1
Arbetsintegrerande Sociala Företag (ASF)
1. Integrerar människor
2. Driver
näringsverksamhet
Marknadens
behov
av produkter
& tjänster
Behov av
rehab-tjänster
& fler arbetstillfällen
3. Skapar delaktighet
4. Återinvesterar vinsten
5. Är fristående från
offentlig sektor
Individens
behov
av arbete
6. 100% av sin förmåga
2
• I hela landet finns det minst 353 ASF med c:a 3.600
anställda och c:a 8.970 deltagare .
• I Stockholms län finns ca 50 ASF, med 590 anställda och
med c:a 1.970 deltagare.
• Över hela Sverige och de flesta drivs som kooperativ
(Ek.för)
• Medarbetarna är personer med arbetshinder pga
funktionsnedsättning, långtidssjuka, långtidsarbetslösa,
socialt utsatta ungdomar, tidigare missbruk, kriminalitet
hemlösa, ålderdiskriminering mfl
www.sofisam.se
3
Vilka är de vanligaste
associationsformerna att driva ASF?
IDÈELLA FORMER
Idéell förening (ingen lagstiftning, demokratisk och öppen)
Stiftelse (ingen demokrati – är helt trogen stiftaren/na)
FÖRETAGSFORMER
Ekonomisk förening (stadgar reglerar reinvesteringskrav)
Aktiebolag (bolagsordning reglerar reinvesteringskrav)
Aktiebolag med begränsad vinstutdelning (ny form sen några år)
BLANDFORMER
Förening som äger företag eller bildar företag ihop med andra
SOCIALA ENTREPRENÖRER AV OLIKA SLAG
”Målgruppen” startar via sin ”brukarorganisation”
Offentliganställda handledare ”knoppar av” sig själva
och/eller sin kommunala ”arbetsverksamhet”
Föreningar och folkrörelser affärsutvecklar
Enskilda entreprenörer tar breddat initiativ
Kloning via social franchising eller inkubator etc
Coompanion agerar ”barnmorska” åt en grupp
Sociala företag producerar varor och tjänster
• Service: bygg och riv, städning, trädgårdsarbete,
servering, cykelverkstad, möbelrenovering, smide,
fastighetsskötsel, snickeri, fordonsverkstad, mattransporter,
kontorsservice, konferensverksamhet, vaktmästartjänster,
data/kommunikation,
• Produktion: matproduktion, hantverk i alla former, lego,
bageri, betonggjuteri, borsttillverkning, catering, jordbruk,
skogsarbete, handelsträdgård, fiskecentrum.
• Tjänster: Second hand,hunddagis,café,
äventyrspedagogik,camping, fusing, tidningsförsäljning,
B&B, återvinning, personalutveckling, friskvård, utbildning
6
Varför arbetsintegrerande sociala företag ASF?
•Arbetsintegrerande sociala företag är en väldokumenterad
metod för att få personer från bidrag till lön.
•Det finns i Sverige hundratusentals personer som står lång från
arbetsmarknaden.
•Varje långtidsarbetslös kostar samhället mellan 100.000-500.000 kr per år.
Samhället kan genom de sociala företagen göra stora samhällsvinster.
•Förutom de positiva ekonomiska effekterna förbättrar de sociala företagen
den psykiska hälsan och egenmakten hos deras deltagare och anställda.
7
www.sofisam.se
Mauricio Chacana
[email protected]
0707- 26 48 05
Luntmakargatan 25. Hötorget.
www.stockholm.coompanion.se
9
Ta emot personer med
olika typer av arbetshinder
Leverera produkter
och tjänster till marknaden
10
Kooperativet KOS
• Kopiering svart/vit och färg med efterbehandling, storbildsutskrifter
och utskicksjobb
• Glasverkstad, återvinner fönsterglas i form av skålar, smycken
och änglar
• Kaffestugan ett café med ekologiska och rättvisemärkta produkter
• Uthyrning, konferensverksamhet
• Medarbetarna har funktionsnedsättningar pga långvarig psykisk
sjukdom
11
Mammas retro
Second hand
Kvinnor med olika funktionsnedsättningar
14 kvinnor som arbetar
Många arbetsuppgifter
3 år
12
15 kooperativ
300 medarbetare
107 anställda
13
Definition som regeringen antagit
Arbetsintegrerande sociala företag är företag som driver
näringsverksamhet (producerar och säljer varor och/eller
tjänster)
Med övergripande ändamål att integrera människor som
har stora svårigheter att få och/eller behålla ett arbetet.
Som skapar delaktighet för medarbetarna genom ägande,
avtal eller på annat väl dokumenterat sätt
Som i huvudsak återinvesterar sina vinster i egna eller
liknande verksamheter
Som är fristående från offentlig verksamhet
Social Franchising
Ett sätt att sprida goda
idéer för sociala företag
Göteborg
15
Kriterier för att lyckas med sociala företag
• En stabil kärna av motiverade människor som utför
verksamhetens arbete.
• Affärsidén kommer att ge tillräckligt med pengar för att löner
kan betalas ut inom en överskådlig framtid.
• Finansiärer är villiga att bidra till utrustning, relevant tid och
resurser för utbildning samt process- och företagsstöd
• Socialtjänst, FK, AF och eventuellt samordningsförbund har
ett nära samarbete med företaget utifrån kooperatörernas
behov. De har ej makt över företagets ledning och beslut.
• Mål, metoder och företagande främjar processer av
empowerment där det sociala företagets anställda är
involverade och delaktiga.
• Tålamod
16
Socialt företagande för regional
utveckling
• Vidgar arbetsmarknaden
• Minskar utanförskapet – alla ska med
• Sociala ekonomins entreprenörer tas tillvara
• Sociala innovationer (jfr föräldrakooperativ)
• Samverkan över organisations och
sektorsgränser – verksamheten är målet!
• Växer i hela EU - bevisat effektivt och humant
KOSTNAD
REHABVINSTER &
TIDSFAKTORN
INVESTERINGSPUCKEL
TID
REHABVINSTER
18
Hinder för utvecklingen av sociala
företag
• Formen SF är ännu okänd bland många beslutsfattare
• Det finns ännu inget särskild lagstiftning för SF
• Offentliga aktörer anpassar inte sina stödformer, sina
köp, upphandlingar och sin politik till SF.
• SF interagerar med flera ej samordnade politikområden
• Det är svårt med kapitalförsörjningen vid starten
• Det finns brist på ledare, entreprenörer och handledare
• Det saknas tillräckliga ekonomiska resurser hos
aktörer som har kunskaper på området och vill främja
utvecklingen (som Coompanion och Föreningen
SLUP.SE)
19
