Strategisk inriktning 2016–2019

Strategisk inriktning 2016–2019
1 Vilka vi är..................................................................................................... 6
2 Trender och utmaningar............................................................ 8
3 VAD vi gör 2016–2019.......................................................... 14
4 HUR vi arbetar 2016–2019.............................................. 20
5 Hållbar utveckling......................................................................... 26
Handlingskraft och samverkan
i ett Röda Kors
Röda Korset i Sverige och världen behövs mer än någonsin. Det här är den strategiska inriktning som
Svenska Röda Korsets Riksstämma 2015 bestämde sig för. Vi behöver samla organisationen för att
kunna möta fler människor på flykt och fler människor i stor utsatthet. Vi behöver också stärka vår
handlingsförmåga för att kunna agera vid akuta kriser i lokalsamhället.
Nu är det dags att gå från ord till handling. Det gör vi tillsammans, alla vi rödakorsare som arbetar
varje dag i det stora och det lilla för att förhindra och lindra mänskligt lidande.
Vi ser fram emot de kommande åren då vi fortsätter att stärka vår position och vårt samarbete med
andra i samhället. Vi ser fram emot att dela varandras berättelser om hur vi inkluderar fler och lever
våra grundprinciper i vardagen.
Svenska Röda Korset behövs. Därför är vi på plats.
Anna Carlstedt
Ulrika Årehed Kågström
OrdförandeGeneralsekreterare
3
Vad kan den strategiska inriktningen
innebära i praktiken för en krets?
och vid mer om­fattande
Det medmänskliga stödet är grunden i vår verksamhet, i vardagen
gskraftiga medmän­
andlin
­
kriser. Det är i mötet med människor som vi gör skillnad som h
­ äktet,
på äldre­boendet, på h
niskor, oavsett om det sker på våra mötesplatser, vid sjukbädden,
är
rsare
vi som rödako
på asylboendet, i skolan eller på någon av alla andra arenor där
plats.
varje
på
a
riskern
och
­aktiva. Vi möter den största utsattheten
­att samverka och
Genom att agera med våra grundprinciper som kompass och genom
snabbare.
fler
­hjälpas åt i allt vi gör, blir vi handlingskraftiga och s­ ynliga och når
Att förhindra och lindra lidande vid kriser och katastrofer
mhället vid
Att öppna våra mötesplatser och vara en samarbetspartner i l­okalsa
kriser och katastrofer.
Att bidra med medmänskligt stöd, krisstöd och första hjälpen.
Att ge stöd till människor som flyr konflikter och katastrofer.
Att arbeta med efterforskning och familjeåterförening.
Att erbjuda medmänskligt stöd och verksamheter vid asylboenden.
iskt stöd till akuta
Att via rödakors- och rödahalvmånerörelsen bidra med ekonom
­katastrofer och konflikter.
4
Att minska risker och stärka förmågan att stå emot svåra påfre
stningar
Att bedriva sociala verksamheter och ge medmänskligt stöd i dess
många olika former.
Att fler i kretsen kan utbilda mer och fler i första hjälpen.
Att stärka second hand-verksamheten som bidrag till en hållbar u
­ tveckling.
Att stärka mötesplatsens roll som fristad för medmänniskor.
Att bedriva påverkansarbete­
för att förhindra och lindra
­mänskligt lidande
Att dokumentera våra erfarenheter
och identifiera brister lokalt.
Att påverka för att förbättra det ­
lokala mottagandet av nyanlända.
Att påverka lokalt för hållbarhet för
att minska risker för katastrofer.
Att påverka lokalt om globala
­sammanhang och för ekonomiskt stöd
till akuta katastrofer och ­konflikter.
Foto: Petter Johansson
5
1. Vilka vi är
6
Foto: Stina Rosén
Utgångspunkten för vårt arbete är vårt uppdrag, mandat och våra grundprinciper. Vårt
uppdrag har ett starkt stöd i den internationella humanitära rätten. Det Röda Korset, den
Röda Halvmånen och den Röda Kristallen är över världen erkända och lagligt skyddade
symboler för vår närvaro. Våra grundprinciper är förutsättningen för att vi ska kunna finnas
på plats i konfliktområden. De är vår utgångspunkt när vi engagerar frivilliga och vår
kompass när vi möter människor i kris och katastrof.
I tider då fler människor befinner sig i utsatthet
har Svenska Röda Korset och rödakors- och rödahalvmånerörelsen en viktigare roll än någonsin.
Röda Korset är världens främsta katastrof­
organisation.
Vi finns över hela världen och består av miljontals
frivilliga medmänniskor. Vi räddar liv och ger hopp i
Sverige och i världen. Vi vet att medmänsklighet ger
resultat i kampen för att ingen ska lämnas ensam i
en katastrof. Vi agerar lokalt för att förhindra och
lindra nöd. Vi använder vår kunskap om människors utsatthet för att påverka beslutsfattare på lokal,
regional, nationell och internationell nivå. På så sätt
förhindrar vi ytterligare utsatthet.
Genom vårt globala nätverk kan vi hjälpa på ett sätt
som ingen annan kan. Vi finns på plats före, under
och efter konflikter, katastrofer och andra kriser.
Tack vare vårt unika mandat, vår neutralitet och
opartiskhet finns vi på plats i o
­ roshärdar och krigs­
zoner, dit ingen annan ­organisation har ­tillträde.
Efter överenskommelse med regeringen eller­
svenska myndigheter genomför vi humanitär verksamhet som staten har det yttersta ansvaret för.
Detta gör vi exempelvis när det gäller behandling av
krigsskadade och torterade, efterforskning av saknade familjemedlemmar och familjeåterförening.
Denna så kallade stödjande roll grundas på internationell och nationell rätt och ger Röda Korset en särskild
ställning som skiljer oss från andra frivilligorganisationer. Svenska Röda Korset måste alltid ges möjlighet
att arbeta i enlighet med våra grundprinciper.
7
2. Trender, utmaningar
och vad vi vill uppnå
8
Foto: Serbiens Röda Kors
Omvärlden är i ständig rörelse. Människors utsatthet och engagemang liksom samhällens
utmaningar förändras. Röda Korset möter förändringar i omvärlden genom att ständigt
utveckla verksamhet och arbetssätt, såsom vi alltid gjort.
Nästa verksamhetsperiod kan trenderna vara några andra. Därför uppdaterar vi löpande
vår analys av omvärlden för att vår verksamhet ska fortsätta att möta den största utsattheten.
Det här ser vi inför 2016 – 2019.
Långvariga konflikter och kriser med fler
människor på flykt
Väpnade konflikter inom länder och regioner fortsätter troligtvis att vara en utmaning de ­kommande
åren. Dessa konflikter är svårlösta och pågår ofta
under lång tid. Civilbefolkning och hjälppersonal
drabbas hårt. Internationell ­humanitär rätt kränks.
Antalet människor på flykt ökar, både inom och
till andra länder. Många utsätter sig för stora risker
när de försöker ta sig till säkerhet, bland annat på
sin flykt över Medel­havet till Europa. I Europa och
Sverige ökar antalet asylsökande, även antalet barn
och ungdomar. Människor är traumatiserade av krig
eller tortyr.
Fler katastrofer med fler drabbade
Antalet katastrofer och antalet människor som
­drabbas av katastrofer har trefaldigats de ­senaste
årtiondena. Med stor sannolikhet kommer ­extremt
väder på grund av klimatförändringar öka antalet
katastrofer och deras effekter ­ytterligare de kommande åren. Detta innebär fler och fler drabbade.
9
De samhällen och människor som har god beredskap
har större motståndskraft och bättre förutsättningar
att minska de negativa konsekvenserna vid kata­
strofer. Detta så att färre skadas, dödas, förlorar sin
försörjning eller sina ägodelar.
Ökande ojämlikhet inom och mellan
samhällen
Skillnaderna mellan de allra fattigaste och de
allra rikaste ökar. Över världen syns tecken på att
växande inkomstklyftor och arbetslöshet ökar ­risken­
för utanförskap och social oro. Detta syns också i
Europa, där den ekonomiska krisen innebär att fler
människor står utan försörjning och bostad. Även i
Sverige syns den ökande ojämlikheten bland annat i
medellivslängd och skol­resultat.
10
Antalet tillresande människor från Europa som
söker försörjning och bättre l­evnadsvillkor ökar i
Sverige.
Främlingsfientlighet och bristande tilltro till sam­
hället riskerar att bli grogrund för extrema åsikter­
och social oro. Den öppna intoleransen ökar i
­Sverige och i Europa. Samtidigt är en stor och
­ökande andel av Sveriges befolkning positiv till
mångfald och öppenhet.
Engagemanget ökar men ställer andra krav
Allt fler engagerar sig för ett medmänskligt samhälle. Men människor söker sig inte längre alltid
till organisationer och medlemskap. Istället finns ett
växande intresse för att ”ta saken i egna händer”,
till exempel genom att bli frivilliga eller att starta
egna insamlingar. Människor vill oftare engagera sig
i kortare uppdrag och olika mycket beroende på var
i livet man befinner sig. Samtidigt ökar kraven från
frivilliga, allmänhet och givare att veta vart pengarna
går och vilka effekter de leder till.
Våra utmaningar och vad vi vill uppnå
Svenska Röda Korset står inför ett läge under
2016 – 2019 då de humanitära utmaningarna i
­världen är mycket stora. För att möta detta s­ amlar
vi organisationen.
Svenska Röda Korset i världen
I vårt internationella arbete behöver vi ha en
högre ambitionsnivå och nå fler utsatta. Vi och
Röda Korset som rörelse behöver nå större effekt av
våra insatser över världen. En del i detta är att stärka
vår egen och rödakors- och rödahalvmånerörelsens
samarbetsförmåga och förmågan att nå utsatta i
­katastrofer och konflikter. En annan del är att stärka
de av våra nationella systerföre­ningar som har störst
utmaningar. Dessa finns ofta i länder vars befolkning
levt en längre tid under akut katastrof.
För att lyckas behöver Svenska Röda Korset
vara mer närvarande och aktiv i rörelsens arbete.
Bland annat behöver vi vara med i sammanhang där
rörelse­gemensamma frågor diskuteras. Vi behöver
sända ut fler delegater, finnas med egen personal i
fält och engagera oss i rekryteringen till ledande poster inom rörelsen. Vi behöver bidra med vår kompetens bland annat inom ledarskap, vatten och sanitet,
psykosocialt stöd, genus, migration och frivillighet i
konflikter och katastrofer. Vårt arbete­kring planering, uppföljning och utvärdering behöver fortsätta.
Detta är viktigt för att vi och våra systerföreningar
ska kunna visa att Röda Korsets insatser i Sverige
och i världen ger resultat.
Svenska Röda Korset i Sverige
I Sverige är det angeläget att öka våra insatser­
­nationellt och lokalt för att kunna möta fler män­
niskor i utsatthet på grund av migration, bland annat
genom att finnas närvarande i ­flyktingmot­tagandet.
11
11
När ojämlikheten ökar behövs verksam­heter för
och tillsammans med boende i områden där socio­
ekonomisk utsatthet finns. Vi behöver också stärka
vår egen och samhällets förmåga att möta olika
typer av kriser. Det kan vara en brand, översvämningar, social­oro eller någon annan kris i det lilla
eller det s­ tora. Utgångspunkten är det dagliga, lokala arbetet för och tillsammans med människor i vår
omgivning. Vår förmåga att agera vid större ­kriser
och katastrofer bygger på att snabbt kunna växla
upp vårt lokala medmänskliga stöd till stöd i kris.
Detta uppnår vi genom samverkan och samarbete
mellan kretsar, över kommun- och r­ egiongränser
och med det omgivande samhället.
För att lyckas behöver vi finnas med verksam­
heter över hela landet. Det är viktigt att det inte
finns ­några vita fläckar på kartan. Därför behöver
När krisen sker. Foto: Robert Allen
12
vi ­engagera fler i våra verksamheter och ge stöd till
och inspirera alla engagerade, så att vi vill fortsätta­
att vara rödakorsare. Vi behöver också skapa n
­ ätverk
och stötta varandra och de kretsar där ­behoven
är stora. Vi behöver även aktivt rekrytera på flera­
sätt och på nya platser för att Röda Korset ska
­spegla Sveriges befolkning och därmed kunna göra
större nytta.
Konkurrensen ökar om insamlade pengar, inom
återbruk och second hand och när det gäller att
engagera frivilliga. För att ha allmänhetens, våra
del­tagares och givares förtroende är det viktigt att
vi står starka lokalt, nationellt och globalt. Tillsammans är vi en stark organisation med handlingskraftiga medmänniskor som för­hindrar och lindrar
mänskligt lidande i Sverige och i v­ ärlden.
År 2016–2019 vill vi:
Nå människor i akut kris
och nöd, hemma såväl som
i världen, effektivt och med
insatser som möter behoven.
Effektivt bidra till att stärka
människors och samhällens
motståndskraft mot kriser
och återhämtningsförmågan
efteråt.
Effektivt bidra till att minska
riskerna för människor och
samhällen att drabbas av
kriser och katastrofer.
13
3. Vad vi gör
14
Foto: Matthias Huss
Vi bedriver verksamheter för att möta utsattheten där den är störst och där vi har
ett särskilt mervärde. Vi arbetar med kriser, katastrofer och konflikter, stora och
små, akuta och utdragna, sedda och glömda, i Sverige och i världen.
Oavsett hur utsattheten förändras finns vi där för att möta människor i kris
och erbjuda medmänskligt stöd. Det är en viktig del av vår verksamhet lokalt i
Sverige och i världen.
15
Att förhindra och lindra människors lidande vid
konflikter, katastrofer och kriser
Vi har beredskap för att kunna agera vid kata­strofer
i Sverige och i världen. Våra insatser lindrar akut
nöd med målsättningen att färre ska drabbas. Våra
insatser bidrar även till att återhämtningen efteråt
ska kunna ske snabbt.
Konflikter och katastrofer leder till att män­niskor
ofrivilligt måste lämna sina hem. Människor på flykt
har rätt att söka asyl, att återupprätta kontakt med
saknade familjemedlemmar, etablera sig på en ny
plats och leva med sin familj. Röda Korset finns med
hela vägen för att förhindra och lindra lidande och
för att försvara dessa rättigheter.
Exempel på vad vi behöver göra mer av:
Vid katastrofer och kriser (i Sverige och ­världen)
bistå med personal och tekniskt kunnande i de
förberedande insatserna, när ­insatsen är igång och
vid återuppbyggnad.
Vid katastrofer i världen bistå ekonomiskt. Detta
genom de internationella appellerna eller i annat
samarbete i rörelsen. När det finns ett mervärde
16
bidrar vi också med ­utrustning.
Vid kriser och katastrofer i Sverige öppna våra
mötesplatser och vara en naturlig samarbetspartner i lokalsamhället. Vår förmåga att agera bygger
på att snabbt kunna växla upp vårt lokala dagliga
arbete genom att samverka och hjälpas åt.
Bidra med medmänskligt stöd, krisstöd och första
hjälpen oavsett om katastrofen slår till i Sverige
eller i världen och oavsett vem den drabbar.
Ge stöd till människor som flyr konflikter och
­katastrofer.
Arbeta för en human och rättssäker asyl­process
och ge råd och stöd i asylprocessen.
Arbeta med asylärenden, återvändande,
­efterforskning och familjeåterförening genom
vårt världsomspännande rödakors­nätverk.
Bedriva vård och rehabilitering för krigs­
traumatiserade och tortyrskadade.
Finnas vid asylboenden runt om i ­landet
med verksamheter och stöd för och t­ illsammans
med asyl­sökande.
Att minska risker och stärka människors och
­samhällens för­måga att stå emot påfrestningar
Hållbara samhällen med starka människor står
­bättre rustade när katastrofer och kriser slår till.
I motståndskraftiga samhällen finns social gemenskap och mångfald. Här har människor kunskap,
hälsa och kraft att tillgodose sina grundläggande
behov.
Med våra insatser bidrar vi till att systerföre­ningar
i andra länder, samhällsfunktioner och människor
i världen och i Sverige har beredskap för kriser och
katastrofer.
Vi arbetar för att motverka segregering, ensamhet
och sysslolöshet som minskar motståndskraften och
hotar människors hälsa och sociala delaktighet.
Vi fokuserar särskilt där behoven är störst utifrån
utsatthet och risker på varje plats. Detta gör vi i
landets alla kommuner. Utöver detta kraftsamlar
vi speciellt i områden med hög arbetslöshet, sämre­
skolresultat och ekonomisk utsatthet. På dessa
platser, som finns både i storstäder och på mindre
orter över landet, är riskerna högre för ohälsa, våld,
Foto: Joi Grinde
17
­ riminalitet, otrygghet och social oro. I ­världen
k
arbetar vi genom våra systerföreningar för att stärka
samhällens och människors förmåga att stå emot
­katastrofer och kriser. Vi fokuserar speciellt på
­länder drabbade av långvariga konflikter och katastrofer och där våra nationella systerföreningarna
har behov av stöd.
Vi arbetar för och tillsammans med
människor för att:
Förhindra och lindra människors lidande
vid ­konflikter, katastrofer och kriser
Minska risker och stärka människors
och s­ am­hällens förmåga att stå emot
påfrestningar
Vi bedriver påverkansarbete för att förhindra
och lindra mänskligt lidande.
18
Exempel på vad vi behöver göra mer av:
Bidra till att stärka nationella systerföreningars
förmåga att ­förebygga, hantera och lindra effekterna av ­konflikter, katastrofer och kriser.
Bidra till samhällens och människors beredskap
att kunna möta olyckor och kriser bland annat
genom att utbilda människor i vår närmiljö i
första hjälpen och i m
­ edmänskligt stöd.
Fortsätta med vårt dagliga, lokala arbete med
medmänskligt stöd. Genom att bidra till att
människor känner sig stärkta, bidrar vårt ­arbete
till samhällens förmåga att stå emot svåra
­påfrestningar.
Ge möjlighet till social delaktighet och
­gemenskap genom våra verksamheter i vardagen.
Driva mötesplatser med sociala verksamheter och
organisera första hjälpen, läxläsning, språk- och
arbetsträning, besöksverksamhet och mycket
annat.
Utveckla second hand-verksamheten som
en ­viktig del för en hållbar utveckling.
Att bedriva påverkansarbete för att förhindra och
lindra mänskligt lidande
Vi påverkar för att förhindra och lindra mänskligt
lidande, för att skydda liv och hälsa och för att
­säkerställa respekt för människans värdighet. Vi
bedriver påverkansarbete om världens katastrofer,
människor på flykt, humanitära värderingar och
humanitär rätt. Genom att vi finns lokalt ser och
lindrar vi lidande med våra verksamheter. Detta gör
oss trovärdiga och unika. Det ger oss möjlighet att
även förhindra lidande genom vårt påverkansarbete.
Vi vet vad vi pratar om.
Exempel på vad vi behöver göra mer av:
Dokumentera våra egna erfarenheter och
­identifiera brister och gap.
Finnas i sammanhang där beslut i humanitära
frågor bereds och fattas, för att påverka ­besluten.
Agera på alla nivåer i organisationen utifrån våra
grundprinciper och våra gemensamma positioner
och ställningstaganden.
Sprida kunskap om Röda Korsets oberoende
­ställning och vårt mandat.
Påverka så att det lokala mottagandet och
­etableringen av nyanlända ska förbättras.
Påverka för legala vägar in i Europa och för
att tortyröverlevande ska få återupprättelse.
19
4. HUR vi arbetar
20
Foto: Gustav Gräll
Vi lever i en värld med komplexa katastrofer, ett stort antal människor på flykt
och ojämlika levnadsvillkor. Våra strategier hjälper oss att möta utmaningarna
och möjligheterna som en föränderlig omvärld innebär för oss, och talar
om HUR vi arbetar. De hjälper oss att vara ­handlingskraftiga, flexibla och
inkluderande för att kunna nå fler, snabbare.
21
Våra huvudstrategier är att:
1. Vara handlingskraftiga medmänniskor
Vi är handlingskraftiga medmänniskor som ­agerar
snabbt och tryggt när vi möter människor i utsatthet.
Vi uppnår detta genom att:
Använda våra grundprinciper som kompass
i vardagen
Röda Korsets grundprinciper är de värderingar
som vi har med oss i det dagliga arbetet. Dessa ligger
till grund för vårt beteende och våra beslut. Genom
att vara trygga i våra grundprinciper agerar vi handlingskraftigt och inkluderande för att möta människor i utsatta situationer. Svenska Röda Korset vill
även bidra till ett samhälle där alla respekteras.
Detta innebär att:
Alla rödakorsare är trygga i våra grundprinciper
och vad de betyder i vardagen. Vi bistår utan att
ta ställning till hur och varför människor söker sig
till oss. Vi lindrar utsatthet där behovet är störst.
22
Vi avstår från att ta ställning vid motsättningar i
fråga om politik, etnicitet, religion eller ideologi.
I våra humanitära insatser i konflikter och
­katastrofer är vi opartiska och neutrala.
Vi som rödakorsare och organisation tar ­ställning
i ord och handling för att bidra till
ett medmänskligt samhälle.
Spegla Sveriges befolkning på de platser där
vi verkar
Vi vill vara en organisation som speglar samhället
som det ser ut på de platser där vi finns. Detta gör
oss trovärdiga och relevanta. Det för oss närmre­
och ger oss kunskap att bättre svara på olika s­ orters
utsatthet. Mångfald inom Svenska Röda Korset
innebär en öppen kultur inom alla områden
och på alla nivåer i organisationen. Vi vill inte
bara spegla samhället utan också aktivt påverka
­samhällsutvecklingen.
Detta innebär att vi:
Utmanar oss själva och våra konstellationer
­(styrelser, verksamheter, hur vi rekryterar)
genom att se och bjuda in människor som finns
omkring oss.
Eftersträvar mångfald överallt i organisationen
med en blandning av människor med olika
­bakgrund, tillhörigheter, färdigheter, ålder,
­erfarenheter, kunskaper och personligheter.
Speciellt eftersträvar att engagera nya ­rödakorsare
med olika etnisk bakgrund, unga vuxna och
nyblivna pensionärer.
Erbjuder de människor som finns i våra verksamheter (våra deltagare) att bli rödakorsare som på
så sätt blir våra nya frivilliga.
Bli fler rödakorsare som bedriver verksamhet
i landets alla kommuner
Att vi finns över hela landet är viktigt för att erbjuda
medmänskligt stöd och mötesplatser i vardagen. Det
är också viktigt för att kunna ­mobilisera vid mind­re­
och större kriser och katastrofer i samhället. Vi
engagerar fler rödakorsare för att finnas och bedriva
verksamhet i landets alla kommuner.
Detta innebär att vi:
Samlar människors engagemang vid plötsliga
händelser och kriser i samhället för att bli fler
rödakorsare som kan bidra i våra verksamheter.
Finns där unga finns, till exempel i skolan, för att
öka engagemanget hos unga så att vi ska bli fler
rödakorsare i framtiden.
Förenklar möjligheten för frivillighet genom att
sänka trösklarna för frivilliga och öka möjlig­heten
till kortare uppdrag. Vi stärker också möjligheten­
till inflytande och påverkan för fler. Därmed
­stärker vi den demokratiska grunden.
Skapar inbjudande fysiska och digitala m
­ ötes­platser. Vi använder de digitala verktyg som finns
för att finnas där människor är och ­attrahera nya
frivilliga.
Drar nytta av engagemanget i hela o
­ rganis­atio­nen. Detta så att vi behåller engagemanget i övergången från vårt ungdomsförbund till
­Svenska Röda Korset och så att studenterna på
Röda Korsets Folkhögskola och Röda Korsets
Hög­skola blir och fortsätter att vara röda­korsare.
23
2. Agera som ett Röda Kors
Vi agerar utifrån samma uppdrag och grundprin­
ciper oavsett var i organisationen vi befinner oss.
För att kunna möta fler människor i utsatthet behöver vi vara en samordnad, tydlig och stark aktör.
Det gäller lokalt, nationellt och internationellt. Vi
uppnår detta genom att:
Samverka för att uppnå större effekt i Sverige
och i världen
Vi hjälper och lär oss av varandra över krets-,
kommun- och länsgränser och mellan frivilliga och
anställda. Eftersom vi har en mängd olika roller
och kompetenser har vi fler möjligheter att lära oss
mer och utvecklas längre. Vi bidrar till ett starkt och
samordnat Röda Kors i Sverige och till en starkare
och mer samordnad rörelse i världen.
Detta innebär att vi:
Skapar nätverk och delar med oss av goda exempel och erfarenheter mellan rödakorsare
i Sverige och i världen.
24
Samverkar med det omgivande samhället för
att kunna förhindra och lindra lidande mer
effektivt. I våra samarbeten utgår vi alltid ifrån
våra grundprinciper och vårt uppdrag.
Utvecklar ett attraktivt stöd som kretsarna
­behöver (bland annat inom arbetsgivarfrågor,
ekonomi och administration) så att det frigörs
tid i o
­ rganisationen för mer verksamhet.
Samverkar och bidrar till förbättrad samordning inom rödakors- och rödahalvmånerörelsen.
Detta genom att stärka våra partnerskap med
Internationella rödakorskommittén, som medlemmar i rödakors- och rödahalvmåne­rörelsen
och med våra systerföreningar.
Bidrar internationellt med ledarskap och
­kunskap inom speciella kompetensområden,
bland annat vatten och sanitet, migration, genus,
psykosocialt stöd, frivillighet i konflikter och
­katastrofer samt kring planering, uppföljning
och utvärdering.
Nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar
gör skillnad när katastrofer slår till och bidrar till att
mildra effekterna efteråt. Genom att samverka med
det omgivande samhället och med myndigheter kan
nationella föreningar spela en stor roll i samhället
före, under och efter en katastrof.
Därför:
Fortsätter vi att samarbeta med och bidra till
att stärka­ett antal systerföreningar i kris- och
­konfliktdrabbade länder.
Finns Svenska Röda Korset på plats med p
­ ersonal
i utvalda regioner i världen för att samverka mer
effektivt med våra syster­föreningar och det omgivande samhället.
Utbyter vi inom ramen för dessa samarbeten erfarenheter inom gemensamma utmaningar. Detta
gör vi med involvering från hela ­Svenska Röda
Korset. Här lär vi av varandra och stärks som
rödakorsare och som f­ öreningar.
Tydliggöra Röda Korsets ställning i Sverige
och världen som en neutral och opartisk
humanitär aktör
Rödakors- och rödahalvmånerörelsens styrka l­igger i
vårt humanitära uppdrag och att vi finns lokalt över
hela världen. Principerna om humanitet, opartiskhet,
neutralitet och självständighet gör det möjligt för
oss att vinna respekt, acceptans, tillträde och förtroende. Detta är avgörande för att hjälpa och skydda
människor under de mest konfliktfyllda situationer.
I en värld med ökande humanitära utmaningar är
behovet av en neutral och opartisk humanitär aktör
större än någonsin. Vår rörelses ställning måste
bevaras, stärkas och tydliggöras både i Sverige och i
världen.
Detta innebär att vi:
Verkar för en stark självständig rödakors- och
rödahalvmånerörelse som har förmåga att a­ gera
opartiskt och neutralt i konflikter, k
­ atastrofer
och andra nödsituationer. Detta för att inga
människor ska lämnas ensamma där behoven är
störst.
Främjar respekt, förståelse och stöd för n
­ eutralt
och självständigt, opartiskt h
­ umanitärt arbete.
Bedriver verksamhet utifrån våra grund­principer.
Genom att berätta om detta och vårt arbetssätt
för vänner, kollegor, myndigheter, det omgivande
samhället och media stärker vi b
­ ilden av Röda
Korset som en n
­ eutral och opartisk humanitär
aktör. S
­ amtidigt ökar vi vår synlighet.
25
5. Hållbar utveckling
en förutsättning
26
Foto: Petter Johansson
Att Svenska Röda Korset tar ansvar för och bidrar till utvecklingen av ett hållbart
samhälle är en självklarhet. Det är en naturlig del av vårt uppdrag att förhindra och
lindra mänskligt lidande. Som nationell förening vill vi föregå med gott exempel inom
hållbarhetsområdet. Detta innebär att våra verksamheter är hållbara ur ekologisk,
social och ekonomisk synvinkel och att vi följer upp och berättar om våra resultat.
Det betyder också att vi som organisation måste utvecklas hållbart. Vi vill vara lika
framgångsrika 2019 som de kommande 150 åren.
Vi definierar hållbar utveckling som en utveckling som tillfredsställer dagens behov
utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov.
För att lyckas finns några områden där vi kraftsamlar.
27
logiskt
Eko
E
Socialt
nomisk
ko
t
Vi följer utvecklingen inom hållbarhetsområdet.
Allt fler beskriver den ekologiska hållbarheten som
en förutsättning för såväl social som ekonomisk
hållbarhet. Den sociala hållbarheten i sin tur, ligger
till grund för att en ekonomisk hållbarhet är möjlig.
Det finns tydliga samband mellan miljöförstöring
och klimatförändringar, ökad fattigdom, människor
på flykt och ökade risker för konflikter om knappa
resurser. Därför är ekologisk, social och ekonomisk
hållbarhet en naturlig del av vårt arbete.
28
Därför:
Bedriver vi långsiktigt hållbara verksamheter
som inte leder till miljöproblem, sociala eller
ekonomiska utmaningar här hemma eller någon
annanstans.
Bedriver och utvecklar vi vår second handverksamhet på ett ansvarsfullt genom att:
• Fortsätta att utveckla vårt återbruk och
återvinningsarbete.
• Få ett ekonomiskt överskott från
verksamheterna till sociala insatser lokalt,
nationellt och internationellt.
• Arbeta ansvarsfullt med arbetstränings och praktikantverksamheten.
Ekologisk hållbarhet
Vi jobbar aktivt för att våra katastrof­insatser både
lindrar akut nöd och förhindrar framtida lidande
genom att vara långsiktigt hållbara.
Vi ser kläder och textilier som en resurs och tar
ansvar för en hållbar hantering av dessa, eftersom
återvunna och återanvända ­textilier och textilfibrer är ett viktigt alternativ till resurskrävande
nyproduktion av bomull.
Vi reser och konsumerar klimatsmart för att ha
så liten negativ klimatpåverkan som möjligt.
Vi konsumerar rättvise- och miljömärkt.
29
Social hållbarhet
Ledarskapets betydelse
Fortsatt föreningsdemokrati
Ledarskapet inom Röda Korset är viktigt för våra
framgångar.
Förändringarna i omvärlden skapar nya förutsätt­
ningar att driva förenings- och medlems­styrda
organisationer. För att locka till ­medlemskap och
fortsatt föreningsengagemang underlättar och
inspirerar vi till ökat del­tagande, större insyn, större
möjligheter att påverka och mindre hierarki.
Därför:
Stöttar vi våra ledare i deras ledarutveckling
och skapar förutsättningar för ett fram­gångsrikt
ledar­skap genom utbildning, stöd och nätverk.
Identifierar och mobiliserar vi kompetenta och
handlingskraftiga personer till rödakors- och
rödahalvmånerörelsens ledande poster.
30
Detta innebär att vi:
Prövar medlems- och deltagarinflytande genom
digitala verktyg.
Fortsätter att skapa attraktiva förutsättningar
för medlemskap, eftersom med­lemmar är grunden
för den demokratiska processen.
Lärande, metoder och utveckling
För att kunna nå fler snabbare behöver vi utveckla
metoder för det vi gör och lära av våra och andras
framgångar och misstag.
Detta innebär att vi:
Vidareutvecklar rödakorsdialogen i olika­former
så att kretsar, samverkansråd, r­ egionråd, styrelseledamöter, tjänstemän, frivilliga och medlemmar
bedriver utveckling och skapar handlingskraft
tillsammans.
Skapar möjlighet för kretsar att gå samman för att
möjliggöra handlingskraft.
Utvecklar framgångsrika pedagogiska metoder
och arbetssätt inom våra verksamhetsområden.
Har ett attraktivt och lättillgängligt utbud av
utbildning och fortbildning inom våra grund­
principer, humanitära värderingar och ledarskap.
Drar nytta av Röda Korsets Ungdoms­förbund,
Röda Korsets Folkhögskola och Röda Korsets
Högskola i lärandet inom Svenska Röda Korset
och rörelsen.
Fortsätter att omvärldsbevaka kontinuerligt
och brett för att kunna fånga upp och agera på
­förändringar.
31
Ekonomisk hållbarhet
Förtroende, finansiering och
kostnadseffektivitet
Människors förtroende för Svenska Röda Korset
är viktigt för vår möjlighet att bedriva verksamhet.
­Därför fortsätter vi att jobba för att stärka männi­
skors och andra aktörers förtroende för och vilja att
välja just Röda Korset för sitt engagemang. Vi fortsätter också att utveckla nya sätt att finansiera våra
verksamheter. Detta för att vi ska kunna vara en
neutral, opartisk och handlingskraftig organisation.
Det gör vi genom att:
Förbättra internkommunikationen i organisationen, så att vi kan berätta för varandra om framgångar, motgångar och viktiga händelser som
grund för vår kommunikation och vårt lärande.
Alla rödakorsare är ambassadörer som berättar
om våra verksamheter och vårt arbetssätt för
­vänner, kollegor, myndigheter, det omgivande
­samhället och media.
32
Öka lönsamheten i vår second hand-verksamhet
för att i större grad kunna finansiera verksamheten i Sverige med egna medel.
Öka insamlade medel framför allt inom privat­
givandet.
Stärka samverkan med rödakors- och rödahalvmånerörelsen på insamlingsområdet och
­skapa globala samarbeten.
Stärka samarbetet med stora bidragsgivare som
EU, Sida och andra myndigheter och med ­företag,­
filantroper och andra aktörer, för att öka
­intäkterna från dessa och få en friare och bredare
finansiering.
Fortsätta att förvalta
Röda Korsets kapital på
ett ansvarsfullt sätt.
Uppföljning och resultat
Vi följer upp och berättar om våra resultat för att
skapa engagemang och lärande, trovärdighet och
stolthet. Vi visar allmänhet, deltagare, bidrags­givare
och finansiärer vad vi gör, hur finansiella medel
används, vilken effekt de bidrar till och vilket värde
som skapas. Detta innebär att vi utvecklar arbetet
med uppföljning och utvärdering av våra verksamheter för att kontinuerligt lära och förbättra.
För att veta att vi är framgångsrika följer vi upp
utvecklingen tillsammans.
Vi följer kontinuerligt upp:
Hur förtroendet för Svenska Röda Korset
utvecklas.
Vilka framgångar vårt påverkansarbete får inom
våra prioriterade frågor världens katastrofer,
människor på flykt, humanitära värderingar och
humanitär rätt.
Med vilka verksamheter vi finns i landets alla
kommuner.
Hur många frivilliga och anställda vi är.
Hur väl vi som rödakorsare speglar mångfalden
(kön, ålder, yrkesbakgrund, etnicitet med mera)
på de platser där vi bedriver verksamhet, lokalt,
nationellt och internationellt.
Vid hur många av landets asylboenden och
områden med socioekonomisk utsatthet vi
bedriver verksamhet.
Hur många människor som nås av våra
verksamheter.
Hur deltagare upplever våra verksamheter
och vilken nytta de tycker att de leder till.
Vi stöttar också våra systerföreningar att göra
­detsamma så att människor även i framtiden väljer
att bidra med sitt engagemang i Röda Korset.
33
Våra grundprinciper
HUMANITET
NEUTRALITET
ENHET
Röda Korset, som skapades ur viljan
att utan diskriminering bistå dem
som sårats på slagfältet arbetar
inter­nationellt och nationellt med
att i varje läge förhindra och lindra
mänskligt lidande. Dess mål är att
skydda liv och hälsa och säkerställa
respekt för varje människas värde.
Röda Korset främjar ömsesidig
förståelse, vänskap, samar­bete och
varaktig fred mellan alla folk.
För att bevara allas förtroende väljer
Röda Korset inte sida i fientligheter
eller att engagera sig i kontroverser
av politiskt, etniskt, religiöst eller
ideologiskt slag.
I varje land kan endast finnas en
nationell förening. Den ska vara
öppen för alla och dess humanitära
verksam­het ska omfatta hela landet.
OPARTISKHET
Röda Korset diskriminerar inte när
det gäller nationalitet, etnicitet, reli­
gion, samhällsställning eller politiska
åsikter. Organisationen arbetar
uteslutande för att lindra människors
lidande utifrån deras behov och
därvid i första hand hjälpa de mest
nödställda.
34
SJÄLVSTÄNDIGHET
Röda Korset är självständigt. Även
om de nationella föreningarna har
en stödjande roll till sina regeringar
inom det humanitära området och
var och en är underställd sitt lands
lagar, ska de behålla sitt oberoende
som tillåter dem att alltid handla i
enlighet med Röda Korsets principer.
FRIVILLIGHET
Röda Korset är en frivillig katastrof­
organisation utan eget vinstsyfte.
UNIVERSALITET
Röda Korset är en världsomspän­
nande organisation inom vilken alla
nationella föreningar är jämlika och
har samma­ansvar och skyldigheter
att bistå varandra.
FOTO FRAMSIDESBILD: IBRAHIM MALLA/IFRC. LAYOUT: HEEDÅHEED, TRYCK: E-PRINT. UPPLAGA: 6.000 EX. AUG 2015. ARTIKELNR: 3198
Svenska Röda Korset
Box 17563, Hornsgatan 54, 118 91 Stockholm
Telefon 08-452 46 00, Fax 08-452 46 01
E-post: [email protected] | Besök vår hemsida www.redcross.se