ABB Sverige, Ulrika Emmoth
ABB Chefen
Mångfald och Jämställdhet
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 1
ABB i Sverige
Fem divisioner inom kraft och automation samt service
Power Products
Power Systems
Low Voltage Products
Discrete Automation
& Motion
Process Automation
Intäkter:
8,2 miljarder kronor
Intäkter:
14,6 miljarder kronor
Intäkter:
2,4 miljarder kronor
Intäkter:
6,9 miljarder kronor
Intäkter:
4,7 miljarder kronor
2300 medarbetare
2600 medarbetare
750 medarbetare
1570 medarbetare
1320 medarbetare
Divisionschef:
Carl-Johan Linér
Divisionschef:
Per Eckemark
Divisionschef:
Anders Carlsson
Divisionschef:
Anders Nylander
Divisionschef:
Håkan Nytorp
Varav
Svensk försäljning
Intäkter:
Chef:
5,2 miljarder kronor
Eva Kvist Östgren
Varav
Service
Intäkter:
Chef:
5,2 miljarder kronor
Hans Eckerrot
Varför är mångfald viktigt - affärsmässighet
Cirka 150 000 medarbetare i 100 länder.
I Sverige ca 9 200 anställda. 80 procent av det vi gör går på export.
Kan vi välja att inte arbeta med mångfald?
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 3
Legal disclaimer
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 4
Tänk på att lagar och paragrafer kan ändras och att
materialet är ett levande material.
ABB Chefen
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 5
Mångfald och jämställdhet är en del av vår ABB
chefsutbildning.
Dagens dragning är en större del av det pass som vi går
igenom med våra chefer.
Vad reglerar riksdag och regering?
Diskrimineringslagen
Arbetsmiljölagen
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 6
Diskrimineringslagen. Vad är diskriminering?
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 7
SJU OLIKA DISKRIMINERINGSGRUNDER
Den nya lagen ska motverka diskriminering på grund av:
- kön
- könsöverskridande identitet eller uttryck
- etnisk tillhörighet
- religion eller annan trosuppfattning
- funktionshinder
- sexuell läggning
- ålder
Diskrimineringslagen
Direkt Diskriminering
4§
I denna lag avses med diskriminering
1. direkt diskriminering: att någon missgynnas
genom att behandlas sämre än någon annan
behandlas, har behandlats eller skulle ha
behandlats i en jämförbar situation, om
missgynnandet har samband med kön,
könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk
tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning,
funktionshinder, sexuell läggning eller ålder
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 8
Diskrimineringslagen
Indirekt diskriminering
2. indirekt diskriminering: att någon
missgynnas genom tillämpning av en
bestämmelse, ett kriterium eller ett
förfaringssätt som framstår som
neutralt men som kan komma att särskilt
missgynna personer med visst kön, viss
könsöverskridande identitet eller uttryck, viss
etnisk tillhörighet, viss religion eller annan
trosuppfattning, visst funktionshinder, viss
sexuell läggning eller viss ålder, såvida inte
bestämmelsen, kriteriet eller förfaringssättet
har ett berättigat syfte och de medel
som används är lämpliga och nödvändiga för
att uppnå syftet
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 9
Diskrimineringslagen
Trakasserier, Sexuella trakasserier och instruktioner att diskriminera
3. trakasserier: ett upprepat uppträdande som kränker
någons värdighet och som har samband med någon av
diskrimineringsgrunderna (man skall ha uttryckt dock att
man inte vill bli bemött på detta sätt)
4. sexuella trakasserier: ett uppträdande av sexuell natur
som kränker någons värdighet,
5. instruktioner att diskriminera: order eller instruktioner
att diskriminera
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 10
Diskrimineringslagen
Ansvar för utredning
Det är den som blir anklagad för att ha
diskriminerat som har bevisbördan.
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 11
Diskrimineringslagen
När gäller lagen?
När skall vi beakta diskrimineringslagen?
Före anställning, under anställning och när anställning avslutas.
1§
En arbetsgivare får inte diskriminera den som hos arbetsgivaren
1. är arbetstagare,
2. gör en förfrågan om eller söker arbete,
3. söker eller fullgör praktik, eller
4. står till förfogande för att utföra eller utför arbete som inhyrd eller inlånad arbetskraft.
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 12
Diskrimineringslagen
Undantag
Förbudet i 1 § hindrar inte
1. …utgör ett verkligt och avgörande yrkeskrav som har ett
berättigat syfte och kravet är lämpligt och nödvändigt för att
uppnå syftet,
2. åtgärder som är ett led i strävanden att främja jämställdhet
mellan kvinnor och män och som avser annat än löne- eller
andra anställningsvillkor,
3. tillämpning av åldersgränser för rätt till pensions-, efterlevandeeller invaliditetsförmåner i individuella avtal eller kollektivavtal,
eller
4. särbehandling på grund av ålder, om den har ett berättigat
syfte och de medel som används är lämpliga och nödvändiga
för att uppnå syftet.
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 13
Arbetsgivarens skyldigheter
Förebyggande skyldigheter
Målinriktat mångfaldsarbete i samverkan med arbetstagare.
Förebygga och förbättra möjligheten att upptäcka diskriminering,
trakasserier och kränkningar.
Aktivt utjämnande av könsfördelning.
Jämställdhetsplan och lönekartläggning vart tredje år (över 25
anställda).
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 14
Vad gäller för ABB Sverige utöver lagar, förordningar
inom, dessa områden?
Policy för Jämställdhet och Mångfald
Handlingsplan Jämställdhet och Mångfald (3 år)
Handlingsplan mot kränkande särbehandling
Lönekartläggning (varje år)
Diversity and Inclusivity Statement
People Strategy
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 15
Mångfalds- och jämställdhetspolicy ABB Sverige
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 16
Fördelning av arbete
Central
samverkansgrupp
Per
område/division
Lokalt
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 17
arbete
Procentuell fördelning anställda kvinnor och chefer,
tillsvidareanställda
Anställda kvinnor och anställda chefer
25
20
15
10
5
0
2004
2005
2006
2007
2008
Anställda kvinnor %
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 18
2009
2010
2011
Anställda chefer kvinnor %
2012
2013
Lönekartläggning
Lönekartläggning i enlighet med lag var tredje år.
Mindre lönekartläggning övriga år efter lönerevision.
Modell för lönevärdering
Analys av hela verksamheten
Djupare analys av avvikelser
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 19
Lönekartläggning
Fokuspunkter
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 20
Löneskillnader vid lika arbete
Löneskillnader vid likvärdiga arbeten
Lönespridningens utseende per kön
Hur ser könsfördelningen ut i de olika
yrkena? (Jämn = 40-60%)
Andelen kvinnor/män är mer än 60% i y
antal arbeten
Är löneutvecklingen över tid lika? Påverkan
föräldraledighet?
Vilka verktyg finns?
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 21
Hur interagerar jag och mina medarbetare och dem
sinsemellan? Medvetenhet och ansvar.
ABB:s åtgärdsplan
Skyddsronden, SOT verktyg
Enkäter som ger vägledning - Medarbetarenkät
Aktiviteter på arbetsplatsen
Vilket stöd har du som chef?
Vilket stöd kan medarbetaren få?
Övningsexempel
Åtgärdsplan mot kränkande särbehandling
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 22
Vad du gör om du blir utsatt för trakasserier
Vad du gör som chef
Handläggning av ärendet vid misstanke/anmälan om
trakasserier
Exempel Skyddsrondsfrågor
Jämställdhet på arbetsplatsen frågor 3 kap § 4-7 Diskrimineringslagen
§ 4 avser fråga 1-4, § 5 fråga 5-7, § 6 fråga 8-11
Är utrustning (storlekar/justerbarhet)
anpassad för både kvinnor och män?
Kan medarbetarna påverka sin
arbetssituation/arbetstider?
Förläggs möten på arbetsplatsen normalt
sett på tider som går att förena med
föräldraskap?
Lämpar sig stämningen på arbetsplatsen/i
arbetsgrupperna för både kvinnor och
män?
Har medarbetarna ett stressigt arbete med
mycket övertid?
Är enhetens/avdelningens
jämställdhetsmål för året kända?
Förekommer det trakasserier på
arbetsplatsen?
Är enhetens/avdelningens inställning till
föräldraledighet positiv?
Förekommer osynliggöranden av kvinnor
eller män vid möten?
Har arbetsplatsen kontakt med de
föräldralediga under föräldraledigheten?
Är företagets policy mot trakasserier
känd?
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 23
Aktiviteter för att öka mångfaldskunskaperna
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 24
Föredrag
Teambuilding
Cross-cultural
Luncher för att lära känna varandra
Diskussionsgrupper
Sociala aktiviteter
Matlagningsträffar
Anhörigkvällar
Jämställdhetsarbete/Mångfaldsarbete
Utbildning
Övningsexempel 1
Du skall rekrytera en projektledare.
Exempel 1
Den mest meriterade är en höggravid kvinna
Exempel 2
De två mest meriterande är en ung hungrig
flexibel civilingenjör och en 60-årig inte lika
hungrig civilingenjör med erfarenhet.
Vad gör du?
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 25
Övningsexempel 5
Det kommer in tre medarbetare till dig
och vill söka ledighet. Det visar sig att
de vill ha ledigt samma datum.
Verksamheten tillåter inte att fler än
max 2 kan vara lediga denna dag.
Den första vill gå på Pridefestivalen
Den andra vill gå på vilt jakt
Den tredje vill fira en religiös muslimsk
högtid
Vad gör du?
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 26
Tips och tricks för att lyckas med en handlingsplan
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 27
Det är inte planen som gör mångfaldsarbetet – det är
värderingsgrunden.
Ambitionsnivå?
Syftet med plan, tidsintervall och uppföljning?
Fördelning av ansvar?
Vilka jämför ni er med?
Arbetsförhållanden, Arbete o föräldraskap, Lika
lön/lönekartläggning, Trakasserier och kränkande
särbehandling, Utbildning och rekrytering
Namngivna representanter
© ABB Group
July 14, 2017 | Slide 28
