BraFöre
Det finns så mycket att berätta
BraFöre
•
•
•
•
1/8 2011 – 31/12 2013
ESF finansierar
Budget 29,5 miljoner
Projektägare Region Gävleborg
• Omfattar: Ljusdals kommun, Nordanstigs kommun,
Hudiksvalls kommun, Bollnäs kommun, Ovanåkers
kommun, Söderhamns kommun, Ockelbo kommun,
Hofors kommun, Sandvikens kommun, Gävle
kommun + Älvkarleby kommun
Företag i BraFöre
Totalt
Antal
individer
Män
Kvinnor
%
Kvinnor
Norra
31
1079
897
182
17 %
Mellersta
23
703
535
168
24 %
Sydvästra
49
986
718
268
23 %
Sydöstra
40
636
486
150
24 %
143
3 404
1 483
768
22,6 %
Medarbetarskap, värdskap, ledarskap och
försäljning
•
Vår verksamhet är oerhört kostsam om man ska ta in extern hjälp för att utbilda
personalen. Därför är det viktigt med sådan här projekt där vi kan fokusera på
de icke kravspecifika områdena utan utvecklingsområden. Oerhört viktigt.
Fantastisk möjlighet att få vara med i ett sådant här projekt”
•
”Vi har närheten och värdskapet vi kan konkurrera med! Det är otroligt central
att få utveckla värdskapet mer. Det finns en fälla med att fastna i de tekniska
utbildningarna och bara har det som fokus. Risken finns att man glömmer att
vårda sin personal och ge dem det fantastiska värdskapet”
•
..för många är branscher som upplevelsenäring den första arbetsgivare och då
behöver man få en insyn i ansvaret att vara värd också. Det är en viktig
kompetens. Det kanske inte är självklart för alla att tänka på. Det kräver ett
personligt engagemang att jobba inom denna näring. ”
Lean eller ”ständiga förbättringar”.
•
•
•
Vi har tydligare roller och en förbättrad kontroll. Vi mår bättre av den
förändring som skett och har fått ett utrymme för utveckling sedan vi
införde denna process. Det är roligt att komma till jobbet!
Detta var precis vad vi behövde. Nu har vi fått utrymme för utveckling.
Vi var i ett läge där vi behövde en förändring. Att vi fick tillfälle till
utbildningen via projektet har på sätt och vis varit vår räddning. Detta
var precis det vi behövde, men vi hade inte kunnat genomföra detta om
inte man från projektets håll gett oss möjligheten. Att först få det
bekräftat genom kompetensinventeringen, vad man behövde utveckla
och att sedan få möjligheten har varit oerhört bra och viktigt för oss och
vår vision.
Att jobba med mjuka värden
är det kompetensutveckling?
•
”Det samlade beteendet är det som ger resultat. Hur människor agerar
spelar in. För att nå ett nytt resultat måste företag agera och bete sig
på ett nytt sätt och förändra ett sätt som man kanske haft i 20 år. Det är
en hård och tuff resa. En personlig utveckling. Att få människor att
ifrågasätta sina grundvärderingar. Det är hårt i den bemärkelsen. Att
lära sig att förändra beteendet och ta till sig nya kunskaper man inte
behövt innan. Företag behöver jobba med förändringsbeteenden för att
nå nya resultat! Som ex. en elitidrottare som inte når de uppsatta målen
förändrar då något för att nå sitt mål. Precis samma sak gäller ett
ekonomiskt resultat. Om jag gjort det jag alltid har gjort kommer jag att
få samma resultat.”
Kompetensutveckling hos företagen
• Ni sitter på värdefull kunskap utifrån vad vi behöver
för kompetens. Att få den utbildning vi verkligen
behöver, vill ha och ska ha utifrån våra behov. Ni har
nyckelroller som förmedlare i detta. Vi har inte den
kunskapen eller den orken och skulle kanske inte
satsa på kompetensutveckling om inte man fick
hjälpen. Som företagare vet vi inte alltid vad vi
behöver. Ni erbjuder lösningar.
Några lärdomar
• Det finns ett förändrat
synsätt
• Soft skills är ekonomiska
förändringsvärden.
• Spetskompetenserna ger
företagen tydligare
processer.
• Kompetensutveckling har
skett inom områden som är
affärsutvecklande- som man
ej skulle prioriterat annars.
• Man kan fokusera på
långsiktiga
utvecklingsarbeten.
Skett i projektet
• 12 699 utbildningar har kartlagts i 143 företag- inventeringar
som företagen själva äger.
• 269 utbildningsaktiviteter har genomförts hittills via projektet
• 3400 personer deltagit i utbildningar kopplade till verksamheters
utveckling.
• Jämställdhet och Tillgänglighetsarbetet i projektet lett fram till
en arbetsmodell.
Mobiliseringsfas 1/8 2011 - 31/1 2012
40 företag
Ta fram företagens mål 3 – 5 år
Kompetensanalys ur företagens perspektiv
Kompetensinventering av individer i företagen
Kompetensplanering
Genomförandefas 1/2 2012 – 31/12 2013
Ytterligar 60 företag
Utbildning enligt planerna (2012-06-19)
Mål
Kompetensplanering i 100 företag 1 - 250 anställda
Kompetensutveckling av ca 3 000 individer 30% kvinnor och 70% män
Syfte
Integrera anställda individers kompetensutveckling med
verksamheters utveckling för regional tillväxt.
BraFöre
•
Ger länets företagare modeller för kompetensplanering
•
Ger utveckling för anställda individer
•
Ger utveckling för företag
•
Bäddar för tillväxt i regionen
Utmaningar
• Regionens arbetsliv står inför en rad utmaningar
som under de kommande åren kräver tålmodiga
och uthålliga insatser i form av samverkan med
andra aktörer samt utveckling av nya metoder.
• Kapital och kompetens liksom investeringar och
ledarskap blir allt mer mobila och rör sig över
nationsgränser och mellan världsdelar.
Konkurrensen ökar och berör så gott som alla
företag på alla nivåer.
Utmaningar
• Tillväxten inom länets samlade arbetsliv utgör de
ekonomiska förutsättningarna för bland annat
utvecklingen av den fortsatta välfärdsproduktionen i
Gävleborg. Därför behöver näringslivet tillsammans
med den offentliga sektorn konkret samverka kring
de förestående utmaningarna
Projektgrupp och Styrgrupp
Projektledare
Projektekonom
Norra Gävleborg
Mellersta Gävleborg
SV Gävleborg
SÖ Gävleborg
Åsa Axelson/ Gunilla Svensson
Ida Forsgren
Cecilia Vestman Nygårds
Ivar Renngård
Johnny Sandgren
Peter Westby
Styrgrupp
Representanter från noderna, AF, Länsstyrelsen,
Mellansvenska Handelskammaren,Movexum,
Region Gävleborg, (ESF)
