Ekonomisk Geografi HT09
Introduktion till övning 3:
Regional utveckling –
platsmarknadsföring och policy
Johan Jansson
Konkurrerande regioner/städer
• Regioner/Städer konkurrerar i allt högre utsträckning med
varandra…!?
• Detta beror bl.a. på strukturförändringar, ökade internationella
relationer (globalisering)
• Städer/platser/regioner har kommit att ses som centrala
drivkrafter/tillväxtcentrum
• Politiker, akademiker och praktiker har diskuterat och agerat i
frågan: Hur konkurrera med lokala resurser (klusterstrategier etc)?
• Fokus på städers möjlighet att locka investeringar, turister,
befolkning etc.
Konstruerade fördelar
• Från ’competitive’ eller ’comparative
advantages’ till ’constructed advantages (Cook
& Leysdesdorff 2006)
• För städer räcker det inte att vara attraktiva
och funktionella – andra måste bli varse och
övertygad om stadens attraktivitet och en
starkt varumärke/image är det mest effektiva
sättet att kommunicera detta på.
Branding
• Regioner och städer konkurrerar allt mer genom
symboliska, immateriella värden, image etc.
• Branding – marknadsföring/varumärkesbyggande (svårt att översätta och exakt
definiera); materiella och immateriella attribut;
funktionella och emotionella kännetecken.
”A brands value is in the way people end up thinking
and feeling about it and the product it is linked
to.”
Vad konkurrerar städer om?
1. Attrahera ingående investeringar och
internationellt riskkapital
2. Attrahera nya och behålla existerande företag
3. Attrahera och behålla högkvalificerad arbetskraft
4. Attrahera nya invånare
5. Attrahera turister och besökare
6. Försäljning och marknadsföring av lokalt
producerade varor och tjänster
Framgångsrika exempel
Barcelona
Dublin
Manchester
Bilbao
Vem konkurrerar med vem?
Tre nivåer av konkurrens:
• – Globala städer
• – Regional centra
• – Mindre perifera städer
• Vem konkurrerar Uppsala med? Vem
konkurrerar Stockholm med? Vem konkurrerar
New York med?
Strategier för ’branding’
• ’Branding’ genom signaturbyggnader, events,
och större (flaggskepps)projekt.
• ’Branding’ genom planeringsstrategier,
stadsutvecklingsprojekt samt institutionellt
och infrastrukturellt stöd.
• ’Branding’ genom marknadsföring, myter,
slogans, logotyper etc.
’Branding’ genom signaturbyggnader,
events, och större (flaggskepps)projekt.
Copyright (c) 2008 www.dubai-worldislands.com
’Branding’ genom planeringsstrategier,
stadsutvecklingsprojekt samt institutionellt och
infrastrukturellt stöd.
’Branding’ genom marknadsföring, myter,
slogans, logotyper etc.
Har platsmarknadsföring någon
betydelse?
• En majoritet av Sveriges kommuner är
engagerade i marknadsföring
• Vanligare i små kommuner än stora
• Initiativtagare (kommunala politiker och
tjänstemän) ofta positiva, men statistiken (för
antalet inflyttade) mer negativ
Baksidan av ’branding’
• Vem gagnar marknadsföringen (och/eller
klusterstrategierna)? Gynnas alla av den
bild/image som konstrueras?
• Skillnad på att marknadsföra en produkt och en
stad/region
• Kritik mot idén om att städer/regioner
konkurrerar med varandra – inget
nollsummespel, samarbeten
Instruktioner: Övning 3
• Detta är en fallstudie som genomförs i
grupper.
• I denna fallstudie har ni fått i uppgift av er
kommun/stad/region att skapa en
utvecklingsstrategi för er
hemkommun/hemstaden/hemregion.
Ni ska inom den utsatta arbetstiden:
• Skriva en rapport på mellan 1500-2000 ord
där ni kortfattat beskriver den plats/region ni
har valt samt de identifierade
utvecklingsprojekt ni har valt att lyfta fram.
• Planera och genomföra en 15 minuter lång
PowerPoint-presentation (eller motsvarande)
där ni redogör för ert projekt.
Ni kan organisera er text och presentation relativt fritt, men
följande punkter bör vara inkluderade:
• Identifiera (minimum) fem saker i er kommun som är
betydelsefulla/intressanta/roliga att presentera som en
bra image eller representation för er valda kommun.
Motivera era val – gärna med utgångspunkt i de teorier
och frågeställningar som aktualiserats under kursens
gång.
• Identifiera fem strategier som ni tycker att
staden/kommunen/regionen ska fokusera på i deras
arbete att stärka sin image/varumärke/brand.
Motivera era val.
Även andra frågor kan vara av intresse
att fundera över till exempel:
• Finns det industrier, grupper och andra frågor
som ni har valt (medvetet eller omedvetet) att
bortser ifrån i er identifiering av viktiga
faktorer för er kommuns/regions regionala
ekonomiska utveckling? Motivera era val.
Krav
• Inför denna uppgift har ni relativt gott om tid och därmed
krav på er att ta fram ett gediget bakgrundsmaterial.
• Leta upp material från källor som internet, artiklar, böcker.
Intervjuer?
• Väl strukturerad och genomarbetad presentation och
inlämningsuppgift.
(Var noga med att fördela arbetet inom gruppen. Samtliga i
gruppen ska bidra både till presentationen och den
skriftliga rapporten.)
Utöver inlämningsuppgiften och PowerPointpresentationen vill vi att varje grupp förbereder:
• En kort (ca. 5 minuter) kritiskt granskande opposition.
Ni ska även aktivt lyssna och ge kommentarer till den
muntliga presentationen.
• Oppositionsordning: Grupp 1 läser PM och lyssnar
aktivt på grupp 2, grupp 2 läser och lyssnar på grupp 3,
grupp 3 läser och lyssnar på grupp 4, grupp 4 läser och
lyssnar på grupp 1.
• Varje grupp ska även läsa samtliga case/PM i gruppen
och vara beredd att delta i diskussionen, ge konstruktiv
kritik och komma med kommentarer.
Inlämning: datum och tider
• Redovisning av fallstudien sker måndagen 14
december. Se tid för respektive grupp i
schemat.
• Den skriftliga inlämningsuppgiften ska lämnas
in senast fredag 11 december kl. 18.00
