Strategisk Planering! Varför det?

Strategisk Planering!
Varför det?
Strategisk planering är processen för att utveckla och behålla en livskraftig
kombination av organisationens mål, kompetenser, resurser och dess föränderliga
marknadsmöjligheter"
För de flesta är det viktigare att agera än att planera, men man kan även se fördelar
med att tänka tvärt om. Att främja planerande och att förstå sin marknad är otroligt
viktigt. Att både bemöta och förutsäga förändring är än viktigare. Det är i grund och
botten detta som är kärnan i all marknadsföring. Att förstå sin marknad och förändra
sig efter denna är nödvändigt för alla företags fortlevnad.
Strategi och Taktik
i
Strategisk Planering!
Varför det?
Strategisk planering handlar enligt vårt sätt att se det, om att få hela organisationen att dra åt
samma håll och göra det på ett engagerat och effektivt sätt.
Strategisk planering kräver också ett strukturerat arbetssätt, en process som börjar i en
gemensam analys av nuläget,
tydliggörs i ett gemensamt beslut om inriktning/fokus och
konkretiseras med tydliga mål och handlingsplaner.
I steget efter handlar det om att fundera på vilka konsekvenser mål och handlingsprogram får på
personal- och organisationsutveckling.
Kompetens och organisation måste ständigt utvecklas för att organisationen ska klara av att
realisera planen och samtidigt möta nya kundbehov och hantera förändrade omvärldsfaktorer.
Strategi och Taktik
i
Strategisk Planering!
Nyckelfaktorer
Viktiga nyckelfaktorer
· Skapa en arbetsorganisation som ger människor möjligheter att samverka för
verksamhetens bästa. Tänk i processer.
· Arbeta med flexibla strukturer som låter kunskap och kompetens få inflytande.
· Skapa ett öppet informationsflöde som är tillgängligt för alla.
· Låt kundbehoven, genom organisationens strategier och mål, styra kompetensutveckling
och organisationsform.
· Utveckla ett ledarskap som bygger på coachning, samordning och intuition, där förmågan
att skapa energi är det absolut viktigaste.
Strategi och Taktik
i
Strategisk Planering!
Sjökortet mot framtiden!
Strategi och Taktik
i
Strategisk Planering!
Varför Strategi och Taktik i Norden AB?
1.
Jag har arbetat som VD sedan 1984
2.
Först på Akzo Nobel Car Refinishes AB som importerar och marknadsför billacker i Sverige och gick
ifrån 8% marknadsandel till 35% marknadsandel på 5 år. Detta på en mycket konkurrentutsatt
marknad. Bolaget höll sedan sin position med mycket god lönsamhet till dess att jag slutade 1998
3.
Därefter på Team Tejbrant AB som var en lokal producent av väderskydd och reklambärare och gick
till att vara en av Europas ledande leverantörer på 7 år. Exportandelen steg från 10% - 70% .och
bolaget blev mycket vinstgivande. Jag slutade min anställning 2006
4.
Slutligen på Hagmans Kemi där 12 års förlust vändes till vinst. Jag slutade min anställning 2009 efter
tvist med ägarna om kapitalbehovet.
5.
Jag har arbetat Internationellt och har erfarenhet ifrån såväl USA som ifrån Europa samt Japan och
Singapore.
6.
Jag har varit ägare och grundare till Tuk-Tuk Foods AB som var först i Sverige med att använda
livsmedelsgas för färskpackad asiatisk mat och växte från 2 – 22 mkr i omsättning på ett år.
7.
Mitt viktigaste instrument för att nå framgång har alltid varit strategisk planering.
Strategi och Taktik
i
Strategisk Planering!
Vad kan du förvänta dig?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Styrmedel som gör företaget träffsäkert mot sina uppsatta mål
En högre och mer uthållig lönsamhetsnivå.
En mycket mer kreativ personal som känner tillförsikt, trygghet och därmed
också blir väsentligt mer lojal.
En plan som hjälper ditt företag att bygga en flexibel organisation, styr ert
behov av utveckling och era investeringar.
Ett verktyg som hjälper till att få företagets intressenter som Kunder, Bank,
Ägare och Personal mer intresserade av Företaget och som gör företaget
mer trovärdigt
En process som gör det ”mindre ensamt” att vara VD och ökar personalens
förståelse för nödvändiga beslut.
Strategi och Taktik
i