JM BYGGER FÖR FRAMTIDEN

JM BYGGER
FÖR FRAMTIDEN
HÅLLBARHET PÅ JM
INNEHÅLL
Hållbarhet på JM......................................................................sid 4
Hållbarhetspolicy...................................................................................sid 5
Långsiktigt åtagande.............................................................................sid 6
Ekonomisk hållbarhet.............................................................sid 8
Långsiktigt värdeskapande................................................................sid 10
Kundens förstahandsval.....................................................................sid 12
Ansvarsfullt åtagande..........................................................................sid 14
Kvalitet i utförande och leverans..................................................sid 16
Vi håller vad vi lovar.............................................................................sid 18
Social hållbarhet.......................................................................sid 20
Mänskliga rättigheter...........................................................................sid 22
Uppförandekod för leverantörer.................................................sid 23
Bostäder för framtiden......................................................................sid 24
Mångfald.....................................................................................................sid 26
Utvecklar kompetens..........................................................................sid 28
Trygg på jobbet.......................................................................................sid 30
Engagemang i samhället......................................................................sid 32
Ekologisk hållbarhet................................................................sid 34
JMs lågenergihus.....................................................................................sid 36
Energi- och klimateffektivitet..........................................................sid 38
Sunda materialval...................................................................................sid 40
Resursåtervinning..................................................................................sid 42
Effektiva transporter...........................................................................sid 44
Hantering av förorenad mark.........................................................sid 46
HÅLLBARHET PÅ JM
HÅLLBARHET
PÅ JM
JM är en projektutvecklare av bostäder och
bostadsområden. För oss är hållbarhet en
viktig del av vårt arbete och ett ansvars­
tagande som sker i nära dialog med lokalsamhället. Vi eftersträvar att skapa långsiktiga
värden och att bidra till en hållbar utveckling
i samhället. Det gör vi genom att ta ansvar
4
för den påverkan våra aktiviteter och beslut
har på samhället och miljön. Tydligt strategiskt
fokus har gett JM en ledande position på
marknaden och god lönsamhet. Hållbarhetsarbetet är en central och integrerad del i vår
projektutveckling.
HÅLLBARHETS­
POLICY
JM eftersträvar att utveckla och bygga samhällen som tillfredsställer dagens
behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfreds­
ställa sina behov.
Det gör vi genom att:
• Verka för en långsiktigt värdeskapande verksamhet
• Ta hänsyn till den påverkan som våra aktiviteter och beslut har på samhälle, människor
och miljö
• Utveckla boendet och byggandet i vår bostadsutveckling och entreprenadverksamhet
mot ett ökat ekonomiskt, socialt, och miljömässigt ansvarstagande
• Följa UN Global Compact samt rapportera vårt arbete enligt Global Reporting Initiative
Stockholm den 10 februari 2015
JM AB (publ)
Johan Skoglund
VD och koncernchef
5
HÅLLBARHET PÅ JM
LÅNGSIKTIGT
ÅTAGANDE
JM är en del av samhället. Genom att samverka med andra aktörer kan vi
åstadkomma större förändringar. Vi deltar därför aktivt i flera olika initiativ
för att driva utvecklingen både i byggsektorn och i samhället i stort mot
ökad hållbarhet.
Genom att JM har undertecknat FNs Global
Compact tar vi därmed tydlig ställning i frågor
som rör mänskliga rättigheter, sociala förhållanden, miljöansvar och rätten att bilda
fackföreningar.
JM rapporterar årligen
• sitt hållbarhetsarbete enligt Global
Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer G4
core-nivå.
• sitt klimatarbete och sina klimatpåverkande utsläpp i ett klimatbokslut inom
ramen för företagsnätverket Hagainitiativet.
• information om sitt miljö- och hållbarhetsarbete till ett antal externa
värderingsinstitut, bland annat Hållbart
Värdeskapande samt CDP (Carbon
Disclosure Project).
6
7
HÅLLBARHET PÅ JM
EKONOMISK
HÅLLBARHET
HÅLLBARHET PÅ JM
LÅNGSIKTIGT
VÄRDESKAPANDE
För JM handlar hållbarhet om långsiktigt värdeskapande. Genom att låta
affären och verksamheten präglas av långsiktighet och ett värdeskapande
som kommer både JM och samhället till del, skapas grunden för ett tydligt
hållbarhetsarbete.
Långsiktighet präglar JMs affär. Vi bygger
bostäder, fastigheter och annan infrastruktur
som är modern, effektiv, kvalitativ och miljöanpassad. Som ledande projektutvecklare
bidrar vi till utvecklingen av framtidens hållbara stad och stadsbebyggelse. I den framväxande moderna staden skapas förutsättningar för både social och ekonomisk
utveckling för samhälle, näringsliv och invånare.
Där ges förutsättningar för människor att
leva med en liten negativ miljöpåverkan, ett
rikt socialt liv, ha goda möjligheter till ekonomisk försörjning och en rättvist fördelad
välfärd.
JM bygger i områden där behoven av
bostäder är som störst. Vi sanerar markföroreningar på gammal industrimark och
utvecklar, där som marken var som mest
obrukbar av gamla miljöskulder, bostäder och
bostadsområden som är en del av framtidens
hållbara stad.
10
EKONOMISK HÅLLBARHET
•
Rörelsemarginalen under 5-årsperioden
2010 – 2014 har i genomsnitt uppgått till 11,7 %
•
Soliditeten under 5-årsperioden 2010 – 2014
har i genomsnitt uppgått till 39 %
•
Aktieutdelningen av koncernens resultat efter
skatt under 5-årsperioden 2010 – 2014 har
i genomsnitt uppgått till 54%
•
Antalet byggda och sålda bostäder uppgick till
3 195 stycken under 2014
11
HÅLLBARHET PÅ JM
KUNDENS
FÖRSTAHANDSVAL
JM ska vara kundens förstahandsval vid köp av ny bostad på våra marknader.
Vi fokuserar på kundens behov och är ett kundnära företag. Det är en av
våra viktigaste konkurrensfördelar.
För att vara ledande måste vi i god tid se och
förstå hur människor lever, bor och arbetar.
På lite längre sikt är några av de viktigaste
samhällsförändringarna globalisering, urbanisering, en åldrande befolkning och sociala
klyftor i samhället.
För att ha kunskap om vilka behov som
finns kring boende genomför vi kontinuerligt
olika kundundersökningar, såsom fokusgrupper, hemma-hos intervjuer och webbpaneler.
Genom vår omvärldsbevakning fångas även
relevanta trender och omvärldshändelser upp
som påverkar JMs kunder. JM eftersträvar
öppenhet och lyhördhet mot kunder när de
köper sin bostad. Kunderna erbjuds att medverka i arbetet på ett så tidigt stadium som
möjligt, då de kan vara med och påverka.
EXEMPEL
För 6:e året i rad bor branschens
nöjdaste kunder hos JM enligt Nöjd
Kund Index NKI*.
*
NKI står för Nöjd Kund Index, ett index för
kundnöjdhet, dvs hur nöjda kunderna är med det
företag de handlar med. NKI-undersökning genomförs årligen för bostadsutvecklingsbranschen.
12
Nära dialog med kunderna
Bra materialval
JM har en utarbetad process för relationen
med kunderna. Processen startar med en
allmän bild av JM och en första intresseanmälan, kontraktsskrivande, informationsmöten, tillvalshantering och besök på byggplatsen, till att bostaden motsvarar
förväntningarna vid inflyttning.
Vikten av att välja material som håller länge,
både gällande kvalitet och design, är en viktig
del av arbetet med våra hus. Därför påbörjas
planeringen av bostadens invändiga ytor
tidigt, så att ett samspel mellan områdets
karaktär, byggnadens arkitektur samt god
funktion och design uppstår.
EKONOMISK HÅLLBARHET
OACCEPTABELT
0 10 20 30 40
MEDEL
50
60
EXTRA ORDINÄRT
70
80
90
80
76
75
75
72
100
77
74
73
70
65
66
2009
2010
2011
2012
2013
2014
NKI INFLYTTNING (JM-KONCERNEN)
JM Original
Genomtänkta lösningar
Trygg Bostadsaffär
JM Original är omsorgsfullt utvald inredning
i bostaden. Vi lägger fokus på stil och design
som ska kännas rätt i tiden – länge. JM gör
miljömedvetna val och ser till att inredningen
ska hålla för god funktion och hög kvalitet
i många år.
Vi utgår från en modern arkitektur som tilltalar människor med ljusa, väl genomtänkta
planlösningar som skapar mycket rymd.
Det ska vara och kännas tryggt att köpa sin
bostad av JM. Vi erbjuder därför ett trygghetspaket där vi tänker på helheten i en
bostadsaffär och skyddar dels kunden, men
även bostaden, fastigheten och bostadsrättsföreningen.
13
HÅLLBARHET PÅ JM
EXEMPEL
Etiskt råd
Vårt ansvar
Etiska frågor har inte alltid ett givet svar. JM
har därför även, sedan flera år tillbaka, ett
Etiskt råd bestående av personer från företagets ledning.
JM är en del av samhället och det är viktigt
att vi tar ansvar för hur vi kan bidra till ett
långsiktigt hållbart samhälle. Det gör vi bland
annat genom att tillhandahålla en för samhället viktig produkt med kvalitet och miljö i
fokus. Verksamheten bedrivs med utgångspunkt från ansvarsfullhet. JM är också en
betydande skattebetalare på de marknader
där vi är verksamma.
Incidentrapportering
JM har ett incidentrapporteringssystem som
möjliggör för medarbetare och externa intressenter att anonymt rapportera misstankar
om allvarliga oegentligheter eller missförhållanden.
Samverkan i branschen
Tillsammans med Institutet mot mutor,
Sveriges Kommuner och Landsting samt flera
andra viktiga aktörer i byggsektorn, har JM
tagit fram och undertecknat riktlinjer kring
byggbolags arbete gentemot kommuner och
landsting.
Utbildning
Alla ledningsgrupper i Sverige har fått utbildningar om JMs etiska riktlinjer samt
jämställdhets- och mångfaldsplanen.
Tydlig styrning
JMs inköp består idag till största delen av
centrala avtal. Den ökade graden av central
styrning på inköpen minskar påtagligt risken
för ett agerande för egen vinning. Alla leverantörer som ska upphandlas passerar genom
flera beslutsinstanser i en strikt inköpsprocess
innan ett avtal tecknas, vilket är en garant för
att de interna rutinerna verkligen följs.
14
JMs uppförandekod
Syftet med JMs uppförandekod är att säkerställa ett korrekt agerande i vårt dagliga
arbete och att ge vägledning i viktiga frågeställningar. Uppförandekoden tydliggör de
värderingar som gäller på JM.
Etiska riktlinjer
Samlar våra grundläggande riktlinjer för vårt
affärsetiska agerande på marknaden.
EKONOMISK HÅLLBARHET
ANSVARSFULLT
AGERANDE
Grunden för JMs arbete med etik
utgörs av JMs uppförandekod för
medarbetarna.
Syftet med uppförandekoden är att säkerställa ett korrekt agerande i vårt dagliga
arbete och att ge vägledning i etiska frågeställningar. Uppförandekoden tydliggör de
värderingar som gäller på JM.
Konkurrens på lika villkor
JM lägger stor vikt vid att som företag verka
etiskt korrekt eftersom detta stärker JMs
trovärdighet och konkurrenskraft. För att
JMs affärsverksamhet ska kunna drivas med
lönsamhet och god etik har vi utvecklat styrda
och öppna beslutsordningar som används
vid alla affärsuppgörelser.
Som projektutvecklare av bostäder, jämfört med renodlad entreprenörsverksamhet
är riskerna mer begränsade på grund av
verksamhetens färre gränssnitt mot andra
aktörer avseende projektspecifika affärsuppgörelser. Genom tydlig styrning och uppföljning av projekten genom hela projekt­
utvecklingen – i kombination med att alla
affärer passerar genom flera olika besluts­
instanser innan beslut – gör sammantaget
att JM har en god hantering för att förebygga
riskerna och säkerställa en efterlevnad av
våra etiska riktlinjer.
15
HÅLLBARHET PÅ JM
KVALITET
I UTFÖRANDE
OCH LEVERANS
JMs projektutveckling ska ske med lönsamhet och bidra med värdeskapande
för ägarna. Effektiva och enhetliga processer är grunden för att kunna erbjuda
attraktiva bostäder till låg totalkostnad.
Processorienterat arbete
I början av 2000-talet beslöt JM att kraftsamla på olika förbättringsprojekt som idag går
under namnet ”Strukturerad projektutveckling”. Visionen för förbättringsprojekten var att
valmöjlighet i projektprocessen endast ska finnas för det som är värdeskapande för kunderna.
Det har medfört en snabb och kostnadseffektiv process med bättre möjligheter att skapa
felfria och kundanpassade produkter.
Verksamhetssystem
Verksamhetssystemet är JM-koncernens ledningssystem. Syftet med systemet är att stödja
och styra vår verksamhet mot ett enhetligt arbetssätt, med minskade kostnader och ett ökat
kundvärde. Det utgör JMs strukturkapital, vilket innebär en sammanställning av erfarenheter
och kunskap som används i alla våra byggprojekt.
Vid alla affärs- och kvalitetskritiska moment i processerna finns beslutsgrindar då bland
annat projektekonomin granskas, färdigställandet av erforderliga arbetsmoment kontrolleras
och projektrisker analyseras, innan klartecken ges för fortsatt arbete i projekten. Systemet
utgör idag en viktig plattform för verksamheten då det skapar stora möjligheter för ett
systematiskt arbete för erfarenhetsåterföring och förbättringar av projektutvecklingen.
16
EXEMPEL
EKONOMISK HÅLLBARHET
Strukturerad projektering
Monteringsanvisningar
JM har enhetliga projekteringsanvisningar som
i detalj styr utformningen av kvalitetskritiska
komponenter i JMs bostäder. Anvisningarna
säkerställer att JMs samlade erfarenhet
används i hela verksamheten.
Med utgångspunkt från JMs projekterings­
anvisningar tecknas långsiktiga och detaljerade
ramavtal med leverantörer som vill utvecklas
i samverkan med JM.
Med hjälp av tydliga arbetsbeskrivningar för
hantverkarna säkerställer JM ett enhetligt
utförande av kvalitetskritiska arbetsmoment
i byggproduktionen. Genom att tydliggöra hur
arbetet ska utföras, skapas ökade möjligheter
att både hitta samt avhjälpa fel och problem
som uppkommer. Monteringsanvisningarna
leder till ett effektivt förbättringsarbete som
snabbt får genomslag i hela verksamheten
och till minskade kvalitetsbrister i de färdiga
byggnaderna.
Lean i produktion
Enhetlig tidsplanering
Byggproduktionen på JM präglas av ”Leantänkande” genom processorientering, tydliga
arbetsbeskrivningar, aktivt förbättringsarbete
samt stort personligt engagemang, ansvar
och kompetens. JM erhöll 2011 Lean-priset
av organisationen Lean Forum Bygg för sitt
arbete med strukturerad projektutveckling.
Genom att lägga stort fokus på enhetlig och
effektiv tidsplanering i byggprojekten skapas
både bättre kvalitet och bättre förutsägbarhet i projekten.
Strategiskt inköp
Samordning inom koncernen
Ett arbete pågår för att öka samordningen
och enhetligheten av JMs svenska, norska
och finska verksamheter.
17
HÅLLBARHET PÅ JM
VI HÅLLER
VAD VI LOVAR
Ett bra hållbarhetsarbete kräver en kontroll av att de krav och ambitioner
som ställs upp i verksamheten verkligen efterlevs, både inom JM och hos
våra leverantörer. JM har en egen organisation som hanterar denna kontroll
– JMs verksamhetsrevision.
Verksamhetsrevisioner
Hållbarhetsrevisioner
JMs verksamhetsrevision har till uppgift att
granska verksamhetens ändamålsenlighet och
operationella effektivitet. Det görs genom
löpande kontroll av efterlevnaden av krav
i JMs verksamhetssystem.
JMs program för revision av leverantörers
hållbarhetsarbete innebär att leverantörer
årligen utvärderas genom enkätutskick. Ett
urval av de utvärderade leverantörerna följs
sedan upp med revision i utvalda fabriker.
Eventuella brister som framkommer vid
fabriksbesöket medför att leverantören
behöver ta fram planer för korrigerande
åtgärder som företaget måste uppfylla för
att kvarstå som leverantör till JM.
Hållbarhetsvärderingar
Samtliga ramavtalsleverantörer får genomgå
en hållbarhetsvärdering innan de kan bli godkända som leverantör. Denna process för
hållbarhetsvärderingar av leverantörer täcker
in aspekter såsom miljö, arbetsförhållanden,
antikorruption, hälsa, säkerhet samt verksamhetsstyrning.
EXEMPEL
18
Kontroll genom inköpsprocess
Riskhantering
JM ska köpa in rätt material och tjänster av
professionella leverantörer till lägsta totalkostnad. Idag har cirka 450 leverantörer
ramavtal med JM. Genom att involvera
organisationen i arbetet och beslutsfattandet
skapas bra förankring. Avtalstroheten i koncernen är mycket hög. Mer än 80 procent av
materialinköpen i Sverige täcks av ramavtal.
Våra ramavtalsleverantörers riskprofil bevakas löpande, både ur ett finansiellt och ett
leveransperspektiv. Kontinuitetsplaner finns
för de leverantörskategorier som anses ha
en hög riskprofil eller är kritiska för produktionen.
Hållbarhetsrevisioner
Årligen genomförs en urvalsprocess för att
identifiera vilka leverantörer som ska revideras i JMs leverantörskedja. Urvalet baseras
bland annat på om produktionen av materialet sker i riskländer, om tillverkningen sker
i riskbranscher, hur stor kunskapen är om
leverantörskedjan samt med hjälp av enkätutvärderingar av JMs leverantörer och underleverantörer. Två till fyra tillverkare revideras
årligen.
EKONOMISK HÅLLBARHET
1
7 2
6 3
54
Revisionsplan
fastställs
Åtgärdsprogram
genomförs
Planering och
utskick av enkäter
HÅLLBARHETSVÄRDERING
VID REVISION AV RAMAVTALSLEVERANTÖRER
Ramavtalsleveranstör
fyller i enkät
Förslag till innehåll
i åtgärdsprogram
Urval av leverantörer för platsinspektion
och genomförande
Utvärdering
av enkätsvar
INBLICK
JM låter årligen genomföra revisioner på plats på tillverkningsplatser runt om i världen. Det
är oftast inte fråga om att vi köper material direkt från utlandet, utan att våra leverantörer
i sin tur har underleverantörer i en ibland ganska lång kedja. Med hjälp av vår samarbets­
partner i Sverige engagerar vi lokala inspektörer, som är väl förtrogna med nationell
lagstiftning och språk.
Vid inspektion av tillverkning av installationsdetaljer i Kina uppdagades bland annat sparsam
användning av skyddsutrustning, hög grad av övertidsarbete samt bristande lönestatistik.
Fabriken har inkommit med planer för att åtgärda de brister som uppdagades och vi har
fortsatt leverans från den leverantör som tillverkar på denna fabrik.
19
HÅLLBARHET PÅ JM
SOCIAL
HÅLLBARHET
HÅLLBARHET PÅ JM
MÄNSKLIGA
RÄTTIGHETER
JM ska uppfattas som ett attraktivt och ansvarstagande företag med en stark
och sund företagskultur. JMs uppförandekod för leverantörer har tagits fram
för att säkerställa att vi och våra leverantörer och underentreprenörer har
vissa gemensamma grundvärderingar kring hur man uppför sig som företag.
För JMs leverantörer finns en uppförandekod
som säkerställer att leverantörerna delar
våra grundvärderingar. Uppförandekoden
adresserar bland annat arbetsrätt, säkerhet,
diskriminering och korruption.
Uppförandekoden för leverantörer följs
löpande upp genom hållbarhetsvärderingar
och hållbarhetsrevisioner hos leverantörer
och producenter.
22
SOCIAL HÅLLBARHET
JMs UPPFÖRANDEKOD
FÖR LEVERANTÖRER
• Alla tillämpbara nationella lagar och
förordningar, industriminimistandarder,
ILOs grundläggande konventioner och
FNs konventioner om mänskliga rättigheter måste efterlevas.
• Varje anställd ska behandlas med respekt
och värdighet. Kroppsbestraffning är
absolut förbjudet, så även trakasserier
av alla slag.
• Ingen form av tvångsarbete får förekomma. Anställda ska ej avkrävas deposition av ID-handlingar, begränsas i sin
rörelsefrihet eller rätt att avsluta sin
anställning med rimlig uppsägningstid.
• Allt arbete måste utföras under erkända
kontraktuella former, godkända enligt
tillämpbar lag. Arbetsgivarens förpliktelser får ej undvikas genom nyttjande av
entreprenadkontrakt, hemarbete eller
lärlingsprogram.
• Anställda har rätt till en skälig lön, som
ska vara minst i linje med nationell lag
och industristandard. Lönereduktion
som bestraffning är ej tillåtet.
• Antalet normala arbetstimmar får ej
överstiga 48 timmar per vecka, medan
frivillig övertid maximalt får uppgå till
12 timmar per vecka och alltid måste
kompenseras med ett lönepremium. Alla
anställda har rätt till minst en hel ledig
dag var sjunde dag.
• Minimiålder på arbetsplatsen är 15 år
eller högsta obligatoriska skolålder, vilket
som är högst. Om landets lagar föreskriver en högre ålder, ska denna gälla.
Ungdomar under 18 år ska ej utsättas
för farligt arbete, inklusive nattarbete.
• Arbetsmiljön ska vara säker och hygienisk
i riktlinje med lagar och föreskrifter.
Rutiner för hantering av kemikalier och
andra hälsovådliga material ska möta
eller överstiga legala minimikrav. Alla
anställda ska få reguljär och dokumenterad utbildning i området samt adekvat
utrustning. Rent dricksvatten och i förekommande fall livsdugligt boende ska
erbjudas de anställda.
• Ingen diskriminering eller förfördelning
får förekomma på arbetsplatsen. Arbetare ska ha rätt till lagstadgad föräldra­
ledighet och får ej diskrimineras på grund
av detta.
• Alla anställdas rätt att bilda eller ansluta
sig till valfri organisation och att kollektivförhandla ska erkännas och respekteras.
• Ingen form av utpressning och mutor,
inklusive otillbörliga betalningar till eller
från anställda eller organisationer, tolereras. Gåvor och andra förmåner som
inslag i en förväntad gästfrihet får inte
överskrida lokal sedvänja, samt skall
överensstämma med lokal lagstiftning.
23
HÅLLBARHET PÅ JM
BOSTÄDER FÖR
FRAMTIDEN
JM eftersträvar att utforma bostäder och boendemiljöer som bidrar till ökad
hållbarhet i samhället. Vi vill bidra till att de boende lever mer hållbart.
Genom att utforma våra bostäder och
boendemiljöer utifrån olika hållbarhetsperspektiv formar vi framtidens bostäder.
Ett verkningsfullt hållbarhetsarbete förutsätter att hållbarhetsperspektivet beaktas
i beslutsfattandet. På så vis kan hållbarhet
bli en naturlig del av den löpande verksamheten och samtidigt bli en handfast hjälp
att uppmärksamma möjligheter och risker
i projekten.
24
EXEMPEL
SOCIAL HÅLLBARHET
Energi- och klimateffektivt
Inomhusmiljö
JMs bostäder utvecklas för låg energianvändning, bra klimatskal, användning av förnyelsebar energi och med förutsättningar för
klimateffektiva transporter till och från
bostaden.
JMs bostäder utvecklas med en god ljudmiljö,
luftkvalitet och ett bra termiskt klimat.
Sunda material
JMs bostäder utvecklas med material med
högt ställda krav på hållbarhet – exempelvis
material utan innehåll av ämnen med särskilt
farliga egenskaper, ansvarsfullt producerade,
med hög beständighet, litet behov av underhåll, samt liten risk för skador på grund av
exempelvis förslitning och ett förändrat
klimat.
Kretsloppsanpassat
Trivsel och social gemenskap
JMs bostäder utvecklas med gröna utemiljöer,
funktioner och mötesplatser som främjar
social gemenskap, trivsel och välbefinnande.
Lokalisering och platsens planering
JMs bostäder utvecklas med avseende på tillgänglighet, platsens förutsättningar, befintliga
och tillförda sociala och ekologiska värden
samt ett förändrat klimat.
Tryggt och bekymmersfritt boende
JMs bostäder utvecklas för att uppleva trygga
och säkra.
JMs bostäder utvecklas med en hög resurseffektivitet och där avfallet som uppkommer
under byggnation och drift har en hög grad
av återvinning.
25
HÅLLBARHET PÅ JM
MÅNGFALD
Mångfald är en viktig del i vår rekryteringsstrategi. Vi strävar alltid efter en
bra balans mellan till exempel män och kvinnor, seniora och mindre erfarna
medarbetare.
För att kunna nå våra affärsmässiga mål är
JMs målsättning att skapa förutsättningar för
att alla medarbetare ska trivas och utvecklas,
både kompetensmässigt och som individer.
Vi arbetar aktivt med val av utrustning och
arbetets utformning som kan ha påverkan
för den enskilde, såsom val av arbetskläder,
verktyg och arbetsmetoder.
Vi strävar efter att attrahera fler kvinnor
till JM och branschen, bland annat deltar vi
i Sveriges Byggindustriers mentorprogram
för kvinnor.
För att attrahera morgondagens medarbetare har JM ett omfattande samarbete med
skolor och universitet på de orter där vi är
verksamma. Vi har bland annat samarbete
med Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien
och Tekniksprånget där vi erbjuder ungdomar
praktikplats med syfte att inspirera dem att
söka sig vidare till ingenjörsutbildningar. Praktiken är ett bra tillfälle för ungdomar att få
möta byggbranschen och för JM att knyta
värdefulla kontakter med blivande medarbetare.
26
SOCIAL HÅLLBARHET
EXEMPEL
Kvinnor
Män
ÅLDERS- OCH KÖNSFÖRDELNING
HANTVERKARE, SVERIGE OCH NORGE
Vår syn på mångfald
Jämställdhet och mångfald hos JM utgörs av
medarbetare med olika egenskaper, förutsättningar och livserfarenheter. Målet är att
leda, utveckla och tillvarata mångfalden. Det
är inte olikheterna i sig utan samspelet mellan
dem som gör mångfalden till en framgångsfaktor.
350
300
250
200
150
Eftersträvar fler kvinnor
JM eftersträvar att ha en jämnare könsfördelning inom alla led i organisationen. På JM
är 31 procent av tjänstemännen kvinnor
medan motsvarande siffra bland hantverkarna är 0,8 procent.
100
50
0
25 år
Föräldraledighet
Arbetsförhållandena inom JM ska vara sådana
att de underlättar balansen mellan föräldraskap och arbete. För att stötta föräldralediga
medarbetare och bidra till ökad jämställdhet
erbjuds JMs medarbetare i Sverige löneutfyllnad i upp till tolv månader under sin
föräldraledighet.
Koncernens traineeprogram
JMs framgång bygger på balans mellan mångfald, laganda, prestation, trivsel och personlig
utveckling. Här är det lätt att bli sedd och
uppmärksammad – en kultur som det är lätt
att växa i helt enkelt. Med JMs traineeprogram
får framtidens nyckelpersoner prova på olika
yrkesroller inom JM för att på så sätt lägga
en bra grund för rik och varierad arbetskultur.
36–45 år
46–55 år
56 år
KÖNSFÖRDELNING NYREKRYTERINGAR,
SVERIGE OCH NORGE
150
120
90
60
30
0
Totalt nyrekryterade
under 2014 JM inkl JME
Tjm
Htv
ÅLDERS- OCH KÖNSFÖRDELNING
TJÄNSTEMÄN, SVERIGE OCH NORGE
Praktikplatser för ungdomar
JM erbjuder årligen cirka 100 studenter
praktikplats, främst inom produktion.
26–35 år
350
300
250
200
150
100
50
0
25 år
26–35 år
36–45 år
46–55 år
56 år
27
HÅLLBARHET PÅ JM
UTVECKLAR
KOMPETENS
JMs framgång bygger på balans mellan laganda, prestation, trivsel och personlig utveckling. Kunniga och engagerade medarbetare är avgörande för
vår framgång.
Våra medarbetares kompetens och erfarenhet är viktig, inte minst i arbetet med att
strukturera vår projektutveckling och produktion i effektiva processer.
En framgångsfaktor för JMs fortsatta utvecklig är erfarenhetsutbyte och internrörlighet mellan enheter, regioner och länder.
För att säkerställa långsiktig kompetens
och engagemang i organisationen bygger vi
långsiktiga relationer med våra medarbetare.
Vi ger dem förutsättningar att växa i jobbet
genom utmanande och varierande arbetsuppgifter och utbildningsinsatser.
All vår kompetensutveckling ska leda till
affärsnytta och vi har en tydlig modell för
kompetensförsörjningen där utbildningsstrukturen baseras på fyra kompetensblock;
grundkompetens (introduktion), yrkeskompetens, medarbetarskap och ledarskap. Våra
utbildningar byggs med JM-anpassning, intern
handledning och interaktiva utbildningar.
28
E
SOCIAL HÅLLBARHET
EXEMPEL
Kompetensutveckling i vardagen
Den största delen av våra medarbetares kompetensutveckling sker i vardagen, exempelvis
genom att arbeta mot utmanande mål och erhålla kontinuerlig feedback för att ständigt
utvecklas i sin egen roll eller till andra befattningar.
Nyckelbefattningar
Chefsbehovet inom JM ska främst tillgodoses genom intern rekrytering. Mot denna bakgrund
genomförs det i Sverige utvecklingsprogram för blivande platschefer, diplomerade arbetsledare, projekteringsledare och projektledare. För att säkerställa att vi har en betryggande
återväxt till våra nyckelbefattningar genomförs även en årlig Successions- och Talangidentifiering inom JM-koncernen.
Grundutbildning Produktion
Nyanställda medarbetare inom Produktion i Sverige genomgår en utbildning på fem dagar
där medarbetarskap, arbetsmiljö samt värdet att göra rätt från början är viktiga ingredienser.
Ledare
Utifrån våra definierade ledarkompetenser bygger vi upp utbildningsmoduler riktat till olika
chef- och ledarnivåer, exempelvis genomförs introduktionsutbildningar för nya chefer där
rollen som chef inom JM, och det ansvar och de befogenheter rollen innebär, förtydligas.
Introduktion till JM
Alla nyanställda inom JM genomgår en introduktionsutbildning vilken inkluderar JMs verksamhetssystem. Samtliga nyanställda genomgår även en grundläggande miljöutbildning vilken
ger en introduktion i JMs värdegrund och arbetssätt inom miljöområdet.
29
HÅLLBARHET PÅ JM
TRYGG
PÅ JOBBET
Alla medarbetare inom JM ska ha en god fysisk och psykisk arbetsmiljö som
främjar säkerhet och hälsa, liksom en god balans mellan arbetsliv och privatliv.
På JM sätter vi alltid hälsa och säkerhet i
främsta rummet. Alla medarbetare ska ha en
god fysisk, organisatorisk och social arbetsmiljö, som också främjar bra balans mellan
arbetsliv och privatliv. För att uppnå detta
verkar vi för en tydlig säkerhetskultur och
arbetar aktivt med proaktiva insatser.
Vår vision är att ha helt skadefria arbetsplatser där alla medarbetare känner sig trygga.
Vi uppmärksammar och uppmuntrar rap-
portering av risker och avvikelser, till exempel
olyckor, risker på arbetsplatsen, brister i den
sociala miljön eller att en medarbetare mår
dåligt. Alla rapporterade risker och avvikelser
dokumenteras, hanteras och följs upp via ett
digitalt system.
Alla chefer har ett arbetsmiljöansvar och
ska vara förebilder i arbetsmiljöfrågor. Varje
medarbetare förses med nödvändig kompetens när det gäller arbetsmiljö och säkerhet.
Om en arbetsuppgift inte kan utföras säkert
så ska den inte utföras alls.
Genom att ständigt ha en dialog kring arbetsmiljön hittar vi nya arbetssätt och skapar
ännu säkrare och mer attraktiva arbetsplatser. Vi lyfter gärna fram vårt eget arbetsmiljöarbete och hoppas kunna påverka andra
både i och utanför vår bransch.
EXEMPEL
Arbetsmiljöledning
Arbetsmiljödagen
Arbetsmiljöorganisation
JMs arbetsmiljöarbete leds av koncernens
arbetsmiljöavdelning och styrs i JMs strukturerade verksamhetssystem.
En gång om året genomförs en koncernövergripande arbetsmiljödag för samtliga
medarbetare inom JM. Syftet med dagen är
att öka medvetenheten i arbetsmiljöfrågorna.
JM har sex heltidsanställda som arbetar med
arbetsmiljö och hälsa. Huvudskydds­ombud
finns i varje region och totalt finns ungefär
100 skyddsombud på arbetsplatser där JM
har egna hantverkare.
Ordning och reda-revision
– egenkontroll av arbetsmiljön
Vid Ordning och reda-revisionen kontrolleras
det förebyggande arbetsmiljöarbetet vad
gäller exempelvis hantering av risker, användande av personlig skyddsutrustning, välstädade arbetsplatser, att skyddsronder
genomförs och att tillstånd finns.
30
Nollvision om olycksfall
JM har en nollvision när det gäller olycksfall på
arbetet. Vi vill ha helt skadefria arbetsplatser
där alla medarbetare känner sig trygga.
Må bra
JM har ett aktivt arbete för de anställdas välmående. Några exempel är byggarbetsplatsernas morgongympa, friskvårdsbidrag, hälsoundersökningar, medicinsk rådgivning och ett
stort utbud av friskvårdsaktiviteter.
SOCIAL HÅLLBARHET
DE TIO VANLIGASTE SKADEORSAKERNA/RISKERNA
för arbetsmiljöhändelser som inträffat på JM mellan 2015-01-01 och 2015-11-30.
Skadeorsak/risk är ej angiven för 238 händelser.
Träffats av flygande eller fallande föremål
Fall i samma nivå (snubbla, halka)
Fall från höjd
Övrigt
Kontakt med vasst föremål
Fastnat eller klämt mellan föremål
Skada av egenhanterat föremål
Fordonsolycka
Kontakt med rörlig maskindel
Kontakt med elström
0
20
40
Olycksfall
60
Tillbud
80
100
120
140
160
Riskobservation
31
HÅLLBARHET PÅ JM
ENGAGEMANG
I LOKALSAMHÄLLET
JM bidrar till att skapa väl fungerande samhällen för dagens och morgondagens
människor. Som en ledande projektutvecklare av bostäder är det lokala samhällsengagemanget av central betydelse.
I vår verksamhet har vi nära kontakt med
många olika grupper i lokalsamhället. Genom
en nära dialog med exempelvis kommuner,
affärsverksamheter, boende, kunder, ungdomar och äldre, samverkar vi för att skapa
ett så bra närområde som möjligt där vi är
verksamma.
Vi bidrar exempelvis med att skapa estetiskt
tilltalande, trygga och hållbara boende- och
stadsmiljöer, höja de sociala och ekologiska
värdena i staden, stötta utsatta ungdomar
i utanförskap, erbjuda ungdomar praktikjobb,
skapa många lokala arbetstillfällen och bidra
med vår kunskap till ett utvecklat hållbart
byggande i samhället.
EXEMPEL
Stöttar ungdomar
JM är engagerat i organisationen Mentor
Sverige. Det är en ideell organisation som
arbetar förebyggande för att ge ungdomar
självkänsla och kraft att växa genom mentorskap. Syftet är att stärka dem i att fatta
positiva beslut och välja bort våld och droger.
Skapar insteg på arbetsmarknaden
Praktik är ett bra tillfälle för ungdomar att få
möta byggbranschen och för JM att knyta
värdefulla kontakter med blivande medarbetare. JM erbjuder årligen cirka 100 studenter praktikplats, främst inom produktion.
Skapar trygga boendemiljöer
En trygg boendemiljö är en förutsättning för
trivsel och välmående. JM planerar för trygghet genom exempelvis ljusa och väl upplysta
allmänna utrymmen, väl upplyst utemiljö med
32
öppen uppsikt runt gång- och cykelvägar,
trafiksäkerhet och ökad granngemenskap
genom mötesplatser både inom och utanför
byggnaden.
Utvecklar staden genom tillgänglighet
och öppna mötesrum
JM utvecklar områden som främjar möten,
mänskliga relationer och den sociala miljön
i staden. Det görs genom att planera för nära
tillgång till parker, öppna gårdar, restauranger
och caféer.
Förskönar staden
Bostäder är en viktig grundbult i den hållbara
staden. JM utvecklar framtidens hållbara stad
genom att skapa moderna, effektiva, välplanerade och attraktiva bostäder, byggnader,
gårdar, utemiljöer och stadsdelar.
SOCIAL HÅLLBARHET
33
HÅLLBARHET PÅ JM
EKOLOGISK
HÅLLBARHET
HÅLLBARHET PÅ JM
JMs
LÅGENERGIHUS
All projektutveckling av bostäder som JM
initierat i Sverige sedan 2008 har skett utifrån
JMs koncept för lågenergihus. Lågenergihus
är hus som väsentligt underskrider myndigheternas gällande krav för energibehov under
driftsskedet. Målsättningen är att energibehovet för JM-producerade bostäder ska ligga
minst 25 procent lägre än gällande norm. Vi
driver en kontinuerlig produktutveckling mot
bland annat energieffektiva klimatskal och
genomtänkta installationslösningar. Dagens
lågenergihus kommer att ha en energianvändning på 40 till 70 kWh/kvadratmeter
och år. Ambitionen är att vara ledande på
att bygga lågenergihus i alla våra projekt –
inte bara i enstaka pilotprojekt.
Exempel på åtgärder som JM genomfört
inom ramen för lågenergihuskonceptet.
Energisnål kyl, frys och tvättmaskin
Välisolerade fönster
Individuell varmvattenmätning
Resurseffektiva armaturer i kök
och ovanför spegel i badrum
Induktionshäll i kök
Sunda material
36
Tjockare isolering i väggar och yttertak
EKOLOGISK HÅLLBARHET
EXEMPEL
Klimatskal
Väderprognosstyrning
Energisnåla installationer
JMs lågenergihus har extra välisolerade och
täta väggar, tak, golv och fönster (vägg Uvärde 0,14, yttertak U-värde 0,09, fönster
U-värde 0,9, täthet max 0,5 l/m2).
Väderprognosstyrning innebär att värmeanläggningen regleras med hjälp av data från
detaljerade, lokala väderprognoser i stället
för en lokal temperaturmätare. Hänsyn tas
till såväl temperatur, fukt och vind och denna
lösning gör att systemet kan arbeta jämnare
vilket i sin tur ger en besparing på inköpt
energi.
Belysningsarmaturer, vattenarmaturer och
vitvaror väljs med hög energieffektivitet.
Värmeåtervinning
Ventilationen är försedd med värmeåter­
vinning med hög verkningsgrad.
Energimätning
JMs lågenergihus har individuell mätning och
debitering av tappvarmvatten. Genom en
individuell uppföljning kan det enskilda hushållet få bättre kontroll över sin egen energianvändning.
JMs nyproducerade bostäders genomsnittliga beräknade
energi­behov i Sverige. 2014 låg behovet 28 procent lägre
än gällande normkrav.
kWh/m A-temp
2
28%
Bättre än normkrav
140
120
100
80
60
40
20
0
2005
2006
2007
2008
2009
2005
2010
2012
2013
2014
Nyproducerade bostäders beräknade energi­
behov, exklusive hushålls- och versamhetsel.
37
HÅLLBARHET PÅ JM
ENERGI- OCH
KLIMATEFFEKTIVITET
Klimatförändringarna är en av vår tids stora utmaningar. JM fokuserar på att
minska energianvändningen och energibehovet under såväl produktions- som
driftskedet och därmed företagets påverkan på växthuseffekten.
38
Energieffektiv byggproduktion
JMs Energiklassning
Vi arbetar aktivt för att minska energianvändningen under produktionsfasen. I Sverige
köps endast miljöel (Bra Miljöval). Alla etableringar har energieffektiva bodar och lågenergibelysning med ljus- och närvarostyrning,
och genom att nyttja tidig driftsättning av
fjärrvärme för uppvärmning av husstommen
under produktionsskedet minskar energianvändningen ytterligare.
JM tillämpar ett system för energiklassning av
bostäder till nytta för våra kunder. Energiklassningssystemet liknar det som finns för
vitvaror och anger en bostads energianvändning.
Energiklassningen ger också JM ökad kunskap om energianvändningen i våra bostäder.
Med JMs lågenergihuskoncept har vi lagt
grunden för en energieffektiv byggnad, men
husens energianvändning kommer ändå att
variera beroende på de boendes beteende,
energisystemets form och var i landet det
är byggt.
Energiklassning bostäder
Låg energianvändning
kWh/m3, år
A
B
71
C
D
E
F
G
Hög energianvändning
EKOLOGISK HÅLLBARHET
EXEMPEL
Miljömärkt el
Lågenergibelysning
Uppvärmning av stommen
Elen som används i JMs verksamhet på kontor
och på byggarbetsplaser samt fastighetselen
som används i JMs fastighetsförvaltning av
bostadsrättföreningar är miljömärkt.
Invändig och utvändig belysning på alla JMs
arbetsplatser är av lågenergityp och är försedda med ljus-, tids- eller närvarostyrning.
Undercentralen för fjärrvärme driftsätts och
förses med utegivare för temperaturstyrning
i samband med att byggvärmen sätts på för
uppvärmning av stommen.
Nedsläckta byggarbetsplatser nattetid
All belysning på kontor och byggarbetsplats­
erna är nedsläckt utanför arbetstid.
Energieffektiva bodetableringar
Bodetableringar på JMs byggarbetsplatser är
bland annat försedda med extra isolering,
till- och frånluftsventilation med värmeåtervinning, toalettstolar med hel- och halvspolning,
snålspolande blandare, dörrar med dörrstängare, fönster med treglas, undermätare för
elanvändningen.
2010 – 2014
ton CO2e
25 000
ton CO2e/bostad
8
7
20 000
6
5
15 000
4
10 000
3
2
5 000
1
0
JMs klimatpåverkande utsläpp,
fördelat på utsläppskategori
Energianvändning nya bostäder
Arbetsmaskiner
Godstransporter
Energi
Tjänstresor
Utsläpp per producerad
bostad (JMs klimatmål)
39
HÅLLBARHET PÅ JM
SUNDA
MATERIALVAL
Den ökande användningen av kemikalier i samhället är ett allt större problem.
I JMs bostäder används sunda och beprövade naturmaterial som kakel,
klinker och trä.
JM har sedan mitten av 90-talet ett system
för miljövärdering för att på så sätt styra
användningen av byggmaterial mot minskad
miljöbelastning. I de fall tillräcklig information
om materialets egenskaper saknas, väljer vi
bort det i enlighet med försiktighetsprincipen.
JMs miljövärdering har anpassats till de kriterier som utvecklats inom ramen för BASTA
– byggsektorns gemensamma system för att
avveckla farliga ämnen.
Samtliga projekterings- och installationsarbeten i JMs bostäder uppfyller kraven
enligt branschreglerna ”Säker vatteninstallation”. Branschreglerna tillämpas även på
installerade värmesystem. JM arbetar med
fuktskyddsbeskrivningar i projektering och
produktion för att förebygga fukt och vattenskador. Vi använder fukttåliga och mögelresistenta gipsskivor i våtrum och i ytterväggskonstruktioner. På badrumsväggar ställs
dessutom höga fuktskyddskrav i enlighet med
gällande byggregler.
40
EKOLOGISK HÅLLBARHET
EXEMPEL
1996
JM utvecklar som ett av det första
byggbolaget i Europa ett miljövärderingssystem för byggprodukter – JMs
Miljövarudatabas
JMs Miljövarudatabas
Med JMs egna system för miljö- och hälsovärdering av byggmaterial, byggvaror och
byggprodukter, säkerställs att JMs byggnader
uppförs med högt uppsatta krav avseende
farliga ämnen, allergirisker samt resurs- och
energieffektivitet.
BASTA
JM var i början av 2000-talet en av initiativtagarna till att utveckla BASTA – byggsektorns
verktyg för att fasa ut särskilt farliga ämnen
ur byggmaterial och byggprodukter. Systemet
används idag som en integrerad del i JMs
miljövärdering av material och produkter.
PVC-fria väggar och golv
Yt- och tätskikt för väggar och golv utförs
i PVC-fria material.
450
Antal leverantörer som har ramavtal med
JM år 2014
Naturmaterial
I JMs bostäder används sunda och beprövade
naturmaterial som kakel, klinker och trä. Som
dränerings- och fyllnadsmassor används
krossat berg som alternativ till naturgrus som
är en ändlig värdefull resurs.
FSC-märkta träslag
Vid användning av tropiska träslag, används
alltid FSC-märkt trä.
Ramavtal
En stor del av JMs materialinköp täcks av ramavtal, vilket möjliggör bättre kontroll och
kravställning av våra inköp.
>80%
Andel av materialinköpen av JMs verk­
samhet i Sverige som täcks av längre
ramavtal år 2014
41
HÅLLBARHET PÅ JM
RESURS­
EFFEKTIVITET
JM strävar mot att minska de totala mängderna avfall som genereras i byg­
gandet samt samt att öka källsorteringsgraden och återvinningen av det
avfall som uppkommer. Detta arbete görs i samarbete med leverantörer och
avfallsentreprenörer samt genom interna utbildningsinsatser.
Genom källsortering under byggproduktionen, som möjliggör återvinning av spill och
förbrukade material, minskas behovet av
naturresursuttag. Vi undviker att luftföroreningar och gifter sprids ut i miljön, genom
en riktig hantering av avfallet. Uppföljningen
av avfallshanteringen genomförs sedan med
miljörevisioner, miljöronder och miljönyckeltal,
vilket möjliggör att resurseffektiviteten
ständigt förbättras.
42
EKOLOGISK HÅLLBARHET
EXEMPEL
Kretsloppsrådets riktlinjer
Strategiskt avfallsråd
Avfallspremie
Byggsektorns Kretsloppsråds riktlinjer för
avfallshantering vid byggande och rivning är
inarbetade i JMs rutiner för byggprojekt
i Sverige.
JMs har inrättat ett koncernövergripande
strategiskt avfallsråd som har till syfte att öka
graden av källsortering och materialåter­
vinning samt minska avfallsmängderna i JMs
verksamhet.
JMs årliga avfallspremie tilldelas de byggarbetsplatser i Sverige som lyckats bäst med
att källsortera byggavfall för återvinning.
Regionala avfallsråd
JM har inrättat regionala avfallsråd på samtliga
svenska regioner, med representanter från
alla byggarbetsplatser. Syftet är att skapa
engagemang kring källsorteringen och att
möjliggöra erfarenhetsutbyte mellan projekten.
Analyser av avfallskällor
En stor del av det byggavfall som uppstår på
byggarbetsplatserna kommer från ett begränsat antal materialslag i form av spill och
emballage. Genom att analysera och sätta
in åtgärder för att reducera avfallet från de
största källorna eftersträvas ytterligare
minskning av avfallsmängderna.
BYGGAVFALL TILL DEPONI
PROJEKT FÄRDIGSTÄLLDA 2003 – 2014
Kg/kvm BTA
5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
82%
Minskad andel osorterat byggavfall från JMs
verksamhet i Sverige mellan åren 2009 – 2014
ANDEL OSORTERAT BYGGAVFALL
PROJEKT FÄRDIGSTÄLLDA 2003 – 2014
35%
30%
3,5
2008
20
20%
15%
15%
5%
2010
2011
2010
2011
2012
JM BOSTAD TOTALT
2012
2013
2014
28
24
25
28
29
28
30
Mål 2016: 24 Kg/kvm BTA
10
6%
2009
2,7
15
14%
Mål 2016: 10% osorterat byggavfall
2008
3,0
TOTAL MÄNGD BYGGAVFALL
PROJEKT FÄRDIGSTÄLLDA 2003 – 2014
25
23%
10%
2009
30
30%
20%
3,2
JM BOSTAD TOTALT
35
33%
4,2
Mål 2016: 2 Kg/kvm BTA
Kg/kvm BTA
25%
0%
4,4
4,1
2013
2014
5
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
JM BOSTAD TOTALT
43
HÅLLBARHET PÅ JM
EFFEKTIVA
TRANSPORTER
Varutransporter, persontransporter och maskinarbete står för betydande
utsläpp av miljö- och hälsopåverkande ämnen.
Merparten av varutransporter och maskinarbeten upphandlar JM av leverantörer. Vi
utvecklar logistikprocesserna i förhållande till
leverantörerna och projekt pågår för att
öka möjligheterna att själva ta kontroll över
leveranserna till och från våra byggarbetsplatser.
44
EKOLOGISK HÅLLBARHET
EXEMPEL
Val av bränslen
JM ställer krav på leverantörernas val av bränsle – alkylatbensin ska exempelvis användas till
mindre bensindrivna maskiner.
Val av fordon
JM ställer krav på de fordon som används inom verksamheten samt till och från byggarbetsplatserna på ålder, Euroklass och maximala utsläpp av klimatpåverkande gaser.
Logistik
JM testar och utvärderar samlastning av material, utfyllnadsgrad i lastbilarna och rätt typ av
leveransfordon till arbetsplatserna.
QIII
I de avtal JM tecknar med transportörer har vi stränga krav i enlighet med det så kallade
QIII-systemet - ett verktyg framtaget av Trafikverket. Syftet är att bli en bättre transportupphandlare avseende arbetsmiljö, trafiksäkerhet och yttre miljö.
Miljöbilar i tjänsten
Alla tjänstebilar på JM är miljöbilar. En stor del av våra poolbilar är elbilar eller elhybrider.
Klimatkompensation
Alla flygresor inom JM klimatkompenseras.
Klimateffektiva transporter och tillgänglighet
Som boende i en JM-bostad ska det vara enkelt att leva mer hållbart. Några exempel på
viktiga funktioner är bra cykelparkering och cykelförvaring, parkeringsplatser med el-laddning,
tillgång till bilpool i närområdet, närhet till lokaltrafik och offentlig service samt tillgång till
säkra cykel- och gångbanor.
41% 496
Andel av den totala klimatpåverkan som
kommer från inhyrda arbetsmaskiner – JMs
största direkta klimatpåverkan.
TON
Mängden koldioxidekvivalenter från
flygresor som JM klimatkompenserade
under 2014.
45
HÅLLBARHET PÅ JM
HANTERING AV
FÖRORENAD MARK
Den mesta delen av den byggbara marken bär spår av mänsklig påverkan och
innehåller små eller stora mängder föroreningar. För att skydda hälsa och
miljö från dessa föroreningar vidtas olika saneringsåtgärder.
Alla planerade markförvärv ska genomgå en bedömning. Våra erfarenheter visar att de flesta
fastigheter har någon del som är förorenad. JMs marksaneringssamordnare ordnar med
undersökningar och utredningar inför förvärv och projekteringsstart och vidtar sedan
lämpliga åtgärder i samverkan med tillsynsmyndigheten. En marksanering sker vanligast
genom att man gräver upp föroreningarna och kör dem till godkänd mottagningsstation för
deponering. Det är viktigt att ha kontroll på var föroreningarna läggs och efter avslutad
sanering skickas rapport till tillsynsmyndigheten.
I JMs verksamhetssystem finns krav och anvisningar som ska hjälpa projektledningen att
förstå vad som behöver göras i de olika stegen. Dessa krav och anvisningar ses ständigt
över för att följa verksamheten och nya lagkrav. JM gör stora miljöåtgärder i och med
saneringar av gammal industrimark som ska bli nya bostadsområden.
46
EKOLOGISK HÅLLBARHET
EXEMPEL
Styrd process
JM har i sitt verksamhetssystem en styrd
process för hanteringen av markföroreningar
– från markundersökning, riskbedömning
och kontakt med miljömyndigheter, till presentation och genomförande av åtgärdsförslag.
En miljömässig och ekonomisk avvägning av
lämpliga åtgärder görs för samtliga projekt
i samråd med aktuella tillståndsmyndigheter.
Marksaneringsexpertis
JM har egna experter på marksanering som
lotsar projekten rätt i marksaneringsfrågan,
från projektidé till utförande och slutdokumentation.
Konsulter, laboratorier och deponier
JM har avtal med utomstående experter på
marksanering för provtagning, ackrediterade
laboratorier för markprovsanalyser och
godkända deponier för hantering av
förorenade massor.
Återanvändning av mark
Genom JMs kompetens och utvecklade
arbetssätt med marksanering, kan en stor
del av den mark som exploateras vara belägen
på gammal industrimark. Därmed kan ofta
centralt belägen attraktiv mark utnyttjas och
återanvändas som alternativ till att använda
ny oexploaterad mark.
Nyttiggör förorenad skräpmark
JMs bostadsutveckling på gammal industrimark bidrar till en hållbarare stad. Det görs
genom att öppna upp och nyttiggöra attraktivt belägna förorenade markområden,
utveckla nya bostadsområden och därmed
skapa en attraktivare och mer välplanerad
stadsbebyggelse.
38
20
16
Antal projekt undersökta som genomgått
saneringsåtgärder under 2014
Antal projekt som slutrapporterats till
tillsynsmyndigheterna under 2014
Antal markområden undersökta inför
förvärv avseende markföroreningar
under 2014
47
Design & layout: Nyla Design
Tryck: –
Foto: Teodor Axlund, Sara Danielsson,
Erik G Svensson, Staffan Trägårdh, Richard
Hammarskiöld, Realistic Shots, Death To
The Stock Photo, Getty Images, Maskot,
Mikael Dubios, Shutterstock, Barn Images,
Scandinav Bildbyrå, Kaboompics.com
Produktionsår: 2015
JM reserverar sig för eventuella tryckfel.
jm.se