Yennenga progress Årsberättelse 2015

Yennenga
progress
Årsberättelse
2015
Your partner for good
2
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Parmoussa Sawadogo
Joseph Ilbodou, Sven och Sonja Berge
Skolbarn i en cabécarskola i Ujarras, sydvästra Costa Rica.
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Yennenga progress på två minuter
VISION
Your
partner
for
good
Bästa partner
Att vara en optimal partner för de lokala förmågor som vill
driva samhällsutveckling samt för företag, organisationer
och personer som vill bidra genom att dela med sig av sina
resurser.
AFFÄRSIDÈ
Den goda byn
Yennenga Progress bidrar till positivt samhällsbyggande
genom att utveckla och samordna olika verksamheter i lokalsamhället. Yennenga tillför lösningar, kompetens och resurser
genom sitt nätverk av företag, organisationer och privatpersoner. Syftet är att skapa ”Den goda byn” och använda dessa
erfarenheter för att skapa fler goda samhällen som på sikt blir
självbärande.
VÄRDEGRUND
Yennenga Progress är ett kompetensnätverk för
hållbart samhällsbygge med fokus på utbildning, hälsa och
entreprenörskap. Vårt mål är att skapa ”den goda byn”, ett
samhälle som utvecklar människors kompetens, hälsa och
välfärd och som på sikt ska vara självbärande. Vi finns idag
på fyra kontinenter, med flest verksamheter i Afrika. Vi utgår
från idéer hos personer som ser behov och har förslag på
konstruktiva lösningar.
Resurserna består av kompetens, pengar, produkter,
tid och engagemang från individer, organisationer och företag
i Yennenga Progress nätverk. Yennenga erbjuder därmed en
växande kompetensbank av modeller, processer, teknik och
konkreta konsultinsatser från experter inom olika ämnesområden. De erfarenheter vi samlar på oss genom utvärderingar
återanvänds i andra samhällen och länder. På detta sätt får vi
en spridningseffekt av konceptet Den goda byn.
Yennenga verkar utifrån FN:s 17 nya utvecklings-
mål, där ansvaret för att skapa en global hållbar utveckling
ligger hos alla aktörer, civilsamhälle, näringsliv, regering och
stat, oavsett var i världen de befinner sig. Yennenga Progress
erbjuder företag, organisationer och privatpersoner att engagera sig med kompetens, tid och pengar i en stor portfölj av
projektidéer och pågående verksamheter, som ger konkreta
resultat för hållbar positiv samhällsutveckling.
Respekt och värdighet
Det är personerna och deras egna konkreta behov och idéer
som ger oss vårt uppdrag. Vi arbetar för konkreta resultat
med ömsesidig respekt och värdighet i partnerskapet. Målet
för Den goda byn är att bidra till hållbar utveckling globalt.
Detta är något vi alla oavsett härkomst, inkomst, inflytande
är beroende av.
ORGANISATION
Idéell förening
Yennenga Progress, organisationsnummer 802445-9987, är
en ideell religiöst och partipolitiskt obunden förening som
grundades 2006 i Burkina Faso och registrerades i Sverige
2009. Yennenga har sitt huvudkontor och ledning i Stockholm. Verksamheten har ca 1000 medlemmar/networkers i
18 länder och 52 företags/samarbetspartners. Medlemmarna
är både de som driver Yennenga Progress verksamheter, samt
de som delar med sig av sin kompetens i dessa verksamheter. Yennenga Progress syfte är att vara navet för samverkan,
utveckling och forskning, för att gemensamt skapa referensverksamheter inom föreningens olika verksamhetsområden,
för social, miljömässig och ekonomisk hållbar utveckling.
3
4
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Edith vattnar förskolans grönsaksplantor
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Året
som
gick
2015
Under 2015 har Yennenga tillfört lokalsamhällen främst i
Afrika resurser till ett monitärtvärde av 2 173 582 Mkr i investeringar. Företag, organisationer och personer har bidragit
med engagemang och tid till ett beräknat värde av 3 292 378
Mkr.
Yennenga Progress kan ha detta omfång av verksamheter med
denna minimala administration och omsättning tack vare att
vi har detta gedigna nätverk av experter och engagerade företag som sponsrar oss med kompetens och tjänster som annars
hade kostat oss massor av pengar och tid.
Yennengas medlemmar och nätverk har drivit 33
I denna verksamhetsberättelse gör vi därför
projekt och verksamheter i 8 länder startade av uppdragsgivarna inom områden som skolor, yrkesskolor, bibliotek,
hälsa och mödravård, vattentillförsel, latriner, trädplantering
och solpaneler, turism, småföretagande inom jordbruk och
handel, IT och ungdomsverksamhet.
också en skuggredovisning, där vi redovisar all denna kompetens som över året bidragit till att vår verksamhet är vad den
är!
Projekten har engagerat ett stort antal upp-
dragsgivare samt experter och rådgivare i Yennengas nätverk.
8%
11%
org med
Intäkter
90-konto
privat
Projektportföljen bestod vid årets slut 2015 av 33
aktiva verksamheter, och 2 projekt på planeringsstadiet, att
jämföra med årets slut 2014 då vi hade 28 aktiva verksamheter och 2 i planeringsstadium som nu är igång.
13%
57%
Intäkter
Användning av medel
Användning av medel
administration
Experter och
kompetens
87%
ändamålskostnader.
7%
material
värde
0%
18%
företag och
motsvarande Material värde , ingen kontainer skickadesMaterial
2014 värde , ingen Ändamålskostnader
kontainer skickades 2014
Privat 646 701 sek
Privat 646 701 sek
Administration
Experter & kompetens värde 2 381 388 Experter
sek
& kompetens värde 2 381 388 sek
Ändamålskostnader
reklam/
insamlingskostnader
Administration
Vi nådde vårt insamlingsmål
att passera
2 Mkr. Det-020 293ochsekinsamlingskostnader
Värdet0 sek
avReklam
de konsulttjänster
från företag, orFöretag motsvarande 1 020 293 sek
och insamlingskostnader 0 sek
Företag motsvarande 1Reklam
ta innebär en ökad
finansiell
insamling
på
25
%.
ganisationer
och
personer
som
ger av sin komOrganisationer med 90-konto 66 000 sekOrganisationer med 90-konto 66 000 sek
Yennenga Progress finansiella intäkter var 2 173
petens och tid för att bidra till att Yennenga
582 kr 2015 jämfört med 1 732 995 kr 2014.
Progress når sina mål, har ökat från 2 190
250 kr år 2014 till 3 292 378 kr år 2015.
Det innebär att engagemanget från företag
och experter också ökat markant, nämligen
med mer än 50%.
5
6
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Generalsekreteraren har ordet
Välfärd från
gräsrötter och upp!
Den varma vinden fläktade stilla. Vi satt vid den
nästan uttorkade dammen, vid restaurangen
i Nakamtenga – byn där Yennenga Progress
grundades. På de två veckor jag var på plats ville
jag hinna sitta ner med alla medarbetare. De är
ett 80-tal, så vi satt ner i grupper om 6-8 personer
i varje. Vi pratade om de olika verksamheternas
framgångar och frågeställningar, om visioner,
relationer och om planer framåt. Vi tittade på
räkenskaperna och vad vi åstadkommit, och helt
plötsligt föll allt på plats! De olika verksamheterna
bildade ett mönster. Ett pussel vars bitar passade
in i varandra. Vi har lagt grunden för ett välfärdssamhälle i mikroformat – och därmed också
konceptet Den goda byn!
Generalsekreterare Stina Berge intervjuas under Almedalsveckan
Hur skapas möjlighet till ett hållbart välfärdssamhälle? Det
kändes som jag faktiskt fick svaret på det, den där dagen i
oktober, då jag satt med ett av byggteamen i Nakamtenga och
polletten ramlade ner. Yennenga Progress bidrar till positivt
samhällsbyggande genom att utveckla och samordna olika
verksamheter i lokalsamhället. Yennenga Progress tillför lösningar, kompetens och resurser genom sitt nätverk av företag,
organisationer och privatpersoner. Syftet är att skapa ”Den
goda byn” och använda dessa erfarenheter för att skapa fler
goda samhällen som på sikt blir självbärande.
Från start har verksamheterna vi byggt upp i Nakamtenga
skapats utifrån lokal analys av behov av konkreta lösningar
för samhällsutveckling. Fokus har legat på utbildning, hälsa
och infrastruktur. Detta är verksamheter som i sig själva inte
kan bli självbärande ekonomiskt med den målgrupp vi riktar
oss till, så den typen av samhällstjänster måste finnas i en
kontext där vi kan säkerställa långsiktig finansiering utan att
vara beroende av trender inom biståndet. Vår lösning på detta
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
är struktur för lokalfinansiering i kombination av engagemang i Yennenga Progress nätverk globalt.
När vi i Nakamtenga på ungdomsgruppens förfrågan startade yrkesskolorna: textil, restaurang och bygg, hände något.
Byn har ett invånarantal på dryga 1500 personer som hittills
levt så gott som enbart på självhushållande jordbruk. I och
med de redan befintliga verksamheterna och de nya yrkesskolorna hade vi plötsligt 70-80 personer med regelbunden lön.
Från att i alla år haft en minimal marknadsplats i byn vars
största omsättning var att sälja lokalt bryggt öl, var tredje dag,
håller marknaden på att utvecklats till en levande mötesplats
med fler och fler affärsverksamheter. Verkstäder, små restauranger, café, mataffär, etc. Denna utveckling har skett med
enda pådrivande faktor att det plötsligt fanns tillräckligt stor
köpkraft lokalt. Och möjligen uppbyggnaden av de stabila
samhällsstrukturerna?
Företagande skapar resurser både till den enskilda entreprenören och dennes familj, samt lägger grunden för resurser
till ett fungerande välfärdssamhälle. Det är inte idéer och
drivkraft som saknas för en sprudlande företagsamhet, utan
en miniminivå av köpkraft. Genom att fortsätta att utveckla
yrkesskolorna kan de intäkter vi får genom att verksamheterna säljer sina tjänster och produkter lokalt, också generera
intäkter till byns skolor, infrastruktur och andra sociala
investeringar.
Arbetet är i sin linda och Nakamtenga har många stora
samhällsinvesteringar kvar att göra innan vi kan säga att
befolkningen har sina rättigheter täckta av hälsa, utbildning
och möjlighet till egen försörjning. Investeringar som kräver
mer än vad yrkesskolorna och de lokala småföretagen kan
frambringa, men insikten att det är möjligt skapar entusiasm,
hopp och stolthet. Känslan av värdighet och respekt är lättare
att känna om beroende inte är definitivt och massivt.
Yennenga Progress verkar utifrån FN:s 17 nya utvecklingsmål, där ansvaret för att skapa en global hållbar utveckling
ligger hos alla aktörer; civilsamhälle, näringsliv, regering och
stat, oavsett var i världen de befinner sig. Vi påverkas alla av
hur världen mår i stort. Tydliga exempel är: epidemier, miljöförstöring och terrorism, som faktiskt är länkat till lokala
samhällens välfärd på andra sidan jorden. Yennenga Progress
bjuder in företag, organisationer och privatpersoner att engagera sig med kompetens, tid och pengar. Vi presenterar en
stor portfölj av projektidéer och pågående verksamheter, som
ger konkreta resultat för hållbar positiv samhällsutveckling.
Visioner, drömmar och teorier är spännande. När dessa
sedan blir verklighet blir det roligt på riktigt! Jag blir fortfarande varm och uppspelt då teorierna vi trevande formulerat
är på riktigt och då saker vi haft på känn plötsligt formulerat
sig själva – som välfärdssamhället i mikroformat och konceptet Den goda byn, som utvecklas av oss alla gemensamt.
Anita Tiendrebeogo och Sonja Berge
Möte med medarbetarna vid dammen i Nakamtenga
Yennenga Progress
– Your partner for good
Stina Berge, Generalsekreterare Yennenga Progress
Emile med sitt barn i byn Sorgho
7
8
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Värdegrund, strategi och mål
Om Yennenga Progress
och hållbart samhällsbygge
Vision och mission
Att vara den bästa partnern för lokala uppdragsgivare som
vill driva samhällsutveckling samt för företag, organisationer
och personer som vill bidra genom att dela med sig av sina
resurser.
Att vara bästa partnern för våra lokala uppdragsgivare innebär att erbjuda en växande kompetensbank av modeller, processer, teknik och konkreta konsultinsatser från experter inom
rätt ämnesområde. Samverkan ger kontinuerlig utvärdering
och forskning som hjälper oss att ta fram modeller som fungerar i den lokala vardagen och som därefter kan skalas upp
och bli referensverksamheter för hållbart samhällsbygge.
Att vara bästa partnern för företag, organisationer och personer som vill bidra, innebär att Yennenga Progress erbjuder
en stor portfölj av projektidéer och pågående verksamheter.
I dessa kan vi ta tillvara givarnas specifika spetskompetenser
som både stimulerar och breddar givarens egen verksamhet,
ger stolthet att bidra till en positiv samhällsutveckling, samt
i extern kommunikation ger en kompletterande bild av vilka
värderingar givaren står för.
Utbildning, hälsa och entreprenörskap är grundstommen
i Yennenga Progress arbete för positivt samhällsbygge. Vi ska
bidra till ökad välfärd och är måna om att säkerställa att våra
verksamheter och aktiviteter bedrivs på ett hållbart sätt.
Genom att arbeta för konkreta resultat i jämbördighet,
med respekt och värdighet i partnerskap värnar vi om att
mänskliga rättigheter och demokratiska värden respekteras
Textilskolan i Nakamtenga
både i verksamheterna och som ett steg i att påverka social
hållbarhet även i en vidare kontext.
Genom kontinuerlig analys av respektive verksamhets inverkan på miljön, skapar vi åtgärdsprogram som bidrar till en
levande process för miljömässig hållbarhet. Vi arbetar också
specifikt med miljöfrågor som vatten och sanitet, energifrågor, återvinning och trädplantering.
Genom att samordna våra verksamheter tvärvetenskapligt
skapar vi vägar för ekonomisk hållbarhet. Satsning på företagande skapar resurser både till den enskilda entreprenören
och dennes familj, samt lägger grunden för resurser till ett
fungerande välfärdssamhälle.
Uppdrag och affärsidé
Yennenga Progress bidrar till positivt samhällsbyggande
genom att utgå ifrån och samordna konkreta verksamheter
i lokalsamhällen. En verksamhet måste finnas i ett sammanhang för att långsiktigt kunna utvecklas vidare. Yennenga
tillför lösningar, kompetens och resurser genom sitt nätverk
av företag, organisationer och privatpersoner.
Yennenga Progress uppdrag är att assistera våra Yennenga
Networkers i deras arbete och hitta experter och företag som
vill dela med sig av sin spetskompetens för att skapa bästa
möjliga förutsättningar att lyckas och uppnå resultat. Vi utgår
ifrån lokala, konkreta, och ofta akuta frågor. De resultat och
erfarenheter vi får från dessa verksamheter, gör att vi kan ta
Från den nya lekplatsen på grundskolan i Nakamtenga
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
fram modeller som går att skala upp på andra platser med
liknande frågeställningar. Verksamheterna kan också stå som
referens för myndigheter och andra intressenter. Därmed
skapas långsiktig förändring.
Samverkan mellan dessa olika verksamhetesområden är
grunden till en holistisk syn på alltings samspel, eftersom
utveckling sällan sker i isolering.
Strategier och aktiviteter
Fokus ligger på det lokala initiativet i ett globalt perspektiv.
Det är personerna och deras egna konkreta behov och idéer
som ger oss vårt uppdrag. I nätverket hittar vi personer och
lösningar som fungerar för den utveckling våra uppdragsgivare vill åstadkomma. Vi arbetar för konkreta resultat i jämbördighet, med respekt och värdighet i partnerskap.
2001 startade vi vår allra första verksamhet i Burkina
Faso, en förskola med förskollärarutbildning på förfrågan
från kvinnogruppen i byn Nakamtenga. Uppdraget var att
skapa en förskola anpassad till barnens behov i en kontext av
flerspråkighet och i de flesta fall analfabeta föräldrar. Förskolan skulle ge barnen den grund de behövde för att ha en ärlig
chans att kunna tillgodogöra sig undervisningen när de skulle
börja skolan. Med inspiration och lärdom från den processen,
såddes fröet till det som idag är Yennenga Progress.
Yennenga Progress styrka är vårt stora nätverk av kompetenser som bidrar med sin tid och sina kontakter för att Yennenga Progress ska kunna ha detta omfång av verksamheter
med denna minimala administration och omsättning.
Yennenga Progress arbete bedrivs systematiskt med inriktning
på ständiga förbättringar utifrån de tre hållbarhetsdimensionerna social-, miljömässig- och ekonomisk utveckling.
Mål och måluppfyllelse
Yennenga Progress mål är att bidra till ett hållbart samhällsbygge med fokus på utbildning, hälsa och entreprenörskap.
Varje verksamhetsområde har sina respektive nyckeltal och
Takläggning byggprojekt i Nakamtenga
Rektor Issofou Sinare med Rihanata på grundskolan i Nakamtenga
indikatorer som exempelvis förbättrad hälsa, höjd levnadsstandard, skolresultat, antal barn i skolan, föräldraengagemang, positiva siffror i företagen etc. Yennenga Progress som
organisation kan mäta sina framsteg både i hur dessa verksamheter lyckas, men också i 1) ökat ideellt engagemang från
företag, organisationer och personer som ger av sin kompetens och tid för att bidra till att Yennenga Progress når sina
mål, 2) fler företag som vill bli del av vår verksamhet, 3) ökad
finansiell insamling och 4) fler verksamheter som byggs upp.
Vad gäller ekonomisk hållbarhet finns det vissa arbetsområden som faller inom ramen för vad ett välfärdssamhälle
bör tillgodose sina medborgare oavsett dessas egen köpkraft.
Exempel på detta är de flesta delar inom utbildning och hälsa.
För dessa projekt och verksamheter måste vi därför försöka
hitta mer långsiktig finansiering till dess respektive stat eller
myndighet har kapacitet att ta ansvar för finansieringen.
I verksamheterna arbetar Yennenga Progress aktivt med att
utveckla sin modell för uppföljning av hållbarhetsaspekterna
– modellen som tagits fram heter YP-Sus (Yennenga Progress
Sustainability). Hittills använder 15 verksamheter denna
modell. YP-sus används både som arbetsdokument, samt för
uppföljning av verksamheterna.
Vår arbetsmodell med kompetensutbyten gör att vi är delaktiga i vardagsarbetet i de flesta av våra verksamheter. Detta
gör att vi precis som i YP-sus är delaktiga inte bara vid årliga
uppföljningssamtal och utvärderingar, utan kontinuerligt kan
följa utvecklingen av de långsiktiga målen och vara en aktiv
del i verksamheternas aktuella frågeställningar.
För det systematiska miljöarbetet som Yennenga Progress
bedriver vid huvudkontoret i Sverige är organisationen miljödiplomerad enligt den nationella miljöledningsstandarden
Svensk Miljöbas sedan januari 2014.
9
10
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Så
här
jobbar
vi
1.
2.
3.
4.
Någonstans i världen föds en idé för positiv
samhällsutveckling. Vi utgår alltid från lokal
analys av konkreta och ofta akuta behov.
Verksamheterna utgår ifrån/drivs av en eller
flera Yennenga networkers lokalt = våra uppdragsgivare. Våra Yennenga Networkers är vår
expertis. De är både de som driver våra olika
verksamheter och de experter och företag som
vill dela med sig av sin spetskompetens för att
skapa bästa möjliga förutsättningar att lyckas
och uppnå resultat.
En idé föds
Knyta kontakt
1.
2.
5.
Genom att knyta till oss Yennenga networkers
brett – både geografiskt och kunskapsmässigt
- säkerställer vi att inte fastna i omoderna strukturer eller förlegade modeller. Vår övertygelse är
att ingen utveckling kan ske i isolering. Detta
gäller både interaktion och utbyten mellan
människor och tvärvetenskaplig samverkan i
verksamheterna.
6.
Kontinuerlig utvärdering. Utbyte av erfarenheter mellan Yennenga networkers berikar allas
verksamheter. Världen står i snabb förändring.
Vi strävar därför efter att Yennenga Progress
struktur ska vara under ständig utveckling och
process. Tack vare att medlemmarna är både
uppdragsgivare och konsulter kan vi få ständig,
relevant input för hur organisationen ska utformas för att på bästa sätt serva våra Yennenga
networkers och bidra till förändring.
7.
Kontinuerlig utvärdering och forskning hjälper
oss ta fram modeller som fungerar i den lokala
vardagen. Kompetensutbyten mellan våra verksamheter runt om i världen gör att metoderna
testas av, förfinas och vidareutvecklas. Våra verksamheter bedrivs långsiktigt och kan därför bli
referensverksamheter för hållbart samhällsbygge.
För att realisera idén finns behov av pengar,
kompetens och engagemang. Verksamheterna
och projekten utformas för att säkerställa både
social hållbarhet, miljömässig hållbarhet och
ekonomisk hållbarhet. Alla dessa dimensioner
av hållbarhet måste tillgodoses för att utveckling
verkligen ska vara långsiktig.
Behoven matchas mot Yennenga Progress kompetensbank. Lösningarna finns redan runt om i
världen – vi behöver inte uppfinna hjulet igen
- utan identifiera dem, använda dem, samordna
dem och sprida dem. Med kompetensbanken
säkerställer vi också respekt och värdighet i mötet, då våra Yennenga networkers får relevanta
bollplank och konsulter inom rätt ämnesområde
för att kunna vidareutveckla sin verksamhet.
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
ve By
rk gg
sa a
m
he
t
g
rli
ue g
in lin
nt ck
Ko tve
u
3.
5.
a
ch
at v
M eho
b
Id
en
be tifi
ho era
v
4.
ala
k
s
ch
o
a
len
id
Spr model
upp
7.
6.
Stefan Einhorn, Denis Mukwege, Stina Berge, Beatrice Yameogo, Pascale Lacroix
11
12
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Organisation
Yennenga Progress finns registrerad som organisation i Sverige och i Burkina Faso.
Yennenga Progress huvudkontor ligger i Stockholm och leds av grundare och
Generalsekreterare Stina Berge.
I SVERIGE
Styrelsen är sammansatt av starka ledare främst från näringslivet som vågar och vill växa, vågar utmana och har erfarenhet
av att bygga verksamheter. Uppdraget är att tillsammans
skapa det ramverk och den organisation som är bäst lämpad
för att förverkliga Yennenga Progress vision och bäst stödja
våra Yennenga Networkers.
Ledningsgruppen är sammansatt av personer som står
Yennenga Progress nära, känner verksamheten och operativt
ansvarar för specifika arbetsuppgifter/ämnesområden. Fokus
är kommunikation, kampanjer och event, hållbarhetsstrukturer samt relationer till verksamheterna runt om i världen.
Advisory Board är sammansatt av visionära, kända och ideellt
engagerade människor, med uppdrag att prata framtidsvision,
samt Yennengas roll i samhället. Fokus är filosofiskt och
ideologiskt.
Tillsammans bidrar Styrelsen, Advisory Board och Ledningsgruppen, tillsammans med övriga engagerade Yennenga
networkers till att hitta finansiering samt att bygga vidare
vårt nätverk av kompetenser så att våra uppdragsgivare har
en bank av experter att välja bland i vidareutvecklingen av
verksamheterna. Det är uppdragsgivaren som bestämmer
vilka konsulter som ska in i verksamheten.
Advisory Board
Marika Griehsel
journalist och dokumentärfilmare
Stefan Einhorn
Professor vid Karolinska Institutet, läkare och författare
Marianne von der Esch
Jurist, fd chef internationella avdelningen av JO
Urban Näsman
kommunikationsstrateg
Fanny Sachs
Arkitekt, 3dO arkitekter AB
Mikael Reijer
VD Alfta Edsbyns fastighets AB
Styrelsen
Ledningsgruppen
Lars Weiler
Annika Johansson
Ordförande, Grundare och vd Wave Executive AB
Hållbarhetsrådgivare och delägare miljöstegen
Mats Hallvarsson
Kalle Hedlund
Grundare Hallvarsson & Halvarsson, journalist och strateg
Verksamhetsspecialist-stöd, kompetensforum Försäkringskassan
Regina Sipos
VD svensk adressändring och Addresspoint AB
Minna Ljuggren
tillsynschef Migrationsverket
Åsa Andersson
ekonomiansvarig SW in Scandinavia AB
Mikael Reijer
VD Alfta Edsbyns fastighets AB
Elisabeth Löfgren
fd presschef Amnesty
Fredrika Uggla
handläggare Yennenga Progress
Jan Larsson
Grundare Jan Larsson Produktion AB, Art Director
Maria Sterky
kommunikatör Swedbank
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Burkina Faso är det land där Yennenga
Progress föddes och där vi också har flest
verksamheter. Arbetet i Burkina Faso började
redan 2001.
Styrelse Bukina Faso
Lennart Karlsson
Ordförande, övergripande verksamhetsansvarig YP/BF
Sotissi Compaore
Ledamot, Yennenga Progress administration i Nakamtenga
I BURKINA FASO
Issouf Sinare
Styrelsen i Burkina Faso är sammansatt av personer som leder
de olika verksamheterna, dvs uppdragsgivarna själva, samt
representanter från de befintliga lokala strukturerna för att
säkerställa en så god kommunikation som möjligt för lokal
förankring och samverkan. Regelbundet träffas således ledarna för de olika verksamheterna på Yennenga Center, representanter för de traditionella grupperingarna i byn samt kontaktpersonerna för kommunledningen. Tack vare representation
från traditionella strukturer och med kontaktpersonerna för
kommunen är vi ständigt uppdaterade om kommunens utvecklingsplaner inom de områden vi är verksamma, samt kan
föra aktuell dialog om bästa möjliga samarbete.
Pauline Conden
Sekreterare, rektor för grundskolan
Ledamot, verksamhetsledare för förskolan
Bernard Compaore
Ledamot, representerar byggnadsverksamheten
Jean-Marie Ilboudo
Ledamot, kontaktperson mot kommunledningen i Zinairé
Joséphine Tonde
Ledamot, representerar sömnadsateljén
Béatrice Konkobo
Ledamot, representerar hälso- och sjukvårdsverksamhet
Patrice Compaore
I ÖVRIGA VÄRLDEN
Ledamot, representerar Restaurang Yennenga
Yennenga Progress verksamheter i övriga världen samordnas
från huvudkontoret i Sverige. I respektive land finns arbetsteam och ledningsgrupper som ansvarar för specifika temaområden och aktiviteter. Planerna på registrerade Yennenga
Progress i fler länder, är kopplade till bredd av verksamheter
per land, och därmed större behov av samordning, samt
behovet av mer samordnat nätverksbyggande lokalt.
Hedersledamot, kontaktperson traditionella strukturer i byn
Joseph Ilboudo
Eva Karlsson
Ledamot, representerar den pedagogiska utvecklingen
Joël-Salam Birba
Ledamot, representant från bykommittén
Lars Weiler, Marianne von der Esch, Stefan Einhorn, Fanny Sachs, Stina Berge, Marika Griehsel, Urban Näsman
13
14
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
YENNENGA NETWORKERS
– VÅRA MEDLEMMAR
Medlem/Yennenga Networker är du oavsett om du är den som driver en verksamhet
eller om du bidrar med pengar eller efterfrågad kompetens. Eller både och! Oavsett
om du bor i Sverige eller i Kongo eller någon annanstans. Din roll i Yennenga Progress
kan också förändras över tid. Många av våra Yennenga Networkers som driver verksamheter är sociala entreprenörer. Entreprenörer tenderar att vidareutveckla och hitta
nya vägar och lösningar. Det vill vi uppmuntra och haka på. Vilken är din passion?
Framgångsfaktorer
Utbyten
Framgång handlar om möten, och vad vi tillsammans skapar i
dessa möten. Vi behöver impulser utifrån, vi behöver interaktion för att utvecklas och nå nya höjder. Därav också bredden
av vår verksamhet och ständiga strävan efter nya kontakter
och samarbeten. När vi fokuserar på utbyten och matchning
slipper varje verksamhet uppfinna hjulet, utan vi kan bygga
vidare och skapa nya lösningar och nya framgångar.
Yennenga Progress styrka är vårt stora nätverk av kompetenser som bidrar med sin tid och sina kontakter både för
att driva verksamheter och för att bidra med input för att
utveckla verksamheterna vidare. Våra Yennenga Networkers
säkerställer att vi kan hålla hög professionell nivå i de insatser
vi gör och även kunna assistera andra Yennenga Networkers
på bästa sätt.
Under året har förutom nationella studiebesök och utbyten
inom respektive land, också genomförts en rad internationella
kompetensmatchningar;
Nätverk och kompetensbank
I nätverket är vi per definition i ständig process, alla medlemmar har möjlighet att vara del av utformandet av strukturen
som är till för att assistera dem. I och med världens utveckling, ny teknik, nya kompetenser som ansluter, samt ändrade förutsättningar, måste också vi som organisation, vara i
process för att på bästa sätt ta tillvara och maximera förutsättningarna för våra Yennenga Networkers. Du får gärna se
det som en extra uppgift att genast höja rösten om Yennenga
Progress låter rigida regelverk gå före visioner och innovation.
Personliga möten föranleder alltid intressanta diskussioner
och nya idéer. Ny teknik är strålande och har öppnat dörrar,
krympt världen och gör att vi på allt kortare tid når varandra.
Dock går de fysiska mötena inte att förringa. Det är i mötet, i
att dela vardagen som nya tankar och idéer föds och utvecklas, då vi får nöta, blöta och bolla tankarna med varandra.
Detta ger också ordet uppföljning av verksamheterna en helt
ny dimension. Lösningen blir att ständigt fortsätta bygga nätverket, få input, ge feed-back, besöka varandra och verksamheterna, och få nya projektidéer som tar oss framåt.
Nils Westin, Sverige, som arbetade tillsammans med teamet för verkstad och svetsning i Nakamtenga, Burkina Faso,
Lärarna Carina Apelmo, Sofia Ollin och Carina Thorsson
besökte grundskolan i Nakamtenga för att tillsammans med
lärarteamet på plats arbeta vidare med framförallt läsinlärning
och språk. Det samma gäller läraren Eva Marand, med fokus
på matematik.
Anna Waern-Bugge praktiserade under hösten 2015
på utbildningscentret i Nakamtenga, Burkina Faso och var
en stor tillgång både i skolan med bland annat gymnastikundervisning och estetiska ämnen, och i restaurangen där
hon tillsammans med restaurangeleverna tog fram nya roliga
maträtter!
Monica Woodhouse, från Sydafrika, besökte Sverige
för att dela med sig av sina erfarenheter i frågan om barnhem.
Evode Mukama, från Rwanda, besökte Sverige för att diskutera entreprenörskap.
Docent Gunilla Berglund besökte under två
månader Bukavu, DRC för att fortsätta arbetet forskningsarbetet tillsammans med Professor Juvenale Balegamire och
hans team; Två förstudier genomfördes. En i Sydafrika hos
organisationen Mhani Gingi, dit Stina Berge och Marika
Griehsel åkte för möjligt samarbete och utbyte vad gäller
kvinnohälsa och entreprenörskap, i samverkan med 1,6 &
2,6 miljonerklubben. Den andra förstudien gick till Ecuador
dit Marine Rojas Hedström och Severiano Fernández och
Clara Inés Angarita besökte Centro Puka Rumi för möjligt
samarbete med Costa Rica vad gäller ursprungsfolks kultur
och rättigheter.
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
15
16
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Världen behöver dig
Så här kan du bidra
Tips på hur du kontinuerligt kan göra stordåd!
Kompetens
Yennenga Networker - Ta chansen att påverka världen
och samhället genom att göra det du är bäst på. Registrera dig med
ditt kompetensområde och bli medlem - en Yennenga Networker.
Genom att registrera dig med ditt kompetensområde öppnar du för
att i mån av tid bidra när andra i Yennenga Progress efterfrågar din
kompetens. Det kan vara allt från att ge input på en affärsidé till att
ta aktiv del i en verksamhet eller process. Registrera dig på www.
Donera pengar
Pengar är viktigt för att vi ska kunna starta och utveckla de olika
verksamheterna. Vi behöver också finansiering för att kunna driva
exempelvis skolor och utbildning för personer som själva inte har en
sådan ekonomi att de kan betala vad det faktiskt kostar. Vi behöver
också medel för att vi som organisation på bästa sätt ska kunna
assistera våra Yennenga Networkers. På de olika projektsidorna på
hemsidan kan du donera direkt utifrån de olika verksamheternas
specifika behov av finansiering. Gåvor direkt till Yennenga Progress
verksamhet i stort fördelas efter vad som ligger i pip-line och sådant
som har mest behov av finansiering just nu. Genom att donera
pengar blir du del av en spännande utveckling!
För att öka våra möjligheter till långsiktig planering och trygghet
i våra verksamheter runt om i världen, önskar vi personer och företag som också regelbundet/månatligen vill hjälpa till att finansiera
våra verksamheter. Exempel på detta är att:
Säkra ”skolpengen” så att alla barn får möjlighet att gå i skolan
och vi kan fortsätta att utveckla våra skolor. Sätt in 200 kr i månader och följ symboliskt ett av skolans barn.
Engagemang
Nyckeln till förändring är din röst! Berätta om de goda exemplen,
höj rösten för det som måste förändras, stå upp för dem som vågar
bryta begränsande normer! Följ och sprid Yennenga Progress arbete
yennengaprogress.se eller maila [email protected]
Gå med i ett team inom ditt yrke och passion. Påverka och
utvecklas själv, genom att stödja starka, innovativa, energiska,
människor och organisationer. Och glöm inte att presentera om du
driver egna spännande initiativ eller filar på goda idéer för samhällsutveckling! Maila [email protected] för mer information.
Tipsa om kompetenser i ditt nätverk som du tycker skulle
passa in i vår verksamhet. Nya kompetenser och krafter behövs
alltid! Hjälp oss hitta rätt personer.
Sponsra en lön - Att säkerställa lönerna är en förutsättning för
att verksamheten ska kunna bedrivas på ett långsiktigt hållbart sätt.
Personalen är det viktigaste vi har för att kunna fortsätta att utveckla
verksamhet och metoder anpassade för de förutsättningar som finns
just här. Du eller ditt företag har möjlighet att sponsra en specifik
persons lön. Hör av dig så matchar vi rätt person!
Stöd stipendiefonden – ge ungdomar, vars föräldrar inte har
ekonomiska förutsättningar att betala skolavgifterna, möjlighet att
fullfölja sina studier. Det kan vara högstadie- och gymnasiestudier
samt eftergymnasial utbildning.
Se mer på hemsidan eller maila [email protected]
Det finns många sätt att bidra med pengar:
· Via doneringsfunktionen på hemsidan www.yennengaprogress.se
· Genom att sätta in pengar på Yennenga Progress 90-konto: 900243-7
· Genom att skicka ett SMS till 72970. Skriv Yennenga 100.
Då bidrar du med 100 kronor.
· Genom att swisha till vårt konto: 1239002437
och initiativ runt om i världen. Prenumerera på vårt nyhetsbrev och
följ oss i alla våra sociala kanaler: (ikoner för facebook, instagram,
twitter, linkedin, youtube, mynewsdesk) och SPRID informationen! Ta för vana att dela de inlägg du tycker bäst om, bjud in nära
och kära att också delta och engagera sig. Och ge oss tips på hur vi
kan maximera effekterna av dessa kanaler!
17
18
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Yennenga
utbildning och
forskning
Identifierade problem
Så investerar Yennenga Progress:
Trots stora framsteg har världen inte uppnått
målet om utbildning för alla barn. Det är
fortfarande 58 miljoner barn i åldrarna 6-11 år
som inte går i skolan (UNICEF).
Bidra till samverkan mellan centrala aktörer genom nätverk och kompetensmatchning för att ta tillvara forskning
och expertis så att vi kan utveckla pedagogiska modeller,
läromedel och en kreativ utbildningsverksamhet.
Kvaliteten på undervisningen varierar kraftigt
och skolgången och undervisningsmaterialet
är sällan anpassad till barnens modersmål, den
kontext barnet växer upp i och barnets egen
kultur och historia.
Skapa tillgänglighet av både utbildningar, litteratur, och
mötesplatser, för att ge förutsättningar för lärande och
utveckling.
För de allra flesta i världen är högre utbildning
vid universitet eller yrkesskola en omöjlighet.
Ta fram modeller för lärande där vi utgår från småskalig
undervisning och lärlingssystem som inte behöver vara
ekonomiskt oöverstigbara.
Hierarkiska samhällsstrukturer begränsar den
yttrandefrihet som är förutsättningen för ett
tillitsbaserat och öppet samhälle.
Med fritidsaktiviteter inom idrott och kultur vara en
samlande kraft där barn och ungdomar kan bygga sin
identitet och utvecklas i sin roll som medborgare i ett
demokratiskt sammanhang.
Konst och idrott kan användas både för att
skapa samhörighet och identitet men även
splittra grupper.
Satsa på konst och kultur bidrar vi till identitetsbyggande
och att utmana begränsande normer.
Väl genomtänkta investeringar i utbildning från för- och grundskola till yrkesutbildningar och
forskning på universitetsnivå lägger grunden för en hållbar och långsiktig samhällsutveckling.
Främjande av olika kulturella uttrycksformer och gruppaktiviteter är grunden för utvecklingen av
ett demokratiskt och inkluderande samhälle.
Världen är i ständig förändring och ju mer vi lär
oss, desto tydligare blir det att vi måste arbeta med att skapa förutsättningar för ett livslångt lärande. Yennenga Progress allra första
verksamhet, förskolan i Nakamtenga, kom till på initiativ av en
grupp kvinnor i byn som gjort just den analysen. Kvinnorna, de allra flesta analfabeter, såg behovet av en förskola i byn. Inte för att de
behövde barnvakt, det kan någon släkting eller ett äldre barn sköta
– utan för att de ville ge sina barn en ärlig chans att klara skolan.
Utifrån förskolan som då grundades har Yennenga Progress satsning
på utbildning utvecklats vidare upp i åldrarna, för en positiv lärandeprocess, personlig utveckling och hållbart samhällsbyggande. Med
våra satsningar på kultur- och idrottsaktiviteter skapar vi plattformar och gränsöverskridande mötesplatser där vi öppnar för samtal
och utrymme för att lyfta viktiga frågor. Genom att organisera i
föreningsstrukturer skolas deltagarna också i demokratiskt tänkande
och ömsesidigt förtroende.
19
Yennenga Forskning och utbildning
20
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
CSS, Center for
Social Sustainability
Förskolan
i Nakamtenga
Var: Sverige, i samarbete med internationella forskargrupper
Var: Nakamtenga, Burkina Faso
Ansvarig: Karolinska Institutet Lägg till namn
Ansvarig: Pauline Kondé
Antal deltagare (F/M): I ledningsgruppen 3/3, i styrgrup-
Syfte: Syftet med förskolan i byn Nakamtenga är att genomföra
en förskoleverksamhet med pedagogik och undervisningsmaterial
som utgår från barnens eget språk och sammanhang. Härmed ges
barnen den bas de behöver för att så bra som möjligt genomföra
sin fortsatta skolgång. Förskolan i Nakamtenga är inriktad på barn
från den näraliggande landsbygden vilkas förutsättningar för att
klara skolan skiljer sig stort från barn med föräldrar som själva har
en skolbakgrund. Vår målsättning är att den pedagogik och det
undervisningsmaterial som här tas fram, ska vara modellbildande
för hela landet.
pen 6/5, forskarnätverket ca 80 deltagare
Syfte: Huvuduppdraget för CSS är att kartlägga faktorer (före-
ställningar, strukturer och processer) som underlättar respektive
försvårar för ett samhälle och dess medborgare att skapa välfungerande sociala system.
Strategi och hållbarhet: Publicera/producera utbild-
ningsmaterial samt arrangera kurser, seminarier och konferenser. Ta
fram redskap som möjliggör utvärderingsbara insatser på kort och
lång sikt. Initiera forskningssamarbeten och stötta befintliga.
Resultat: Arrangerat seminarieserie med temat tillit och en sepa-
rat forskardag om tillit som UR filmat. Inlett forskarsamverkan med
grupp i Finland som forskar kring medkänsla/compassion i näringslivet. Publicerat artiklar och böcker.
Kapacitet och kompetensutbyte: CSS fungerar som
plattform för forskare/forskargrupper från olika universitet som på
olika sätt lyfter in aspekten av medmänsklighet i sin forskning, oavsett verksamhetsområde. CSS har 6 st anställda på mellan 10-40%
som arbetar med administration, forskning, fundraising, utbildning,
samverkan. Vi samverkar med ett antal forskargrupper.
Plan framåt: Fortsätta att forska kring våra fokusområden,
sprida resultaten, hålla utbildningar, söka mer medel för forskning.
Såpbubblor under SWs besök vid förskolan i Ziniare
Strategi och hållbarhet: Verksamheten vid förskolan i
Nakamtenga har utvecklats under en 15- års period. De unga kvinnor i Nakamtenga som genom åren utbildats till förskollärare fortsätter målmedvetet arbetet med barnen. Den pedagogik som används har influenser från många olika håll och en egen strategi har
utformats som passar den lokala kontexten. Grundläggande är att
varje barn är i fokus. En viktig uppgift för förskolan i Nakamtenga
är att genom lek och arbete ge barnen ett bra språk och ett stort
ordförråd, både på deras modersmål och på franska, som är landets
officiella språk, men som ett fåtal på landsbygden talar och förstår.
Ett annat huvudtema i barnens undervisning och fostran är hygien.
Mycket stor vikt läggs vid renlighet, både kroppslig och vad gäller
kläder. Handtvätt sker flera gånger under dagen och tandborstning
är obligatorisk efter varje måltid. Denna fostran lägger grunden för
god hälsa och välbefinnande.
Yennenga Forskning och utbildning
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Undre året har en skolreform genomförts i Burkina Faso vilken
innebär att förskolan nu är en del av skolsystemet. Tidigare betraktades förskola som en social verksamhet och låg därför under
socialdepartementet. Nu sorterar förskolan på samma sätt som
grundskolan, under departementet för lägre utbildning. Detta gör
att det är ännu viktigare än tidigare att förskolan i sitt innehåll, ska
vara skolförberedande.
Resultat: Under året har förskolan haft fem grupper med drygt
100 barn, en småbarnsgrupp, två mellangrupper samt två grupper
för de äldsta barnen. I förskolan arbetar elva unga kvinnor med
verksamheten, förutom två personer som ansvarar för matbespisningen samt en vaktmästare/vakt.
Personalen är ambitiös, målinriktad och starkt formade av Yennenga Progress grundsyn. Varje grupp består av mellan 20 och 25
elever och i varje grupp finns två personal. Eftersom lärarna nu har
lång erfarenhet av arbetet, skapar de en trygg och harmonisk miljö
för barnen. Besökare från Sverige, förundras över den arbetsro och
koncentration på uppgifterna som finns hos barnen i de olika
grupperna.
Kapacitet och kompetensutbyte: Pauline Kondé är
ansvarig för förskolan och leder verksamheten med stöd av Eva
Karlsson som är resursperson och bollplank. Pauline tar aktiv del
i de pedagogdagar för fortbildning som kontinuerligt anordnas av
skolmyndigheterna. Alla förskollärare deltar i Yennengas bokcirkel
där deltagarna läser böcker, redogör för böckernas innehåll och
diskuterar vilka lärdomar som kan dras. Eftersom läsning och läsförståelse är absolut grundläggande förutsättning för utbildning, måste
lärarna, för att kunna förmedla läsgläjde till barnen, själva ständigt
arbeta aktivt med detta.
Plan framåt: Förskolan fortsätter med sitt viktiga arbete för
att ge barnen den bästa tänkbara grunden för deras fortsatta skol-
Skolmatsalen vid grundskolan i Nakamtenga
gång. Vi arbetar kontinuerligt på att vidareutveckla metoder för
lärande, pedagogik och värdebaserat ledarskap. Utbildning är en
process som ska ses i ett långt perspektiv. En bra skolutbildning som
ger aktiv kunskap och kreativitet, är en avgörande förutsättning för
ett lands utveckling.
Förskolan
i Monomtenga
Var: Monomtenga, Burkina Faso
Ansvarig: Adama Diallo
Syfte: Förskolan i Monomtenga riktar sig enbart till barn tillhö-
rande boskapsskötarfolket Peul, där det inte finns någon tradition
av att skicka barnen till skolan och ännu mindre till förskolan.
Syftet med förskolan i Monomtenga är att ge barnen i förskoleåldrarna en bra bas för att sedan klara sig vidare i ett skolsystem där
undervisningen inte sker på deras språk. Målet är att det exempel
som denna förskola utgör, ska inspirera andra peulbosättningar och
göra på samma sätt, i övergången från traditionellt nomadliv till en
nödvändig anpassning till ett liv som bofasta.
Strategi och hållbarhet: På förskolan i Monomtenga
används samma strategi och metodik som på förskolan i Nakamtenga. Adama Diallo, som är ansvarig för förskolan, deltar regelbundet
i de samtal och de utbildningar som genomförs på förskolan i
Nakamtenga. Grunden är att arbetet med barnen ska utgår från
deras egna erfarenheter och verklighet. Den grunden är en viktig
förutsättning för att underlätta anpassningen till skolas värld.
21
22
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Elever vid
förskolan i
Nakamtenga
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Elever vid
grundskolan i
Nakamtenga
23
Yennenga Forskning och utbildning
24
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Resultat: Under året har förskolan haft 18 elever, lika många
pojkar som flickor, i åldrarna 4 -5 år. De problem som Adama hade
från början med att övertyga föräldrarna om vikten av att skicka
barnen till förskolan, finns inte längre. På de få år som skolan ha
funnits kan konstateras en helt ändrar attityd hos föräldrarna. Från
det att Adama och hennes skolprojekt betraktades med stor skepsis,
har den nu blivit en central och omtyckt samlingspunkt för byn.
Skolan har blivit en utgångspunkt för samtal och aktiviteter inom
många områden. Det senaste tillskottet i byn är en kvinnoorganisation som Adama har tagit initiativ till, där syftet är att stärka kvinnornas ekonomi med fåruppfödning. 34 kvinnor i olika åldrar ingår
i den gemenskapen. I förskolearbetet har Adama hjälp av Mariam,
en ung kvinna från byn. Dessutom hjälper en äldre kvinna till med
matlagningen till barnen. Adamas man är också involverad i verksamheten och hjälper till att hämta vatten och annat som behövs för
verksamheten.
Kapacitet och kompetensutbyte: Adama Diallo och
hennes assistent Mariam Bandé tar del i de pedagogiska sammankomster som anordnas i Nakamtenga. De deltar också aktivt i bokcirkeln som träffas en eftermiddag varje vecka. Adama tar också del
i den fortbildning av förskollärare som skolmyndigheterna anordnar
varje månad.
Förskolan i Monomtenga får ett direkt ekonomiskt stöd från företaget Språkkonsulterna. Det ekonomiska och inte minst det moraliska stöd från Språkkonsulterna, med deras speciella förståelse för
den komplexa språksituation som Adama undervisar i (foulfouldé /
moré / franska), är oerhört viktig för denna pionjärverksamhet.
Plan framåt: Förskolan fortsätter med sitt viktiga arbete för
att ge barnen den bästa tänkbara grunden för deras fortsatta skolgång. Vi arbetar kontinuerligt på att vidareutveckla metoder för
lärande, pedagogik och värdebaserat ledarskap. Utbildning är en
process som ska ses i ett långt perspektiv. En bra skolutbildning som
ger aktiv kunskap och kreativitet, är en avgörande förutsättning för
ett lands utveckling.
Förskolan SW/SB
i Ziniaré
Var: Ziniaré, Burkina Faso
Ansvarig: Eugenie Kompuisbeogo
Syfte: Liksom övriga förskolor som har vuxit fram med Yennenga
Progress målsättning och grundsyn, arbetar Eugenie i sin skola med
samma syfte och mål, nämligen att ge barnen i skolans närområde,
möjlighet till en grundläggande skolförberedelse som ska ge dem
större förutsättning att klara grundskolan. Ziniaré är en snabbt
växande tätort och behovet av förskolor är mycket stort.
Strategi och hållbarhet: På förskolan SW/SB i Ziniaré
används samma strategi och metodik som på förskolan i Nakamtenga. Eugenie , som är ansvarig för förskolan, var med från starten av
förskolan i Nakamtenga 2001 och blev den skolans första föreståndare. 2012 lämnade Eugenie förskolan i Nakamtenga för att starta
SW/SB i Ziniaré.
Resultat: Under året har förskolan haft 35 elever i två grupper,
21 flickor och 14 pojkar, i åldrarna 3 - 5 år. Eugenie har två medarbetare, Leoine Tiendrebeogo och Safieta Compaoré. Safieta började
själv sin skolutbildning på förskolan i Nakamtenga som en av de
första eleverna.
Under senhösten har skolan fått en välbehövlig upprustning. Den
byggnad som hade använts för matlagning till barnen, sprack sönder under senaste regnperioden och kunde inte repareras. Den fick
därför rivas och ett nytt och mer ändamålsenligt kökshus har ersatt
det gamla. Skolgården har också fått en ny gungställning och sandlåda för utelekar. Själva skolhuset har också målats om. Trots att
det är innehållet i undervisningen som är det primära är det också
viktigt att skolmiljön är inbjudande och ändamålsenlig.
För att ge mer plats åt verksamheten har Eugenies familj under
året flyttat från tomten och hyr en enkel bostad i närheten.
Kapacitet och kompetensutbyte: Eugenie Kompui-
beogo tar aktiv del i den fortgående vidareutbildningen som skolmyndigheterna i kommunen genomför en gång i månaden. Syftet
med dessa pedagogiska träffar är att genom ett aktivt utbyte mellan
förskolorna sprida kunskap erfarenheter och ”best practice”.
Företaget SW samarbetar med förskolan och ger ekonomiskt stöd
till verksamheten, främst för att man ska kunna klara nödvändiga
investeringar i strukturen. Personal från SW följer aktivt skolans
utveckling och ger på så sätt moraliskt stöd och uppmuntran.
Plan framåt: Förskolan fortsätter med sitt viktiga arbete
för att ge barnen den bästa tänkbara grunden för deras fortsatta
skolgång. Förutsättningarna förändras i ett samhälle under snabb
utveckling, och i en liten stad som Ziniare, innebär detta att även
förskolan måste vara lyhörd för utveckling. All utbildning är en
process som ska ses i ett långt perspektiv. En bra skolutbildning som
ger aktiv kunskap och kreativitet, är en avgörande förutsättning för
ett lands utveckling.
Grundskolan
i Nakamtenga
Var: Nakamtenga, Burkina Faso
Ansvarig: Issifou Sinare
Syfte: Det övergripande syftet är att driva en grundskola med
låg- och mellanstadieutbildning, som svarar upp mot varje barns
verkliga behov. En skola som bidrar till att öka barnens kreativitet,
nyfikenhet och lust att lära. Yennengas skolor har som målsättning
att ge verkliga, användbara kunskaper som är nödvändiga förutsättningar för den fortsatta skolutbildningen men också för vardagslivet
utanför skolan.
Yennenga Forskning och utbildning
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Pauline undervisar om god munhygien
Strategi och hållbarhet: Yennenga Grundskola är god-
känd och registrerad och följer den i landet fastställda läroplanen.
Med denna som bas, arbetar skolans pedagoger med att tillföra
metoder, inlärningsstrategier med hjälp av pedagogiskt material,
som syftar till att ge barnen den största möjliga förståelse i de olika
ämnena. Speciellt läggs tonvikten på strategier för läsinlärning,
skrivning, matematik och datakunskap. Ett annat viktigt ämne är
bild och skapande som hjälper och stimulerar barnens kreativitet
och personliga utveckling.
Resultat: Sedan höstterminen har skolan fyra klasser med drygt
100 elever. Klassrummen är nybyggda, ljusa, luftiga och möblerade
med individuella bänkar. I varje klass finns en klasslärare men också
en lärarpraktikant. Skolan har ett eget skolkök med skolkökspersonal, som varje dag lagar god, näringsrik och rikligt mat till barnen.
Eleverna får dessutom varje dag en frukt som mellanmål.
Trots att det bara är fjärde året som skolan existerat så har den redan blivit mycket uppmärksammad. Skolan får ofta besök av lärare,
skolledare och inspektörer från olika håll. Det kan redan konstaterats att eleverna i Yennengas skola har nått mycket bättre resultat än
barnen i motsvarande klasser på andra skolor i området. Rektorn,
Issifou Sinare är efterfrågad som rådgivare på skolmyndigheterna i
kommunen.
Kapacitet och kompetensutbyte: Eftersom peda-
gogik och metoder på Yennengas skola i Nakamtenga, skiljer sig
västenligt från den som hittills används i landet, krävs ett intensivt
arbete för att lärargruppen ska ta till sig ett helt annat pedagogiskt
tänkande, än de har uppfostrats och utbildats i. Eva Karlsson som
är pedagogik ledare, arbetar kontinuerligt och målmedvetet för att
ge lärarna den förståelse och kompetens de behöver för att kunna
ge barnen den utbildning de har rätt till. I det arbetet har hon ett
viktigt och nödvändigt stöd i ett nätverk av lärare och speciallärare
i Sverige.
Skolmyndigheterna i Burkina Faso har under en längre tid insett
att det rådande utbildningssystemet inte är anpassat till landets
behov. Det system man har, är det som den franska kolonialmakten
lämnande efter sig vid självständigheten 1960. Sedan dessa har i
stort sett ingen väsentlig förändring skett. Nu har man presenterat
ett förslag på förändring där målsättningen är att forma eleverna till
tänkande, problemlösande och socialt integrerade medborgare. Vår
rektor, Issifou, har varit med på de seminarier som anordnats för att
presentera de nya formerna för skola. Issifou säger han att han sitter
och lyssnar med ett leende på läpparna, eftersom det som myndigheterna nu börjar fundera på att införa i Burkina Faso är ett pedagogiskt tänkande som han i Yennengaskolan tillämpar sedan länge.
Vi kan inte säga att vi har påverkat till denna förändring, men det
ger oss råg i ryggen i vår fortsatta inriktning att vara ett levande och
redan fungerande exempel på en ny skola i Burkina Faso.
Plan framåt: Under början av 2016 kommer Carina Apelmo,
specialpedagog från Göteborg, att genomföra en vidareutbildning
tillsammans med lärarna på Yennengas grundskola. Carina har
redan under flera perioder medverkat med fortbildningen av våra
lärare så fortbildningen i januari blir en uppföljning av tidigare
arbete.
En kreativ lekplats håller på att byggas på skolan. Det ska bli en
lekplats som stimulerar till rörelse och kreativitet. I utformningen av
denna har vi fått idéer och impulser från Landskapsgruppen i Göteborg, från Imbergs Arkitekter i Stockholm och från friluftområdet
Lida i Tullinge.
Den sista fasen i byggandet av låg- och mellanstadieskolan
kommer att påbörjas i januari. Det ska byggas ytterligare en klassrumsbyggnad med tre klassrum. När denna byggnad står klar har
vi en komplett låg- och mellanstadieskola som till punkt och pricka
uppfyller de normer som gäller för en sådan skola i Burkina Faso. I
utformningen av denna sista fas av skolbygget har vi fått värdefullt
stöd från arkitektfirman Kjellander & Sjöberg i Stockholm.
25
Yennenga Forskning och utbildning
26
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Skolböcker på cabécarspråket, Costa Rica
Var: Talamanca i Costa Rica
Ansvarig: Marine Rojas Hedström
Syfte: Yennenga Progress medlemsorganisation Fundación Nairi
har genomfört ett gediget arbete med att ta fram en två-språkig
(cabécar och spanska) skolboksserie för ursprungsfolksgruppen
cabécar med en bok för varje årskurs (klass 1-6) samt en läsebok.
De är nu i stort behov av att trycka upp nya böcker. I Talamanca i
Costa Rica tillhör eleverna från ursprungsfolksgruppen cabécar den
första generation som haft möjlighet att gå i skolan. Det betyder att
de sällan kan få hjälp med läxor eller förklaringar hemma. Därmed
har cabécarbarnen ett sämre utgångsläge än övriga klasskamrater.
Det är nödvändigt att höja kvalitén på hemspråksundervisningen
för att barnen ska kunna ta till sig den övriga undervisningen, klara
proven och kunna gå vidare till nästa årskurs. I skolan i övrigt är alla
lektioner på spanska som är ett främmande språk för dessa barn.
Aktivitet/Resultat: Under året som gått har Fundación
Nairi, tack vare insamlade medel från Yennenga Progress, kunnat revidera texterna och har nu en färdig version för nytryck av böckerna
från första till fjärde klass. I boken för första klass har det dessutom
lagts till 20 sidor med lärarhandledning.
Kapacitet och kompetensutbyte: Under året har ge-
nomförts ett första utbyte med ursprungsfolk i Ecuador för att dra
lärdom av varandra och påbörja samarbete. Läs mer på sid XX
Plan framåt: Följa upp arbetet med nytryck och fortsätta
påverkansarbetet för att det costarikanska skolministeriet ska hålla
sitt löfte om att stå för tryckkostnaden för en ny upplaga. Efter att
böckerna gått i tryck kvarstår arbetet med att dela ut materialet
bland lärare och till cabécarelever i de 200 aktuella skolorna runt
om i landet, som nu är i stort behov av material på cabécarspråket.
Utbildningsradio
Var: Zorogo, Burkina Faso
Ansvarig: Charlemagne Kaboré, Julia Kauta Konaté
Syfte: Det övergripande syftet för insatsen är inriktat på att öka
lokalbefolkningens tillgång till information och kunskap både vad
gäller jordbruksfrågor, nederbördsförhållanden och produktion
samt marknadsföring, aktuella marknadspriser och försäljning av
jordbruksprodukter. Genom att ge människor den information och
den kunskap de behöver för att kunna ta tillvara sina demokratiska
rättigheter, blir radiostationen också ett verktyg för att förstärka
demokratin i de delar av Burkina Faso som radion når ut till. Radiokanalen bidrar också till att hålla befolkningen väl informerad
om den övergripande utvecklingen i regionen och i världen.
Strategi och hållbarhet: Projektet genomförs av en lo-
kal organisation med stor erfarenhet av utvecklingsarbete i regionen,
främst inom demokratiområdet. Organisationen är välkänd och har
ett grundmurat gott rykte. I projektet är mekanismer inbyggda för
att radiostationen, efter etableringen, ska fungera även utan externt
finasiellt stöd.
Aktivitet och resultat: Den första fasen innefattar upp-
byggnad av den infrastruktur som behövs för de radiosändningar
som är huvudsyftet med projektet. Under denna period planerar vi
även att genomföra den base line study som är nödvändig för att
efter projekttiden avläsa resultat och effekter.
Kompetensutbyte: Som resurs och rådgivning under upp-
byggnad och genomförande av verksamheten, finns via Yennenga
Progess det svenska företaget SMT-radio, som själva har erfarenhet
att bygga station från grunden, skapa innehåll, samt som ger råd i
hur vår radiostation ska kunna bygga ett upplägg för att bli ekonomiskt hållbar efter projektperioden. Christer Ljungeryd , VD för
SMT-radio är ordförande i Radioakademin.
Via Yennenga Progress finns engagerade resurspersoner på plats
i Burkina Faso, även den kände filmregissören Dani Kouyaté och
Skolflicka i Bajo Coen, Costa Rica där eleverna illustrerat dörrar och fasader med egna målningar.
Yennenga Forskning och utbildning
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
hans hustru Julia Kouyaté som är radiojournalist, som båda använder sig av sina nätverk och sina erfarenheter för att bidra till bästa
möjliga uppstart och utveckling av verksamheten.
Plan framåt: Förhoppning är att verksamheten vid radiosta-
tionen ska kunna startas under 2016. En radiostation som denna
har en oerhört viktig roll att spela för att ge befolkning korrekt och
tillräcklig information för att kunna fatta välgrundade beslut både
politiskt och socio-ekonomiskt.
Ungdomsklubben,
Fritidsverksamhet
Var: Nakamtenga, Burkina Faso
Två olika ungdomskommittéer ansvarar för att gården sköts och
alltid är ren och städad. Den ena gruppen utgörs av elever på gymnasienivå som främst behöver använda gården för sina studier. Den
andra gruppen utgörs av ungdomar från byn som organiserar olika
former av idrott.
Kapacitet och kompetensutbyte: Den inhägnade
gården har funnits i många år men det är först nu som den är
funktionell. Ungdomarna är mycket entusiastiska inför de möjligheter som de nu har fått till sitt förfogande. De kommer själva att
se till att gården får ett liv och ett innehåll. Iordningställandet av
gården har under hösten kunnat ske med ekonomiskt stöd från
SW Stockholm.
Plan framåt: Det finns kompletterande arbeten att göra på
gården. Det som står överst på önskelistan är en öppen takförsedd
terrass för samlingar av olika slag. Kompletteringarna kommer att
genomföras så fort det finns ekonomiska resurser till detta.
Ansvarig: Aloïse Compaoré, Pierre Ilboudo
Syfte: Utgöra en utvecklande mötesplats där barn och ungdomar
i byn träffas för olika aktiviteter. Målet är att stärka samhörighetskänsla, ansvar och demokratiskt tänkande.
Strategi och hållbarhet: Utgångspunkten är en inhäg-
nad gård på Yennenga Center. Tanken är att det på gården ska
finnas möjligheter till olika former av utvecklande aktiviteter och på
så sätt vara ett positivt alternativ till marknadsplatsen. Ungdomarna
ska själva ta ansvar för innehållet i verksamheten.
Resultat: Under året har en cementerad basketbollplan byggts
på gården, som också kan användas till andra sporter som handboll,
innebandy etc. Planen kan också användas för musik, teater och
dans. Det har byggts en klubblokal med latrin, omklädningsrum,
duschar och materialförråd. Muren runt gården som funnits i ett
15-tal år har öppnats upp för att bli mer tillgänglig. Två stora
skrivtavlor har satts upp på en av murarna till gården. För att
eleverna ska kunna arbeta på kvällstid är dessa belysta med el från
en solpanel.
Barnen gör sig redo för fotbollstäning
Kodlabb SKHLM
Var: Stockholm Sverige
Ansvarig: Isabella Södergren och Jens Eriksson(fryshu-
set), Fredrik Stolpe (Bazooka).
Syfte: Idag saknas initiativ för att attrahera 16-19 åringar till en
yrkesbana inom programmering samtidigt som det finns en ökande
brist på eftergymnasialt data- utbildade i Sverige (SCB) och det i
EU behövs en miljon programmerare år 2020. Till bilden hör också
att kvinnor och utrikes födda är starkt underrepresenterade såväl
i branschen som på relevanta utbildningsprogram (Unga kvinnor
och IT). Syftet med projektet är att erbjuda killar och tjejer 16-19
år en inspirerande och innovationsfylld programmeringsverksamhet
för att fånga upp deras talang och inspirera till studier och yrkesval
inom IT-branschen. I projektet arbetar en ledare och volontärer
med grupper om 6-8 deltagare som träffas en em/kväll per vecka. Vi
27
Yennenga Forskning och utbildning
28
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
har vår bas i Skärholmen i södra Stockholm och genom det vill vi
bidra till mångfald och att form och innehåll som skapas attraherar
målgruppen.
Strategi och hållbarhet: Vårt mål är att visa att pro-
grammering, vetenskap och teknik är kul, spännande och är ett
framtidsyrke. Visa unga att de har potential att skapa coola saker
som löser olika problem, eller helt enkelt är kul. Inspirera till entreprenörskap, vidare studier och yrkesval.
Framförallt är det viktigt för unga att förstå att de har talang och
möjligheter. Med skapande genom teknik kan unga också uttrycka
sig själva och ha en chans att påverka framtiden istället för att bli
styrd av den.
Vi använder begagnade datorer, som ungdomarna kommer att
få, då många inte har tillgång till egen dator hemma. Gamla datorer
hamnar ofta på soptippen, trots att man kan få dem att fungera
riktigt bra gratis med open-source operativsystem, istället för att
kasta bort dem och bidra till miljöförstöring.
Resultat: 2015 har i huvudsak ägnats åt att utforma projektet,
söka bidrag och undersöka behovet för en verksamhet av den här
typen. Deltagare har varit projektgruppen som samordnar Yennenga
progress, Fryshuset och Bazooka.
Kapacitet och kompetensutbyte: Kärngruppen i
projektet 1) Jens Eriksson: arbetar på Fryshuset som verksamhetsutvecklare. Söker bidrag för Fryshusets del i projektet, med mål att
kodlabbet i framtiden kommer kunna ha betalda ledare. 2) Isabella
Södergren: Studerar datalogi, koordinerar deltagande organisationer/företag/volontärer och tar fram material som deltagarna kan
arbeta med. 3) Fredrik Stolpe: programmerare, sponsras med arbetstid av Bazooka, tar fram spännande uppgifter att göra i kodlabbet,
fixar hemsidor, kommer förstås se till att ungdomarna får besöka
Bazooka. 4) Ingenjörer utan gränser: Vill hjälpa till och inspirera
ungdomarna till vidare studier, bland annat med besök på KTH
och volontärer på plats i kodlabbet.
Plan framåt: Officiell start i maj 2016 med pilotprojekts-
gruppen. Vi kommer att kontakta yrkeshögskolor och företag som
skulle kunna vara intressanta att besöka. Omgång två av kodlabbet
startar augusti och omgång tre i oktober. I omgång två och grupp
kommer det finnas en separat grupp för tjejer, dels för att öka andelen tjejer som programmerar, dels för att många tjejer i förorten
överhuvudtaget inte får delta i fritidsverksamheter tillsammans med
killar. Det kommer även finnas en grupp för nyanlända i den här
fasen, där programmering blir det gemensamma språket oavsett var
man kommer ifrån.
Yennenga IT
Var: Nakamtenga, Burkina Faso
Ansvarig: Joseph Ouedraogo
Syfte: Syftet med IT-enheten på Yennenga Center är i första hand
att ge barnen på förskolan och i grundskolan grundläggande datorkunskap. Verksamheten utgör också ett kompletterande pedagogiskt redskap för främst matematik och språkinlärning. IT-enheten
är också tillgänglig för centrets personal som vill lära sig använda
datorer.
Strategi och hållbarhet: Yennenga Progress har en
målsättning att Yennengaskolorna ska vara bland de bästa i landet,
där alla barn ska kunna genomföra sin utbildning med goda betyg.
För att förstärka denna ambition, är IT-verksamheten ett viktigt
stöd och komplement till övrig undervisning. Varje barn från 5 år
och uppåt ska varje vecka få undervisning i att använda dator och,
förutom att arbeta med de pedagogiska programmen, också lära sig
enkel ordbehandling.
Resultat: IT-enheten har under året närmare integrerats i skol-
Alla förskole- och skolbarn tränar varje vecka i datasalen
verksamheten och är nu inrymd i en lokal i direkt anslutning till
grundskolan. Den tidigare ansvarige för datorutbildningen, Jean
Ouoba, har lämnat Yennenga Progress för andra uppgifter. Han
har ersatts av Joseph Ouedraogo som med stor entusiasm arbetar
vidare med barnen. Joseph tar också aktiv del i den ordinarie
undervisningen i klasserna för att han på ett så bra sätt som möjligt,
Yennenga Forskning och utbildning
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
ska kunna anpassa IT-lektionerna för de aktuella behoven i de
olika klasserna.
Kapacitet och kompetensutbyte: Under hösten har
IT-lokalen fått bättre datorutrustning. Yennenga Centre har via
företaget TEC Finance under året fått en rejäl uppdatering av datorutrustningen. De har ställt 30 begagnade, men väl genomgångna
och uppdaterade lap-tops, till centrets förfogande.
Plan framåt: En väl fungerande datorsal är en tillgång på
Yennengas skolor som är unik på landsbygden i Burkina Faso. Den
ger våra elever möjligheter att avancera i sina studier på ett sätt som
annars inte skulle vara möjligt. Vi behöver därför kontinuerligt
förstärka IT verksamheten.
Vi har ännu inte möjlighet att erbjuda eleverna uppkoppling
mot internet. Kostnaderna för detta är fortfarande för höga för att
det ska var ekonomiskt genomförbart. Ett mål är att vi ska kunna
erbjuda elever från Nakamtenga som går gymnasial utbildning i den
närliggande tätorten, möjligheter att använda datorerna för att söka
kunskaper via internet. Idéerna finns men de ekonomiska gränserna ger oss inte detta utrymme.
Bibliotek
Var: Burkina Faso och Costa Rica
Antal deltagare: ca 100 barn och lärare i Costa Rica och ca
500 barn, lärare och ungdomar i Burkina Faso
Syfte: Syftet med biblioteksverksamheten är att väcka barnens
och ungdomarnas lust att läsa, både för nöje och för kunskapsinhämtning. Målet är att ge tillgänglighet till varierad och åldersanpassad litteratur som skapar intresse, utvecklar språk och ordförråd,
ger associationer samt nya perspektiv och insikter. De flesta hushåll
i de områden där vi har våra bibliotek har inga egna böcker. Biblioteket och skolans vuxna spelar därför en avgörande roll för barnens
läsvanor. Biblioteken erbjuder en god och stimulerande miljö med
böcker som ”öppnar upp världar”, där barnen ska kunna söka
både kunskap och identitet. Vi vill genom våra bibliotek sprida
idén till andra skolor och visa att även ett litet och relativt enkelt
bibliotek kan betyda mycket för att stimulera läslust och för att
öka språkträning.
Strategi och hållbarhet: Fokus ligger på att hitta böcker
skrivna och illustrerade av författare i den region biblioteket ligger i.
Detta för att barnen ska känna igen sig i bilder och kunna referera
till sin egen verklighet utifrån de berättelser de läser. Vi prioriterar
också faktaböcker och litteratur kopplad till skolgången. Lärare
ansvariga för biblioteket finns på plats för att handleda besökarna
i val av böcker samt i hur de ska handskas med böckerna för att de
ska hålla länge.
Böcker måste bli en självklarhet. Därför ligger alltid böcker framme i klassrummen, väl synliga för barnen. På förskolan och skolan
i Nakamtenga är högläsning ett obligatoriskt inslag varje dag i varje
grupp. Eftersom böckerna är på franska, lär sig lärarna att för de
Biblioteket välkomna alla som vill läsa
yngre barnen direkt översätta texten till moré, som är barnens språk.
Franskan bli snabbt begriplig och användbar för eleverna. Både på
förskolan och i grundskolan används flera utvecklande lässtrategier,
som barnen har med sig hela livet. Eleverna i klasserna lånar ”bänkböcker” som de har fastställd tid att läsa och dessutom får läsa när
de har utfört sina andra uppgifter. När de läst ut en bok får eleverna
berätta om innehållet för sina klasskamrater. Daglig läsning stimulerar den språkliga utvecklingen och inspirerar till eget skrivande.
Varje lördagseftermiddag är biblioteket öppet för allmänheten. På
dessa öppettider kommer varje gång 30 till 60 barn och ungdomar.
Några av de äldre eleverna läser böcker på engelska.
Aktivitet/Resultat: Under året som gått har vi sökt bidrag
för inköp av fler böcker till biblioteket i Costa Rica. Glädjande nog
har Fundación Nairi kunnat köpa in flera kartonger med böcker
som ska delas ut till Brisaskolan, men också till fyra andra skolor
som ligger längst den skumpiga jeepväg som leder in till Las Brisas
de Pacuarito-byn.
Biblioteket i Burkina Faso har nu har cirka 2 000 böcker av olika
slag, de allra flesta på franska och en del på engelska. Germaine,
som är ansvarig för biblioteksverksamheten ser till att böckerna är
väl sorterade och dammfria (ett tufft arbete i denna halvökenmiljö).
29
Yennenga Forskning och utbildning
30
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
De får lära sig hur man hanterar böcker så att de inte förstörs och
smutsas ned. Germaine hjälper eleverna och ungdomarna att välja
rätt böcker i förhållande till sin nivå. Hon har dessutom högläsning
med de mindre barnen och får ibland hjälp av andra förskollärare.
Som ett resultat av bokläsandet får barnen och eleverna på Yennengaskolorna och de äldre eleverna i byn ett rikare språk i tal och
skrift. De lär sig att uttrycka sig och redogöra fritt för innehållet i
böcker det läst. Eleverna får genom läsandet en större förståelse för
omvärlden. De lär sig tidigt att lyssna, berätta och ställa frågor.
En del av biblioteksverksamheten är läsecirkeln som träffas
en eftermiddag varje vecka. I läsecirkeln deltar förskollärare och
grundskolelärare. Varje deltagare berättar om den bok de läst under
veckan, de beskriver vilka lärdomar som kan dras av innehållet, ger
tips på hur de använt boken och ger förslag på vilken åldersnivå
respektive bok passar för.
Kapacitet och kompetensutbyte: Yennenga Progress
har medlemmar som hjälper till att utöka biblioteket med utvalda kvalitetsböcker för olika nivåer. Christiane Fürnkrantz är ett
exempel på en eldsjäl som ständigt letar efter böcker, särskilt med
afrikanska författare och illustratörer, i vilka eleverna och lärarna
kan identifiera sig. Yennenga har också kontakter på Franska skolan
i Stockholm samt på Internationella Biblioteket i Stockholm.
Plan Framåt: Yennenga planerar för utbyten med bibliotika-
rier för att ge mer input till våra ansvariga lärare om användandet
av biblioteket i undervisningen och på barnens fritid. Vi behöver
hjälp med att bygga upp ett katalogsystem. Vi vill också arrangera
skrivarverkstad och högläsning. Dessutom behöver vi medel för att
fortsätta fylla på med fina böcker. I Costa Rica behöver de andra
fyra skolorna också bygga eller köpa in bokhyllor för att stimulera
etablerandet av mindre skolbibliotek. En aktivitet som redan påbörjats i mindre skala i Burkina Faso är filmvisning. Filmer med rikt
innehåll och som ger en utgångspunkt för samtal och diskussioner.
Denna verksamhet kan utökas då biblioteket får fler filmer och större lokaler. Biblioteket ska bli en plats dit även vuxna kan komma,
som har börjar kvällsstudier.
Skolklass i Bribriskolan, Costa Rica
Stöd till flerspråkig, mer
jämlik och mångkulturell
skola för ursprungsfolk i
Ecuador och Costa Rica.
Var: Ecuador och Costa Rica
Ansvarig: Marine Hedström Rojas
Syfte: Yennenga Progress samverkar med organisationer bland ur-
sprungsfolksgrupper i Ecuador och Costa Rica för att ta fram alternativa modeller för så kallad interkulturell tvåspråkig undervisning,
och för att få dessa läroplaner godkända av det statliga skolverket.
Vi vill bidra till att anpassa skolsystemet och samtidigt tar vara på
den kulturella rikedom eleverna representerar. Vi tror på en skola
som levererar en undervisning som reflekterar en dynamisk flerspråkig verklighet, som de flesta barn från urprungsfolk lever i.
Aktivitet/Resultat: Under året som gått genomfördes en
förstudie i Arajuno, Ecuador där Yennenga Progress, Centro Puka
Rumi och Fundación Nairi träffades för att utbyta idéer och erfarenheter. De olika organisationerna fick en god inblick i varandras
arbeten och inte minst på plats fick de tillresande deltagarna se
bevis på den långa erfarenhet som ursprungsfolkens organisationer i
Amazonasregionen i Ecuador har i frågor som rör utbildning. Både
Centro Puka Rumi och Fundacion Nairi behöver genomföra ett
antal aktiviteter för att stärka den egna organisationen och kunna
fortsätta vara en röst för ursprungsfolkens förslag på alternativ skolmodell. Vi konstaterade också behovet av att med tiden bygga upp
ursprungsfolkens egna kunskapsbanker, som ska förse det statliga
skolsystemet med gedigen kulturell information och kunskap. Detta
för att undvika att projekt som genomförs hamnar snett. Något som
tyvärr ofta sker när olika projekt inte styrs av målgruppen själv.
Yennenga Forskning och utbildning
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Plan Framåt: Vi arbetar med att jobba fram en gemensam
projektplan för ett första 12-månaders projekt där Centro Puka
Rumi ska arbeta för att utveckla egna läroplaner för skolor med
kichwaelever i Ecuador. Likaså ska vi arbeta fram en projektidé för
Fundación Nairis vidare arbete för att förbättra undervisningen
bland Costa Ricas cabécarbefolkning. Samtidigt som det arbetet
startar hoppas Yennenga Progress kunna genomföra en informationskampanj i Sverige för att fördjupa kunskapen kring det arbete
som görs bland ursprungsfolk i Ecuador och Costa Rica som också
kan ligga till grund för samt inspirera andra ursprungsfolk.
Upptäck
Yennengas värld
Var: Costa Rica, Sydafrika, Rwanda, Zimbabwe, Burkina Faso, mfl.
Ansvarig: Marine Rojas Hedström, Marika Griehsel, Finn
Norgren, Eva Karlsson
Syfte: Med vår djupa förankring i de länder där vi är verksamma
med kontakten från hydda till slott, erbjuder vi en bredd på resor
som är få förunnat. Vi vill ge resenärer bästa möjliga förutsättning att lära känna nya världar. Erfarna ciceroner – tillika Yennenga-networkers – guidar i områdets kultur och historia, och tar
resenären till platser långt bortom turiststråken, i genuina möten
med människor. Välj en resa med stillsammare inriktning som en
retreat eller körresa, eller ett sant äventyr på hästrygg genom Namibias öken eller på forsande floder genom Costa Ricas djungel. Lär
dig om verkligheten i de länder vi arbetar i, samtidigt som du njuter
av landets natur, djurliv och kultur. Världen har massor att erbjuda.
Vi är övertygade om att utbyten, möten och nya upptäckter är bra
och vi är givetvis måna om att dessa möten är positiva, glädjande
och givande för både den som reser och för alla den träffar på sin resa.
Strategi och hållbarhet: Tack vare vårt stora interna-
tionella nätverk och förankring i de länder vi är engagerade, kan vi
erbjuda resor där våra besökare får möjlighet till äventyr och upplevelser, samtidigt som de lär sig om länderna och möter människor
i deras vardagsmiljöer. Vi vill skapa möten där båda parter får nya
perspektiv och erfarenheter. Mötet måste vara givande och stärkande både för den som är gäst och den som tar emot besök.
Med på resan finns alltid en svensk erfaren ciceron som själv bott
länge i det område som besöks. Ciceronen delar med sig av sin djupa kunskap om historia, kultur och naturliv så att resenären får ut
mesta möjliga av resan. Bland de resor ciceronerna redan arrangerat
kan vi exemplifiera safari både på land och till havs, motorcykelresor
och ridsafari, kursresor inom allt från trädgård och odling till fotografering, retreater och körresor, samt fördjupning inom Yennenga
Progress verksamhetsområden
Vi har väl upparbetad logistik med boende, mat och transporter,
både i bymiljö och på lyxhotellen. I och med att vi reser i Yennenga-länder erbjuds resenären också stanna längre eller kortare tid
vid Yennenga Progress verksamheter i dessa länder, för att lära sig
Marine Hedström Rojas vandrar med sina döttrar uppför backen
mot Brisasbyn, Costa Rica.
mer om vårt arbete och för att själv bidra med sin kompetens, där
det passar. Verksamheterna öppnar dörren rakt in i verkligheten och
till det ”riktiga” mötet mellan människor, och därmed också till nya
möjligheter. Genom att välja den här sortens turism stödjer man
lokalt entreprenörskap.
Våra lokala Yennenga-networkers engagemang i dessa resor gör
att vi kan erbjuda ett hållbart resealternativ för våra besökare både
vad gäller människor och miljö. Med enkla och bra val kan vi lämna
ett mindre negativt ekologiskt ”fotavtryck” efter oss. Vi tror att de
flesta människor vill göra goda val och bidra till en bättre värld, och
vi ger konkreta och hållbara alternativ. Resenären kan också klimatkompensera sin resa direkt hos oss och kanske plantera sina egna
träd redan på plats i de länder de besöker!
Aktivitet/Resultat: Under året som gått har Marine Hed-
ström Rojas, som bland annat ansvarar för Barbilla Rainforest
Lodge (BRL) som ingår i de resmål vi erbjuder i Costa Rica, gått
utbildning hos svenska nätverket Schyst Resande. En heldagskurs
anordnades sedan för Yennengas rese-team, sammanlagt 11 personer som själva arrangerat kunskapsresor till en lång rad länder. Tillsammans beslöt vi vidareutveckla konceptet där vi från Yennenga
Progress kan erbjuda hållbara resealternativ i länder där vi har medlemmar. Under året har vi lärt om varandras reseupplägg och kan ta
emot både enskilda och grupper.
Barbilla Rainforest Lodge i Costa Rica har öppnat för att ta emot
fler besökare och verksamheten kommer att utvärderas kontinuerligt. På Yennengas utbildningscenter i Burkina Faso har vi byggt fler
fina gästhus för att bekvämt kunna ta emot fler besökare.
www.afrikaselect.se har tagit fram fler kursresor och retreater för
givande resor både utåt och inåt!
Plan framåt: Resorna är en viktig del av vårt opinionsarbete,
där mötet mellan människor skapar ökad insikt och förståelse i de
frågor vi driver. Förutom att erbjuda resor kommer vi också att fortsätta att hålla föreläsningar om både våra verksamhetsområden och
om hållbart resande. På detta sätt kan vi fortsätta att öppna dörrar
till förnyade samtal och insikter om en hållbar framtid, samtidigt
som vi fortsätter att utveckla de resor vi själva erbjuder både för
turister och för experter som kommer för att bidra med sin kompetens i våra verksamheter.
31
32
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Yennenga
Hälsa
Identifierade problem
Så investerar Yennenga Progress:
Trots framgångar är mödra- och barnadödligheten i världen fortfarande hög. Ett av tio
barn överlever inte sin femårsdag i Afrika
söder om Sahara. Lunginflammation, diarré
och malaria orsakar merparten av alla dödsfall
bland barn.
Utifrån Dr Denis Mukweges modell för hållbar vård,
bygga referensverksamhet för hälsa och välbefinnande
enligt one-stop-modell där alla fem aspekter finns:
Medicinsk vård och psykologisk vård
Informationsarbete och förebyggande hälsoarbete
Även hälften av alla kvinnor som dör i samband med graviditet och förlossning finns
söder om Sahara. En fjärdedel av kvinnorna
i låginkomstländerna lider av allvarliga skador, infektioner eller funktionshinder som de
drabbats av under graviditet och förlossning
(UNICEF)
Mödradödligheten är en bra indikator på ett
lands sjukvård och ojämna strukturer mellan
män och kvinnor. Fokus på barnmorskor har
visat sig ha positiv effekt på ett lands utveckling, oavsett var i världen.
Juridiskt stöd
Socio-ekonomisk empowerment
Ta tillvara forskning och expertis för att betona förebyggande åtgärder och strukturer för att göra behandling
tillgänglig.
I samverkan med myndigheter i aktuellt land sprida de
goda resultaten och därmed skapa långsiktig förändring.
Satsa på stärkande av jämställda relationer och ansvarstagande definitioner av manlighet och kvinnlighet.
Med en holistisk syn på fysisk och psykisk hälsa där vi utgår från konkreta och ofta akuta problem, skapar vi en integrerad vård med betoning på högkvalitativ hälsoservice där vi med
datainsamling och evidensbaserade studier bidrar till modeller för förbättrad hälsa. Stort fokus
ligger på information och förebyggande hälsa.
Satsa på stärkande av jämställda relationer och ansvars-
tagande definitioner av manlighet och kvinnlighet.
De flesta dödsfall och komplikationer hade kunnat undvikas.
Dessa dödsfall är konsekvenser av fattigdom, brist på information
och liten eller ingen tillgång till sjukvård. Särskilt utsatta är de kvinnor som lever på landsbygden. Det krävs en helhetssyn på hälsa och
medvetenhet om begränsande genusstrukturer, inte minst i länder
med dåligt utbyggd infrastruktur, socio-ekonomiska utmaningar
och låg utbildningsgrad på landsbygden. Genom att sprida Dr
Denis Mukweges modell One Stop Center fokuserar vi på grundläggande reproduktiv hälsa, mödra- och barnhälsovård, för att sedan
expandera till andra medicinska områden.
33
Yennenga Hälsa
34
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Masterkurser
och forskning
traumabearbetning
Var: Bukavu, Demokratiska Republiken Kongo
Ansvarig: Docent Gunilla Berglund, Psykologiska institutio-
nen, Stockholms universitet i samarbete med Dr Juvenal Balegamire
vid l’Université Evangelique en Afrique.
Antal deltagare: Sverige, 6 personer (3F/3M) och i Kongo
3 (M) och 15 (M) elever.
Syfte: Syftet med vår insats är att de många traumatiserade
människor i DR Kongo som överlevt fasansfulla händelser skall få
en god vård. Det innebär att psykologerna/studenterna måste ha
tillräckliga kunskaper för att tillämpa KBT i sin kliniska vardag och
utvärdera den behandling de ger. Ett ytterligare syfte är att ge de
kongolesiska lärarna redskap att själva fortsätta att utbilda i KBT.
Strategi och hållbarhet: Vi anser att det bästa sättet att bidra till
utveckling är att förmedla kunskap som mottagaren förvaltar på det
sätt som den finner vara lämpligt. Det ger förutsättningar för social
och ekonomisk hållbarhet i och med att det bygger och förstärker
positiva befintliga strukturer.
Via Yennenga Progress och Dr Denis Mukwege fick vi kontakt
med Dr Juvenal Balegamire och l’Université Evangelique en Afrique. De hade behov av att starta en masterutbildning för psykologer
eftersom kompetensen att behandla psykologiska problem var låg
och traumatiserade människor, såsom kvinnor som utsatts för sexuellt
våld vårdades för sina somatiska problem på Panzisjukhuset. Man ville
ge dem också en god psykologiskt vård. Vi hade erfarenhet av att
undervisa i klinisk psykologi från Stockholms universitet och att handleda och erbjöd oss att komma till Bukavu och göra det vi gör här hemma i samarbete med dem. Allt undervisningsmaterial är presenterat
på franska, fransk litteratur har skaffats till universitetets bibliotek.
Resultat: Under året har vi slutfört den teoretiska delen av
Psykolog Justin Cikuru
masterutbildningen i klinisk psykologi som vi ger i samarbete med
l’Université Evangelique en Afrique. Vi har genomfört en kurs i
forskningsmetodik med inriktning på ”single case”. Det är en metod för vetenskaplig utvärdering av enskilda fall som används mycket inom KBT. Studenternas kunskaper i KBT ökade från en mycket
låg nivå före till en nivå strax över medel jämfört med andra masterutbildningar i världen. 15 studenter gick kursen och examinerades.
Enligt utvärderingarna var de mycket nöjda med kursen och såg
hur de skulle kunna använda kunskaperna i sitt dagliga arbete. Vi
har kapacitet att ha 20 – 25 elever, vilket vi önskar nästa gång vi ger
utbildningen. Dessutom vill vi då nå ut till kvinnliga psykologer.
Masterkursen pågår under två år och vår ambition är att vi ska genomföra den två varv innan de kongolesiska lärarna är beredda at ta
över helt. Vi lämnade tio böcker på franska till universitetets bibliotek och hade med oss 22 kilo frågeformulär och manualer som
delades ut till deltagarna.
Kapacitet och kompetensutbyte: En tillgång är att
KBT, forskningsmetodik och handledning är väsentliga delar i det
svenska teamets profession. Vi har gjort förberedelser och planering
som en volontär insats och fått input från flera kollegor på Stockholms universitet. Stefan Einhorns stiftelse har bidragit ekonomiskt
till forskningsstudierna och lärarutbytet Linneaus Palme har gjort
utbildningen möjlig.
Plan framåt: Kliniskt arbete i KBT behandling under hand-
ledning inleds i februari 2016. Psykologen Justin Cikuru som fått
sin KBT utbildning i Nairobi kommer att vara den som håller i
arbetet under denna period. Under en månad kommer Gunilla
Berglund att ge honom handledning på handledning.
Vi har också påbörjat förarbete för de två studier som vi planerar
att genomföra vid Panzisjukhuset. Studierna görs i samarbete med
Dr Denis Mukwege och syftar dels till en kartläggning av biopsykosocial status hos de kvinnor som söker vård vid kliniken för sexuellt
våldsutsatta och dels till att undersöka om det sker någon förändring av denna under vistelsen på Panzisjukhuset. Undersökningen
omfattar kartläggning av somatisering, stigmatisering, PTSD, depression, socialt närverk, funktion och gynekologens bedömning av
fysisk skada.
Yennenga Hälsa
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Dr Denis Mukwege
Dr Denis Mukwege Clinic
– One Stop Center
Var: Nakamtenga, Burkina Faso
Ansvarig: Dr Denis Mukwege, Beatrice Yameogo
Syfte: Syftet är att bygga en referensklinik för att minska möd-
ra- och barnadödligheten söder om Sahara. Modellen One Stop
Center bygger på Dr Denis Mukweges erfarenhet från arbetet vid
Panzisjukhuset i östra DR Kongo och hans vision om förbättrad
kvinnohälsa i hela Afrika. Det är en unik modell för integrerad
hälsovård med fokus på att stärka kvinnor och flickor. Centralt i
modellen är att koppla samman medicinsk och psykologisk vård för
fysiskt och psykiskt välbefinnande.
Strategi och hållbarhet: Centret är en unik metod för
holistisk, integrerad vård som fokuserar på stärkande av kvinnor och
flickor - inklusive förebyggande och behandling av sexuellt våld.
Metoden bygger på reproduktiv hälsa, mödravård, vård av nyfödda
och barnhälsovård, och kan därefter expandera till andra medicinska
områden.
Modellens komponenter:
• Medicinsk vård
• Psykologisk vård
• Informationsarbete och förebyggande hälsoarbete
• Juridiskt stöd
• Socio-ekonomisk empowerment
Modellens styrkor:
1. Opinionsbildning både lokalt och internationellt
2. Betoning på högkvalitativ hälsoservice
3. Datainsamling och evidensbaserade studier
Aktivitet/resultat: Under året har Imberg arkitekter arbetat
utifrån Panzi-modellen, samt referensbyggnader i Burkina Faso
för att tillsammans med våra lokala arkitekter ta fram ritningar
för kliniken. Västra Götalands regionsjukhus i Borås har skickat
utrustning till kliniken. I väntan på att kliniken byggs har vi inrett
en lokal i byn, där barnmorskan Beatrice Yameogo har mottagning
samt informationsträffar.
Kompetensutbyte: Teamet av engagerade personer för upp-
byggnaden av kliniken växer. Utöver Imberg arkitekter arbetar även
3dO arkitekter med utformandet i samverkan med tekniker från
Västra Götalands regionsjukhus i Borås. För verksamhetsinnehållet
som leds av Dr Mukwege, engagerar sig på forskningsnivå både Ste-
35
Yennenga Hälsa
36
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
fan Einhorn och 1,6 & 2, 6 miljonerklubbens Alexandra Charles,
samt grundaren av BB-Sophia Gudrun Abascal med sin personal,
samt farmaceutbolaget Actavis i kommunikation med teamet på
Panzi-sjukhuset i DR Kongo. På plats i Burkina Faso leder Beatrice
Yameogo verksamheten. Studiebesök gjordes under året också på
bland annat Philanis verksamhet i Kapstaden i Sydafrika där läkaren
Ingrid Leroux utvecklat bland annat Mentor Mother program för
att fånga upp och förebygga komplikationer under graviditet och
förlossning.
Plan framåt: Vi arbetar nu på att säkerställa finansieringen
så att vi kan bygga den första kliniken, enligt modellen utanför
Kongo; på landsbygden i Burkina Faso. Burkina Faso befinner sig
långt bak i UNDP:s rankning av länder i världen (181 av 187),
barna- och mödradödligheten är bland de högsta i världen och
många kvinnor lider av komplikationer efter könsstympning. I
genomsnitt föder kvinnor 6,7 barn, spädbarnsdödligheten ligger på
7 % (2014), varav ett av tio dör innan sin femårsdag. Dessa dödsfall
är konsekvenser av fattigdom, brist på information och liten eller
ingen tillgång till sjukvård.
Förskolläraren Franceline med sin nyfödda Adou
Rädda livet på nyfödda
Var: Uganda, Jinjaregionen
Ansvarig: Dr Peter Waiswa, Familjen Einhorns stiftelse
Antal deltagare:: Ca 70
Syfte: I Uganda dör varje år 70 000 barn innan de fyllt 28 dagar.
Den vanligaste orsaken är att barnen föds för tidigt och då får infektioner och andningssvårigheter.
Man uppskattar att tre av fyra för tidigt födda skulle kunna räddas till livet utan dyrbar vård ifall några bevisligen effektiva metoder
skulle vara tillgängliga för alla nyfödda oberoende av födelseplats.
Verksamheten är organiserad som ett forskningsprojekt där effekterna av vården dokumenteras, analyseras och publiceras i vetenskapliga tidskrifter. Därmed erhålls kortsiktiga effekter på överlevnad
likväl som långsiktiga effekter genom kunskapsökningen. Om vi
kan mäta positiva effekter finns det goda förutsättningar till uppskalning av metodiken.
Yennenga Hälsa
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
bebisen Divine med pappa Cyril
Strategi och hållbarhet: Sjukhuspersonalen utbildas
i det akuta och långsiktiga omhändertagandet av nyfödda barn,
med fokus på för tidigt födda och underviktiga. Vidare struktureras
verksamheten så att den blir mer funktionell, som organiserandet av
ett neonatalvårdsrum med kuvöser nära förlossningen. Utrustning
och mediciner tillhandahålls.
Aktivitet/Resultat
Exempel på metoder som används:
* Steroidinjektioner till modern innan förlossningen vilket leder till
att barnets lungor mognar och man undviker andningssvårigheter.
• Vård av infektioner med antibiotika och antiseptisk klorhexidinsalva, som förhindrar att navelsträngen infekteras.
• ”Känguruvård”, där den nyfödda hålls varm genom att placeras
mot moderns hud. Det gör det enkelt att amma barnet, infektionsrisken minskar och modern har ständig uppsikt över barnet.
För detta behövs kunnig personal, särskilt barnmorskor och sjuksköterskor, som behärskar dessa tekniker. Förlossningspersonalen
vid sex sjukhus och en vårdcentral har utbildats i ovanstående tekni-
ker samt i hur man håller andningsvägarna fria på ett nyfött barn.
Den första utvärderingen av projektet blev klar i maj 2015. Den visade att förbättringar har ägt rum på vissa sjukhus, men inte på alla.
Större fokus behöver därför läggas på kontinuerlig vidareutbildning
och ett antal mentorer kommer nu att kopplas till projektet. För
nästa fas av projektet finns en större budget tillgänglig via ytterligare
donatorer.
Kapacitet och kompetensutbyte: Samarbete sker
mellan experter i global hälsa vid Karolinska Institutet och experter
vid Makerere Universitetet i Kampala.
Plan framåt: Forskningsprojektet fortsätter nu och planen är
att utbilda nya personalgrupper vid sjukhusen samt förlossningspersonal vid de många vårdcentraler dit födande kvinnor vänder sig.
Mentorer kommer att anlitas och utvärderingsarbetet kommer att
kontinuerligt förbättras. Dessa utbildningar kommer även att hållas
vid Dr Mukwege Clinic.
37
Yennenga Hälsa
38
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Barncancer
Var: Mbarara, Uganda
Ansvarig: Elias Kumbakumba, Familjen Einhorns stiftelse
Reproduktiv hälsa
och helhetssyn
Antal deltagare: 20
Var: Togdheer-regionen i Somaliland
Syfte: I Sverige botas de flesta barn som fått en cancerdiagnos. Så
Ansvar: Rhoda Elmi och Lars-Olof Larsson
skulle situationen kunna vara också i Uganda, eftersom kunskapen
finns hur man ska behandla. Det är bara det att resurserna saknas,
vilket leder till att barnen alltför ofta dör. Vår målsättning är dels att
bidra till att bygga upp infrastrukturer för diagnos och behandling
av barn med cancer. Dels att stödja forskning inom cancerområdet.
Och slutligen att direkt bidra till att resurser finns för att behandla
de barn som kommer till sjukhus. Ett bidrag till denna verksamhet
kan rädda livet på barn med cancer.
Antal deltagare: SOYVO, som når ut till cirka 2 000 barn
Strategi och hållbarhet: En fond har inrättats för de
barn vars vårdnadshavare saknar resurser för omvårdnaden och andra kringresurser samt när brist av mediciner uppstår. Ett dragskåp
har inhandlats så att personalen ej drabbas då cytostatika blandas.
Aktiviteter och Resultat: Ett exempel på fokus är sjuk-
domen Burkitt’s lymfom som ofta uppträder i ansiktsskelettet.
Med modern behandling botas 95 procent av barnen. I Uganda är
det bara cirka 10 % av barnen som får fullständig behandling och
överlever. För övriga 90 % saknas resurserna och barnen dör. Det
faktum att denna verksamhet skapats och samlar in medel, har lett
till att fler barn får vård på Mbararasjukhuset.
Kapacitet och kompetensutbyte: Samarbete sker mel-
lan Uganda Cancer Institute, Kampala, avdelningen för barncancer
vid Mbarara sjukhuset i Uganda, samt familjen Einhorns stiftelse.
Plan framåt: Vi måste öka insamlade medel för att kunna till-
handahålla rätt behandling, samtidigt som vi fortskrider i arbetet med
att bygga en bättre infrastruktur för tidig diagnostik av barncancer.
och ungdomar.
Syfte: Förebyggande arbete med fokus på sexuell och reproduktiv
hälsa för att minska spridningen av HIV/AIDS samt att minska
barn- och mödradödlighet. Förebygga tuberkulos, påskynda tillfrisknande och underlätta patienternas återgång i samhällslivet. I
projektet engageras unga i Somaliland för en långsiktig och hållbar
utveckling med grund i mänskliga rättigheter.
Strategi och hållbarhet: Grunden i arbetet har varit
samtal med de personer som projekten berör, bland annat genom
fokusgrupper. Under arbetet har även planering och kritisk utvärdering av lämpliga och optimala insatser diskuterats med ungdomsorganisation, sjukvårdsanställda, politiker och beslutsfattare.
Strategin är att använda lokala resurser för att implementeringen ska
bli långsiktig och hållbar ur sociala, miljömässiga och ekonomiska
aspekter.
Resultat: Under 2015 genomfördes en förstudie där projektet
tog form i samförstånd mellan SOYVO (Solidarity Youth Voluntary
Organization) och den svenska projektgruppen. Resurser har tilldelats från Forum Syd och projektet har startat under början av 2016.
Vi börjar med att på plats ta fram en utbildning om den unga
kvinnans hälsa och utveckling. Materialet ska användas för interaktiv utbildning bland unga kvinnor i hela regionen. Arbetsgruppen
som tar fram materialet består av unga kvinnor med stöd av svensk
barnmorska. Allt material framställs utifrån lokala förutsättningar
och behov.
Yennenga Hälsa
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Kapacitet och kompetensutbyte: Kunskap om projek-
tområdena samt metod finns hos SOYVO och internt i den svenska
projektgruppen. Dialog förs med sjukhuset samt universitetet i
Burao och sjukhuset i Hargeisa. Detta för att få en lokal förankring
med personer som känner till landet samt de utmaningar som projekten riktar in sig på. I det svenska arbetsteamet finns Rhoda Elmi,
Somalilands ambassadör och apotekare; Yasmin Elmi, socionom;
Elin Madvall, barnmorska; Lars-Olof Larsson, överläkare; Viktor
Storberg, sjuksköterska med inriktning på internationell hälsa;
adjungerad: överläkare Margareta Eriksson, Astrid Lindgrens barnsjukhus. Samt att verksamheten inom många områden samverkar
med övriga Yennenga-verksamheter.
Plan framåt: I ett nästa steg kommer vi att utöka samverkan
med Yennenga Progress verksamheter i andra länder, inom de områden Soyvo är engagerade, som exempelvis kvinnohälsa och mödravård, det unga föräldraskapet, jämställdhet samt yrkesutbildningar.
Långsiktig finansiering för dessa projektdelar söks från olika bidragsgivare.
Övergripande är att gemensamt skapa ett trovärdigt samarbete på
alla nivåer i Somaliland. Detta säkras genom kompetens, interaktion och samarbete med organisationer och resurser såväl lokalt som
internationellt.
Bröllop
Var: Nakamtenga, Burkina Faso
Ansvarig: Sotissi Compaoré, Joseph Ilboudo
Syfte: Syftet med att anordna de kollektiva bröllopen att alla
kvinnor i Nakamtenga som lever i ett förhållande med en man ska
vara legalt gift och därmed få samma rättigheter till familjens ägodelar och till de egna barnen.
Strategi och hållbarhet: Kvinnorna har inte mycket
att säga till om i ett mycket patriarkaliskt Burkina Faso. Mannan
äger allt. Skulle han dö så tar hans familj hand om allt som familjen
hade, även barnen. Kvinnan får i värsta fall ge sig iväg utan någonting. Samma sak om mannen förskjuter sin kvinna. Är de inte gifta
legalt så har hon inte rätt till någonting.
Därför är det livsviktigt för kvinnan att paret gifter sig borgerligt.
Då är hon skyddad via familjelagstiftningen och har samma rätt
som mannen till ägodelar och barnen. Det har varit och är fortfarande svårt att övertyga männen om vikten av att gifta sig borgerligt
med sina partners. Det är ett påverkansarbete som måste till för
att få männen att förstå att det är bra för alla parter att legalisera
förhållandet.
Resultat: I maj 2014 hölls det andra kollektiva bröllopet på Yen-
nenga Center i Nakamtenga. Det blev en viktig manifestation som
starkt bidrog till en förändrad syn på kvinnornas rättigheter. Under
2015 planerades därför genomföras ännu ett bröllop. Ett tiotal par
anmälde att de ville vara med. På grund av de politiska oroligheterna under hösten 2015 så kunde inte bröllopet genomföras då.
Bröllopet ska genomföras i februari 2016.
Plan framåt: Ambitionen är att alla i Nakamtenga som gifter
sig kyrkligt eller muslimskt också sak gifta sig borgerligt. Därför är
tanken att ett bröllop ska genomföras vart annat år.
Eugenie och Issaca delar bröllopskakan
39
40
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Yennenga
entreprenörskap
och infrastruktur
Identifierade problem
Så investerar Yennenga Progress:
Arbetslösheten är på många håll omfattande. Bristen
på avlönade arbeten skapar, förutom en osäker försörjning även en skör samhällsstruktur där ungdomar inte
ser meningen med att studera eller en rimlig möjlighet
att förbättra sina levnadsvillkor.
Investera i yrkesskolor med fokus på skapande
av arbetstillfällen och möjlighet till självförsörjning, samt stötta småföretagande.
Utan skatteintäkter kan ett samhälle inte bygga långsiktig hållbarhet för nödvändig finansiering av exempelvis skola, sjukvård och infrastruktur.
Många av våra medlemmar drabbas dagligen av klimatförändringarnas konsekvenser.
•
hårdast mot redan sköra ekosystem och där
människor i högre utsträckning lever på självhushåll.
På Yennenga Progress utbildningscenter i Nakamtenga visa hur alla verksamheter hänger
samman för att sinsemellan generera ett välfärdssamhälle.
Satsa på infrastrukturprojekt som direkt kan
lindra eller förebygga effekterna av klimatförändringar samt utveckla modeller och ta fram
nya hållbara lösningar.
Satsning på företagande skapar resurser både till den enskilda entreprenören och dennes familj, samt lägger grunden för resurser till ett fungerande välfärdssamhälle. Med ”starta-eget-bidrag”, mikrofinanser och mentorskap, uppmuntras långsiktig ekonomisk hållbarhet. Genom
kontinuerlig analys av verksamheternas miljöpåverkan, skapar vi åtgärdsprogram för miljömässig hållbarhet. Vi arbetar också specifikt med miljöfrågor som vatten och sanitet, energifrågor,
återvinning och trädplantering.
Det är inte idéer och drivkraft som saknas för en sprudlande
företagsamhet, utan en miniminivå av köpkraft i områden där befolkningen i stor utsträckning lever på självhushåll och där allt för
få har avlönade arbeten. Företagare och kreativa affärsidéer kommer
inte att lösa alla världens problem, men företag och entreprenörskap
är en viktig del av samhället och samhällsutvecklingen. Genom
att arbeta med entreprenörskap kan vi också generera intäkter för
till exempel skolor, infrastruktur och andra sociala investeringar. I
arbetet för att uppnå ett hållbart samhälle är klimat-och miljöfrågor centrala. I alla verksamheter tar vi hänsyn till miljöfrågor, med
målet att ständigt bli bättre och minska skadliga ”fotavtryck” på vår
jord. Vi har också en rad verksamheter där syftet är att direkt lösa
akuta miljöproblem och att långsiktigt förbättra förutsättningarna
för miljömässig hållbarhet.
41
Entreprenörskap och infrastruktur
42
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Småföretagande
Var: Nakamtenga, Burkina Faso
Ansvarig: Lennart Karlsson
Syfte: Syftet med stöd till småföretagande är att stimulera och
uppmuntra ungdomar att starta små företag i byn Nakamtenga.
Småföretagande är grunden för ekonomisk tillväxt.
Strategi och hållbarhet: Verksamheten på Yennenga Center i
Nakamtenga syftar till att ge formell utbildning på olika nivåer som
till exempel förskola och grundskola, men också ge grundläggande
färdigheter inom olika yrkesområden. Genom egna exempel på
centret, vill vi visa att det med ganska små ekonomiska resurser, går
att bygga verksamheter - om idéer, vilja och arbetskraft finns. Tillsammans försöker vi förstärka de initiativ som redan tagits och vi
försöker identifiera andra aktiviteter som är möjliga att genomföra
i den lokala kontexten och diskutera om marknad för försäljning
också finns.
Resultat: Under verksamhetsåret har flera nya småföretag ut-
vecklats och etablerats med stöd från Yennenga Center.
Djuruppfödning – Joel Birba har under hösten fått låna pengar för
att kunna bygga och inhägna en anläggning för uppfödning av höns
för äggproduktion, grisar och får. Joel är en nyckelperson i byn.
Han är starkt kyrkligt och socialt engagerad, och arbetar oavlönat
med hälsoupplysning och vaccineringskampanjer i området. Hans
sociala engagemang tar nästan all hans tid. Anläggningen för uppfödning blir en viktig faktor för hans och familjens grundläggande
ekonomi. Anläggningen är snart färdig och produktionsfasen ska
påbörjas.
Fårfarm – Bernard Compaoré har också fått ett lån för att kunna
utvidga sin fårfarm. Bernard är byggare på Yennenga Center men
inser att han måste ha en egen privat verksamhet för att förstärka
sin och sin familjs långsiktiga ekonomi. För lånet har han köpt ett
tiotal får, förbättrat stall och inhägnad och kunnat skaffa foder för
torrperioden.
Marksten – Parmoussa Sawadogo, som på Yennenga Center har
huvudansvaret för grönsaksodlingarna, har dessutom startat en tillverkning av marksten (cementplattor). Verksamheten har kommit
igång och de första beställningarna börjar komma. Tanken är att en
del av vinsten ska användas för att stärka Yennenga Centers lokala
ekonomi.
Stenhuggeri – Tack var att vi i byggandet i och runt Yennenga
Center, i stället för cementsten använder den lokala, handhuggna
lateritstenen som byggnadssten, har arbetstillfällen och inkomster
skapats hos grupper av ungdomar. De har nu under flera år har
kunnat ägna sig åt att gräva fram och hugga lateritsten för Yennenga
Progress olika byggnader. Den röda lateritstenen har blivit ett kännemärke för Yennenga Progress i Nakamtenga.
Potan, en kvinnoorganisation som har initierats av Adama Diallo
som driver förskolan för Peul-barnen i den närliggande byn Monomtenga, har fått ett stöd för fåruppfödning. Pengarna har an-
Adama Diallo IT-instrueras av Jean Ouoba
vänts till att kunna köpa ett får till varje kvinna, samt för inhägnad
av en yta för att kunna övervaka fåren. 34 kvinnor har organiserats
och är aktiva i projektet. Detta är en pionjärverksamhet eftersom
det normalt är männen i nomadgruppen som ansvarar för djuren.
Som kvinna har hon blivit ifrågasatt och motarbetad, men för Adama Diallo är inget omöjligt. Begränsande normer måste avskaffas.
Kapacitet och kompetensutbyte: Eftersom de aktivi-
teter som stöds är sådana som det finns lokal kunskap omkring så är
det viktigt att söka och använda den lokala kunskapen. Till exempel
har Sotissi Compaoré, som själv tidigare har fått stöd från Yennenga
för sin farm, varit en viktig rådgivare, både för Joel och för Bernard,
när de har planerat sina projekt.
Plan framåt: En av de viktigaste uppgifterna vi har på
Yennenga Center är att inspirera samt stödja och uppmuntra
människor som vill starta verksamheter som kan bli grunden för
deras ekonomi. Det största hindret är att Yennenga Progress inte har
de ekonomiska medel som behövs för att ge de nödvändiga mikrolånen. Det behövs alltid ett grundkapital på mellan 10 000 – 15
000 SEK för att komma igång. Yennenga har därför stort behov av
en fond för småföretagande.
Entreprenörskap och infrastruktur
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Grönsaksodling
Var: Nakamtenga, Burkina Faso
Ansvarig: Parmoussa Sawadogo
Syfte: Tanken bakom utvecklingen av en grönsaksodling på Yen-
nenga Center är dels att förstärka den grönsaksodling som länge
funnits på förskolan och som används i utbildningssyfte men också
att om möjligt göra centret självförsörjande på grönskasprodukter.
Ytterligare ett syfte är att praktiskt visa att det även på stenig och
steril mark går att anlägga grönsaksodlingar som ger bra avkastning
och att testa olika typer av droppbevattningssystem.
Strategi och hållbarhet: På ett område som tidigare
inte har kunnat användas till något, har under hösten vuxit fram en
grönsaksodling som utvidgas varje vecka. På den stenhårda lateritmarken har Parmoussa med medhjäpare, anlagt odlingssängar med
många kärrlass med jord och gödsel från Sotissis boskapsfarm. Med
kreativitet, arbetsmöda och vatten har vi visat att det även under de
allra sämsta förutsättningar går att odla. I system med droppbevattning med en speciell sorts droppgenomsläppliga slangar, håller på
att testas.
Resultat: De grönsaker som skolades under hösten och sedan
planterats ut i de olika sängarna bär nu mängder av grönsaker – tomater, morötter, aubergine, lök, paprika, peppar, sallad, jordnötter
mm. Restaurangen och de två skolköken kan nu hämta de grönsaker de behöver för den dagliga matlagningen.
Kapacitet och kompetensutbyte: Parmoussa har under
ett antal år arbetat med grönsaksodlingar i olika sammanhang och
Patrice på väg att bli en riktigt duktig kock
på olika platser. Han har nu flyttat tillbaka till Nakamtenga för att
dela sina erfarenheter och kunskaper på Yennenga Center. Med de
övriga medarbetarna som arbetar med plantering och miljö försöker
vi nu utveckla idéer omkring grönsaksodling. Samtal om droppbevattning har under året förts med företaget Waterboys i Alvesta,
med mångårig erfarenhet av droppbevattningssystem.
Plan framåt: Grönskasodlingen är, förutom en källa till de
grönsaker som behövs på centret för egen konsumtion, ett exempel
som vi hoppas ungdomarna i byn ska ta efter. Droppbevattning är
något som måste introduceras för att så effektivt som möjligt kunna
använda den mycket begränsade tillgången på vatten. Perspektivet
är att kunna få till stånd flera anläggningar runt om i byn som kan
bevattnas med olika former av droppbevattning.
Yennenga restaurant
Var: Nakamtenga, Burkina Faso
Ansvarig: Eva Karlsson
Syfte: Restaurangskolan startades som en del i Yennengas arbete
för att öka de lokala ungdomarnas möjligheter att få arbete i byn
och inte behöva flytta till städerna för att försöka hitta inkomster.
Arbetsmöjligheter på landsbygden är en förutsättning för att minska
befolkningstrycket mot städerna.
Strategi och hållbarhet: När vi just startat utbildningen
berättade vi om denna för en fransk restaurangägare i Ouagadougou
. När han fick klart för sig att eleverna var bypojkar utan utbildning
43
Entreprenörskap och infrastruktur
44
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
som inte kunde läsa och skriva sa han ”detta går inte – det är lika
bra att ni avslutar utbildningen nu på en gång” . Vi lydde inte hans
råd utan blev istället sporrade att visa att det ska vara möjligt.
Utbildningen har varit mycket praktiskt inriktad och omfattat
alla områden man möter i restaurang och rumsuthyrning. Eftersom
ungdomarnas erfarenheter av en ordinär internationell restaurang
var obefintlig innan utbildningen startades, så har det varit viktigt
att bygga långsamt. Utbildningen skulle ha avslutats i juni, men
tillsammans med eleverna, bestämdes att fortsätta ytterligare ett år,
även om projektfinansieringen upphörde i juni.
läggas på frågorna om driften av ett företag. Formerna för restaurangens fortsatta arbete kommer också att fastställas. Grundidén är
att en väl fungerande restaurang- och rumsuthyrningsverksamhet,
ska kunna ge ett väsentligt ekonomiskt bidrag till den gemensamma
ekonomin på Yennenga Center.
Resultat: De åtta ungdomarna som började utbildningen i
Var: Nakamtenga, Burkina Faso
januari 2014 är fortfarande kvar. De har tagit till sig utbildningen,
utifrån sina förutsättningar, på ett föredömligt sätt. Vi känner nu att
vi utan tvekan kan bjuda hit restaurangägaren i Ouagadougou på en
lunch, som är lika vällagad och god som den på hans mycket populära restaurang i huvudstaden.
Under den fortsatta verksamheten under hösten har vi kunnat
se de elevernas fallenhet för de olika uppgifterna och de har utifrån
denna, fått egna områden att ansvara för. Det handlar om ansvar för
själva matlagningen, uppläggning, dukning, disk och tvätt, ekonomi och inköpsplanering samt inköp, städning, iordningställande
av gästrummen och allmän renhållning. En annan viktig aktivitet i
restaurangköket är bakning av matbröd och olika sorters av kakor.
Ansvarig: Alain Ilboudo, Lennart Karlsson
Kapacitet och kompetensutbyte: Utbildningen har
kunnat förverkligas tack vare ekonomiskt stöd från Radiohjälpen.
Det stödet avslutades i juni men verksamheten under hösten har
kunnat bedrivas tack vare inkomster från kunder i restaurangen
och uthyrning av gästrum. Den lärare som anställdes under den
finansierade delen av utbildningen, avslutade sitt uppdrag i juni.
Under hösten har därför Eva Karlsson varit ansvarig för den fortsatta utbildningen. Anna Wearn-Bugge från Nyköping, som deltog i
Yennenga Centers olika verksamheter under hösten, deltog också till
viss del i utbildningen på restaurangen.
Plan framåt: I mitten av maj 2016 kommer utbildningen att
avslutas. Under vårterminen kommer tonvikten i utbildningen att
tygklädda innertak i gästhuset
Gästhus
Syfte: I konceptet med restaurangverksamheten ingår också
konferensfaciliteter och gästhus för övernattning. Detta är en del
i strategin att skapa lokala resurser för driften av olika sociala verksamheter, som skolor, sjukvårds och infrastruktur som aldrig kan
bära sina egna kostnader.
Strategi och hållbarhet: Förutom två lokaler för semi-
narie- och konferensverksamhet som redan finns och är funktionella, har under året byggts ett andra gästhus på Yennenga Center.
Dessa faciliteter är viktiga i arbetet med att skapa lokala ekonomiska
resurser och därmed minska behovet av extern finansiering och
skapa en långsiktig hållbarhet.
Resultat: Det gästhus som byggts under året är det andra huset
i vår plan at bygga fyra gästhus. Det nya huset är byggt i samma
stil som det första som byggdes året innan. Vi inreder med lokalt
producerade möbler och hantverk. Vad gäller strömförsörjning till
huset har en solpanel installerats som klarar belysning och takfläkt.
För att klara luftkonditionering finns också ett parallellt system med
konventionell el. Området runt gästhusen har inhägnats för att
stänga ute får, getter och åsnor som annars äter upp allt som är grönt.
Kapacitet- och kompetensutbyte: Alain är en ung
byggtekniker från byn som har beslutat sig för att stanna i byn
och ta ett ansvar för de byggtekniska frågorna på centret. Han har
Entreprenörskap och infrastruktur
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Hato på textilateljén stickar vackra sjalar för kallare klimat
många lokala kontakter som är viktiga när det gäller tillståndsgivning och teknisk expertis inom olika områden.
har varit att skapa förståelse för att uthållighet och arbetsmoral är
grunden för inkomst.
Plan framåt: Tanken är att på det inhägnade området i första
Resultat: Liksom för restaurangskolan upphörde projektfinansie-
hand kunna bygga fyra liknande gästhus. Då detta är klart har centret en kapacitet att kunna ta emot ett tjugotal nattgäster samtidigt
i trevlig och inbjudande miljö. Utbyggnadstakten är, liksom i övriga
viktiga aktiviteter, en fråga om ekonomiska resurser.
Textil
Var: Nakamtenga, Burkina Faso
Ansvarig: Josephine Kondé, Eva Karlsson
Syfte: Textilutbildningen var ett svar på önskemål från byns kvin-
nor att få utbildning i sömnad, som skulle ge dem möjligheter till
inkomster, utan att behöva lämna byn. Bristen på arbetstillfällen
på landsbygden är ännu tydligare för unga kvinnor än för unga
män, som ju har en större frihet att söka arbetstillfällen utanför den
närmaste omgivningen. Målet är att genom att ge utbildning och
färdigheter, stärka de deltagande kvinnornas självkänsla och göra
dem mindre ekonomiskt beroende av sina män.
Strategi och hållbarhet: Målet för utbildningen var att
få kunskaper som ger inkomster. Utbildningen har varit inriktad på
att ge de grundläggarna kunskaperna om praktisk sömnad, för att
deltagarna så fort som möjligt ska kunna producera för ett marknadsbehov. Därför har tonvikten i utbildningen legat på klädsömnad för barn och vuxna. Det har också varit viktigt att ge kvinnorna
ökad förståelse för att hela tiden utveckla kvaliteten och finish på de
produkter de tillverkar. Ett annat viktigt moment i utbildningen
ringen från Radiohjälpen i juni. Utbildningsverksamheten har ändå
kunnat fortsätta med ett aktivt stöd av Eva Karlsson.
Eleverna har under året börjat få inkomster av sin sömnad. De har
sytt skoluniformer till alla de tvåhundra barnen på Yennengas förskola och grundskola. De har stickat och sytt beställningar från Yennenga i Sverige. De börjar också få fler och fler lokala beställningar.
De unga kvinnorna kan nu sy produkter med betydligt högre kvalitet än de flesta lokala skräddarna. Det är ett strålande resultat.
För ungdomar på landsbygden, med mycket låg eller inga formell
utbildning alls, finns det många hinder i vägen för att nå önskade
mål. Förutom bristen på kunskap och kreativ stimulans, är kultur
och tradition faktorer som starkt bromsar ungdomars ambitioner.
När man bedömer resultat är det därför viktigt att ha förståelse för
dessa faktorer.
Kapacitet och kompetensutbyte: Eva, som är pedago-
gisk ledare i de olika utbildningarna på Yennenga Centre, har under
verksamhetsåret i nära samarbete med Josephine, medverkat till att
öka de praktiska färdigheterna och kvalitetskänslan hos sömnandseleverna. De har också haft många samtal om andra grundläggande
faktorer som är förutsättningar för att skapa efterfrågan på produkterna och som därmed är basen för inkomsten.
Plan framåt: Den formella utbildningen har nu avslutats men
alla kvinnorna arbetar vidare med att producera för försäljning. Eva
medverkar med kvalitetskontroll och fortsätter med råd och anvisningar för att kvinnornas kunskaper, och därmed möjligheter att få
sälja sina produkter, efter hand ska öka.
45
Entreprenörskap och infrastruktur
46
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Byggskola
Var: Nakamtenga, Burkina Faso
Ansvarig: Alain Ilbodou i samarbete med Lennart Karlsson
Syfte: Det grundläggande syftet är att ge ungdomar i byn kunska-
per och färdigheter som ger dem möjlighet att få en utkomst - men
också få det självförtroende och självkänsla som det innebär att äga
efterfrågade kunskaper.
Strategi och hållbarhet: Majoriteten av ungdomarna i
byn har inte gått i någon formell utbildning och kan inte läsa eller
skriva. De kan inte heller franska som är det officiella språket i landet. Den utbildning som förmedlas måste därför vara så praktisk
och konkret som möjligt. Eftersom Yennenga Center är i en utbyggnadsprocess för att skapa den infrastruktur som behövs för verksamheterna, så är det inte brist på objekt att träna byggandet på. Det
25-tal ungdomar som deltar i byggandet är uppdelade i ett antal
byggarteam med en ledare som har lite mer kunskap och erfarenhet.
Varje team ansvarar för var sitt byggnadsprojekt, från början till
slut. Lennart Karlsson, med lång erfarenhet av praktiskt byggande i
Afrika, finns med som resursperson och har det övergripande ansvaret för rådgivning, teoretisk utbildning och kvalitetskontroll.
Erfarenheten visar att förändringsarbete är en långsiktig och
tidsödande process. För människor som aldrig har tränats i kreativt
tänkande och skapande är detta mycket påtagligt. Därför är praktisk tillämpning, varvat med teoretiska förklaringar den enda vägen
att gå för att uppnå bestämda mål.
Deltagarna i detta praktiska arbete är avlönade för sitt arbete.
Det är för de flesta av dem första gången i livet de vet att de varannan
fredag kan hämta ut en lön för eget utfört arbete. Detta har medfört
att de på ett mycket påtagligt sätt har börjat förändra och förbättra
sin egen hemmiljö och kan uppfylla sin roll som familjeförsörjare.
Resultat: Under verksamhetsåret har de olika byggargrupperna
bidragit till fortsatt stora förändringar på Yennenga Center. Grundskolan har fått en administrations-byggnad med lärarrum och sal
för barnens datorundervisning. Där har också under hösten inrymts
skolans biliotek. En separat byggnad för bibliotek har också uppförts under året. Den byggnaden används under detta läsår som
klassrum för årskurs 4, i väntan på att de tre återstående klassrummen ska byggas. På grundskolan har också anlagts en idrottsplats
för gymnastiklektionerna.
I anslutning till restaurangverksamheten på Centret ingår också
uthyrning av gästbungalows. Under året har den andra av fyra
planerade bungalows byggts. Runt gästhusområdet har byggts ett
staket för att hålla lösgående djur borta från de buskar och träd som
planteras för att skapa en inbjudande miljö runt gästhusen.
En större magasinsbyggnad på centret har också byggts om och
fått helt ny takkonstruktion.
Under perioden maj till oktober fick Yennengas byggrupper ett
uppdrag att för en privatskola i närliggande provinshuvudort, bygga
ett internat för flickor. Det var ett stort bygge på cirka 1200 kvadratmeter som genomfördes till beställarens fulla belåtenhet. Gruppen uppförde också under den perioden ett större hömagasin på en
farm som är en av verksamheterna i nämnda privatskola.
Förutom nybyggnation i Nakamtenga har också ett omfattande
renoveringsarbete genomförts på befintliga byggnader.
Kapacitet- och kompetensutbyte: Under året har Cen-
tret knutit till sig en ung byggnadsingenjör som kommer från byn,
Alain Ilbodou. Han har en bra teoretisk utbildning för byggnation
och har blivit ett viktigt tillskott i kunskapsbanken i Nakamtenga.
Han har under hösten fortsatt sin utbildning via kvällskurser i huvudstaden Ouagadougou.
Alain Ilboudo, vår egen bygginspektör i Nakamtenga
Entreprenörskap och infrastruktur
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Centret har under året haft stöd av Nils Westlin, Sandviken, som
under våren tillbringade några veckor i Nakamtenga för att dela sina
praktiska kunskaper. I projektering av nya byggnadsprojekt, har
Yennenga Progress ett nära samarbete med två Stockholmsbaserade
arkitektfirmor, Imbergs Arkitekter och Kjellander och Sjöberg Arkitekter. Dessutom ger företaget ”Landskapsgruppen” i Göteborg ett
stöd i utformning av en kreativ lekplats på grundskolan.
Plan framåt: Yennenga Center i Nakamtenga är ett koncept
under utveckling. Centret är en process som utvecklas utifrån de
behov som uppkommer. Det finns ingen färdig ”blue print” som
styr verksamheten utan det är de lokala, konkreta behoven som styr.
För närvarande är flera projekt under bearbetning men genomförandet av dessa beror på möjligheter till finansiering och resurstillskott på olika sätt.
Svets- och
snickeriverkstäder
Var: Nakamtenga, Burkina Faso
Ansvarig: Luc Compaoré och Pierre Bonkongou
Syfte: Syftet med verksamheten i de två verkstäderna är att bygga
kompetens hos de ungdomar som arbetar där som lärlingar. Dessutom är intentionen att verkstäderna ska bli självständiga ekonomiska enheter och bli en tillgång för byn med kringområde.
Strategi och hållbarhet: Liksom vad gäller byggskolan,
är lärlingarna i verkstäderna unga pojkar med mycket begränsad
formell utbildning. Av de fem lärlingarna är det bara en som kan
uttrycka sig hjälpligt på franska. Därför är också här utbildningen
mycket praktisk. Vid tillverkningen av de produkter som beställs,
antingen av Yennenga Center internt, eller av externa kunder, arbetar de respektive grupperna tillsammans. De olika momenten
genomförs och samtal förs om metoder och tillvägagångssätt vid
tillverkningen. Även i denna verksamhet får lärlingarna lön för sitt
arbete. Detta skapar motivering och stärker deras självkänsla på ett
mycket påtagligt sätt.
Resultat: Under verksamhetsåret har maskinparken i verkstä-
derna kompletterats. Svetsverkstaden har fått utrustats med en
MIG-svets för att man ska kunna göra finare svetsarbeten än med
den vanliga pinnsvetsen. Snickeriverkstaden har fått en ny plan- och
rikthyvel, en stor cirkelsåg för at såga skivor och bräder samt en bandsåg. För att härbärgera de nya maskinerna har ytan på verkstaden
byggts ut och fördubblats. I och med de kompletterande maskinerna kan man betydligt bredda möjligheterna att göra både möbler i
trä och metall men också byggdetaljer till de olika byggnationerna.
I och med att den lokala ekonomin har förstärkt i byn är det
många av de anställda i de olika verksamheterna som beställer möbler av olika slag. Det har därför under året tillverkats många sängar,
klädskåp, soffbord etc. Det har inte hänt förr i byn att man har haft
ekonomiska möjligheter att tänka på bekvämlighet och funktion i
sina hem. Nu finns den möjligheten för allt fler. Detta kan betraktas som en utvecklingsrevolution.
Kapacitet- och kompetensutbyte: Verksamheten i de
två verkstäderna leds av personer som själva inte har någon formell
utbildning men tack vara långvarigt praktiskt arbete, kreativitet och
en vilja att utveckla färdigheter, är väl lämpade att leda verksamheterna. Lennart Karlsson, resursperson, är ständigt närvarande med
råd och anvisningar samt idéer på produkter att tillverka. Ett ständigt utbyte på verkstadsgolvet, med många skratt och skämt, är en
god grund för utveckling.
För utbyggnaden av verkstäderna och anskaffande av maskiner, har
enskilda personer och stiftelser i Sverige gett nödvändigt ekonomiskt bidrag.
Plan framåt: Verksamheten vid verkstäderna är i ständig ut-
veckling och tanken är att de inom snar framtid ska kunna bli egna
ekonomiska enheter. Därför behövs en förstärkning både vad gäller
ledarskap och grundläggande kunskap om driften av småföretag.
Detta är utmaningar för 2016.
Socialt byggande
Var: Burkina Faso
Ansvarig: Alain Ilboudo, Lennart Karlsson
Syfte: Att utveckla och presentera ett koncept för low-cost
housing där bostaden ses som en integrerad del i en given miljö.
Projektet vill presentera bostäder av hög kvalitet, byggda med lokala
material till ett överkomligt pris för en växande medelklass.
Strategi och hållbarhet: Projektet vill presentera en hel-
hetslösning där bostäderna placeras på ett sådant sätt att det skapas
ett boende och en bostadsmiljö som tar hänsyn till topografi, vind,
sol och övrig bebyggelse, samt de boendes kultur och traditioner.
Bostäderna ska också vara anpassade för den snabba moderniseringen och förändringen av samhället.
Aktivitet/resultat: Att tänka nytt och skapa nytt är en pro-
cess som tar lång tid. Det första konceptet och ritningar som togs
fram redan 2013 har under 2014 fortsatt med tankearbete inom
byggtekniker, energilösningar osv. Arbetet fortskrider med intressanta diskussioner, deltagande på seminarier inom ämnet etc. Intresset för konceptet är stort, men bankerna är försiktiga och vill inte
investera förrän några färdiga typhus kan presenteras. Under året har
ett par av de minsta av de tänkta typhusen byggts i Nakamtenga.
Kompetensutbyte: I olika faser av idéarbetet har olika personer
och institutioner deltagit. Projektgrupper både i Burkina Faso och
i Sverige utkristalliseras, samtidigt som kontakten upprätthålls med
enskilda experter inom de olika specialistområdena vi vill studera.
Plan framåt: Yennenga Center kommer att inom en nära
framtid ha behov av personalbostäder, dels för lärarpersonal men
också för personal till Dr Denis Mukwege Clinic - One Stop Center
(hälsokliniken) som är under planering. Därför kommer konceptet
47
Entreprenörskap och infrastruktur
48
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
att utvecklas för att även innefatta den typen av bostäder, anpassade
till den miljö och den byggnation som redan finns på Yennenga
Center i Nakamtenga. Arbetet med att utveckla finansieringsformer
för detta fortsätter.
Vatten
Var: Nakamtenga, Burkina Faso
Ansvarig: Lennart Karlsson
Syfte: Tillgången till vatten, för människor och djur och inte
minst för växtlighet och odling är den mest grundläggande förutsättning för en långsiktig utveckling. Klimatet på Mossiplatån i
Burkina Faso är ett av de tuffaste i världen. Därför måste tillgången
till vatten på olika sätt säkerställas. Yennenga Center i Nakamtenga
skulle inte fungera en enda dag utan vatten. Ca 300 personer är på
olika sätt engagerade i verksamheten. Utan vatten i en dagstemperatur som varierar mellan 30 och 50 grader, klarar man sig inte så
länge. Syftet med Yennengas engagemang för vatten är därför att
säkerställa det dagliga behovet av vatten, men också för att på lång
sikt, bygga upp den lokala miljön.
Strategi och hållbarhet: Under regnperioden är neder-
börden i området ungefär som i Stockholm, alltså runt 600 mm.
Men här kommer denna nederbörd under en mycket begränsad
period på tre månader. Marken är stenhård varför regnvattnet
inte går ner i jorden som i Sverige utan flyter i väg och drar med
sig jordpartiklar och på sätt tvättar marken från det jordskikt som
behövs för odling. Därför måste vattnet på olika sätt bindas. Detta
kan till exempel göras genom att bygga terrasseringar som bromsar
upp flödet, plantering av vissa gräsarter längst nivålinjer, plantering
av träd och byggande av vattendammar som tar vara på regnvattnet.
Resultat: Yennenga Center har under året inte haft ekonomiska
resurser att göra mer långgående satsningar för att förbättra vattensituationen. Här finns ett fortgående arbete med att fördjupa den
regnvattensdamm som finns vid centret. De fyllningsmassor som
behövs för de olika byggena grävs upp för hand från dammen som
på så sätt, sakta men säkert blir allt djupare. Ett upplysningsarbete
pågår också ständigt för att informera om riskerna med att hämta
grus och sand på platser som väldigt snabbt förorsakar oreparerbar
erosion. Den djupborrade brunn med pumpsystem som är centrets
källa till rent dricksvatten, underhålls noga för att det ska hålla så
länge som möjligt.
Kapacitet- och kompetensutbyte: Kontakter och ut-
byte har under året förekommit med företag och enskilda personer
med erfarenheter inom vattenområdet, främst vad gäller droppbevattning. Vi söker ständigt efter idéer inom vattenområdet som kan
medverka till långsiktiga lösningar för säker vattentillgång för alla
användningsområden.
Plan framåt: Under året har ett projekt för droppbevattning
för grönsaksodling formulerats och skickats till tänkbara sponsorer
men ännu har vi fått någon respons för detta oerhört viktiga projekt. En förhoppning är att detta projekt under 2016 ska kunna
realiseras.
Latriner
Var: Nakamtenga, Burkina Faso
Ansvarig: Alain Ilboudo, Lennart Karlsson
Syfte: Tillgången till latriner är direkt kopplad till det allmänna
hälsotillståndet och välbefinnandet för alla människor. Därför är syftet med Yennenga Progress satsningar på latrinbyggande att succesivt
öka tillgängligheten till fungerande och användarvänliga latriner.
Strategi och hållbarhet: Vid en undersökning av till-
gången till latriner i byn kunde konstateras att av byns 122 familjeenheter är finns bara 38 fungerande latriner. Det betyder alltså att
det bara är ca 30% av befolkningen som har latriner. Yennenga
Progress fortsätter att prova olika modeller av latriner beroende på
användningsmiljö.
Resultat: Under året har utvärderats den latrinmodell som
byggdes på en av gårdarna under hösten 2014. Det är en modell
Entreprenörskap och infrastruktur
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
där fekalierna kan tas till vara och användas till jordförbättring. Den
modellen har visat sig fungera bra och flera sådana kommer att byggas då tillräcklig finansiering finns. Under 2015 har Yennenga Center i samarbete med byborna, byggt en publik latrin i anknytning
till den lokala marknadsplatsen. Detta har prioriterats i år eftersom
marknadsplatsen växer och det aldrig här har funnits någon form av
latrin vilket har varit en påtaglig sanitär olägenhet. Nu hoppas vi att
den situationen snabbt ska förbättras.
Kapacitet- och kompetensutbyte: För råd och anvis-
ningar har undre årets förts samtal, bla. med Patrick Fox med lång
erfarenhet av sanitetsfrågor. Patrick har för Röda Korsets räkning
arbetat med flyktingsituationen i Burundi och de hygieniska förhållandena på flyktingläger i Tanzania.
Plan framåt: Vår plan är att alla familjenheter så småningom
ska ha tillgång till fungerande latriner. Det är långt dit men vi tar ett
steg i taget, takten beror på möjligheterna till finansiering.
Träd
Var: Nakamtenga, Burkina Faso
Ansvarig: Marcel Compaoré, Lennart Karlsson
Syfte: Trädvegetation och övrig växtlighet är förutsättning för ett
klimat i balans. Därför är trädplantering och vård av miljön en av
många viktiga ingredienser i det arbete för integrerad lokal utveck-
ling som bedrivs med Yennenga Center som utgångspunkt. Vårt
syfte är att trädbeståndet i området ska växa trots det uttag av trä för
bränsle som tyvärr fortfarande är en realitet.
Strategi och hållbarhet: I det karga och humusfattiga
landskapet på Mossiplatån ,går det inte att göra trädplantering på
större områden om det inte samtidigt finns ekonomiska resurser att
inhägna planteringen för att hålla djuren borta samt möjlighet till
bevattning. Den strategi vi håller på att utveckla går ut på att varje
familjeenhet ska ta ansvar för nyplantering av några träd under varje
regnperiod. Tanken är att träden ska planteras inne på eller i närheten av gårdarna så att de kan skyddas mot djurens obarmhärtiga
attacker och också kunna vattnas under torrperioden med avfallsvatten från tvätt och matlagning.
Resultat: Under regnperioden gjordes ett första experiment med
den nämnda strategin. En person anställdes för att gå runt på gårdarna och informera om möjligheten att få några trädplantor och
förutsättningarna för att få vara med. På vår plantskola odlas fram
600 trädplantor av olika slag som sedan distribuerades till de som
anmält intresse att vara med i projektet. En utvärdering av denna
första etapp ska göras i april 2016 för att lärdomar ska kunna dras
inför den kampanj som planeras för regnperioden 2016.
Plan framåt: Arbetet med miljöfrågorna är långsiktigt och
Yennenga Progress kommer att under 2016 fortsätta med påverkansarbete och praktiska aktiviteter för att skapa en ökande medvetenhet om miljö och klimat. Rotary Kungsporten i Göteborg och
Mariaskolan i Stockholm har gått in med grundfinansieringen för
arbetet med trädplantering och vård under 2016.
Marcel Ilbodou och Pierre Compaoré producerar trädplantor på plantskolan i Nakamtenga
49
Entreprenörskap och infrastruktur
50
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Gasspisar
Var: Nakamtenga, Burkina Faso
Ansvarig: Pauline Kondé, Eva Karlsson, Luc Compaoré
Syfte: Det övergripande syftet med satsningen på gasspisar är att i
så stor utsträckning som möjligt minska användningen av ved som
energikälla. Under året har syftet varit att tillhandahålla en större
spismodell för bättre svarar upp mot det behov av matlagning som
finns i hushållen.
Strategi och hållbarhet: I samband med uppstarten av
årets satsning på gasspisar, genomfördes samtal med kvinnor som
tidigare fått spisar om hur deras matlagning har förändrats i och
med att de fått tillgång till gasspis. Vid samtalen framkom önskemål
om en spismodell som är större och som klarar matlagning med de
större grytor som är nödvändiga att använda i ordinära familjerna.
För att kunna laga vardagsmaten så har därför kvinnorna i familjer
med mer än 4-5 medlemmar varit tvungna att komplettera matlagningen med vedeldade spisar trots att de haft en gasspis. Därför har
Yennenga Center byggt en större modell som bättre ska svara mot
det behov som finns. Eftersom tillverkningen kan göras i centrets
egna svetsverkstad, kan priserna hållas betydligt lägre än priserna på
marknaden, vilket gör att fler familjer kan ha råd att skaffa spisar
även när subventionen från Yennenga upphör.
Resultat: Satsning på gasspisar för matlagning har blivit en stor
framgång. De effekter som projektet ville nå har i stor utsträckning
uppnåtts. Utbildning har genomförts för att skapa förståelse för
fördelarna med att använda gasspisar, både ekonomiskt och miljömässigt. Kvinnornas situation har förbättrats eftersom de inte
behöver lägga tid på att leta efter ved till eldning och inte behöver
utsättas för eldarnas rök vid matlagning. Dessutom kan kvinnorna
under regntiden laga mat inomhus vilket var svårt tidigare. Färre
nya brännskador kan konstateras samt att hygien runt matlagning-
en har förbättrats. En viktig aspekt är att i och med att gasspisen
introducerats i matlagningen så är allt fler män benägna att närma
sig köket, vilket de aldrig har gjort tidigare. Projektet har alltså haft
en positiv gendereffekt.
De effekter som kan konstateras och som beskrivits ovan, visar att
kvinnorna, i och med utbildning och samtal fått en större förståelse
för de negativa effekterna av vedanvändning i en miljö som håller
på att förstöras av ett allt för stort uttag av ved för matlagning. Som
en naturlig följd av detta projekt är det nödvändigt att också satsa
på en nyplantering av träd.
Kapacitet och kompetensutbyte: De drivande per-
sonerna i detta projekt har varit Puline Konde som är ansvarig på
förskolan samt Eva Karlsson. De ekonomiska förutsättningarna
för årets satsning har getts av Rotarys Göteborgsdistrikt via Birgitta
Köhler som under många år följt och på olika sätt bidragit till Nakamtengas utveckling.
Plan framåt: Tillverkning av gasspisar i Yennenga Progress
svetsverkstad i Nakamtenga är nu en av pågående uppgifter i verkstaden. Satsningen på ett grönare Nakamtenga fortsätter i mån av
ekonomiska möjligheter.
Solenergi
Var: Nakamtenga, Burkina Faso
Ansvarig: Lennart Karlsson
Syfte: Syftet är att minska beroendet av den reguljära elkraften i
Burkina Faso som till stor del är producerad med fossila bränslen
och som är mycket dyr. Det är nödvändigt att hitta alternativ som
inte är nedbrytande för naturen och om möjligt är ekonomiskt
fördelaktig och långsiktigt hållbar.
Instruktion om hur de nya större gasspisarna fungerar med Maria, Pauline och Laurentine
Entreprenörskap och infrastruktur
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Strategi och hållbarhet: Den energikälla som blir mer
och mer tillgänglig är solenergi. Tekniken utvecklas snabbt och
priserna på de komponenter som behövs för installation blir mer
och mer tillgängliga för den vanliga elkonsumenten. Det är därför
viktigt att vi på Yennega Center föregår med gott exempel och
visar att elförsörjning med solenergi är ett fungerande och hållbart alternativ.
Resultat: På centret har under senhösten två mindre anlägg-
ningar tagits i bruk. I det andra gästhus som byggts under hösten
drivs belysning och takfläkt med hjälp av en solpanel. På samma
sätt har vid den läxläsningsplats som iordningsställt på ungdomsgården installerats belysning med en solpanel. En av de studenter som
har fått studiestöd via Yennenga Progress har fått medel för att testa
ett solenergi-kit som är framtagit för läxläsing. Yennenga Center
har också under hösten medverkat till installation av solenergi på en
grundskola med 1000 elever i byn Dazankiema.
Plan framåt: Yennenga Progress har en ambition att underlät-
ta installation av solenergianläggningar ute i de olika kvarteren i byn
Nakamtenga. Samtal förs med företrädarna för de olika kvarteren
om lämpliga lösningar. Teknik och kunskap finns, därför kan detta
genomföras så fort de ekonomiska förutsättningarna ger möjlighet.
I projektering av kommande infrastruktur kopplat till Yennenga
Center, kommer solenergi att vara första valet när det är tekniskt
och ekonomiskt möjligt.
Fortune Development
Center
Var: Honde Valley, Zimbabwe
Ansvarig: Jacob Chikuhwa, Raisa Chikuhwa and Peter Dulley.
Antal deltagare: Projektteam i Sverige om sju personer,
projektteam i Zimbabwe om sju personer, ungdomsgrupp om sju
personer.
Auguereta på ungdomsgårdens läxläsningsplats i Nakamtenga
teamet. Gruppen har också gjort ett studiebesök till Simukai, som
är en NGO som arbetar med barns rättigheter och situation. I arbetet med gruppen har också flera möten hållits tillsammans med
byhövdingar från de olika byarna i området.
Planerna på att bygga ett center för yrkesskola går framåt och
ritningar har tagits fram för snickerifabrik, administrationsbyggnad,
bränslepump, kiosk och mekanisk verkstad.
Kapacitet och kompetensutbyte: Under året har vi
haft flera kontakter och utbyten inom olika områden. Vi har bland
annat gjort ett studiebesök på Dalahästfabriken in Nusnäs, Dalarna
för att undersöka samarbetsmöjligheter, påbörjat ett samarbete med
den Zimbabweska nationella vattenmyndigheten, Zimbabwe National Water Authority (ZINWA) kring harmonisering av vattenresurserna i området, och representanter från den svenska arbetsgruppen
har gått Fairtrades ambassadörsutbilning.
Plan framåt: Med utgångspunkt i mobiliseringsteamet etable-
ra verksamheter lokalt som leder till yrkesfärdighet, arbetstillfällen
och en finansiell grund för övriga efterfrågade aktiviteter i samhället.
Mycket fokus kommer att läggas på att hitta struktur och finansiering för arbetet framåt.
Syfte: Att genom olika aktiviteter mobilisera engagemang för
samhällsförändring. Med konkreta verksamheter som yrkesskola
och Fairtrade-produktion skapa arbetstillfällen i ett område med
hög arbetslöshet där det är mycket svårt för ungdomar att få ett
arbete. Aktivitet, sammanhang och arbetstillfällen ger människor
möjlighet att själva påverka samhällsutvecklingen.
Strategi och hållbarhet: Genom att fokusera på in-
komstbringande verksamhet samtidigt som vi också ser till helheten
så skapar vi långsiktigt hållbar samhällsutveckling. När vi satsar
på företagande skapar vi de resurser som behövs både för enskilda
individer och för samhällsutveckling i stort.
Resultat: Under 2015 har arbetet i Zimbabwe börjat ta form.
Med ett mobiliseringsteam bestående av fem gymnasieungdomar
och två lärare hoppas vi att det lokala engagemanget ska få en struktur som underlättar arbetet framåt. Jacob Chikuhwa har genomfört
utbildning i ledarskap och samhällsmobilisering tillsammans med
Auguereta på ungdomsgårdens läxläsningsplats i Nakamtenga
51
Yennenga Opinion och påverkan
52
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Yennenga
opinion
Identifierade problem
Så investerar Yennenga Progress:
• Aldrig har informationsflödet över
världen varit så stort som nu. Ändå fokuserar vi ofta på en enda fråga utan att
se den större bilden och hur allt hänger
samman.
I handling visa vad vi står för. Utöver de konkreta
verksamheterna är ett viktigt steg i att sprida information och skapa opinion inom dessa frågor. Det gör vi
genom att arrangera seminarier och delta i samhällsdebatten.
• Vi måste lösa världens problem tillsammans. Vi påverkas av hur världen
mår i stort. Tydliga exempel är epidemier, miljöförstöring och terrorism.
Årligen arrangera en Fredskonferens på temat: Fred –
vårt gemensamma ansvar. Med Fredskonferensen vill
vi uppnå en högre kunskapsnivå, handlingskraft och
gemensam agenda för fortsatt freds- och hållbarhetsarbete.
• Inom många områden finns lösningarna för en mer hållbar värld både för
människor och natur. Dessa lösningar
och resurser är dock inte alltid tillgängliga där de behövs som mest.
Skapa arenor för att ta tillvara befintlig kunskap,
kompetens och resurser. Lösningarna finns redan runt
om i världen – vi behöver inte uppfinna hjulet igen,
utan istället identifiera lösningarna, använda dem,
samordna dem och sprida dem.
De modeller och metoder vi arbetar fram i våra verksamheter, används som referens i opinionsarbetet både lokalt och globalt. Allt hänger samman, vilket gör att vi på övergripande
plan också bedriver påverkansarbete i frågor som fred, jämställdhet och hållbar konsumtion.
Hildegard af Bingen sa redan på 1100-talet: Allt som
människan gör med höger eller vänster hand, påverkar hela universum. Det innebär att vi måste arbeta med samma fråga på flera
olika plan och med olika frågor parallellt. Vi i Yennenga Progress
utmanar oss själva och andra att se helheten, bland annat genom att
lyfta såväl stora globala som lokala men livsviktiga frågor i opinionsarbetet. För bästa möjliga resultat samverkar vi med aktörer och
intresseorganisationer för respektive fråga. Både för att skapa bredd
bland föredragshållarna, lyfta fram kompetens och erfarenheter
samt för att nå rätt målgrupp.
53
Yennenga Opinion och påverkan
54
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Fredskonferens
Årets fredskonferens utgick från frågan om hur maskulinitet och
patriarkala strukturer påverkar möjligheten för fred. Tillsammans
med Europahuset och 1,6 & 2,6 miljonerklubben anordnade vi
konferensen Hormoner och hållbar fred, som en uppföljning av
2014 års Fredskonferens där en viktig fråga var våldtäkt som vapen
i krig. Forskning har visat att det finns klara samband mellan statlig
säkerhet, definitionen av manlighet i berört område och kvinnors
säkerhet. Ett av de bästa måtten på hur fredlig en nation är, samt
sannolikhet för en långsiktig och hållbar fred har visat sig vara hur
väl kvinnor behandlas. Under konferensen lyfte vi därför frågor
kring hur maskulinitet konstrueras, kontextuell maskulinitet och
hur vi kan arbeta med definitionen av maskulinitet för att utmana
begränsande patriarkala strukturer och bygga fred. Forskningen
presenterandes av forskarna Jill Trenholm och Elin Bjarnegård från
Uppsala universitet, Rachel Irwin från SIPRI, Angela Mvumba
Sellström och Maria Frederika Malmström från Nordiska Afrikainstitutet, samt personer som kunde ge ett annat perspektiv; Statssekreterare Ulrika Modéer, Thomas Agnemo Män för Jämställdhet
och Stefan Einhorn. Arbetet går vidare hur vi kan arbeta med
definitionen av maskulinitet för att utmana begränsande patriarkala
strukturer och bygga fred.
Trettondagskonsert
Sedan sju år tillbaka genomför Hiertekören i Sandviken tillsammans med kören Concentus och gästartister bejublade trettondagskonserter i Högbo gamla kyrka till förmån för Yennenga Progress.
Konserterna är så populära att körerna fått anordna tre konserter vid
olika tillfällen. Hösten 2008 gjorde Hiertekören en resa till Burkina
Faso och Yennenga Progress verksamhet i Nakamtenga. Sedan dess
har kören varit en viktig sponsor för förskolan i Nakamtenga. Sedan
2009 går allt överskott från konserterna oavkortat till Yennenga
Progress verksamhet i Nakamtenga.
8 mars
- All women are Divine
”All women are Divine” är en unik konsert i Hedvig Eleonora kyrka
den 8 mars där Divine (Gabriella Lambert-Olsson, Caroline Gentele och Jacqueline Miura) samlat ett 20-tal kvinn- liga artister i en
kavalkad av sällan framförda musikaliska stycken skrivna av kvinnor
för allt från saxofon, flöjt och piano till fiol, cello och keltisk harpa.
Yennenga Opinion och påverkan
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
med hela svenska folket efter sina många år som rappare i gruppen
Latin Kings, som var först med att rappa på svenska. Stina Berge
berättade om sina erfarenheter som svensk uppvuxen i en annan del
av världen, och hur det är att leva i Sverige när man inte har samma
bakgrund som andra svenskar. Stina vänder sig emot den vanliga
inställningen att det är upp till den som kommer till en ny plats,
att själv se till att ”bli integrerad”. - Det är alltid lättast för den som
känner sig trygg med situationen att ta första steget. Det gäller i alla
sammanhang du är ny. Vare sig det är ett nytt jobb eller i ett nytt land.
Vi måste alla försöka tänka på att vara ”den goda grannen”, menar
hon. Det går att applicera på de simplaste av tillfällen: Tänk dig exempelvis att du står i en butik i ett helt nytt land, med ett helt nytt språk,
tittar på en hylla med olika sorters tvättmedel och inte har en aning om
vilken kartong du bör välja. Att vända dig till någon annan som är
där och handlar, och be om hjälp, kan kännas som ett väldigt stort steg,
särskilt när du inte kan språket och kanske tidigare mötts av negativa
reaktioner.
Divine the opera trio
Artister 2015 var bland andra Kerstin Avemo operasångerska, Gabriella Gullin kompositör/pianist/organist, Lena Willemark riksspelman, Katarina Karneus operasångerska, Adolf Fredriks flickkör,
Vivian Cardinal musikalartist, Anita Strandell sångerska, och Linda
Lampenius violinist.
Yennenga Progress var en av mottagarna av intäkterna, och dessa
gick till den klinik Yennenga Progress projekterar tillsammans med
den kongolesiske chefskirurgen Dr Denis Mukwege. Ett sjukhus för
kvinnohälsa i Burkina Faso byggt enligt Dr Mukweges modell för
hållbar vård. I pausen bjöd Yennenga Progress tack vare Ekolådan
och The House of Fair Trade, på goda äpplen och Divine choklad.
Att vara annorlunda
– en inspirationsdag
om allas lika värde
Hur kan vi hjälpa våra nya kommuninvånare att komma tillrätta i
det svenska samhället? Vad är vårt ansvar? Och vad är egentligen integration? Det var några av frågorna som lyftes under Aefabs inspirationsdag ”Att vara annorlunda” dit vi var inbjudna att medverka.
Arbetsförmedlingen, skolorna, föreningslivet, kommunen – det var
många som fanns i publiken och fick lyssna till föredrag av gästerna
Dogge Doggelito om att växa upp i Botkyrka och vikten av att alla
människor behövs samt Yennenga Progress generalsekreterare Stina
Berge om att vara ensam svensk i utlandet, hur integrerar vi oss när
det är vi som är annorlunda? Dogge Doggelito har blivit Dogge
Årsmötet 2015 med
tema Bortom Glastaket
En vacker kväll i maj var det dags för Yennenga Progress årsmöte
i lokaler med Stockholms vackraste utsikt. Kvällens ordförande,
Roland Göransson gjorde ett strålande jobb i att hålla ihop förhandlingarna. Ordförande Lars Weiler valdes om liksom kassör Åsa
Andersson. Minna Ljunggren, Regina Sipos och Mats Hallvarsson
valdes som ledamöter och Mikael Reijer som suppleant.
När formaliteterna var över bjöd Saltåkvarn på ekologisk juice,
nötter och nybakt surdegsbröd och satte guldkant på vårt mingel –
Stort och varmt tack!
Kvällen fortsatte sedan med en föreläsning av Lena Gustafsson
och Ulrika Sedell som skrivit boken Bortom Glastaket. Tillsammans
har de intervjuat 26 framgångsrika kvinnor om karriär, drivkrafter
och ledarskap. Med avstamp i orättvisor och ilska, men med fokus
på att hitta positiva lösningar som tar oss framåt guidades vi av
författarna genom en föreläsning om de sju karriärnycklarna som de
identifierat utifrån kvinnornas berättelser:
•
•
•
•
•
•
Att följa sin egen kompass,
Att göra en livsplan
Att bygga nätverk
Att välja organisation efter egna värderingar
Att välja chef
Att våga låta nyfikenheten styra!
Det blev tydligt att vi i Yennenga Progress sedan länge varit på väg
bortom glastaket. Att lyfta temat framgång och lyssna till Lena och
Ulrikas slutsatser på årsmötet gav oss inspiration för vår väg framåt.
Vi vill framöver bli ännu bättre på att utmana begränsande normer
och tillsammans ta oss långt bortom glastaket, avsett kön, ålder,
religion, färg på huden eller annat som begränsar vår potential!
55
Yennenga Opinion och påverkan
56
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Almedalen
Yennenga Progress var i Almedalen för andra året i rad. I Deloittes vackra trädgård
centralt i Visby anordnade vi både frukostseminarier och mingel.
Kvällsfest med fokus
på barnmorskor Almedalen
Bortom våra
egna gränser Almedalen
Vi bjöd in till mingel för att presentera planen framåt för Dr Denis
Mukwege Clinic – One Stop Center. Arkitekterna Lotta och Henrik Imberg presenterade sin modell för kliniken som ska byggas i
Nakamtenga. En modell som är hållbar och funktionell såväl som
snygg. Övriga medverkade under kvällen var Marika Griehsel,
Afrikakännare och dokumentärfilmare, Alexandra Charles, 1,6 &
2,6 miljonerklubben, Gudrun Abascal, Barnmorska och grundare
till BB-Sophia, och Anna Bernmalm, Actavis som alla finns med på
olika sätt i Yennengas arbete för kvinnohälsa. Det innebär en samlad
expertis som gör det möjligt för oss att bygga en långsiktigt hållbar
verksamhet. Våra vänner i Divine Opera Trio, som också engagerat
sig mycket i frågor om kvinnohälsa, bjöd dessutom på vacker sång
och kvinnokraft som gjorde kvällen magisk!
Marika Griehsel ledde vårt frukostsamtal på temat ”Bortom
våra egna gränser – svaret för framtidens hållbarhet?” utifrån
den film om Gränser som hon precis gjort.
På scen hade vi Cancerläkaren Stefan Einhorn, Ärkebiskop
Antje Jackelen vars valspråk är ”Gud är större”, artisten
Dogge Doggelito som var först med att rappa på svenska,
och Stina Berge grundare av Yennenga Progress. Det utvecklade sig till ett spännande samtal om personliga erfarenheter
av gränser, faktiska såväl som imaginära. Allvarligt ämne, men
skratten blev många med dessa strålande människorna på
scenen, som verkligen har förmågan att sätta fingret på finurliga poänger, vara personliga, snabba i tanken och enormt
varma i själen.
Förskola på export Almedalen
Sverige har mycket att vara stolta över och som borde vara vår
största export, medan vi möjligen kunde dra ner på någon av de
exportprodukter vi idag lägger stor vikt vid. I Almedalen presenterade vi en av de saker Yennenga Progress gärna vill se mer export av,
nämligen förskolan!
Vi fick lyssna till Catrin Mattson och Elisabeth Thornburn från
Sweducare som släppt rapporten Förskolan – nästa generations exportintäkter? Förskolan är en grundläggande del av välfärdssystemet
som gör det möjligt för både kvinnor och män att kombinera familj
och arbete. Barn som går i förskola har lättare att klara skolgången
och det är en viktig faktor för att minska utanförskap. Catrin och
Elisabeth menar i sin rapport att det finns en stor global efterfrågan
av det svenska konceptet för hållbar förskola. Detta kan, om vi tar
var på möjligheterna, innebära en betydande export av förskoltjänster. Övriga medverkande var Camilla Waltersson Grönwall, politisk
representant, Cecilia Ehrenborg Williams, vice vd Svanen, Fredrik
Hentz, Affärsområdeschef skola AJ, Gustaf Redin, vd Nordic Parks
och Stina Berge, Generalsekreterare Yennenga Progress.
Vi är överväldigade över den stora uppslutningen på både mingel
och tidiga frukostseminarier, det visar hur angelägna dessa ämnen är!
Dogge Doggelito
Yennenga Opinion och påverkan
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Ordförande Lars Weiler på sin båt
Fair Trade Challenge
Den 17 oktober deltog vi i Fairtrade Sveriges stora fikautmaning Fairtrade Challenge genom att bjuda in The Smiling
Group som bjöd på Fairtrade-märkta nötter. De berättade om
sin resa från universitetsuppsats om effektivisering av bistånd
till att skapa utveckling i Västafrika genom handel! Yennenga
Progress arbetar för hållbar socialt, ekonomisk och miljömässig utveckling på alla plan. Schyssta villkor för de som producerar det vi fikar kan vi inte kompromissa med. Respekt för
mänskliga rättigheter bör vara grunden för all affärsverksamhet, men också för ditt och mitt val vid butikshyllan. Smiling
är ett bra exempel på att det går att driva framgångsrika
företag på schyssta villkor för alla inblandade.
Barnhem – eller finns det
bättre alternativ?
En oroväckande trend är att efterfrågan på barnhem ökar i många
fattiga länder. Det beror på att många vill arbeta på barnhem som
volontärer, turister vill besöka barnhem och det finns gott om privata initiativ som i välvilja tror att barnhem är ett bra sätt att hjälpa.
Ett problem är att den goda viljan kan skada mer än att hjälpa. När
resurser läggs på att ”rädda” utsatta barn, istället för att ge närstående möjlighet att ta hand om dem, leder det till att barn placeras på
barnhem i onödan.
Allt fler afrikanska länder lagstiftar om att stänga ner sina barnhem, och sätter upp alternativa ”transithem” med system för
utslussning av barnen till anhöriga eller nya familjer, och hjälp till
familjer i kris för att kunna klara sig igenom svåra perioder utan att
behöva lämna sina barn.
Yennenga Progress får ofta frågor från personer som på olika sätt
vill engagera sig för barn – ofta genom att starta barnhem. Tillsammans med Childhood Foundation och Radiohjälpen bjöd vi i ok-
tober in till frukostseminarium där vi lyfte vilka konsekvenser våra
val som privatpersoner och resenärer kan leda till och visa hur ett
barnsäkert resande kan se ut. Monica Woodhouse, grundare och direktor för organisationen Give a Child a Family föreläste om barns
behov av långsiktighet och familj och berättade om de metoder hon
tagit fram i Sydafrika för utbildning av socialtjänst, föräldrautbildningar, samt fosterhemsutbildningar och system för uppföljning.
Glöggfesten
Yennenga Progress glöggfest är ett fint slut på året och ett bra avstamp inför det nya, där vi fortsätter att samverka, utbyta kunskaper
och tillsammans skapa nya erfarenheter. Vi firar julens ankomst
och fokuserade 2015 passande på graviditet och förlossning! Årets
julklapp var en byggsten för kvinnohälsa där intäkterna gick till
arbetet med att bygga Dr Denis Mukwege Clinic – One Stop Center i Burkina Faso. Under glöggfesten fokuserade vi på vikten av att
arbeta med kvinnohälsa för att uppnå positiv samhällsutveckling.
Medverkande var våra strålande operastjärnor Divine the opera trio,
1,6 & 2,6 miljonerklubben, Gudrun Abascal från BB-Sophia, Fanny Sachs från 3dO-arkitekter, Jenny Rydberg från Actavis, Marika
Griehsel från Select Africa, och vi bjöd bland annat på äpplen från
ekolådan och divine choklad från The house of fair trade.
Föreläsningar
Utöver events har Yennenga Progress bjudits in att tala i flera
sammanhang; Kyrkofullmäktige Sandviken, Bromma folkhögskolas temadag om Fairtrade, Miljöstegens frukostseminarium om
CSR-arbete, Röda Korsets Folkhögskola med filmvisning om fred,
Rotary Bromma, Rotary Trädgårdsföreningen i Göteborg och
Rotary International i Stockholm, samt Volvo i Göteborg.
57
Yennenga Opinion och påverkan
58
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Utbildningar
Fairtrades
ambassadörsutbildning
I samband med Föreningen Fairtrades årliga kampanjveckor Fairtrade Fokus anordnade vi Fairtrades ambassadörsutbildning den 3-4
oktober. Utbildningen bidrar till ökad kännedom om Fairtrade och
fokuserar på våra möjligheter att som konsumenter göra skillnad
genom enkla val i butiken. Fredrika Uggla ledde utbildningen och
vi fick tio nya ambassadörer.
Menskväll
I oktober bjöd vi tillsammans med Miljömärkningen Svanen in
till en inspirerande kväll med mingel, blodröda drinkar & tilltugg
och mensprat. Mens är mer av en samhällsekonomisk fråga än vad
många tänkt på. Mens har gått från ”skammens röda ¬blomma”
till att bli politiskt hett, hur fortsätter vi flytta fram positionerna?
Hur kan jag rädda världen lite grann genom att välja miljömärkta
mensskydd? Och inte minst: Hur gör majoriteten av världens kvinnor när de har mens? Tjejer missar upp till två månader om året av
skolgång för att de inte har tillgång till mensskydd och bra toaletter
Schysst resande
introduktionsutbildning
Vi har många som är intresserade av att åka ut i världen, få besöka
de olika verksamheterna och lära känna människor, länder och
kulturer på riktigt. Det är en enorm tillgång att vi i en hel rad länder har personer som nu vill samverka för att kunna ordna resor vi
alla sent kommer att glömma! Den 25 augusti anordnade vi därför
Schyst resandes Introduktionsutbildning. Marine Hedström Rojas
ledde utbildningen där vi diskuterade turismens baksidor och potential, men också företags ansvar och om hur vi kan göra ett mer
schyst avtryck på resan.
på skolorna. Och hur blir det med affärerna för den som arbetar
på en vanlig marknad? Hur påverkar det jämställdheten? Demokratin? Familjeekonomin? Samhällsekonomin?
Medverkande var: Denise Malmberg, etnologen/genusvetaren
som för 25 år sedan satte fokus på mens i svensk tradition med
avhandlingen ”Skammens röda blomma”; Rebecka Cardoso,
dramatikern som förde in mensen i kulturens finrum Dramaten,
med Mens the Musical; Ulrika Ellemark, stand up om mensvärk
och jobbiga situa¬tioner; Cecilia Ehrenborg-Williams, Svanen,
om ¬klimatsmarta och giftfria mens¬skydd och Stina Berge,
Yennenga Progress, om arbetet ¬med kvinnohälsa i Kongo och
Burkina Faso.
Yennenga Opinion och påverkan
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Pauline Condé instruerar tonårsflickor i hur M-koppen fungerar
Menskoppkoppen
Nu snackar vi mens! Inför morsdag 2015, tog
företaget Prime fram vår kampanj #menskoppkoppen ! Mens är en samhällsekonomisk fråga i
mycket högre grad än vad många tror. Varannan
person har mens 2400 dagar under sitt liv. Till
detta kan vi lägga det faktum att det i stor del av
världen saknas fungerande latriner och tillgång till
rent vatten på skolor. Detta innebär i sin tur upp
till två månader under ett läsår, som flickor från
12-årsåldern inte kan ta sig till skolan. Och då
har vi ens nämnt situationen för yrkesverksamma
kvinnor och den bristande tillgång till det offentliga rummet som mens ofta innebär!
Menskoppkoppen är gjord av porslin och
rymmer ungefär 1,5 dl, vilket är lika mycket som
en genomsnittlig mens. När du druckit upp är det
bara att skölja ur den och återanvända, precis
som en menskopp! När vi använder menskoppkoppen i fika-rummet på jobbet, på ett viktigt
möte eller hemma när du bjuder en kompis på te
leder det till många spännande samtal. Allt över-
skott från försäljningen går till Yennenga Progress
arbete med kvinnohälsa i våra verksamhetsländer.
Menskoppkoppen blev en succé med över 700
sålda koppar på bara några dagar, stor uppmärksamhet i bloggar och sociala medier samt
glada tillrop från köpare. Vi följde upp med en
kampanj också inför fars dag - vi vill bjuda in alla
att delta i samtalet om mens och arbetet med att
sprida menskoppar.
59
60
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
så skapar vi en mer jämlik
och mångkulturell skola
för ursprungsfolk i Ecuador
och Costa Rica.
På den biologiskt och kulturellt rika kontinent som utgör Latinamerika lever närmare 700 olika ursprungsfolk. Barnen från dessa olika
folk har ofta det gemensamt att de lever i mångkulturella samhällen
där de dessutom använder tvåspråk i sin vardag. I Brisasskolan i
sydöstra Costa Rica, där Yennenga Progress bland annat har startat
ett bibliotek, är spanska det enda språk som används i skolan, detta
trots att majoriteten av eleverna i skolan enbart talar sitt modersmål
cabécar när de börjar första klass.
Eftersom skolböcker sällan är lokalt producerade, utan skrivna
för en större region t.ex. för alla sju Centralamerikanska länder,
presenterar de ofta en typisk västerländsk verklighetsbild. När eleverna i Brisaskolan läser i sina NO-böcker om människans påverkan
på miljön står det inget om de kunskaper som barnen från costarikanska ursprungsfolk har med sig hemifrån kring miljövård. De
flesta cabécarbarn vet sedan tidig ålder namnet på trädens, växternas
och djurens ägare och känner väl till den viktiga balans som råder i
bergen och i regnskogen. Detta har barnen inte enbart lärt sig ge-
Skolklass i Bribriskolan, Costa Rica.
nom de historier som cabécarfolket ärvt ner i generationer och som
återberättas kring eldstaden om kvällarna, utan barnen har använt
det i praktiken när familjen sår, skördar, letar medicinalväxter eller
hämtar material i regnskogen för att bygga hus eller göra korgar
eller plockar ner pejibayefrukt från vildväxande palmträd. Många
av cabécarbarnens familjer lever fortfarande i regnskogen och följer
tydliga kulturella regler kring hur relationen till allt levande i skogen
och bergen måste vara för att inte ordningen ska rubbas. Men detta
förhållningssätt liksom det mesta i cabécarkulturen är inget som på
något sätt återspeglas i skolböckerna.
Hur skolan kan anpassa sig och kunna ta vara på den kulturella
rikedom som finns bland eleverna och leverera en undervisning som
reflekterar en dynamisk flerspråkig verklighet, som de flesta barn
från ursprungsfolk lever i, var ämnet för den förstudie som Yennenga Progress genomförde i början av detta år i Amazonasregionen
i Ecuador. Tillsammans med representanter från cabécarfolket i
Costa Rica och kichwafolket i Ecuador samtalade vi kring hur man
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
skulle kunna samarbeta för att stötta den interkulturella tvåspråkiga
undervisningen. Redan i mitten av 80-talet organiserade sig ursprungsfolken i Ecuador i frågan och tog fram en alternativ modell
som senare erkändes av amazonasfolkets paraplyorganisation CONFENIAE. Efter påtryckningar från ursprungsfolksgrupper har flera
skolministerier i Latinamerika, sedan 90-talet, gjort trevande försök
att bygga upp program mer anpassade til ursprungsfolk, men 2016
finns det fortfarande mycket kvar innan visionen om en mer jämlik
skola ska bli verklighet.
Totalt är 24 byar med kichwafamiljer från Pastazaregionen
representerade i organisationen ACIA (Asociación de OrganisacionesIndígenas de Arajuno) och det var i deras lokaler i Arajuno
som vi hade ett av många möten i Ecuador. Det rådde en fantastisk
energi i lokalen där skratt och allvar blandades om vartannat. ACIA´s medlemmar formulerade tankar kring avsaknaden av en jämlik
kulturdialog mellan olika grupper i det latinamerikanska samhället
och hur det bara kan bli verkligt om det mångkulturella samhället
blir en naturlig del redan i skolan. Som det ser ut i det traditionella
skolsystemet ges kichwaelevernas egen kultur en underordnad plats
vilket leder till att barnen skäms för sin bakgrund. Skolgången fjärmar eleverna från den egna kulturen och i förlängningen den egna
familjen. Inte heller upptas de i storsamhället eller efterfrågas på
arbetsmarknaden, vilket Centro Puka Rumi´s ordförande Margarita
López menade ofta leder till en identitetskris.
Margarita López som arbetat många år både som lärare och
rektor berättade att kichwapedagoger tog fram en första skiss på en
läroplan och pedagogik redan 1986. Under en tid och i vissa områden i Ecuador fick ursprungsfolksgruppers organisationer ansvaret
för undervisningen, men myndigheterna har nu omorganiserat
skolministeriet och arbetat om ursprungsfolkens program till den
grad att ACIA inte känner igen sig i materialet. Hur man ska ställa
sig till denna situation, som beskrevs som en tillbakagång, var den
Clara Inez Angarita från Fundacion Nairi gör sig en bild av
situationen i Arajuno och ledsagas av Margarita Lopez och Cesar
Cerdas från Centro Puka Rumi.
centrala frågeställningen i Arajuno.
Inför 2016 satsar Yennenga Progress på att öka vårt samarbete
med ursprungsfolksgrupper i Latinamerika och kommer att behöva stöd i form av pengar för att till exempel täcka egeninsatsen i
projekten, men också etablera kontakter med universitet som kan
hjälpa oss hitta rätt personer som vill bidra i det konkreta projektet i
Ecuador (ingenjörer, biologer, socionomer etc.). Du som är intresserad av att bidra till detta intressanta samarbete, hör av dig till oss!
Marine Hedström Rojas
ACIA:s president Darwin Tanguila håller ett anförande i samband med ett möte med kichwafamiljer i Arajuno, Amazonas.
61
62
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Sponsrande företag
”
Att vi som företag får arbeta med en organisation som har grundvärderingar, hög kompetens och ett stort ledarskap med ett varmt
hjärta där syfte och mål ska leda till att skapa hållbara och långsiktiga
verksamheter. Att vi får vara en del i det arbetet och utvecklas med
Yennenga Progress kan jag som VD för Alfta Edsbyns Fastigheter AB/
Alfta Industricenter AB bara glädjas åt. Här får vi som företag använda vår kärnkompetens och samtidigt blir vi en attraktiv arbetsgivare
där våra medarbetare får möjlighet att arbeta i olika spännande
projekt..
”
Vi har valt att ha ett långsiktigt samarbete med Yennenga Progress
eftersom det är en ideell organisation med goda värderingar som
uträttar storverk med små medel. En hållbar organisation som inspirerar och får oss att lyfta blicken – viktigt för oss som jobbar med rekrytering, människor och ledarskap.
”
Lars Weiler – VD och grundare av Wave Executive
”Mikael Reijer, VD, Alfta Edsbyns Fastighets AB ”
”
Orangino AB vill bidra till ert passionerade och konkreta arbete
som stödjer mångfald lokalt i samhällen runt om i världen..
”
Ulla Osterman, Grundare, Orangino Work
Att få ta del av Yennenga Progress verksamhet genom att revidera
miljöarbetet och ledningssystem innebär en utmaning i att hålla sig till
ämnet. Frågorna glider lätt över till det fantastiska arbete som görs i
projekten och jag vill höra mer.
”Ellinor Avsan, Systemekolog
- Rådgivare Hållbart företagande, Sustema
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
”
Ways arbetar med att tillgängliggöra kunskap, grunden till att
kunna bygga demokratiska samhällen, förebygga konflikt och kunna
svara upp mot torka och svält innan det är ett faktum.
Vi ser det därför naturligt att stödja Yennenga Progress, ett globalt
nätverk med samhällsutveckling som fokus..
”
Carl Mårn, Managing partner, Ways
”
Vi fortsätter stolt att finansiera den flerspråkiga nomadförskolan i
Monomtenga, Burkina Faso. Tillsammans med pedagogen Adama
kan vi vara med och skapa bättre förutsättningar för barnen och byn.
Och tack vare samarbetet med Yennenga Progress är det så enkelt
för oss! Dessutom gör de det lätt för oss att följa förskolan och ta del
av allt positivt som händer där. Det känns därför extra bra att vi även
kan få bidra med vår textkompetens till de härliga människorna på
Yennenga Progress kontor här i Stockholm.
”
”
Samarbetet med Yennenga bidrar till att öka kompetensen och
stärker det sociala benet i Miljöstegens arbete med hållbar utveckling. Miljöstegen har under året lånat ut Annika som miljösamordnare
i Yennenga. Arbetet har varit inspirerande, nyttigt och väldigt roligt
och vi i Hållbarhetsteamet har under året satt upp nya arbetssätt och
modeller för uppföljning av bland annat hållbarhetsaspekter i de olika
verksamheterna. Vi har även arbetat fram nya arbetssätt för att integrera miljöledningssystemet med Yennengas hållbarhetsarbete. Vi på
Miljöstegen ser fram emot ett fortsatt samarbete under 2015..
”
Annika Johansson VD Miljöstegen
Jan Larsson
Produktion
Sara Rösare, CSR-ansvarig, Språkkonsulterna
”
Yennengas vision att vara en accelerator för samhällsutveckling stämmer som hand i handske med vår vision att göra verklig
skillnad. Vi är stolta att bidra med vår spetskompetens inom ekonomiadministration så Yennenga kan fortsätta fokusera på sin viktiga
kärnverksamhet.
”
Farideh Wallqvist,
Manager, Business Process Solutions, Deloitte
63
64
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Styrelsen för Yennenga Progress avger härmed årsredovisning
för räkenskapsåret 2015 - 01- 01 – 2015 -12-31
Förvaltningsberättelse
Verksamhetens art och inriktning
Yennenga Progress, organisationsnummer 802445-9987, är en ideell
religiöst och partipolitiskt obunden förening som grundades 2006
i Burkina Faso och registrerades i Sverige 2009. Yennenga har sitt
huvudkontor och ledning i Stockholm. Verksamheten har ca 1000
medlemmar/networkers i 18 länder och 52 företags/samarbetspartners.
Medlemmarna är både de som driver Yennenga Progress verksamheter,
samt de som delar med sig av sin kompetens i dessa verksamheter.
Programverksamhet bedrivs i 5 länder.
Yennenga Progress syfte är att vara navet för samverkan, utveckling
och forskning, för att gemensamt skapa referensverksamheter inom
föreningens olika verksamhetsområden, för social, miljömässig och
ekonomisk hållbar utveckling.
Insamling sker via företagssamarbeten, privata donationer samt
ansökningar till traditionella biståndsgivare.
Förvaltning
Yennenga Progress hade under 2015 i Sverige två anställda,
generalsekreterare Stina Berge, samt handläggare Fredrika Uggla.
Arbetet har letts av styrelsen som träffats månatligt. Bolaget har
även ett Advisory board som träffas regelbundet. Ekonomiavdelningen leds av Farideh Wallqvist på Deloitte. Kommunikationsavdelningen leds av Jan Larsson på Soya Kommunikation.
Hållbarhetsavdelningen leds av Annika Johansson på Miljöstegen. Utöver detta har vi också arbetsgrupper med experter, för
Yennenga Progress olika verksamhetsområden.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Yennenga Progress finansiella intäkter var 2 173 582 kr 2015
jämfört med 1 732 995 kr 2014, vilket innebär en ökning på
25,4 % av insamlade medel.
Värdet av de konsulttjänster som Yennenga Progress under
2015 fått till verksamheten här ökat från 2 190 250 kr 2014 till
3 292 378 kr 2015. Det innebär att engagemanget från företag
och experter också ökat markant.
Under Almedalsveckan arrangerades tre välbesökta seminarier.
Yennenga Progress andra fredskonferens arrangerades den 20
oktober 2015 på temat Hormoner och hållbar fred – finns det
ett samband? Fredskonferensen arrangerads i samarbete med Eus
informationskontor i Stockholm samt 1,6 & 2,6 miljonerklubben.
Under året har två förstudier genomförts för nya samarbeten
i Ecuador respektive Sydafrika. Verksamhet inom reproduktiv
hälsa har också påbörjats i Somaliland. Styrelsen har lagt stor
vikt vid strukturarbete för Yennenga Progress för att kunna
möta den ökande omfattningen av och det ökade intresset för
verksamheten. Styrelsens uppdrag har förtydligats för att möta
de behov vi idag står inför i en expanderande verksamhet. Under
året har också tillsättandet av en ledningsgrupp genomförts, som
operativt ansvarar för specifika arbetsuppgifter/ ämnesområden.
Väsentliga risker eller osäkerhetsfaktorer
Både på kort och lång sikt utgör finansieringen av verksamheten
en osäkerhetsfaktor. Fördelning av medel från Stiftelser, Radiohjälpen m fl omprövas från år till år, och det finns ofta inga långsiktiga garantier för framtida bidrag. Utbyggnad av administrativ
kapacitet i takt med växande verksamhet och efterfrågan utgör
också en risk och osäkerhetsfaktor, och verksamheten är i nuläget
beroende av ett begränsat antal starkt engagerade nyckelpersoner.
Förväntad framtida utveckling
Yennenga Progress för kontinuerliga förhandlingar med en rad
samarbetspartners som syftar till ökade aktiviteter under 2016.
Grundläggande för rollen som referensverksamhet inom grundskola, är att Yennenga finner finansiering för utvidgandet av
grundskolan i Nakamtenga Burkina Faso, både vad gäller byggnationer och säkerställande av löner på lång sikt. Kompetens och
personal finns på plats för vidareutveckling av verksamheten.
En annan stor framtidssatsning är Dr Mukweges vision om
att starta fler One Stop Centers runt om i Afrika. Yennenga har
påbörjat samverkan mellan Kongo, Burkina Faso, Uganda och
Somaliland, och söker vidare att inkludera även Sydafrika. Centret bygger på en unik metod för holistisk, integrerad vård som
fokuserar på att stärka kvinnor och flickor - inklusive förebyggande och behandling av sexuellt våld.
En tredje större satsning är behovet av att trycka upp en andra
upplaga av indianska skolböcker i Costa Rica, som tagit 15 år
att skriva och publicera. Skolböckerna används idag i landets c:a
170 skolor med indianska cabécar-barn. Upplagan för de första
böckerna för 1:a klass tom 4:e klass är dock slut och det går inte
att finna medel i Costa Rica för att trycka nya.
Icke finansiella upplysningar
Yennenga Progress är miljödiplomerat enligt Svensk Miljöbas
sedan januari 2014. Yennengas hållbarhetsarbete bedrivs systematiskt med inriktning på ständiga förbättringar utifrån de tre
dimensionerna social-, miljömässig- och ekonomisk utveckling.
Yennenga Progress arbetar enligt en uppförandekod som
innefattar Yennengas Värdegrund, Code of Conduct och Villkor
för rapportering från svensk insamlingskontroll (90-kontot)
samt Råd för rapportering från FRII (Frivilligorganisationernas
Insamlingsråd).
Användning av medel
Intäkter
%
888 %
%
8%
8%
%
777 %
%
7%
7%
Intäkter
8
8%
%
11
%
11
%
11
11 %
%
11 %
13
13 %
%
13 %
13
yennenga progress
· 802445-9987
13 %
%
7 %· Årsberättelse 2015
Nyckeltal 2015
Användning av medel
Material
ingen
kontainer
Insamling
Material värde
värde ,,av
ingenmedel
kontainer skickades
skickades 2014
2014
11 %
13 %
Material värde 385 605 SEK
Material
värde
, ingen
ingen kontainer
kontainer
skickades 2014
2014
8%
Material
värde
,
skickades
Kontainer
skickades
2015
Material
Material värde
värde ,, ingen
ingen kontainer
kontainer skickades
skickades 2014
2014
Material
värde
,
ingen
kontainer
skickades
2014
Privat
646
701
sek
Privat
465
363
SEK
Privat 646
646 701 sek
sek
Privat
7%
Privat 646 701
701 sek
Experter
och
kompetens
Privat
646&
sek
Experter
&701
kompetens
värde 2
2 381
381 388
388 sek
sek
Experter
kompetens
57 %SEKvärde
Experter
kompetens
värde
värde 3&
378
Experter
&292
kompetens
värde 2
2 381
381 388
388 sek
sek
Experter
&
kompetens
värde
2
381
388
sek
Företag
motsvarande
1 020
020 293
293 sek
sek
Intäkter
Företag
1
Intäkter
Företagmotsvarande
och motsvarande
Företag
motsvarande
1 020
020 293
293 sek
sek
Intäkter
Företag
motsvarande
1
Intäkter
87 %
1
040
774
SEK
18 %
Företag
motsvarande
1 020 29366
Intäkter
Organisationer
med
90-konto
000
Organisationer
med
90-konto
66sek
000 sek
sek
Organisationer
med
90-konto
Organisationer
med
90-konto 66
66 000
000 sek
sek
Organisationer
med
Organisationer
66 000 sek
90-konto 646med
50090-konto
SEK
8%
7%
57 %
18 %
Privat
Privat 646
646 701
701 sek
sek
Ändamålskostnader
Ändamålskostnader
Experter
&
kompetens
värde
Ändamålskostnader
Experter
&
kompetens
värde 22 381
381 388
388 sek
sek
Ändamålskostnader
Ändamålskostnader
Administration
Ändamålskostnader Intäkter
Företag
motsvarande
1
020
293
sek
Företag motsvarande 1 020 293 sek
Intäkter
Administration
Administration
Reklam ich insamlingsAdministration
Administration
Organisationer
med
Organisationer
med 90-konto
90-konto 66
66 000
000 sek
sek
kostnader (0 SEK)
Administration
Reklam
och
insamlingskostnader
0
sek
Användning
av
medel
Reklam
och
insamlingskostnader
0
sek
Användning
av
medel
Reklam och
och insamlingskostnader
insamlingskostnader
sek
Användning
av
Reklam
Användning
av medel
medel 00 sek
87 %
Reklam och insamlingskostnader
Användning
av medel 0 sek
13 %
11
11 %
%
8
8%
%
11
%
11
%
11
11 %
%
11 %
88 %
%
8%
Privat 646 701 sek
Privat 646 7017 sek
77 %
%
% Administration
7%
Experter & kompetens värde 2 381 388 sek
Experter & kompetens
7 % värde 2 381 388 sek
%Ändamålskostnader
Material värde , ingen kontainer skickadesMaterial
2014 värde , ingen
kontainer skickades 2014
88 %
13
%
13
%
13
13 %
%
13 %
Ändamålskostnader
Nyckeltal 2014
Organisationer med 90-konto 66 000 sekOrganisationer med 90-konto 66 000 sek
18
%
18
%
18
%
18
%
Användning
av medel
18 %
Intäkter
Intäkter
Intäkter
2%
2%
58 %
25 %
Användning av medel
10 %
10 %
15 %Material värde 191 138 SEK
15 %
Material
värde
,, ingen
kontainer
skickades
2014
Material
värde
ingen
skickades
Kontainer
skickades
2014
Material
värde
ingen kontainer
kontainer
skickades 2014
2014
Material
värde
,, ingen
kontainer
skickades
2014
Material
värde
,sek
ingen
Privat
701
Privat646
646
026
SEK kontainer skickades 2014
Privat
646
701
sek
Privat
646
701
sek
Privat 646 701 sek
Experter
kompetens
Privat
646&
701
sek
Experter
&och
kompetens
värde 2
2 381
381 388
388 sek
sek
Experter
kompetens
värde
Experter
kompetens
värde 2&
250 SEKvärde
Experter
&190
kompetens
värde 2
2 381
381 388
388 sek
sek
58 %
25 % Experter
&
kompetens
värde
2
381
388
sek
Företag
motsvarande
1
020
293
sek
Företag
1
Företagmotsvarande
och motsvarande
Företag
motsvarande
1 020
020 293
293 sek
sek
Företag
motsvarande
1
020
293
sek
1
037
393
SEK
Företag
motsvarande
1 02090%
29366
Organisationer
med
90-konto
000
Organisationer
med
90-konto
66sek
000 sek
sek
Organisationer
med
90-konto
Organisationer
med
90-konto 66
66 000
000 sek
sek
Organisationer
med
Organisationer
med
90-konto
66
000 sek
90-konto 30 000 SEK
Material värde 250 000 sek
Material värde 250 000
sek
Ändamålskostnader
Privat 260 000 sek
Privat 260 000 sek
Företag motsvarande 780 000 sek
ochsekinsamlingskostnader 0 sek
Företag motsvarandeReklam
780 000
Administration
Experter & kompetens värde 1 500 000 sekExperter & kompetens värde 1 500 000 sek
Administrationskostnader/Totala intäkter
Organisationer med 90-konto 30 000 sek Organisationer med 90-konto 30 000 sek
Ändamålskostnader/Totala intäkter (1)
7
7%
%
57
57 %
%
Administration
57 %
%
57
57
57 %
%0 sek Reklam och insamlingskostnader 0 sek
ochsek
insamlingskostnader
Företag motsvarandeReklam
1 020 293
57 %
Företag motsvarande 1 020 293 sek
18
18 %
%
87
%
87
%
87
87 %
%
87 %
Material
ingen
kontainer
Insamling
Material värde
värde ,,av
ingenmedel
kontainer skickades
skickades 2014
2014
Privat
Privat 646
646 701
701 sek
sek
Ändamålskostnader
Ändamålskostnader
Experter
&
kompetens
värde
Ändamålskostnader
Experter
&
kompetens
värde 22 381
381 388
388 sek
sek
Ändamålskostnader
Ändamålskostnader
Administration
Ändamålskostnader
Företag
motsvarande
1
020
293
sek
Företag motsvarande 1 020 293 sek
Administration
Administration
Reklam ich insamlingsAdministration
Administration
Organisationer
med
Organisationer
med 90-konto
90-konto 66
66 000
000 sek
sek
kostnader (0 SEK)
Administration
Reklam
och
insamlingskostnader
0
sek
Reklam och
och insamlingskostnader
insamlingskostnader 0
sek
Reklam
0
sek
Reklam och insamlingskostnader 0 sek
Reklam
90% och insamlingskostnader 0 sek
Ändamålskostnader
Administration
Reklam och insamlingskostnader 0 sek
2015
2014
14,5%
11,5%
96,6%
90,2%
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel
Balanserade vinstmedel från föregående år
461 214
Årets resultat
-242 553
i ny räkning balanseras
218 661
Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar
samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska kronor där ej annat anges.
Större delen av insamlade medel är ämnade för specifika projekt och betalas ut till ändamålet efter hand som medel ackumulerats. Vid årsskiften kan betalningar till ändamålen komma att utfalla först efter räkenskapsårets utgång och kostnadsförs då först vid
utbetalningstillfället.
(1)
65
57
57 %
%
87
%
87
%
87
87 %
%
87 %
Intäkter
11 %
7%
18
18 %
%
57 %
%
57
57
57 %
%
57 %
18
%
18
18 %
%
18
%
Användning
av medel
18 %
Intäkter
11
11 %
%
66
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Resultaträkning
2015-01-01
2014-01-01
2015-12-31
2014-12-31
2 152 637
1 713 420
20 945
19 575
2 173 582
1 732 995
-2 110 955
-1 563 859
Verksamhetsintäkter
Gåvor
1
Övriga intäkter
Verksamhetskostnader
Ändamålskostnader
2, 5
Insamlingskostnader
Administrationskostnader
2, 5, 8
Valutakursförluster
Verksamhetsresultat
0
-15 000
-304 594
-198 818
-102
0
-2 415 651
-1 777 677
-242 069
-44 682
89
Resultat från finansiella investeringar
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
6
22
Räntekostnader och liknande resultatposter
7
-506-
-194
-484
-105
Resultat efter finansiella poster
-242 553
-44 787
Årets resultat
-242 553
-44 787
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Balansräkning
Not
2015-12-31
2014-12-31
8
8 861
11 815
8 861
11 815
8 861
11 815
48 023
0
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, datorer
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
66 930
159 491
114 953
159 491
Kassa och bank
964 318
1 099 860
Summa omsättningstillgångar
964 318
1 099 860
1 079 271
1 271 166
Övriga fordringar
SUMMA TILLGÅNGAR
Not
2015-12-31
2014-12-31
Ändamålsbestämda medel
778 668
758 159
Balanserad vinst eller förlust
461 214
526 510
Årets resultat
-242 553
-44 787
997 329
1 239 882
997 329
1 239 882
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
9
Fritt eget kapital
Summa eget kapital
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
40 150
0
Övriga kortfristiga skulder
42 653
10 543
8 000
20 741
90 803
31 284
1 088 132
1 271 165
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
10
67
68
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Kassaflödesanalys
2015-01-01
2014-01-01
2015-12-31
2014-12-31
Inbetalningar
2 173 582
1 732 995
Utbetalningar
-2 415 651
-1 777 677
Not
Den löpande verksamheten
Erhållen ränta
22
89
-506
-194
-242 553
-44 787
0
500
Förändring kortfristiga fordringar
44 538
-79 345
Förändring kortfristiga skulder
59 519
5 583
2 954
-5 378
107 011
-93 409
-135 542
-138 196
1 099 860
1 223 285
964 318
1 099 860
Erlagd ränta
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förändring varulager
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Rapport över förändring i eget kapital
2014
Ändamålsbestämda medel Yennenga Progress
Ingående
balans
Ändamåls- Ändamålsbestämt
bestämt
av givaren av styrelsen
Ändamålsbestämt av
årsstämman
Utnyttjande
Årests
resultat
Utgående
balans
-1 550
0
500
1 705
655
Ändamålsbestämda medel Yennenga Education
506 272
411 882
236 250
-889 245
265 160
Ändamålsbestämda medel Yennenga Vocational
285 457
126 080
5 200
-447 708
-30 971
-
4 699
1 705
8 099
Ändamålsbestämda medel Yennenga IT
4 699
Ändamålsbestämda medel Yennenga Sanitation
5 794
600
Ändamålsbestämda medel Yennenga Energy
-7 570
31 530
12 960
-17 171
19 749
Ändamålsbestämda medel Yennenga Trees
-7 957
0
5 100
-7 497
-10 354
-12 819
400
75 000
Ändamålsbestämda medel Yennenga Library
62 581
Ändamålsbestämda medel Yennenga Art
-1 705
-1 705
Ändamålsbestämda medel Yennenga Music
-1 705
-1 705
546
546
Ändamålsbestämda medel Yennenga Youth Club
Ändamålsbestämda medel Yennenga Health
Ändamålsbestämda medel Yennenga
Entrepreneurship Micro finance
Ändamålsbestämda medel Water
Ändamålsbestämda medel Yennenga Temafrågor
1 127
-2 567
531 479
-162 699
367 340
11 233
-10 305
-23 240
-3 435
-9 374
-471
-23 699
-11 959
6 020
0
234 181
Totalt ändamålsbestämda medel
758 159
784 427
Balanserat kapital
526 510
70 845
1 284 669
855 273
877 722
Ingående
balans
Ändamålsbestämt
av givaren
Ändamålsbestämt
av styrelsen
655
600
- 6 785
-5 530
Ändamålsbestämda medel Yennenga Education
265 160
745 208
-889 535
120 833
Ändamålsbestämda medel Yennenga Vocational
Totalt eget kapital
2015
Ändamålsbestämda medel Yennenga Progress
877 722
Ändamålsbestämt av
årsstämman
-106 991
127 190
-1 641 640
778 668
-136 141
461 214
-1 777 781
-44 785
1 239
884
Utnyttjande
Årests
resultat
Utgående
balans
-30 971
199 385
-216 044
-47 630
Ändamålsbestämda medel Yennenga IT
4 699
5 000
-7 352-
2 347
Ändamålsbestämda medel Yennenga Sanitation
9 376
8 099
9 000
-7 723
Ändamålsbestämda medel Yennenga Energy
19 749
35 800
-57 529
-1 979
Ändamålsbestämda medel Yennenga Trees
-10 354
2 046
-18 540
-26 848
Ändamålsbestämda medel Yennenga Library
62 581
-62 200
381
Ändamålsbestämda medel Yennenga Art
-1 705
-1 705
Ändamålsbestämda medel Yennenga Music
-1 705
-1 705
Ändamålsbestämda medel Yennenga Youth Club
Ändamålsbestämda medel Yennenga Health
Ändamålsbestämda medel Yennenga
Entrepreneurship Micro finance
Ändamålsbestämda medel Water
Ändamålsbestämda medel Yennenga Construct.
Ändamålsbestämda medel Yennenga Temafrågor
Ändamålsbestämda medel Yennenga Projektfin.
Totalt ändamålsbestämda medel
-31 450
-30 904
367 340
546
496 188
-251 888
611 640
-23 242
-24 294
-12 013
-10 961
-9 374
100
0
158 420
-220 717
-62 297
127 190
56 568
-132 932
50 826
0
356 500
778 668
2 026 909
Balanserat kapital
461 214
146 672
Totalt eget kapital
1 239 882
2 173 582
-9 274
-95 980
260 520
0
-1 948 489
857 088
0
-2 416 134
-467 645
140 252
-242 553
997 329
69
70
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Tilläggsupplysningar
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
Föreningen tillämpar redovisningsregelverket K3 vilket är i överensstämmelse med Årsredovisningslagen samt Bokföringsnämndens
allmänna råd för ideella föreningar. Tillämpade principer är därmed förändrade i förhållande till föregående år. K3 är tillämpat
retroaktivt men har inte gett något avslag på föregående års resultat.
Föreningens intäkter
Intäktsredovisning
Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Intäkter i form av gåvor och bidrag intäktsförs
i den period när gåvan eller bidraget är sakrättsligt genomförd. När givaren så angivit är medlen knutna till specifika projekt och
därmed klassats som en ändamålsbestämd intäkt.
Gåvor som utgörs av annat än kontanta medel och som direkt ska skänkas vidare värderas till försäkringsvärdet.
Föreningens kostnader
Ändamålskostnader
Som ändamålskostnader klassificeras sådana kostnader som har ett direkt samband med att uppfylla föreningens syfte och/eller
stadgar. Kostnader för administration som uppstår som en direkt följd av ett projekt inom ändamålet räknas till ändamålskostnader.
Administrationskostnader
Som administrationskostnader räknas sådana kostnader som krävs för att driva föreningens verksamhet.
Insamlingskostnader
Insamlingskostnader härrör poster som har främjat föreningens möjligheter att öka sitt antal bidrag och gåvor, såsom reklam för
föreningens verksamhet.
Ersättning till anställda
Löpande ersättningar till anställda i form av löner, sociala avgifter och liknande kostnadsförs i takt med att de anställda utför tjänster.
Tillgångar och skulder
Anläggningstillgångar
Anläggningstillgångarna är redovisade till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en
bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd. Anläggningstillgångar i följande not är avskriven på 5 år.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt direkt metod i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 7. Det redovisade
kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel och disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut.
Eget kapital
Eget kapital i föreningen består av följande poster:
Ändamålsbestämda medel
I posten ändamålsbestämda medel redovisas ännu inte förbrukade gåvor och andra ändamålsbestämda medel. Se även eget
kapital rapporten.
Balanserad vinst eller förlust
Årets resultat
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Noter
Not 2 Verksamhetsintäkter
Insamlade medel fördelar sig enligt följande
Donationer allmänhet
Donationer företag
Fadderverksamhet allmänhet
Donationer Radiohjälpen
Donationer Forum Syd
Donation 90-kontoinnehavare
Summa
2015
2014
379 144
1 040 774
86 219
212 500
419 000
15 000
2 152 637
544 476
1 037 393
101 550
0
0
30 000
1 713 420
Gåvor som inte redovisats i resultaträkningen
Det är svårt att värdera vissa gåvor. Det gäller t.ex. kläder som skänkts vidare, annonsutrymme, hyra och ideellt arbete. För att ändå
ge en förenklad bild av dessa gåvor gäller följande för verksamhetsåret 2015:
Insamlade medel uppskattade belopp - ej bokfört
Gåvor som skänkts vidare
Idella konsulttjänster
Summa
2015
2014
385 605
3 292 378
3 677 983
191 138
2 190 250
2 381 388
Not 2 Ändamålskostnader
Överförda medel
Yennenga Progress
Yennenga Education
Yennenga Vocational
Yennenga IT
Yennenga Sanitation
Yennenga Energy
Yennenga Trees
Yennenga Library
Yennenga Art
Yennenga Music
Yennenga Youth Club
Yennenga Health
Yennenga Entrepreneurship Micro finance
Yennenga Water
Yennenga Construction
Yennenga Temafrågor
Yennenga Projektfinansiering
Allmänna projekt
Övriga Ändamålskostnader
Summa
2015
2014
-6 785
-524 815
-123 600
-7 352
-7 723
-57 139
-18 540
0
0
0
-22 500
-98 690
-12 013
0
-220 717
-119 231
-74 450
-81 378
-736 022
-2 110 955
0
-628 915
-228 099
0
0
-17 171
-7 497
0
0
0
0
-26 869
0
-10 305
-3 435
0
0
-2 168
-639 401
-1 563 859
Noten avser medel som har betalats ut och förbrukats av respektive projekt under året.
Not 4 Administrationskostnader
2015
2014
Löner och ersättningar
Övriga anställda
Totala löner och ersättningar
171 232
171 232
120 000
120 000
Sociala kostnader enligt lag och avtal
Övriga administationskostnader
Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader
58 289
75 073
304 594
37 703
41 115
198 818
Total lön har fördelats 50 % på administrationskostnad och 50 % på ändamålskostnad.
Not 5 Personalkostnader
Endast Generalsekreterarens lön redovisas då endast denna betalas ut. Total lön har fördelats 50 % på administrationskostnad och
50 % på ändamålskostnad.
71
72
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen
2015
2014
3
3
2
2
5
5
Löner och ersättningar
Övriga anställda
Totala löner och ersättningar
373 762
373 762
240 000
240 000
Sociala kostnader enligt lag och avtal
Skattefria traktamenten, utlandet
Utbildning
Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader
117 435
46 920
14 173
552 290
75 406
78 961
0
394 367
Kvinnor:
styrelseledamöter
Män:
styrelseledamöter
Totalt
Not 6 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
2015
2014
Ränteintäkter
22
89
Summa
22
89
Not 7 Räntekostnader och liknande resultatposter
2015
2014
Räntekostnader
--506
--194
Summa
-506
-194
2015-12-31
2014-12-31
14 769
16 094
Not 8 Inventarier, datorer
Ingående anskaffningsvärde
Inköp
0
14 769
Försäljningar/utrangeringar
0
-16 094
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
14 769
14 769
Ingående avskrivningar enligt plan
-2 954
-9 656
0
6 702
Försäljningar/utrangeringar
Årets avskrivningar enligt plan
-2 954
0
Utgående ackumulerade avskrivningar
-5 908
-2 954
8 861
11 815
Utgående planenligt restvärde
Avskrivning görs med 20% per år.
Not 9 Eget kapital
Balanserad vinst eller förlustl
Ändamålsbestämda medel
758 159
Belopp vid årets ingång
526 510
Resultatdisposition
-44 787
Årets resultat
Utgående balans
Årets resultat
-44 787
44 787
-242 553
1 239 882
-242 553
Totalt eget kapital vid årets slut uppgick till 997 328 kr. Se rapport över förändring i egetkapital.
Not 10 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2015-12-31
2015-12-31
0
15 741
Upplupna revisionsarvoden
8 000
5 000
Summa
8 000
20 741
Upplupna löner
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
Yennenga Progress
802445-9987
Lars Weiler
Styrelseordförande
Regina Sipos
Åsa Andersson
Minna Ljunggren
Mats Hallvarsson
Revisionsberättelse
Josefine Fors
Auktoriserad revisor
FASTSTÄLLELSEINTYG
Undertecknad styrelseledamot intygar härmed, dels att denna kopia av årsredovisningen
överensstämmer med originalet, dels att resultat- och balansräkningen fastställts på
årsstämma den 27 maj 2015. Stämman beslöt tillika godkänna styrelsens förslag till
resultatdisposition.
Stockholm den
Stina Berge
Generalsekreterare
73
74
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
yennenga progress · 802445-9987 · Årsberättelse 2015
75
Kansli
Generalsekreterare och presskontakt: Stina Berge, [email protected] · Projektledare för pedagogisk utveckling: Eva Karlsson, [email protected]
Projektledare och regionansvarig Västafrika: Lennart Karlsson, [email protected]·
Projekledare och samordnare Sverige: Fredrika Uggla, [email protected] · Kommunikatör: Elisabeth Löfgren
Hållbarhetsavdelning
Strategi och Policy, Uppföljning och resultatutvärdering
Hållbarhetssamordnare: Annika Johansson, VD MIljöstegen, Yennenga Progress ledningsgrupp.
Projektledare: Maria Sterky, projektkommunikatör Swedbank, Yennenga Progress ledningsgrupp · Kontaktperson: [email protected]
Ekonomiavdelning
Bokföring, ekonomisk uppföljning, revision
Kommunikationsavdelning
Art Director Jan Larsson, Jan Larsson Produktion AB, Yennenga ledningsgrupp · Produktion: Houda Dekla
Webb-ansvarig: Mathias Åkerberg · Kontaktperson: [email protected]
Phone: +46 (0)73 5176200 · [email protected] · www.yennengaprogress.se
Stadsgården 10 · SE-116 45 Stockholm · Sweden · Org: 802445-9987 · PG 900243-7
Jan larsson produktion ( janlarsson.se ) · Printfabriken · Foto: Yennenga progress
Ekonomisamordnare: Åsa Andersson, eknomichef SW, Yennenga Progress styrelse · Redovisning: Farideh Wallqvist, Henrik Meyer och Sandra Hjälm Deloitte
Revision: Josefine Fors, Grant Thornton · Kontaktperson: Jenny Sjöberg, [email protected]