walt disney production

WALT DISNEY PRODUCTION
En studie av investeringsmöjligheter - Grupp 8
Grupp 8
Sally Lindgren, Katherine Rocha, Melinda Danielsson,
Cecilia Sandu, AnaMaria Puljiz, Frida Hultgren
INNEHÅLL
3. Bakgrund
15. Försäljning
6. Mål och affärsidé
16. Hållbarhet/CSR
7. Värdeord
18. Konkurrenter
8. Mission & Vision
19. Marknadsvärde
9. Målgrupp
20. Årsredovisningar
11. Marknadsföring
29. Diskussion/Slutsats
13. Konsumenten
30. Källor
BAKGRUND
•
Grundades av Walter Elias Walt
Disney.
•
Företaget uppkom 16 oktober 1923.
•
Efter Walts död tog Charles Mintz
över distributionen.
3
BAKGRUND
•
Walt Disney Productions är idag ett av världens mest kända
produktionsföretag.
•
Företaget har numera runt 130 000 anställda och en omsättning på
cirka 30 miljarder dollar.
4
BAKGRUND
•
Walt Disney Productions är idag ett
av världens mest kända
produktionsföretag.
•
Disney har stått för många välkända
karaktärer, såsom Musse pigg,
Askungen, Snövit, Törnrosa, Alice i
underlandet och Atlantis.
5
MÅL OCH AFFÄRSIDÉ
•
Disney är ett stort globalt företag och världsledande inom högkvalitativ
familjeunderhållning. Företagets medarbetare, artister och innovatörer
strävar efter att skapa levande berättelser som kan stödjas i olika lokala
och kulturella sammanhang.
•
Målet är att karaktärerna ska upplevas likadant på vilken nöjespark man än
befinner sig i världen över. (Disney world)
•
Disneys mantra är “fun family entertainment”.
6
VÄRDEORD
Disney har sex värdeord som de arbetar för:
•
Innovation - Företaget präglas av en
innovationsmässig- och teknisk
tradition.
•
Kvalité - Verksamheten siktar åt att
sätta en hög standard av
förträfflighet. Den bevarar standard
av hög kvalité genomgående på alla
produktkategorier.
•
Gemenskap - Företagets budskap ska
vara positivt och inkludera idéer och
teorier kring familjer.
7
•
Storytelling - Företaget använder
tidslösa och engagerande
berättelser som glädjer och
inspirerar.
•
Optimism - Underhållningen ska
baseras på hopp, aspiration och
positiva resultat.
•
Anständighet - Företaget siktar
mot att hålla en viss moral och
följa normer och regler.
MISSION & VISION
Mission
•
Disneys mission är att ses som
en av de ledande företagen
inom information och
underhållning.
•
Det eftersträvar att vara
innovativt, kreativt, och lönsamt
för att skapa de bästa
upplevelserna och produkterna
i världen.
Vision
•
Robert A. Iger, ordförande och
verkställande direktör för Disney menar
att hans strategiska vision för företaget
är att fokusera på tre huvudområden
som skall bära upp företaget:
1. Skapa så bra kreativt innehåll som
möjligt.
2. Förespråka och värdera innovation.
3. Att använda ny teknik till sin fördel.
8
MÅLGRUPP
”You’re dead if you aim only
for kids. Adults are only kids
grown up, anyway”
•
Disney äger även Lucasfilm och
Marvel Entertainment som riktar
sig till de äldre barnen,
tonåringarna och vuxna.
•
Dessa inkluderar spelfilmer
såsom Pirates of the Caribbean
och Star Wars som huvudsakligen
riktar sig till åldrarna 10-18 år
men också vuxna.
- Walt Disney
•
Citatet från Walt Disney berättar
varför Disneys målgrupp ser ut
som den gör. Det förmedlar att
företaget aktar sig för att ha för
liten målgrupp.
9
MÅLGRUPP
•
•
Psykografiskt så är det gemensamma
Intressenter
för de som tillhör den primära
• Förutom individuella konsumenter så
målgruppen och de typiska Disneyvänder sig Disney även till företag
älskarna oerhört positiva människor
som är återförsäljare av deras
som älskar animerat och söker efter
produkter.
glädjande upplevelser.
Geografiskt enligt STB så har Disney
olika segment beroende på vilket
land de säljer saker i för att anpassa
merchandisen för varje specifikt land.
10
•
Gemensamt för dessa företag är att
de ofta är större kedjor som vill
etablera långsiktiga samarbeten.
MARKNADSFÖRING
•
De produkter som Disney utvecklar
och säljer grundas i varumärkets
berättelser
•
Produkterna anspelar på sagan, men
är en enskild produkt, som därmed
är ett bevis på att varumärket har
substans nog att vara ett eget
varumärke under Disney.
11
•
Utan “content marketing” skulle inte
Disney ha samma värde och deras
marknadsföring skulle inte ha samma
slagkraft som vi ser idag.
•
All marknadsföring bygger på
igenkänning och storytelling.
MARKNADSFÖRING
Disneyland
•
Disney grundade Disneyland
1955, som är en nöjespark i
Anaheim, Kalifornien.
•
1971 invigdes den andra parken,
Disney World i Orlando, Florida.
•
Disneyland
Här känner man igen platser och
karaktärer från Disneys sagor och
filmer. Detta i sig är ett sätt att
uppmärksamma Disneys olika
varumärken på en och samma
plats.
Disney World
12
KONSUMENTEN
•
Walt Disney gav ett löfte om att
skapa glädje genom magiska
upplevelser, ett löfte som Disney inte
har brutit.
•
Disney lägger fokus på detaljer, till
exempel att en autograf från
Tingeling i Amerika inte ska skilja sig
från en autograf från Tingeling i
Tokyo.
13
•
Disney håller hårt på att behandla
alla lika och att alla ska ha samma
förutsättningar. Fokus ligger på att
möta allas behov på bästa sätt inom
många områden, så som fobier,
allergier, handikapp, och liknande.
•
Disney arbetar även mycket med att
införa en stor bredd på karaktärer i
sina filmer och serier för att skapa
en större och bredare
igenkänningsfaktor hos olika
människor.
KONSUMENTEN
•
Barn tycker om Disneys filmer för
att de är lätta att greppa och förstå i
och med att handlingen är väl
presenterad i både ljud och bild.
•
Disney visar dem en magisk värld
som de kan leva sig in i, och där
godheten alltid segrar över ondskan
på ett tydligt sätt.
14
•
Vuxna kan däremot vara skeptiska
till Disney i vissa fall, bland annat
för att Disney visar på en utopi
som inte förbereder barn inför
den framtid som väntar i
verkligheten där våld och
kränkningar exempelvis sker.
•
Något annat som också drar ner
populariteten bland vuxna är att
Disney ibland upplevs innehålla
sexism, rasism, och våld av annat
slag.
FÖRSÄLJNING
•
Disney är en stor industri som gör
långt mer än bara långfilm.
•
Under 2013 sålde företaget 40,9
miljarder i merchandise för alla sina
filmer.
•
Det var ett rekord från året innan då
siffran låg på 39,4 miljoner.
15
•
Det är få saker som Disney inte har
gjort merchandise av.
•
Det är allt från dockor, till påslakan,
målarböcker och muggar med mera.
•
Eftersom det finns en lojal målgrupp
kan produkterna säljas i flera olika
prisklasser.
HÅLLBARHET/CSR
•
CSR står för Corporate Social
Responsibility, det vill säga ett
företags samhällsansvar.
•
Disney kända som ett av de företag
som jobbar mest och tydligast med
CSR för att bygga och förstärka sitt
varumärke.
•
Disney jobbar också för att bruka
större andel förnyelsebar energi.
16
•
Disney är bland annat verksamma
inom kost och målet är att inspirera
andra till att leva hälsosammare.
•
Företaget arbetade under 2014 för
att visa mer kost enligt hälsosamma
tallriksmodeller i de reklamer som
Disney kontrollerade riktade till
barnfamiljer.
•
Under 2014 avklarades 50% av
målet och nästkommande år var
målet 100%.
HÅLLBARHET/CSR
•
Ett annat hälsomål var att öka
aktiviteten hos barn och främja
utomhusvistelse. Detta ska göras
genom att bygga fler lekplatser för
barn.
•
Målet är att ha 50 nya lekplatser i
2016. Arbetet har pågått sedan 2012,
och 2014 stod 52 nya lekplatser klara.
•
Disney arbetar också för att skapa
fler arbetstillfällen och möjligheter för
människor genom sitt VoluntEARSprogram.
17
•
Företaget har även donerat böcker
till organisationer som fördelar
böcker till barn som är i behov av
dem.
•
Det finns många fler exempel på vad
Disney arbetar med för att stärka sitt
CSR, men de fyra grunderna som
allting bygger på är följande: lev
hälsosammare, tänk kreativt, bevara
naturen, och stärk samhällen.
KONKURRENTER
•
Det är endast en konkurrent som
ens kommer i närheten av Disneys
succé och det är DreamWorks
Animation SKG, Inc. De står för
Shrek-filmerna.
•
Andra konkurrenter är bland andra
Warner Bros - Blue Sky Studios och
Universal Studios - Illumination
Entertainment.
•
Disney är marknadsledande inom sin
genre av animerad film.
18
MARKNADSVÄRDE
•
Enligt statistik framtagen i mars 2015
så ligger Disney nära ledningen på
världsmarknaden.
•
Bland 100 listade företag finns
Disney med på plats 30, med ett
värde av 178,267.1 miljoner dollar.
•
Detta kan ses genom jämförelse av
hur Disney positionerar sig på
marknaden jämfört med jättar inom
andra marknadsområden, så som
Apple och Google.
•
Värdet är dock fortfarande långt
ifrån ledaren Apple som har ett
värde av 724,773.1 miljoner dollar
19
ÅRSREDOVISNINGAR
Årsomsättning
•
Det här avsnittet tar upp nyckeltalen
från de senaste fem åren.
•
2011: 40,893 miljarder dollar, totala
kapitalet 72,124 miljarder dollar.
•
De har hämtas från årsredovisningar
för Disney och konkurrenterna
DreamWorks och Time Warner.
•
2012: 42,278 miljarder dollar, totala
kapitalet 74, 898 miljarder dollar.
•
2013: 45,041 miljarder dollar, totala
kapitalet 81,241 miljarder dollar.
•
2014: 48, 813 miljarder dollar, totala
kapitalet 84,186 miljarder dollar.
•
2015: 52,5 miljarder dollar, totala
kapitalet 88 miljarder dollar
•
Dessa sammanställs i diagram och
jämförs sedan med konkurrenterna
för att förtydliga Walt Disney
Companys företagsekonomi.
20
ÅRSREDOVISNINGAR
21
ÅRSREDOVISNINGAR
22
ÅRSREDOVISNINGAR
23
ÅRSREDOVISNINGAR
24
ÅRSREDOVISNINGAR
Disneys konkurrenters omsättning (O) och Totalt kapital (TK)
25
ÅRSREDOVISNINGAR
Disneys konkurrenters Balanslikviditet(B) och Kassalikviditet (TK)
26
ÅRSREDOVISNINGAR
Disneys konkurrenters Soliditet
27
ÅRSREDOVISNINGAR
Disneys konkurrenters Räntabilitet
28
DISKUSSION/SLUTSATS
•
Disney som företag är framåtsträvande,
innovativt och förnyande.
•
En tänkbar risk med att investera i
företaget är att det de senaste 5 åren
har haft en väldigt låg kassalikviditet.
Därmed svårare att betala kortfristiga
skulder.
•
Gällande soliditet har företaget växt,
vilket är positivt.
•
Avkastningen har ökat mellan 2011 och
1015. Från 41 miljarder dollar till 52,5
miljarder dollar.
29
•
Disney har den högsta
omsättningen vilket är positivt i
samband med att investera i
företaget.
•
Sammantaget så har Disney, både
sett ur ett ekonomiskt perspektiv
och marknadsföringsperspektiv,
stora framtidsutsikter och
möjligheter till att växa.
•
Det finns inga större orosmoment
i företagetsekonomin och det är
på det sättet värt att investera i.
KÄLLOR
Bio (2016). Walt Disney Biography. http://www.biography.com/people/walt-disney-9275533#disneyland [2016-02-08]
Anders Hansson,Nils Ragnar Jeansson (2016). Disneyland.
Keller, L K. (2011) Strategic Brand Management. 2. uppl., Financial Times/ Prentice Hall.
http://www.ne.se/uppslagsverk/encyklopedi/lång/disneyland [16-03-03]
Lucy Handley (2013). Marketing the Disney way. https://www.marketingweek.com/2013/09/11/marketing-the-disney-way/ [16-02-01]
Wikipedia (2016). Walt Disney Company. https://sv.wikipedia.org/wiki/Walt_Disney_Company [2016-02-16] [2016-02-10]
Disney Careers (u.å) Culture and Diversity. http://disneycareers.com/en/working-here/culture-diversity/ [2016-02-20]
Will Burns (2015). Disney Proves That Profitable Marketing Is About Brand Stories. http://www.forbes.com/sites/willburns/2015/06/09/
disney-proves-that-profitable-marketing-is-about-brand-stories/#5c5a78ed6c76 [16-02-01]
Disney Careers (u.å) Global Footprint. http://disneycareers.com/en/about-disney/global-footprint/ [2016-02-20]
Forbes (2016). Disney Knows It's Not Just Magic That Keeps a Brand on Top.
Keller, L K. (2011) Strategic Brand Management. 2. uppl., Financial Times/ Prentice Hall.
http://www.forbes.com/sites/allenadamson/2014/10/15/disney-knows-its-not-just-magic-that-keeps-a-brand-on-top/#3da1c2a544ff
[2016-03-07]
The Walt Disney Company (2016). Our Mission. https://thewaltdisneycompany.com/about/ [2016-03-09]
Högskolan i Kristianstad (2010). Examensarbete lärarutbildningen, hösten 2010. http://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:391927/
FULLTEXT01.pdf [2016-03-08]
The Walt Disney Company (2016). Leaders: Robert A. Iger. https://thewaltdisneycompany.com/leaders/robert-a-iger/ [2016-03-09]
Kissmetrics (2016). 4 Strategies Disney Uses to Create Freakishly Loyal Customers. https://blog.kissmetrics.com/create-freakishly-loyalcustomers/ [2016-03-08]
Good Reads Inc (2016). Walt Disney Company > Quotes > Quotable Quote.
Marc Graser (2014). Disney Brands Generate Record $40.9 Billion from Licensed Merchandise in 2013. http://variety.com/2014/biz/
news/disney-brands-generate-record-40-9-billion-from-licensed-merchandise-in-2013-1201221813/ [2016-02-20]
http://www.goodreads.com/quotes/1287-you-re-dead-if-you-aim-only-for-kids-adults-are [2016-03-01]
Statista (2016). Disney's licensed merchandise sales worldwide from 2010 to 2013 (in billion U.S. dollars). http://www.statista.com/
statistics/329763/disney-merchandise-sales/ [2016-02-21]
The Walt Disney Company Nordic AB (2015). Frågor och Svar.
http://disney.se/fragor-och-svar [2016-03-01]
Business Review - Leadership (2013). The Walt Disney Company - A Leader In Corporate Social Responsibility. http://
www.businessreviewusa.com/leadership/3827/The-Walt-Disney-Company-A-Leader-In-Corporate-Social-Responsibility [2016-03-09]
The Walt Disney Company blogspot.com (2011). Chapter 8: Segmenting & Targeting Markets.
The Walt Disney Company (2014). Disney Citizenship 2014 Performance Summary: Stakeholder feedback: Renewable Energy. s. 12.
https://ditm-twdc-us.storage.googleapis.com/FY14-Performance-Summary.pdf [2016-03-10]
http://thewaltdisneyco.blogspot.se/2011/11/chapter-8-segmenting-targeting-markets.html [2016-03-01]
The Walt Disney Company blogspot.com (2011). Chapter 7: Business Marketing.
The Walt Disney Company (2014). Disney Citizenship 2014 Performance Summary: Inspire Others: Live Healthier. s. 15. https://ditmtwdc-us.storage.googleapis.com/FY14-Performance-Summary.pdf [2016-03-10]
http://thewaltdisneyco.blogspot.se/2011/11/chapter-7-business-marketing.html [2016-03-07]
The Walt Disney Company (2014). Disney Citizenship 2014 Performance Summary: Inspire Others: Live Healthier. s. 15. https://ditmtwdc-us.storage.googleapis.com/FY14-Performance-Summary.pdf [2016-03-10]
The Songsil Times (2014). Why do we love Disney so much? http://www.sstimes.net/news/articleView.html?idxno=2649 [2016-03-06]
Marc Graser (2014). Disney Brands Generate Record $40.9 Billion from Licensed Merchandise in 2013. http://variety.com/2014/biz/
news/disney-brands-generate-record-40-9-billion-from-licensed-merchandise-in-2013-1201221813/ [2016-02-20]
The Walt Disney Company (2014). Disney Citizenship 2014 Performance Summary: Inspire Others: Conserve Nature. s. 15. https://
ditm-twdc-us.storage.googleapis.com/FY14-Performance-Summary.pdf [2016-03-10]
The Walt Disney Company (2014). Disney Citizenship 2014 Performance Summary: Inspire Others: Strenghten Communities. s. 16.
https://ditm-twdc-us.storage.googleapis.com/FY14-Performance-Summary.pdf [2016-03-10]
Statista (2016). Disney's licensed merchandise sales worldwide from 2010 to 2013 (in billion U.S. dollars). http://www.statista.com/
statistics/329763/disney-merchandise-sales/ [2016-02-21]
The Walt Disney Company (2014). Disney Citizenship 2014 Performance Summary: Inspire Others. s. 25. https://ditm-twdcus.storage.googleapis.com/FY14-Performance-Summary.pdf [2016-03-10]
30
KÄLLOR
Hubpages (2014). Disney vs. Pixar vs. DreamWorks: Animation Feud! http://hubpages.com/
entertainment/Disney-vs-Pixar-vs-DreamWorks-Animation-Feud [2016-03-08]
porations/time-warner-inc.html [2016-03-07]
Nasdaq, DWA Company Financials (2016)
Metacritic (2010). Pixar vs. DreamWorks Animation: Comparing the CGI Giants.
http://www.nasdaq.com/symbol/dwa/financials?query=ratios ) [2016-02-15]
http://www.metacritic.com/feature/pixar-vs-dreamworks-animation-comparison [2016-03-08]
Statista, (2016). The 100 largest companies in the world by market value in 2015 (in million U.S. dollars).
http://www.statista.com/statistics/263264/top-companies-in-the-world-by-market-value/ [2016-03-04]
Nastaq (2016). DWA Company Financials. (http://www.nasdaq.com/symbol/dwa/financials?
query=ratios [2016-02-15]
Stock Analysis on Net (2015). Walt Disney Co. (DIS). https://www.stock-analysis-on.net/
NYSE/Company/Walt-Disney-Co/Ratios/Liquidity [2016-02-10]
Avanca, Placera. https://www.avanza.se/placera/pressmeddelanden/2016/02/10/time-warner-inc-timewarner-inc-reports-fourth-quarter-and-full-year-2015-results.html [2016-03-11]
CNN Money (2016). Five year financial summary. http://money.cnn.com/quote/financials/financials.html?
symb=TWX [2016-03-07]
Stock Analysis on net (2016). Time Warner Inc - Ratios. https://www.stock-analysis-on.net/
NYSE/Company/Time-Warner-Inc/Ratios/Liquidity#Quick-Ratio [2016-03-07]
DreamWorks, Quarterly Results (2015)
The walt Disney Company (2016). Investor Relations. https://thewaltdisneycompany.com/
investor-relations/
http://ir.dreamworksanimation.com/phoenix.zhtml?c=185803&p=quarterlyearnings [2016-02-15]
https://ditm-twdc-us.storage.googleapis.com/2015/10/2013-Annual-Report.pdf [2016-02-10]
GuruFocus (2016). Time Warner Inc (NYSE:TWX) Quick Ratio 1.34 (As of Dec. 2015)
Yahoo Finance (2016). Time Warner Inc. (TWX). http://finance.yahoo.com/q/ks?s=twx+Key
+Statistics
http://www.gurufocus.com/term/quick_ratio/NYSE:TWX/Quick-Ratio/Time-Warner-Inc [2016-03-07]
http://www.marketwatch.com/investing/stock/twx/profile [2016-03-08]
MarketWatch, Annual Financials for DreamWorks Animation SKG Inc. Cl A (2016)
Yahoo Finance (2016).Time Warner - Key statistics.
http://www.marketwatch.com/investing/stock/dwa/financials [2016-02-15]
http://finance.yahoo.com/q/ks?s=twx [2016-03-08]
Media Data Base (2016). 7. Time Warner Inc.
Ycharts (2016).Time Warner Return on Equity (TTM) https://ycharts.com/companies/
TWX/return_on_equity [2016-03-08]
http://www.mediadb.eu/en/data-base/international-media-cor
31