Effektrapport 2015-2016 ECPAT Sverige
8 december 2016
Juridisk form: Ideell förening
Org. nummer 802402-5499
1. Vad vill ECPAT Sverige uppnå?
ECPAT Sverige – mot barnsexhandel
FN bedömde för ett antal år sedan att över en miljon barn runt om i världen varje år hamnar i barnsexhandel.
Tyvärr finns det inget som pekar på att barnsexhandeln minskar. Tvärtom missbrukas den tekniska
utvecklingen och nya medier så att alltfler barn hamnar i övergreppssituationer, där övergreppen ofta
dokumenteras, säljs och konsumeras vidare. Barn utnyttjas av människohandlare och vuxna som betalar för
att sexuellt utnyttja barn. Svenska och utländska barn exploateras av svenska förövare både i Sverige och
utomlands. Risken för att barn ska utsättas för människohandeln ökade under 2015 pga. flykting- och
migrationskrisen i Europa.
ECPAT Sverige (www.ecpat.se) grundades 1996 och är del av ett internationellt nätverk (ECPAT International,
ecpat.org) som arbetar för att motverka barnsexhandel. ECPAT är en svensk ideell förening och
barnrättsorganisation som verkar under svensk lag i nära samverkan med ECPAT International. Vårt främsta
bidrag till samhällets och världens hållbara utveckling är vårt arbete mot barnsexhandel. Vi vill barnets bästa.
I våra stadgar skriver vi följande:
ECPAT Sverige, som är en politiskt och religiöst obunden ideell organisation, har som ändamål att:
i sin verksamhet vägledas av principen om barnets bästa
genom informationsverksamhet, opinions- och påverkansarbete och samverkan med andra
parter bidra till att förebygga och stoppa alla former av kommersiell sexuell exploatering av barn i
Sverige och i världen.
Vår vision (hur världen är när vi har arbetat klart): "En värld fri från barnsexhandel".
Vårt uppdrag: "Genom informations-, opinions- och påverkansarbete samt samverkan med andra parter,
bidrar vi till att förebygga och stoppa alla former av barnsexhandel."
Vi är alltså barnsexhandelns främsta fiende och har sedan 2014 tre strategiska mål fram till 2018 för att
närma oss visionen:
1. Kunskapsspridning: Genom riktade kommunikations- och påverkansinsatser öka kunskapen hos
prioriterade målgrupper om kommersiell sexuell exploatering av barn i syfte att skapa förståelse för frågans
angelägenhet, och stärka barnets skydd.
2. Aktivering (engagemang): Genom att visa enkla handlingsalternativ aktivera och engagera prioriterade
målgrupper att ta ställning och på olika sätt agera mot kommersiell exploatering av barn.
3. Förebygga brott: Genom förebyggande insatser, adekvat lagstiftning och minskad tillgänglighet förhindra
fler av dessa brott.
För att lyckas skapa resultat enligt dessa tre strategier under perioden 2016-2018 förbättrar vi verksamheten
inom sex målområden: Påverkan, samverkan, finansiering, brottsförebyggande, kommunikation, och
organisation. Detta kommer att resultera i att vi når våra två övergripande mål inför 2018:
Rättsväsendet och IT-telekomsektorn har förbättrat sina förebyggande insatser mot arbete mot
kommersiell sexuell exploatering av barn.
ECPAT Sverige är Sveriges ledande expertorganisation mot barnsexhandel.
2. I vilket organisatoriskt sammanhang verkar ECPAT Sverige?
ECPAT Sverige ingår i ECPAT Internationals nätverk med ca 90 organisationer i drygt 80 länder över hela
världen. Varje ECPAT-organisation beslutar självständigt om sin verksamhet utifrån sina analyser och
1
prioriteringar. ECPAT Sveriges huvudfokus är att arbeta förebyggande mot barnsexhandeln i Sverige, vilket
innefattar svenska förövare och profitörer både i Sverige och utomlands, svenska och utländska barn
exploaterade i Sverige samt utländska barn exploaterade av svenska förövare och profitörer utomlands.
Eftersom barnsexhandeln är en globalt gränsöverskridande brottslighet får vårt förebyggande arbete i Sverige
och inom internationella nätverk konsekvenser för barnsexhandeln internationellt. Vi bidrar med unik
expertis kring barnsexhandel till de många mer generaliserade barnrättsorganisationerna i Sverige.
ECPAT Sverige driver ECPAT Hotline, en webbaserad hotline där allmänheten kan tipsa om misstänkt
barnsexhandel. Arbetet sköts i samarbete med NOA (Nationella Operativa Avdelningen) på polisen, och
internationellt i samarbete med INHOPE, en paraplyorganisation för hotlines. Via INHOPE delas kunskap och
tips på webbsidor som sprider övergreppsmaterial mellan medlemsländerna, och INTERPOL.
Vi samarbetar även med enskilda större företag i syfte att dessa ska ta ett större socialt ansvar och motverka
barnsexhandeln, och vi driver även den svenska Finanskoalitionen mot barnsexhandel där över 20 av Sveriges
största bank- och finansinstitut ingår.
3. Vilka strategier har vi för att uppnå våra mål?
Under 2016 arbetade vi enligt vår strategi för 2015-2018 som syftar till att stärka ECPATs opinionsbildande
roll, framför allt genom ökad synlighet gentemot, och engagemang från, våra prioriterade målgrupper
allmänhet, näringsliv, rättsväsende och opinionsbildare. Strategin fokuserar på tre delar som tillsammans ger
våra intressenter i samhället handlingskraft mot barnsexhandel:
1. Kunskapsspridning:
ECPAT Sverige försöker vara en fyr i samhällsdebatten, en trovärdig källa och en uppslagsbok kring alla
aspekter av barnsexhandel. Vi förser löpande allmänheten, journalister och beslutsfattare med information
och kunskap.
Exempel på detta är kampanjen #Triggeruppmaningen som var ett upprop från ECPAT för att stå upp för
barns rätt till en trygg rättsprocess och stödja ökad kunskap om barnets rättigheter och barnsexhandel.
Bakgrunden var 941 anmälda barnpornografibrott. 1 513 anmälningar om utnyttjande av barn för sexuell
posering under 2014. I takt med att tekniken utvecklas har nya sätt att exploatera barn sexuellt uppstått och
anmälningarna har mer än fördubblats sedan 2012. Med obligatorisk utbildning för Sveriges juriststudenter
om barnets rättigheter och barnsexhandel kan vi se till att framtidens jurister har de verktyg som behövs för
att förstå varje barns berättelse i en rättsprocess. 5005 personer skrev under Triggeruppmaningen och
underskrifterna lämnades över till Helene Hellmark Knutsson, minister för högre utbildning och forskning,
tillsammans med en rekommendation från ECPAT vad gäller införande av obligatorisk utbildning om barnets
rättigheter och barnsexhandel på Sveriges juristutbildningar.
2. Aktivering (engagemang):
Vi driver minst en kampanj per år där vi fokuserar på ett särskilt tema inom barnsexhandeln där allmänheten
kan agera, t ex anmäla misstänkt barnsexhandel till www.ecpathotline.se eller sprida en kampanjfilm mot
bötesstraff för sexualbrott mot barn. Vi kommenterar även enskilda fall eller processer som hanterar
barnsexhandeln. Vi bygger även från denna typ av kampanjer insamling, där företag och privatpersoner kan
aktivera sig i ECPATs fråga och bidra till organisationen.
Kampanjen vid jul har fokus på insamling och ECPAT tar även vara på andra typer av händelser under året,
såsom påsken och andra aktörers önskan att samla in medel till ECPAT – ett exempel är Nordic Garrison, ett
antal Star Wars-fantaster, som samlade in 117,000 SEK. Deras årliga event bidrog under 2015 med 225,000
SEK samt stor lokal spridning av kunskap och engagemang.
Vi har strategiskt viktiga möten med politiker och andra beslutsfattare där vi för fram förslag på konkreta
åtgärder mot barnsexhandel, t ex förbättringar i lagstiftningen, förövarvård och utbildning av rättsväsendet.
2
Ett starkt exempel på det är kampanjen sopigstraffskala.se (2014); en samhällskampanj som var den mest
sedda kampanjen på svenska Youtube från en NGO det året, och nådde fler svenskar än någonsin tidigare. 1
Årets Ljusklapp var ECPATs julkampanj 2015 och den hade två syften: öka kunskapen och höja engagemanget
för barnsexhandeln genom boken Tysta rop, och samla in pengar till ECPATs verksamhet. Kampanjen riktade
sig till både företag och privatpersoner.
Den lanserades 25 nov och uppmanade människor att sprida ljus över mörkret som är barnsexhandel. Som en
symbol för detta tog vi fram tändsticksaskar och ljus till givare. Kampanjens hubb fanns på ecpat.se/ljusklapp
men drevs mestadels i sociala medier. Kampanjen lanserades i fyra etapper. Inför varje advent släpptes en
film där en kampanjambassadör/vecka läste upp ett kort utdrag ur Tysta rop (på vers inspirerad av
adventsdikterna När första ljuset brinner…) tillsammans med en uppmaning att ge Årets Ljusklapp.
Medverkade gjorde Joel Kinnaman, Noomi Rapace, Eva Dahlgren och författarinnan Natalie Gerami.
Kampanjperioden var från 25:e november till 31:a december. Trafik till hemsidan drevs från ECPATs egna
sociala medier: Facebook, Instagram, YouTube och Twitter. Annonsering gjordes via Facebook, Femina och
SvD näringsliv.
Kampanjen rönte bra framgång i sociala media, där de kanaler där det skrevs mest om kampanjen var på
Twitter och Instagram. Företagsinsamlingen samlade nästan in 1 MSEK samt att julsatsningen bidrog till att
antalet ECPAT supportrar ökade med 30 procent under året.
Företagssamarbeten: Vi har företagssamarbeten med branscher som kan göra skillnad mot barnsexhandel i
sin dagliga verksamhet, t ex resesektorn mot resande förövare och finanssektorn mot betalningar för olika
former av barnsexhandel.
Finanskoalitionen mot barnsexhandel, som startade 2009 på initiativ av ECPAT, vann 2015
Brottsförebyggande rådets uttagning som Sveriges bidrag i European Crime Prevention Award för sitt arbete
för att försvåra betalningar för övergreppsbilder på barn
ECPATs samarbetsföretag Telenor lanserade Telenor Safe Report. Ett förinstallerat bokmärke i alla Telenors
iPhones där en kan anmäla misstänkt barnsexhandel direkt till ECPAT Hotline. Android-användare kan ladda
ner Telenor Safe Report som app. ECPAT inledde också ett 3-årigt samarbete med Svenska Handelsbanken där
utbildning av ledningsgrupp och nyckelpersoner varit i fokus under 2015.
Under 2015 blev Clas Ohlson nytt samarbetsföretag till ECPAT och därmed första företag inom detaljhandeln
som tillsammans med ECPAT arbetar mot barnsexhandel med utgångspunkt i sin kärnverksamhet.
Under våren 2016 lanserades ECPAT Hotlines rapport för 2015, som visade på en fördubbling av antalet tips
till 5430 jämfört med året innan. Rapporten gick också igenom trender och utmaningar i arbetet mot
dokumenterade sexuella övergrepp på barn på internet. Rapporten fick ett stort medialt genomslag, med
artiklar och nyhetsinslag i Dagens Nyheter, TT, Sveriges Radio, TV4 och SVT.
Internationellt samarbete: Vi får och delar hela tiden kunskap med olika nätverk i Europa och i världen och
har deltagit aktivt i det svenska arbetet mot människohandel. Vi har under 2015 arbetat med att förbereda
Nordiskt Forum 2016 och även varit aktiva i arbete mot resande förövare där generalsekreteraren lett en
internationell arbetsgrupp för som arbetat med att förstärka internationell samverkan mellan civila samhället
och aktörer i rese- och turistnäringen.
3. Förebygga brott:
Vi har ett löpande internationellt samarbete genom medlemskapet i INHOPE, där tips på misstänkt
barnsexhandel och kunskap om brottsligheten som rör framförallt dokumenterade sexuella övergrepp på
barn, det som i lagen kallas barnpornografi, delas mellan medlemmarna. Därför satsar vi på att ständigt
förbättra effektiviteten i ECPAT Hotlines arbete, så att fler barn och förövare kan identifieras. Under 2015
ökade antalet inkomna tips dramatiskt till 5430 stycken jämfört med 2715 tips året innan. Totalt inkom 243
1
https://youtu.be/SwXtF5p1QrQ
3
tips som rörde misstänkta brott i Sverige, varav hela 192 kom från INHOPE. Trenden för 2016 är fortsatt
ökande och antal inkomna tips kommer åter att överskrida nivån från året innan.
Vi har även accelererat vårt brottsförebyggande arbete genom utvalda samarbeten inom finanssektorn och
IT/Telekom-sektorn.
4. Vilken kapacitet och vilket kunnande har vi för att uppnå vårt mål?
ECPAT Sverige är den enda organisationen i Sverige som arbetar specifikt mot barnsexhandel i linje med
Barnkonventionen och vi har sedan bildandet 1996 byggt upp en unik expertis och ett omfattande nätverk
både i den offentliga och privata sektorn där vi mobiliserar krafter mot barnsexhandeln.
På ECPATs kansli arbetar 13 anställda, de flesta med spetskompetens inom sitt arbetsområde. Medarbetarnas
egna nätverk inom respektive område är en tillgång och en förutsättning för att driva ett effektivt arbete.
Kansliet har också stöd av externa resurser i form av ett programråd, ett mediaråd och ambassadörer (se
www.ecpat.se/om-ecpat ).
Under 2016 har vi utvecklat ett internt ledningssystem ”ECPAT Så Gör Vi” som innehåller alla styrande,
redovisande och hjälpande dokument vi använder i verksamheten. Ledningssystemet, med cirka 15 sidor
huvudtext och 80 bilagor, var en planerad aktivitet i verksamhetsplanen för 2016 och ökar tydligheten för
medarbetarna, styrelsen och andra intressenter. ”ECPAT Så Gör Vi” är vår handlingsberedskap, vårt
internkontrollsystem, och följs av alla medarbetare. En viktig del av vårt ledningssystem är vår reviderade
värdegrund ”ECPAT Så Är Vi” (bilaga 4).
Under 2015 lanserade ECPAT en ny hemsida för att vår verksamhet ska bli mer lättillgänglig.
ECPAT lanserade tillsammans med författaren Natalie Gerami boken Tysta rop - fyra barns berättelser om
sexhandel. Boken är ett viktigt verktyg för att sprida kunskap om barnsexhandeln idag.
ECPAT införde ett webbaserat insamlingssystem, KomMed. Detta ingår i en treårig satsning på att stärka och
utveckla ECPATs opinionsbildning och information till allmänheten samt att öka ECPATs insamling.
Under 2015 arbetade mellan tre och fyra analytiker i vår Hotline. Dessa jobbade sammanlagt motsvarande ca
en heltidstjänst inom Hotline och övrig tid med andra uppgifter inom ECPAT Sverige.
Genom arbetet som sker inom ramen för ECPAT Hotline säkerställer ECPAT Sverige en spetskompetens
gällande brottslighet som rör sexuella övergrepp på barn på internet.
För att trygga ett effektivt och uthålligt arbete mot barnsexhandel samt för att värna om ECPAT Sveriges
oberoende eftersträvar vi en stabil och långsiktigt finansiering med så lite öronmärkning som möjligt. ECPAT
får idag stöd från PostkodLotteriet, företag, allmänheten och myndigheter. Av ECPAT Sveriges totala intäkter
2015 på ca 12,4 Mkr stod PostkodLotteriet för 49,7 procent, företag för 19,4 procent, privatpersoner och
organisationer för 18,8 procent och statliga bidrag för 12,1 procent.
5. Hur vet vi om vår organisation gör framsteg?
Under verksamhetsåret diskuterar vi kontinuerligt resultat enligt verksamhetsplanen och förändringar i
omvärlden. Inför det nya verksamhetsåret verifierar eller justerar vi den långsiktiga strategin med tillhörande
mål. Sedan tar vi fram vår verksamhetsplan som består av indikatorer, delmål, aktiviteter och budget.
Under 2015 fortsatte arbetet med ett nytt ledningssystem ”Så Gör Vi” (som fastslogs 2016) som förenklar
ECPAT Sveriges ledning och styrning samt möjligheterna till kontroll och uppföljning.
Liksom tidigare år dokumenterades det operativa arbetet dokumenterades inför 2015 i en arbetsplan (LFA)
som beskriver aktiviteter under ECPATs målperspektiv.
Under perioden 2016-2018 förbättrar vi verksamheten inom sex målområden:
påverkan, samverkan, finansiering, brottsförebyggande, kommunikation, och organisation.
Detta kommer att resultera i att vi når våra två övergripande mål inför 2018:
1.
Rättsväsendet och IT-telekomsektorn har förbättrat sina förebyggande insatser mot arbete mot
kommersiell sexuell exploatering av barn.
2.
ECPAT Sverige är Sveriges ledande expertorganisation mot barnsexhandel.
4
Målområde
2018
1. Påverkan
2016-
Huvudindikatorer 2018, från Verksamhetsplanen
Exempel, delmål 2015/2016
Berörd minister, minst fyra riksdagspartier samt utvalda
målgrupper inom rättsväsendet uttrycker en förståelse
och en vilja att förändra lagstiftningen så att begreppet
”barnpornografi” ändras och själva brottet/delar av
brottet flyttas från 16 Kap. till 6 Kap. brottsbalken.
Alla riksdagspartier,
allmänheten och rättsväsendet
har fått kunskap om ECPATs
ståndpunkt. Vi har tagit fram
och spridit en studie om
brottslighetens utveckling & en
Hotlinerapport. Vi har verkat
för att ECPATs ståndpunkter
lyfts in i nya propositioner.
Vi har tagit ett första steg mot en branschsamverkan
mot ”kommersiell sexuell
exploatering av barn på nätet” som inkluderar
IT/telekombranschen, myndigheter och civila samhället.
ECPAT har genom samverkan förmått utvalda företag att
inkludera och utveckla arbetet mot barnsexhandel som
en del av sitt hållbarhetsarbete.
ECPAT Sverige har förstärkt sina intäkter från den privata
sektorn och arbetar mot 2018 med att bli avsevärt
mindre beroende av enskilda stora givare och minimera
öronmärkt stöd. Egna insamlingsmål för 2016:
2,75 MSEK från företag samt 2,25 MSEK från
privatinsamling (inkl. medlemsavgifter och
månadsgivare).
ECPAT Hotline är driftsäker och en del av det
internationella samarbetet med Interpol i syfte att
identifiera fler barn och förövare samt utveckla det
internationella arbetet mot barnsexhandel online.
Kunskap som genereras i ECPAT Hotline stödjer mål
uppsatta i påverkan och samverkan.
Kartläggning/rundabordssamtal
som inkluderar
IT/telekombranschen,
myndigheter och civila
samhället.
5. Kommunikation
ECPAT har ytterligare stärkt sitt varumärke och ökat
trovärdigheten gentemot utvalda
målgrupper.
Vi fortsätter att utveckla vår
verksamhetsberättelse.
Kommunikation i redaktionella
och sociala medier har
informerat, aktiverat och
engagerat existerande följare
och ökat antalet följare samt
ökat kännedomen om ECPAT
Sverige som en trovärdig
expertorganisation. Undersöka
och skapa bättre kännedom om
varumärket, internt och externt
6. Organisation
ECPAT Sverige är en bra arbetsplats med en effektiv och
väl fungerande organisation.
Vi har tydliga interna processer och roller och arbetar
integrerat.
En bra psykosocial arbetsmiljö.
Bra kompetensutveckling och
kompetensförsörjning. En
utveckling och effektivisering
av implementeringen av policys
2. Samverkan
3. Finansiering
4. Brottsförebyggande
Finansiering är en integrerad
del av påverkan, samverkan
och kommunikation.
Analysera, strukturera och
resurssätta strömmarna
månadsgivare, engångsgivare,
företag.
INHOPEs nya verktyg IC-CAM
implementeras. Öka
kännedomen hos allmänheten
och relevanta målgrupper om
hotline. Säkerställa bemanning
hotline.
6. Vad har vi åstadkommit så här långt?
Exempel på resultat och effekter under 2015-2016, där vi ser att vårt arbete är långsiktigt och att insatser
under ett år ger resultat påföljande år:
5
Målområde 20162018
1. Påverkan
Exempel, delmål 2015/2016
Exempel resultat 2015/2016
Informera alla riksdagspartier.
Informera allmänheten.
Utbilda målgrupper inom
rättsväsendet.
ECPAT Sverige har haft ett antal möten med statsråd i
regeringen och enskilda möten med riksdagspersoner. ECPAT ha
även fört dialog med Domstolsverket Justitieminister Morgan
Johansson har uttalat sig positiv till att följa upp BPlagstiftningen. Studien är genomför och kommer att spridas
under 2017
2. Samverkan
Kartläggning/rundabordssamtal
som inkluderar
IT/telekombranschen,
myndigheter och civila
samhället.
ECPATs formuleringar återfinns
i 50 % av relevanta
policydokument hos våra
parter- och samarbetsföretag.
Finansiering är en integrerad
del av påverkan, samverkan
och kommunikation.
Analysera, strukturera och
resurssätta strömmarna
månadsgivare, engångsgivare,
företag.
Ett första steg har tagits mot att starta en IT/Telekomkoalition
tillsammans med stora svenska bolag och arbetet fortsätter
under 2017. Clas Ohlson har uppdaterat sina interna
policydokument med våra frågor samt genomfört utbildning
med ECPAT. Svenska Handelsbanken har arbetat med och
implementerat den interna kommunikationen med personal
samt kunder. Bland annat togs en film fram för detta ändamål.
ECPAT har gett ett antal utbildningstillfällen för olika målgrupper
inom banken.
Samtliga partner- och samarbetsföretag har levererat finansiellt
stöd samt arbetat strukturerat med personal och
internkommunikation inom samarbetet. Stöd- och vänföretagen
har även bidragit till årets insamling samt arbetat med
kunskapsspridning och kommunikation tillsammans med ECPAT.
Trots vakanser inom området under året så ser målet om 5
MSEK för privat och företagsinsamling ut att nästan bli nått. Den
satta ambitionen att arbeta mer systematiskt och integrerat
med privatinsamling blev inte prioriterad som planerat på grund
av ytterligare vakanser i personalstyrkan under året. Under 2016
gjordes därför endast en större riktad insamlingsaktivitet –
julkampanjen.
Under 2015 ökade antalet inkomna tips dramatiskt till 5430
stycken jämfört med 2715 tips året innan. Totalt inkom 243 tips
som rörde misstänkta brott i Sverige, varav hela 192 kom från
INHOPE. Trenden för 2016 är fortsatt ökande och antal inkomna
tips kommer åter att överskrida nivån från året innan. Två av
ECPATs Hotlineanalytiker slutade sin anställning på ECPAT under
2016. En ny analytiker skolades in under 2016. Ytterligare två
personer kommer att skolas in under början av 2017.
IC-CAM har inte implementerats, men datum för utbildning och
implementering är satt av INHOPE/Interpol till våren 2017.
3. Finansiering
4. Brottsförebyggande
INHOPEs nya verktyg IC-CAM
implementeras.
Öka kännedomen hos
allmänheten och relevanta
målgrupper om hotline.
Säkerställa bemanning hotline
6
5. Kommunikation
6. Organisation
Vi fortsätter att utveckla vår
verksamhetsberättelse.
Kommunikation i redaktionella
och sociala medier har
informerat, aktiverat och
engagerat existerande följare
och ökat antalet följare samt
ökat kännedomen om ECPAT
Sverige.
Undersöka och skapa bättre
kännedom om varumärket,
internt och externt
En bra psykosocial arbetsmiljö.
Bra kompetensutveckling och
kompetensförsörjning.
En utveckling och
effektivisering av
implementeringen av policys
ECPATs synlighet i redaktionell media ökade under 2015 jämfört
med 2014, från 270 artiklar/inslag till 337 artiklar/inslag, enligt
Notified. Antalet följare på Facebook ökade med 5 134 till 23
583 stycken. ECPAT har 1 936 följare på Twitter och 2 398 följare
på Instagram. Under 2015 genomfördes en
varumärkesundersökning av YouGov som gav ECPAT en bättre
bild av allmänhetens kännedom om organisationen.
Ny organisations sjösattes under 2016, med tydligare struktur
och beslutsvägar. Ledningsgrupp med fyra personer med
fördelat personalansvar. Vi har infört ett systematiskt
ledningssystem, Så Gör Vi, för att effektivisera vår verksamhet
och öka den interna tydligheten. I samband med införandet av
Så Gör Vi har samtliga policydokument gåtts igenom och
uppdaterats efter behov. Organisationen har också infört en
intern värdegrund ”Så Är Vi”. Vi har påbörjat övergången till en
molnbaserad lagringstjänst för vår interna dokumenthantering.
Vi har skrivit ramavtal med företagshälsovård. Organisationen
har också antagit nya uppdaterade och moderna stadgar.
7
