – ingen Fas 2 & 3
Plus 100.000 kr i utebliven vinst om Fas 2 avbryts trots
att ekonomin i Fas 2 och Fas 3 skulle gå ihop
Projektutvecklingskostnad
Fas 1 Fas 2
Fas 3
E’s risk nr 2 – Fas 3 kostar mer
än
beräknat
Projektgenomförandekostnad
Energi & Service avgift
Räknas upp med KPI
Projektutvecklingskostnad
Fas 1 Fas 2
Fas 3
Verklig Energi
& Service kostnad
E’s risk nr 3 – Komfortkraven
nås
ej
i
Fas
3
Projektgenomförandekostnad
Energi & Service avgift
Räknas upp med KPI
Projektutvecklingskostnad
Fas 1 Fas 2
Prestandavite på
2000kr/dag
Fas 3
Verklig Energi
& Service kostnad
Risker
Projektet drar ut i tiden
Vite genom att entreprenören inte uppnår garanterad energibesparing och han får
därmed ersätta fastighetsägaren för ej uppnådd energieffektivisering
Besparingarna blir mindre än beräknade
Entreprenören har garanterat en ny nivå. Skillnaden mellan verklig och beräknad
ny garanterad nivå ersätts av entreprenören.
Hyresgästerna klagar på drag och kyla
Styrdokument med komfortkrav styr entreprenörens insatser. Referensgivare,
loggning och uppföljning används för att verifiera att komfortkraven vidmakthålls.
Uppfylls inte klimatkraven utgår vite,
Tiden mellan upptäckt av fel till åtgärd drar ut på tiden
Styr och regler system som larmar (A,B,C lam) minimerar tiden till åtgärd
Sabotage av besparingsåtgärder
Åtgärdas av fastighetsägare och garantin gäller inte under perioden mellan
upptäckt till åtgärdarände av sabotage
Kostnaden för projektet blir större än beräknat
Entreprenaden är en totalentreprenad och entreprenören har själv analyserat,
projekterat och utvecklad projektet under Fas 1och lämnat ett fast pris för att
utföra projektet i Fas 2, han får alltså bära extra kostnader.
