INNOVATION & ENTREPRENÖRSKAP
Nyhetsbrev för intresserade av innovation och småföretagande
April 2007
Småföretagen vet inte hur man hävdar rätt.
För ett år sedan skrev jag ett nyhetsbrev som problem med småföretagare som inte vet hur man
går vidare och driver tvister inom immaterialrätt. Nu i april 2007 när SVT:s Uppdrag Granskning
haft ett reportage om Håkan Lans och hans problem så kanske det inte skadar att ta upp det igen.
Vi har visat genom forskning och utredningar att småföretagare och enskilda innovatörer har
mycket svårt att hävda sin rätt till egna innovationer. Detta gällde inte Håkan Lans för han visste
faktiskt en hel del innan, men detta räckte ändå inte. Kanske förstår inte alla hur svårt det kan
vara med denna typ av civilrättsliga problem. Kanske tänkte amerikanerna när de upptäckte
vilken innovation satellitnavigering var, ”if you can´t beat them, join them, then you can beat
them”. Vi är naiva i Sverige om vi inte tror att stater som USA, Kina, Japan, Israel, Tyskland,
England och många andra bedriver ekonomiskt spionage. Vissa länder har starka band mellan
näringsliv och stat, andra har lite svagare. Jag tror att det mesta internationella ekonomiska
spionaget kommer från länder där det just finns ett mycket starkt samband/samverkan mellan
stat och näringsliv. Vi här hemma i Sverige behöver bli bättre på att använda våra egna resurser
inom detta område och samtidigt hitta former för att dela med oss av information som vi skaffar
genom sk ”business intelligence”. Forskare, småföretagare och innovatörer behöver att lära sig en
del om detta och jag hoppas vi kommer se det i våra sk Entreprenörskolor i Sverige.
Problemen hopar sig, bättre fly än fäkta!
Som egen företagare så har man mycket att tänka på som ekonomi, anställda, familj, kunder och
inte minst sin hälsa. När jag läser en del av inläggen och kommentarer kring Håkan Lans-fallet
och andra civilrättsliga fall så förstår jag att många inte riktigt förstår vad det handlar om.
Diskussioner handlar mycket om regeltolkningar, vem som eventuellt sade vad och sedan visar
sig ofta jantelagens fula tryne mot vissa innovatör som kanske lyckats få lite ersättning för sitt
arbete så man tycker inte de har rätt till mer, de skall vara glada för det man har. Mycket få verkar
förstå vilken enorm press för det enskila företaget det ofta handlar om. Vi har skrivit en hel del
om hur svårt det är hävda immaterialrättsliga tillgångar, Uppdrag Granskning ville ge intrycket av
att en av problemen var att Håkan Lans försökte vara sin egen advokat. Jag är inte säker på att
det var så, han omgav sig kanske med en del felaktiga rådgivare. Staten, eller deras utsträckta hand
måste genom olika alternativ ställa sig bakom enskilda innovatörer eller småföretag. Om det är
genom rättsskydd, statliga ombud eller bättre regelverk få vara osagt men saker måste hända.
Företagaren har inte samma sociala och ekonomiska skyddsnät som anställda och känner sig
självklart ofta utsatta. Det finns helt enkelt inga försäkringar eller rättsliga processer att luta sig
mot så riskerna blir ibland enorma. Om man då hamnar i en svår tvist där hus och hem och allt
sparkapital man skapat under många år kan vara på spel så hamnar man i ett mycket svårt läge.
När problemen då hopar sig så är det inte konstigt att man föredrar att fly, än ta strid och fäkta.
En tvist kan kännas som man kan förlora sina barn.
För att beskriva svårigheten eller pressen som dessa företagare befinner sig i så är det som att
befinna sig i en enorm skilsmässotvist där det ser ut som man inte får behålla pengar, arbete, sina
barn utan måste ge upp allt, bara för att regelverket säger att man inte har rätt till något av detta.
Vem tycker inte synd om en pappa eller mamma som aldrig skall få se sitt barn igen?
Innovationer skapas inte under en natt utan ofta genom hårt arbete under många år. Självklart
leder detta till att människor grubblar, sluter sig, kan inte sova och hamnar i perioder av mental
ohälsa. Detta drar storföretagens ombud fördelar av för de har gott om ombud, nivåer av ombud
och pengar att ”spela med” för att se hur det går och om man kan vinna tvisterna. Detta verkar
många inte förstå, speciellt inte politiker eller jurister man träffar.
1
Copyright © Joachim Davidsson. Alla rättigheter förbehålles.
Besök mig på www.joachimdavidsson.se
INNOVATION & ENTREPRENÖRSKAP
Nyhetsbrev för intresserade av innovation och småföretagande
April 2007
Vad innebär det att vara entreprenör i Sverige?
Många kallar sig entreprenörer idag, själv tycker jag det handlar om en filosofi att vilja ändra och
bygga något nytt, samtidigt som man inte är rädd att satsa allt för att lyckas, eller i alla fall få
försöka. Jag tycker att alla som har arbetat på ett svenskt storföretag och sedan vill kalla sig
entreprenör skall läsa John Sculley bok Odyssé och fundera över hans jämförelser mellan ett
andravågs-företag och tredjevågs-företag. Scully analyserar sin tid på Pepsi mot Apple och jag
tycker själv att hans jämförelser är mycket intressanta. Jag började min karriär i affärslivet på
Saab-Scania, det positiva med detta företag var att jag fick mycket personligt ansvar och utrymme
att utföra mina arbetsuppgifter. Vad jag invände emot var att man verkade bygga egna imperier
och feodalsamhällen inom företaget, än att fokusera på gemensamt ställda mål. Sculley skrev i sin
bok att andragenerations-företag saknar ingridienser som flexibilitet, kreativitet och innovation.
Jag vet inte om det stämmer på svenska storföretag för jag tror säkert att man kan uppvisa alla
dessa ingridienser. Något som jag dock håller helt med om stämmer är att vi i Sverige och i media
fokuserar oss på gamla traditionella motivationsmodeller som befordran, lön och bonus. Fokus
för organisationern är struktur, tillväxt genom marknadsandelar eller uppköp av andra företag.
Styrelsen består av män, 50 till 70 år som fokuserar sig på frågor king finansiering, löneavtal och
stimuleringspaket genom bonus. Detta attraherar inte entreprenörer och man förändrar knappast
världen genom detta gamla sätt att arbeta.
Jag tror entreprenörer idag är typiska tredjevågs-människor, för att låna lite av John Sculley
terminologi. Den viktigaste drivkraften är förändring och möjligheten att prova. För att sedan
lyckas så har jag inte träffat en enda entreprenör som inte kan sälja. Kan man inte sälja så
kommer man aldrig att lyckas. Självklart vill alla tjäna pengar, det råder det ingen tvekan om, men
de främsta drivkrafterna är en chans att förändra, personlig utveckling och chansen att prova
något nytt, inte anpassa sig till gamla regler, rutiner eller arbetssätt.
Verklig framgång för oss alla är att lyckas internationellt.
Jag bedömer själv att det finns cirka 100.000 till 150.000 verksamma småföretagare i Sverige som
bedriver en verksamhet samt kan anställa andra samt har möjlighet att finna nya kunder utanför
Sverige. Jag tror att minst 80% av deras sammanslagna försäljning sker inom Sverige. Kanske är
det mer än 90% för endast 3% av Sveriges export 2006 var från svenska småföretag, 70% av
exporten var från våra 40 största företag. Tänk om vi genom hårt arbete, samordning med
resurser, koordinering via Exportådet fick denna andel att gå till endast 60%, dvs 40% av allas
sammanslagna försäljning gick på export. Vilken enorm utveckling vi skulle kunna se och vi
kunde förmodligen sluta oroa oss för arbetsbrist utan fokusera igen på arbetsimport till Sverige.
Jag tror det skulle skapa en enorm ekonomisk hävkraft lokalt i alla kommuner i hela Sverige.
Håkan Lans hade självklart en aning om att han var på väg att ändra spelreglerna för bil, båt och
flygnavigering, men han kanske inte verkligen förstod de ekonomiska drivkrafterna hos sina
motparter. Det är som att spela schack, om jag gör detta drag vad blir motdraget, vilket blir då
mitt drag o.s.v. Du kan inte spela schack utan att se hur motpartern ställer upp sina pjäser eller
vilka drag han gör. Detta är också en omöjlig uppgift för varje enskild innovatör och det är därför
viktigt att vi måste hitta former att göra detta, dela med oss av information till våra innovatörer
och ge dem rätt råd tidigt i alla innovationsprocesser. Grundregeln inom all ”business
intelligence” och förhandling, vet mer om din motpart än vad han vet om dig! Vi skall lära oss av
Håkan Lans-fallet utan att drabbas av en Lans-effekt, dvs att våra innovatörer drar sig för att gå
vidare med bra idéer för att riskerna är för stora. Vi måste bli bättre att skydda dom, och oss alla.
Joachim Davidson
Liberal debattör och småföretagare.
2
Copyright © Joachim Davidsson. Alla rättigheter förbehålles.
Besök mig på www.joachimdavidsson.se
