PRESSMEDDELANDE
Frågor kan ställas till:
Edith Andresen, tel. 060-14 86 80, mobil 070-307 21 00
2011-03-24, Helena Lindh, pressansvarig, tel. 063-16 57 72, mobil 070-389 77 72
Relationer lägger grunden till effektiva regionala nätverk
Att medlemmarna lär känna varandra och utvecklar relationer är det enskilt viktigaste för att regionala
strategiska nätverk ska fungera som det är tänkt. I en ny avhandling vid Mittuniversitetet har Edith
Andresen analyserat nätverkssamarbete mellan företag, myndigheter och universitet. Hon har också
utvecklat en modell för ökad effektivitet och snabbare utveckling av nätverken.
– Att nätverksmedlemmarna lär känna varandra lägger grunden för engagemanget och verksamheten
i nätverket. Det är då som möjligheter till samarbete kring varor, tjänster och affärer kommer upp,
säger Edith Andresen, som den 25 mars disputerar i företagsekonomi med avhandlingen Dressed for
Success – Designing and Managing Regional Strategic Networks. Titeln syftar på att man ska vara iklädd
insikten om hur nätverkssamarbete fungerar, för att samarbetet ska leda till framgång för företag,
organisationer och regioner.
Med rätt ledning och rätt förutsättningar kan nätverken leda till nya affärsmöjligheter och
arbetstillfällen i regionen men också till resultat med indirekt näringslivskoppling som nya
utbildningsprogram och forskningsinstitut.
– Det finns också exempel på att regionala strategiska nätverk gör nytta genom lobbyverksamhet för
regionens utveckling, där enskilda företag och organisationer annars kan komma till korta.
Satsningar på regionala strategiska nätverk görs ofta av företag och organisationer i privat och
offentlig sektor för att främja utveckling och konkurrenskraft. Nätverken finansieras med både
offentliga och privata medel. Nätverken ifrågasätts emellanåt då de kan snedvrida konkurrensen.
– Kritiken är befogad om nätverken genom delvis offentlig finansiering genomför aktiviteter och
skapar samarbetsrelationer som snedvrider konkurrensen inom ett visst område. När stora resurser
investeras och konkreta resultat uteblir kan det också väcka befogad kritik. Sådana misslyckanden har
ofta att göra med brister i nätverkens utformning och styrning, säger Edith Andresen.
Trots att relationer och ledning av nätverken är avgörande, utvärderas denna del varken nationellt
eller regionalt.
– Att ta fram relevanta indikatorer för att mäta relationer mellan nätverksmedlemmarna och koppla
dem till krav på rapportering, innebär att fokus förskjuts mot aktiviteter som är relationsskapande.
Det skulle skapa bättre förutsättningar för nätverken, säger Edith Andresen.
Mittuniversitetet är ett multicampusuniversitet med totalt cirka 21 500 studenter, 55 utbildningsprogram och cirka 800 kurser inom bland annat
Beteendevetenskap, Humaniora, IT & Data, Lärarutbildning, Medier, Naturvetenskap & Teknik, Samhällsvetenskap, samt Vård.
Mittuniversitetet vision Skog och fjäll som resurser för näringsliv och livskvalitet omfattar nio olika forskningsområden: Bank, försäkring, pension –
Entreprenörskap och företagsutveckling – Hälsa, idrott och sportteknologi – Industriell informationsteknologi och digitala tjänster – Kris och risk –
Lärande, bildning och kulturarv – Medier och kommunikation – Skogen som resurs – Turism och upplevelser.
Campus Härnösand – Campus Sundsvall – Campus Östersund
Gemensamt telefonnummer: 0771-975000, Gemensam telefax: 0771-975001, E-post: [email protected], Internet: www.miun.se
