Företagshälsans riktlinjegrupp
• Praktiker och forskare
• Flertalet professioner från företagshälsor i Sverige
• Sverige Företagshälsor
• Svenska företagsläkarföreningen
• Forskare från enheten för interventions- och implementeringsforskning vid Karolinska Institutet,
www.ki.se/imm/iir, www.fhvforskning.se
• Externa granskare
• Prioriteringskommitté (representanter för arbetsgivare och arbetstagare)
• Finansiering av FORTE och AFA försäkring
Syfte
• Stödja evidensbaserad praktik inom företagshälsovård
• ”utredning och insatser ska bygga på bästa tillgängliga kunskap, som hämtas
från forskning, från den enskilde och från praktiken”
Socialstyrelsen 2015
• ger effektivare insatser!
Innehåll
• Kapitel 1
• Att förebygga arbetsrelaterad psykisk ohälsa
• SAM
• Främjande av psykisk hälsa
ORGANISATIONSPERSPEKTIV
• Kapitel 2
• Utredning och åtgärder vid etablerad psykisk ohälsa
• Kapitel 3
• Implementeringsstöd för att införa riktlinjerna i företagshälsan
• Bilagor
• Dokument, verktyg, frågeformulär, metoder m.m.
Är förebyggande arbete lönsamt?
• Förebyggande insatser ger upp till två gånger pengarna tillbaka
•
•
•
•
I genomsnitt 10% förbättrad arbetsförmåga
Ökad effektivitet och produktivitet upp till 5%
Viktigt med uthållighet i insatserna för optimal effekt
Pengarna tillbaka efter ca 8 månader
The return on prevention: Calculating the costs and benefits of investments in occupational safety and health in companies, ISSA, 2011.
Lohela-Karlsson M. Int Arch Occup Environ Health 2015;88:769-777.
AHA-studien.
AHA-studien
Arbete och hälsa i process och verkstadsindustri
• Syfte
• Finna effektiva metoder för att förebygga ohälsa och sjukfrånvaro inom industrin
• Finna metoder för att mäta produktivitetsförändringar i relation till investering i de anställdas hälsa
• Ca 4000 anställda på fyra företag (Sandvik, StoraEnso, Södra, Volvo).
• Startade år 2000, 3-års uppföljning.
• Arbetskraftsindex och produktivitet beräknades.
• Konklusion
• Satsningar på förbättrad arbetsförmåga hos de anställda är ett långsiktigt sätt att öka
företagets produktivitet.
• Det behövs upprepade interventioner och kontinuitet.
Återkoppling – ”survey feedback”
• Resultaten återkopplas på arbetsgruppsnivå
• Medarbetarna får tillsammans med chefen möjlighet att analysera,
tolka och förstå resultaten
• En handlingsplan som chef och medarbetare är överens om tas fram
• Planerade aktiviteter, vem ansvarar, uppföljning när?
Praktiska verktyg i bilagorna
• Signaler på arbetsrelaterad psykisk ohälsa
• Riskfaktorer och främjande faktorer
• Metoder för kartläggning
• Sammanställning av frågeformulär för kartläggning
• Egna frågeformulär?
• Exempel på underlag enligt survey feedback-metodiken
• Mall för handlingsplan
• Checklista för implementeringsstöd
• Vägledning för chefer vid implementering
FRAMGÅNGSFAKTORER
• Berörda anställda medverkar aktivt (participativ metodik),
företagshälsovård och HR fungerar som konsulter och stöd.
• Förändringsarbetet integreras i hela organisationen.
• Strategi för uppföljning av åtgärderna.
• Uthållighet över tid!
Healthy organizations
are not created by accident!
Grawitch et al. 2006
TACK!
FRÅGOR?
