FÖRETAGANDE SOM YRKE
© startaeget.fi och Majvor Taddele
(1/12)
2.10.2006
YRKESSKICKLIGHET OCH PERSONLIGA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR
PRIVATFÖRETAGANDE
Man kunde tycka att företagande vore ett attraktivt alternativ - självständigt och
med möjligheter till självförverkligande och ekonomisk framgång. Ändå finns det
en stor tveksamhet, trots allt stöd och utbildningsmöjligheter i dagens samhälle.
Samhället vill ha mera företagare. Men trots det är vårt skattesystem inte allt för
tilltalande för privata företagare. Det blir dyrt och svårt att ha anställda. Och har
man inga, blir man själv tvungen att jobba övertid för att få det att gå runt.
Vad är det då som gör att en del människor verkar vara födda till företagare och
andra aldrig skulle kunna tänka sig ett sådant yrke? Varför lyckas en del med sin
första företagsidé medan andra gång på gång möter motgångar i sin
affärsverksamhet? Personligen tror jag att nyckeln till framgång är en bra
produktidé och kunskap om hur man kan förverkliga den. Framgångsrika
familjeföretag som går i arv har både en ekonomisk grund att stå på och ett bra
företagsnamn att jobba med för den yngre generationen. Men börjar man från
noll utan varken pengar att investera eller ett inkörda företagskontakter, krävs
förutom en verkligt bra produkt, även en hel del vilja att ta risker och ja, kanske
en smula galenskap. Man vill vara sin egen chef och man vill satsa och vinna.
Och det krävs en hel del social kompetens och öppenhet.
Företagsidéer som grundar sig på personlig yrkeskunskap eller talang har goda
förutsättningar att lyckas, eftersom kunskapen redan finns. Likaså då företaget
inte står helt ensamt utan bedriver verksamheten t ex via franchising, linsens
eller som agentur. Återförsäljare som marknadsför redan kända varumärken kan
åka snålskjuts på tillverkarens mångåriga erfarenhet. Men startar företaget från
ingenting, investerar i råmaterial och tillverkning, lager och försäljning, då krävs
det både ekonomiska och personella resurser. Och en hel del tur och en envis
vilja att lyckas.
På nästa sida följer 30 frågor att ta ställning till och som kan hjälpa till att
analysera dina resurser för att driva ett företag. Avsikten med frågorna är inte att
avskräcka, utan att vara en utgångspunkt för en realistisk bedömning. Nekande
svar betyder inte att förutsättningar inte finns. Men dessa frågor återspeglar
situationer som kan bli aktuella i ett senare skede i företagandet. Och det är
givetvis bra att vara förutseende och medveten om var ens personliga styrkor
och svagheter finns och hur dessa kan påverka framgången.
© startaeget.fi och Majvor Taddele
(2/12)
2.10.2006
Frågor att fundera på för företagsgrundare
Har jag en realistisk produktidé?
Har jag goda kontakter i branschen?
Finns det ett uttalat behov av mina varor och/eller tjänster?
Har jag pengar jag vill investera? Har jag möjlighet och är jag villig att låna
pengar?
Är jag en person som själv vill fatta beslut och jobba självständigt?
Har jag svårt att få fast anställning i min bransch?
Vill jag öka mina chanser att få en bättre inkomst?
Vill jag nå framgång?
Har jag en dröm jag vill förverkliga?
Är min kompetens aktuell?
Vet jag tillräckligt om branschen och företagsvärlden?
Hur hittar jag pålitliga medarbetare?
Var kan jag köpa tjänster för att ersätta det som företaget inte själv klarar
av?
Känner jag någon jag litar på som kan ge mig goda råd?
Hur kan jag skapa och förbättra kontakter till kunder och leverantörer?
Hur skaffar jag publicitet? Var hittar jag de rätta kanalerna?
Är jag bra på kommunikation, problemlösning och argumentation?
Är jag tillräckligt diplomatisk men ändå pådrivande?
Är jag en bra chef?
Ser jag det positiva med företagande som en drivkraft och det negativa
som en utmaning att bemästra?
Är min livssituation stabil? Klarar min familj av satsningar och osäkerhet?
Tillåter min privatekonomi bortfall av inkomster?
Är investeringsrisken för stor?
Vad händer om jag inte klarar av finansieringen?
Är jag beredd att satsa vinsten i utveckling av företaget?
Binder jag upp värdefulla kontakter som kan ta skada vid ett eventuellt
misslyckande?
Är jag tillräckligt stresstålig och har jag tillräckligt med tålamod? Tål jag
kritik?
Klarar min mentala och fysiska hälsa av en ny start och kanske en till?
Kan jag tänka klart och hitta nya lösningar i pressade situationer?
Hur hanterar jag framgång?
© startaeget.fi och Majvor Taddele
(3/12)
2.10.2006
Har jag en realistisk produktidé?
För att en produktidé skall vara realistisk, bör den vara realiserbar, dvs. den skall
gå att anskaffas eller tillverkas till ett sådant pris att försäljningen ger en
vinstmarginal. Omvänt måste efterfrågan på produkten vara tillräckligt stor för att
försäljningsinkomsterna ska täcka produktionen, övriga kostnader och lämna en
vinst. Det finns många goda idéer om vad som skulle behövas i samhället, men
idéerna måste utvecklas och anpassas till kunderna och dessutom bör
kostnaderna hållas nere. Har man ett brett sortiment, kan vinsten från andra
produkter täcka initialkostnader för utveckling av nya. Livslängden för en ny
produkt kan vara mycket kort. Är man först ute på marknaden kommer andra
efteråt och de har möjlighet att förädla produktidén och göra den mera attraktiv.
Har jag goda kontakter i branschen?
Mycket avgörande för framgången är hur väl du lyckas skapa och upprätthålla
kontakter i branschen. En del information kan du få från branschtidningar,
konkurrenternas webbsidor etc. men den verkliga researchen gör du bäst om
genom personlig kontakt. Du behöver helt enkelt en bra fingerkänsla för vad som
är på gång. Då kan du mera framgångsrikt analysera ditt företags styrka och
svagheter.Man behöver givetvis inte vara bäst, men man bör vara unik - hitta en
nisch för sin företagsidé. Med goda kontakter kan du även skapa publicitet,
sprida information och hitta leverantörer och kunder du kan lita på.
Finns det ett uttalat behov av mina varor och tjänster?
Det kan vara bra att få svart på vitt på att din produkt verkligen behövs. Du kan
följa med undersökningar som gjorts inom branschen, du kan höra dig för, prata
med folk eller varför inte göra en egen undersökning. Det finns alltid kunder som
vill pröva på nya produkter, speciellt om introduktionspriset är lågt och
lanseringen är förknippad med olika erbjudanden. Men dessa kunder räcker
antagligen inte, utan du behöver nå fram till nya målgrupper. Ser man det från ett
annat håll, kan man tänka sig att en bra försäljare och fungerande
marknadsföringsargument kan sälja det mesta. Men det kräver stora
investeringar i t ex reklam.
© startaeget.fi och Majvor Taddele
(4/12)
2.10.2006
Har jag pengar jag vill investera? Har jag möjlighet och är jag villig att låna
pengar?
Trots eventuella startbidrag, startkapital och andra stöd i början, kommer det en
dag då du bör kunna driva ditt företag med vinst. Är dina kredituppgifter i ordning,
har du övriga lån sedan tidigare, har du egendom att inteckna, finns det
borgesmän du kan anlita? Frågor som du bör fundera över i god tid. Givetvis
finansierar många företag sin verksamhet med olika lån, men det måste finnas
balans i verksamheten.
Är jag en person som själv vill fatta beslut och jobba självständigt?
En del människor vill själva bestämma över sin arbetsbild, andra jobbar hellre
enligt order. Har du ett eget företag blir du tvungen att konstant fatta beslut - en
del av dem är osäkra, en del är otrevliga - och ofta måste besluten ske snabbt.
Huruvida det är trevliga eller mindre trevliga beslut som skall fattas, så är det i
alla fall dina beslut. Och det ger dig kontroll. Att få jobba självständigt är mångas
dröm - men att ensam bära ansvaret är kanske inte lika angenämt. Med ett eget
företag har du kontroll över verksamheten, men det finns en kategori som i stor
utsträckning har kontroll över ditt företag, nämligen kunderna. Kunden har alltid
rätt, sägs det. Det kan vara ödesdigert att avsluta en kundkontakt, men givetvis
måste det göras ibland, ifall inte kunden håller sin del av överenskommelsen.
Missnöjda kunder sprider dålig reklam och det kan vara bra att överväga att gå
även otrevliga kunder. Så länge de betalar.
Har jag svårt att få fast anställning i min bransch?
Har du lång arbetserfarenhet av en bransch, så har du ett viktigt kunskapskapital
att ta med dig till ett eget företag. Det höga tempot som karaktäriserar dagens
samhälle har även en effekt på arbetsmarknaden. Det är stor omsättning på
anställda. Folk väljer själv eller tvingas jobba mera projektbetonat och med
kortvariga jobb. Företagen köper in tjänster i stället för att ta in nya anställda. Det
är en bra tid att vara freelancer och projektarbetare. Men vill man bredda sin
verksamhet som självständig företagare bör man vara medveten om kostnader
med att anställa folk. Att starta eget är ett bra alternativ till jobbsökande och
arbetslöshet. Man kan även börja i liten skala vid sidan om anställning för att
sedan övergå till att vara företagare på heltid.
© startaeget.fi och Majvor Taddele
(5/12)
2.10.2006
Vill jag öka min chanser att få en bättre inkomst?
Ett bra motiv för att starta eget är givetvis möjligheten att tjäna pengar.
Arbetsinsatserna är vanligen också stor och arbetsbördan kan variera i perioder.
Viktigt är att satsa vinsten i utveckling av företaget, nya produkter, mera
marknadsföring och service. Produkternas livslängd kan vara mycket korta och
taket kan vara nådd tidigare än man anar, varefter nedgången kan gå snabbt.
Har man varit förutseende och har många produkter som går bra, kan man i god
tid avveckla produkter med minskad efterfrågan och mjölka ur det sista ur dem.
Vill jag nå framgång?
Framgången mäts ofta i pengar. Men även i en ny livsstil och nya kontakter och
nätverk. De flesta vill bli framgångsrika på något område - det behöver inte alltid
vara i jobbet, utan kan handla om fritidssysselsättningar och talang. Har man en
möjlighet att bygga upp ett företag kring en personlig talang eller ett intresse,
kommer man att orka satsa tid och resurser på att nå bättre resultat. Pengar är
inte allt sägs det, och då kanske självförverkligande slår högre. Och den respekt
och beundran du kan få tack vare en framgångsrik företagsverksamhet.
Har jag en dröm jag vill förverkliga?
Din företagsidé kan vara en gammal dröm du haft och nu vill förverkliga. Om idén
är realiserbar, varför tveka? Det kan vara en dröm om att öppna ett eget café, en
verkstad, ett idrottsinstitut. Fördelen med idéer man burit med sig en längre tid
är, att man samlat på sig information - medvetet eller omedvetet - och man han
en känslomässig koppling till verksamheten. Det kan vara en bra utgångspunkt
för engagemang. Men om det misslyckas kan det kännas som en personlig
förlust. Å ena sidan är det bra att hålla en viss distans till sitt företag, men å
andra sidan krävs ett verkligt engagemang för att lyckas.
Är min kompetens aktuell?
Om jag återigen kopplar till temat tempo i dagens samhälle, blir denna fråga
viktig. Baskunskapen om företagsverksamhet har inte ändrats speciellt mycket
under en längre tid. Men marknadsföring och kommunikation är under ständig
förändring. Nya kanaler och sätt att nå ut till kunden växer fram och
konkurrensen är hård. Det gäller att hålla sina kunskaper up-to-date. Idag sparar
en välfungerande IT tid och pengar. Men du måste kunna hantera nya
dataprogram för att ha nytta av dem.
© startaeget.fi och Majvor Taddele
(6/12)
2.10.2006
Vet jag tillräckligt om branschen och företagsvärlden?
Är man osäker kan man alltid haka på en lämplig utbildning för att testa sina
kunskaper. Fullärd blir väl få inom en bransch, men ju mer man kan desto mera
självsäkert kan man driva sitt företag. En del bakslag och misslyckanden kan
vara lärorika. Och kolleger inom branschen har säkert förståelse för
nybörjartabbar. Kunderna däremot har kanske mindre tålamod och det gäller att
försöka ge ett säkert intryck till sina kunder. Och för att kunna göra det, ja, ta
reda på, skaffa information, lär dig nya saker om din bransch!
Hur hittar jag pålitliga medarbetare?
Det finns inga färdiga koncept för hur du anställer rätta personer. Människor kan
ändras över tiden och ett första intryck håller inte alltid sträck. Kompanjonskap
bygger ofta på gammal vänskap. En annan bra utgångspunkt är att dela ansvaret
med någon som kompletterar ens egna kunskaper. Då blir arbets- och
ansvarfördelningen ofta rätt naturlig. Skall man anställa personal, behöver man
klargöra för både sig själv och alla jobbsökande vilken den kommande
arbetsbilden är och vad som krävs. Har man lätt för att lära känna människor och
få dem att öppna sig är det enkelt. I annat fall kan man be någon i styrelsen eller
bland de anställda att delta i anställningsprocessen. Man kan även anlita
arbetsförmedlingar för att hitta rätt person.
Var kan jag köpa tjänster för att ersätta det som företaget inte själv klarar
av?
Outsourcing, dvs. att företaget köper tjänster utifrån för att lösa en del av
verksamheten är allt vanligare idag. Men det är viktigt att jämföra kostnader för
olika tjänster och avväga om det är lönsamt i längden. Som företagare förlorar
man en del av kontrollen, men samtidigt kan man öka chanserna för att jobbet
blir gjort på rätt sätt. Någon form av utbyte av tjänster eller annan koppling till
underleverantören är bra att ha. På mindre orter har man lättare att kartlägga
utbudet och kvaliteten, men i tätorter är det viktigt att pröva sig fram.
© startaeget.fi och Majvor Taddele
(7/12)
2.10.2006
Känner jag någon jag litar på som kan ge mig goda råd?
Som ny i företagsvärlden kan du behöva handledning och stöd av en kunnig,
erfaren och ansedd person som gärna delar med sig av sin kunskap och
erfarenhet åt en yngre och utvecklingsduglig kollega som befinner sig i början av
sin karriär. Det kan vara en äldre vän eller familjemedlem, men det kan också
vara en mentor i mera organiserad form, vilket innebär en målmedveten,
konfidentiell kontakt som präglas av personlighet, öppenhet, förtroende och
förpliktelse. Mentorskapsmöten är en viktig del av processen och måste ske
regelbundet. Vanligen får mentorn ingen lön för sitt arbete utan det bygger på
frivillighet. Mentorförhållandet är en hedersuppgift som ger mentorn
tillfredsställelse, glädje och utmaningar och ökar kunskapen och kompetensen
hos adepten.
Hur kan jag skapa och förbättra kontakter till kunder och leverantörer?
Svaret på denna fråga är enkel: Fråga, ta reda på, analysera. Kolla kunders och
leverantörers referenser, rådfråga kolleger i branschen, delta i mässor och
företagardagar osv. Begär alltid in flere offerter från olika leverantörer, trots
tidspress. Ta dig tid att jämföra priser och kvalitet. Enskilda kunder som kommer
och går kan man inte göra så mycket åt, annat än att få dem nöjda och hoppas
att de återvänder, om inte annat så via olika former av erbjudanden och
stamkundsförmåner. Vad gäller större kunder gäller det att följa upp kundens
köpstatistik och betalningsförmåga.
Hur skaffar jag publicitet? Var hittar jag de rätta kanalerna?
Marknadsföring är ingen liten del av företagets verksamhet. Ska du ha dina varor
sålda får du ligga i. Spränger du din budget med för stora reklamkampanjer bör
du istället satsa på publicitet på annat håll. Gör ditt företag synlig, delta i
tillställningar, gör dina kunder nöjda så att de i sin tur går ut och gör den bästa
reklamen, dvs. de berättar vidare hur nöjda de är med dina produkter. Nya
företag på mindre orter kan lättare komma med i de lokala massmedierna. Satsa
på att sponsorera en lokal förening, delta i marknadsdagar och andra
tillställningar trots att den direkta pay-offen verkar obefintlig. På lång sikt gör du
ditt företag känd och den publiciteten kan inte mätas i pengar. Har du ingen
erfarenhet av marknadsföring, lönar det sig att anlita en reklambyrå. Men var
medveten om att reklam är dyrt. Och de som gör din reklam vet också ta sitt pris.
Med lite research kan du hitta duktiga, men ännu okända och inte allt för dyra
grafiker som hjälper dig att utforma en fungerande reklamkampanj.
© startaeget.fi och Majvor Taddele
(8/12)
2.10.2006
Är jag bra på kommunikation, problemlösning och argumentation?
Det finns många tjänster du med framgång kan köpa utifrån, men dessa
ovannämnda borde du kunna bemästra själv. Det du inte är bra på, kan du träna
dig till. Du måste kunna kommunicera med kunder, leverantörer och anställda.
Du måste som företagare kunna lösa problem och vill du synas och höras och
vara trovärdig bör du kunna argumentera. Det finns ingen genväg. Är du osäker
kommer du att snabbt bli överkörd av kunder och leverantörer, ja t.o.m. anställda.
Gå på kurser för att lära dig uttrycka dig själv, bli bättre på att uppträda och
argumentera. Det ger dig en självsäkerhet som kommer att vara till stor hjälp i
olika problemlösningssituationer.
Är jag tillräckligt diplomatisk men ändå pådrivande?
Det handlar om en balansgång, du måste kunna vara diplomatisk, men ändå
driva på och få fram din vilja. Både när det gäller kunder och anställda. I vissa fall
får du backa, i andra fall gasa. Du kör säkert fel några gånger innan erfarenheten
ger dig den balans du behöver. Att vara diplomatiskt innebär inte alltid att ge
efter, inte ens nödvändigtvis att kompromissa. Men att kunna tajma rätt och låta
besluten vila ett tag tills tiden är inne att återigen driva på.
Är jag en bra chef?
Frågan kan var lite lustig om du aldrig varit chef och inte heller har några
anställda att fråga. Men det kan vara bra att ägna frågan lite tid, speciellt
eftersom ditt företag kan bli tvungen att anställa folk, snarare än du trott och
önskat. Har du kört igång verksamheten måste du uppfylla de löften du gett dina
kunder. Men du kan fråga nära vänner som känner dig om vad de tror om ditt
chefsskap. Är du osäker, lönar det sig för dig att sätta dig på skolbänken och lära
dig lite matnyttigt om ledarskap. Som chef har du ett stort ansvar för dina
anställda. De skall inte enbart utföra sina jobb, utan de skall utföra
arbetsuppgifterna tillfredställande och ännu hellre toppenbra. Din andel i det hela
är att skapa förutsättningar för att de skall lyckas och att de blir rättvist belönade.
© startaeget.fi och Majvor Taddele
(9/12)
2.10.2006
Ser jag det positiva med företagande som en drivkraft och det negativa
som en utmaning att bemästra?
Företagandet innebär många utmaningar. Tycker du att svåra situationer är
utmaningar och problem är till för att lösas, har du en god förutsättning att lyckas
i ditt företagande. Efter regn kommer sol och du vet att ju mera utmaningar du
lyckas bemästra, desto större är utdelningen efteråt. Många vill ha snabbar
resultat, men företagande kräver tålamod. En investering ger kanske inte
avkastning den första tiden, men du vet att framgångsrikt företagande kräver
långsiktig planering.
Är min livssituation stabil? Klarar min familj av satsningar och osäkerhet?
Att starta eget är trots allt inget du gör helt ensam. Familjen kommer att påverkas
av ditt företagande, kanske främst pga. ditt engagemang. Är du anställd, kan du
gå hem och ägna din tid åt familjen när arbetsdagen är slut, men som företagare
är gränsdragningen svårare. Periodvist kan arbetsbördan gå ut över ditt privatliv.
En bra grundregel är att kunna avgränsa företagandet till en viss fysisk plats och
att helt enkelt göra dig oanträffbar vissa tider då du ägnar dig åt dig själv och
dina närmaste. Och gör det genast från början, tro inte att det blir mera tid över
för familjen senare. Har du ingen familj, har du ändå ett privatliv som du bör
respektera för att må bra.
Tillåter min privatekonomi bortfall av inkomster?
Trots att du håller företagets bokföring skilt från din privata, kommer det ändå att
påverka din totalekonomi. Vem betalar din lön om företaget går dåligt? Mat,
boende, kläder, fortskaffningsmedel, fritidssysselsättningar, allt kostar pengar
och du bör helst ha en del besparingar för att klara av perioder av sänkta
inkomster. Är din verksamhet säsongsbetonad är det ännu viktigare. I
initialskedet måste du räkna med att försäljningsvinsterna kommer att låta vänta
på sig, speciellt eftersom lanseringskostnaderna är höga.
Är investeringsrisken för stor?
Det lönar sig att återkomma till denna fråga gång på gång. Du gör kanske små
investeringar dagligen och stora med längre mellanrum. Men en investering
innebär alltid en risk. Har du tillräckligt med information om investeringsobjektet?
Finns det referenser som du kan lita på? Hur täcker du en eventuell förlust ifall
investeringen inte inbringar resultat? Erfarenhet kommer att ge dig en bra
fingerkänsla för vad som lönar sig. Och utan att satsa kommer du inte heller att
vinna någonting. Men som sagt, en viss aktsamhet vad gäller stora investeringar
är att föredra, framom hastiga klipp.
© startaeget.fi och Majvor Taddele
(10/12)
2.10.2006
Vad händer om jag inte klarar av finansieringen?
Man kunde ställa frågan lite mera djärvt: Vad händer om ditt företag går i
konkurs? Vad kan du göra för att förhindra konkursen? Hur kommer det att
påverka ditt liv? Allvarliga frågor som kan avskräcka vem som helst, men som
även är viktiga att någon gång fundera över. Och har du en realistisk syn på din
företagsverksamhet så kan du känna en viss trygghet och istället för att oroa dig
över hur det kan gå illa, satsa på att fatta kloka beslut och njuta av de små
framgångarna i den dagliga verksamheten.
Är jag beredd att satsa vinsten i utveckling av företaget?
Produktens livscykel har omnämns i andra avsnitt och även här är det skäl att
stanna upp och reflektera över hur produkternas livslängd kan vara avgörande
för företagets framgång. Det handlar om att kunna förutse när en produkt börjar
övergå från tillväxt till mognad, dvs när marknaden börjar vara mättad. Då
handlar det inte längre om att hitta nya målgrupper utan att helt enkelt att ha nya
produkter att erbjuda. När produkten nått mättnadsfasen är vinsten vanligen
också störst och då bör man satsa vinsten på lansering av nya produkter. Ett
framgångsrikt företag balanserar sin vinst på olika produkter i sortimentet. En del
produkter har en stor täckning, andra går mer eller mindre på förlust, men finns
med i sortimentet för att hålla kvar kunderna. I livsmedelsbranschen har man
lockprodukter med så låga priser att de i sig inte inbringar vinst, men lockar
kunderna till butiken. För ett nytt företag är det viktigt att satsa vinsten på att
utveckla företaget och stärka dess position på marknaden, trots att framgången
kan hägra och locka till kortsiktiga beslut.
Binder jag upp värderfulla kontakter som kan ta skada vid ett eventuellt
misslyckande?
För en nyetablerad företagare är det viktigt med nya kontakter och man tar gärna
till alla medel för att få ett fotfäste i branschen. En viss varsamhet är ändå att
föredra, eftersom alla kontakter inte behövs omedelbart, utan kan vara bra att ha
i ett senare skede. Företaget kan gå dåligt periodvist och det kan skada det
förtroende man försökt bygga upp. Det handlar även om privata kontakter och
vänskapsband som man borde hålla separat från företagandet, men vilket sällan
händer. I nöden prövas vännen, är ett talesätt. Men det är osannolikt att alla har
förstående för att ditt företag går dåligt. Är du tvungen att i ett senare skede
uppsöka dessa kontakter, kan ett naggat förtroende vara till last.
© startaeget.fi och Majvor Taddele
(11/12)
2.10.2006
Är jag tillräckligt stresstålig och har jag tillräckligt med tålamod? Tål jag
kritik?
Tålamod krävs och en viss envishet och seghet. Och framför allt att tro på din
idé, trots kritik och eventuell misstro. Har du en bra produktidé måste du tro på
den, ingen annan gör det för dig. Periodvist hopar sig arbetet som måste utföras
och resultatet kan vänta på sig. Kritik kan vara konstruktiv, även om den framförs
på ett destruktivt sätt. Det handlar mest om hur du själv väljer att se den och ta
den till dig. "Keep your friends close and your enemys closer" är en bra tumregel
i företagsvärlden. Var inte rädd för konkurrens och vänd misstro till positivt
tänkande.
Klarar min mentala och fysiska hälsa av en ny start och kanske en till?
Eftersom arbetsinsatsen kan variera från period till period och stressen kan
ibland bli outhärdlig, är det bra att försöka vara förutseende och satsa på en bra
grundhälsa. Sena middagar, långa kundbesök, arbetsresor, övertid ger
tillsammans anledning att ta sig tid till regelbunden vila och motion. Unga
företagare orkar bättre med oregelbunden livsföring, men vid högre ålder börjar
kroppen säga till och kräva omvårdnad. Mentalt kan det vara mycket belastande
med motgångar och att gång efter annan ta ny sats. Men det kan bli nödvändigt
och ett starkt psyke kräver en god fysisk hälsa.
Kan jag tänka klart och hitta nya lösningar i pressade situationer?
Förmågan att mitt i all kaos och osäkerhet kunna hålla huvudet kallt och hitta en
bra utväg är guld värd för en företagare. Här kan en mentor vara till stor hjälp.
Erfarenhet ger självförtroende och självförtroende ger lugn. Det goda med att
vara sig egen chef är att du kan ta en liten time-out då och då för att klara upp
hjärnan och hitta nya lösningar. Ingen annan kontrollerar din arbetstid utom du
själv.
Hur hanterar jag framgång?
Avslutningsvis ska vi ägna några rader åt framgång. Visst är det önskvärt att ditt
företag skall vara framgångsrikt. Och så måste du tänka. Om inte idag så i
morgon. Hur hanterar du framgång? Tar du det med jämnmod eller kastar du dig
loss i en glädjeyra? Arbetet tar en stor del av vår livstid och arbetet måste kunna
ge oss glädje. Så samla dina anställda och öppna en flaska champagne när varje
stor kund har skrivit på ett köpeavtal. Njut av framgången! Och låt inte
motgången få övertaget. Motgångar är till för att bemästras och lyckas du,
kommer framgången som följer att ge dig en ännu större glädje.
© startaeget.fi och Majvor Taddele
(12/12)
2.10.2006
