Styrkan i den svenska
företagskulturen?
Ett skogsindustriellt perspektiv
Mikael Romu
Varför står jag framför er idag – vad
kan jag tillföra?
•
•
•
•
•
•
Chief of HR EUPOL
HR Director APRIL group
Learning Institute Director APRIL group
Vice President Customer Training Metso Paper
Chef Kundutbildning, Sunds Defibrator
Utbildare, projektledare Skogsindustrins
utbildning, bl.a. Sulfatmassaframställningsfilmserien, YTH, utveckling av
operatörcertifiering. etc.
Reflektera
• Hur skulle man kunna beskriva en Svensk
organisationskultur?
?
Koncensus
Självtänkande individer
Från en Amerikansk bloggare ”hur
man får vänner i Sverige” - om de
blyga reserverade Svenskarna
“And when all else fails. Just get them drunk.
Welcome to Sweden. And finding friends”
http://welcometosweden.blogspot.se/2010/04/moving-to-sweden-making-friends.html
Från en Amerikansk bloggare ”hur
man får vänner i Sverige” - om de
blyga reserverade Svenskarna
“Och när allt annat misslyckas – få dem fulla”
Välkommen till Sverige och hitta vänner.
http://welcometosweden.blogspot.se/2010/04/moving-to-sweden-making-friends.html
Culture Shock Sweden
by Thomas Wikman
Swedish Mentality
If I would summarize Swedish mentality in a few words it would be conflictavoiding, quiet, private, non-aggressive, pragmatic, orderly, diligent, punctual,
honest, rational, and envious//…
…// Unfortunately the fact that Sweden traditionally is homogenous makes it
difficult for those who are different to fit into Swedish society//…
…//One Swedish attitude that could be good to keep in mind is the Swedish
dislike for "bragging“//…// A low key demeanor and modesty are desirable
traits in Sweden.
Kulturchock Sverige av Thomas Wikman
Den Svenska Mentaliteten
Om jag skulle sammanfatta den Svenska mentaliteten i några få ord skulle det
bli: konfliktunvikande, tysta, privata, icke aggresiva, pragmatiska,
ordningsamma, noggranna, punkliga, ärliga, rationella och avundsjuka.
…// ett mindre bra faktum är att Sverige är mycket homogent, vilket gör det
svårt för dem som är annorlunda att passa in i det Svenska samhället//…
…//En Svensk attityd som du bör beakta är Svenskarnas avsky för
skrytsamhet.//… // En låg profil och ödmjukhet är eftertraktade egenskaper
I Sverige//
Vad är skillnaden med andra kulturer?
Organisationer är det ett resultat av
eller en skapare av kultur?
Organisationer
Formella relationer
Symboler
Historia
Relationer
Ledarskap
ideal
Språk
Kultur
Medarbetarskap
Självbild
Normer
Informella relationer
Ritualer
Rätt/fel
Värderingar
Organisationer en del av ett sammanhang
Några bygger upp – några vidmakthåller – några överlever
Kulturella dimensioner (G. Hofstede)
Vad är den logiska utvecklingen av kulturerna i
Sverige jämfört med omvärlden?
•
•
•
•
•
•
Jämlikhet, platthet
Lagomhet/ Moderation
Delaktighet
Konsensus,
Jante
Samverkan, överlappande
prioriteringar
• Högre grad av gemensamt
ansvarstagande
• Hierarkier och distans
• Beslutsstress – tendens
till beslut för beslutens
skull
• Snabbhet
• Beslutsfattande och
utförande segregerat
• Tendens till maximering
av sär-/egenintressen
Svenska organisationer i jämförelse
med utlandet.
• Möjliga styrkor
– Fokus på delaktighet,
samverkan, moderation
– Eftertänksamhet,
visa/kloka operativa beslut
– Stor tillgång till information
– Klurighet i problemlösning
– Vilja att delegera som
skapar handlingskraft i hela
organisationen
– Ansvarstagande i hela
organisationen
• Möjliga svagheter
– Långsamhet i
beslutsfattande,
långbänkar, obeslutsamhet
– ”Minsta gemensamma
nämnare” beslut
– Risk för mindre strategiskt
fokus med risk för
”cyckleställsfrågor”
Återkoppling där nordisk företagskultur möter
amerikansk kultur
• Den lokalt anställda personalen i de undersökta norska företagen i
USA tyckte att konsensuskulturen hade styrkor som
1. Stort engagemang hos de anställda;
2. Möjlighet att få ta del av övergripande strategier;
3. Att allas röster räknas;
4. Att värdebaserade företag gör att många stannar.
• Samtidigt såg de svagheter som
1. Att det blev mycket prat och lite handling;
2. Låg effektivitet när beslut ska fattas;
3. För många involverade vid beslutsfattande möten;
4. Att inte de bästa besluten fattas utan de beslut som flest kan ställa upp
på.
2013, Paul Gooderham, Birgitte Grøgaard och Odd Nordhaug
Den Svenska modellen
Ägare
Samverkan
Chefer
Medarbetare
Multidisciplinärt arbete
Samexistens
Nätverk
Autonomi
Fullständig
segregation
Samverkan
Komplettering
Samordning
Interorganisatoriskt
teamarbete
Samarbete
Fusion
Grad av integration
Ingela Tygelfors, Babel Torn, 2013
Fullständig
integration
Var placerar ni in?
Samexistens
Nätverk
Autonomi
Fullständig
segregation
1
2
Komplettering
Samverkan
Samordning
Interorganisatoriskt
teamarbete
Samarbete
Grad av integration
Företag - Fack
Medarbetare - Chef
3
Chef - Ägare
4
Koncern - Koncern
5
Bransch - Fack
= Grov bedömning av situationen i Sydostasien
Fusion
Fullständig
integration
Sammanfattning - reflektion
• ”Kapitalisera”/värna styrkorna
– Arbeta mer tillsammans i frågor som gagnar alla
– Erkänn, fördjupa och förfina konsensuskulturen
– Tydliggör och förstärk gemensamma värderingar
• Minimera svagheterna
– Minska Jante, bli bättre på att hantera och
inkludera utstickare
– Jobba aktivt med förändring
– Jobba aktivt med belsutsfattande
Skogstraineer kl. 05.30 söndag morgon
Grundläggande beetenden som kännetecknar
operativ excellens
Development scenario for potential process disturbance
Indirect
indication
in secondary
department.
Indirect
indication
in department
Direct
indication
in department
Quality/
production
correction
The ability and willingness
to operate the process mostly in active/proactive
mode is distinguishing an world class operator
Quality/
production
failure
Reactive
Operations
behaviour
based on Know
how knowledge
Loss/
Trouble
Potential
-
Passive
+
Operations
behaviour
based on Know
why knowledge
Proactive
Active
Time
Relative loss breaking even
