C A R L VO N E C K E R M A N N
”VI GJORDE MÖNSTER FÖR DIOR”
Designentreprenören som återupplivar farmors klassiska New York-märke.
Berätta om hur varumärket Countess
von Eckermann föddes?
Vilka värden tar du med dig från det
gamla varumärket?
— Min farmor Ebba von Eckermann
grundade företaget 1950. När min farmor
gifte sig flyttade hon till ett av von Eckermann-godsen som låg kring byn Ripsa utanför Nyköping. På godsen fanns det inte
mycket för kvinnorna att göra och de var
ganska missnöjda med sin tillvaro. Detta
fick farmor reda på genom den lokala växeltelefonisten som frågade om farmor kunde
göra något för att sysselsätta kvinnorna. Så
hon startade sin textilverksamhet som ett
sätt att ge dem en mer betydelsefull vardag.
— Det är självklart att behålla och föra
vidare exakt samma grundvärderingar som
farmor skapade sitt varumärke utifrån: design, exklusivitet och ansvar, ansvar för
samhället, det lokala och för ­miljön.
Blev företaget framgångsrikt i USA?
— Ja, farmors sociala ställning och hennes nätverk gjorde att hon beslöt sig att åka
över Atlanten för att expandera internationellt. Hon tog med sig produkterna till
Amerika och det blev en stor succé. Kombinationen av det rojalistiska inslaget, hennes
unika produkter, hennes skicklighet, entreprenörskap och fantastiska personlighet
gick hem hos amerikanerna. Hon kallades
för ’’den vävande grevinnan’’ i amerikanska
Vogue och i Sverige refererade man till hennes varumärke som ”det svenska Hermès”.
Hon blev också god vän med Christian
Dior, som handlade textiler och produkter
från Countess von Eckermann och sålde i
sina butiker i Paris. Det är otroligt kul att vi
fortfarande har mönster arkiverat hos oss
som var specifikt gjort för Dior.
Varför lade hon ner?
— Farmor ledde verksamheten från 1950
till år 1980. I slutet av sjuttiotalet och början på åttiotalet började samhället förändras och efterfrågan efter kvalité och hantverk sjönk drastiskt. Det blev populärt med
billiga material, processer och ’’slit och
släng’’. Farmor ställdes då ­inför valet att
antingen anpassa sig till det nya samhället eller lägga ner. Över en natt stängde hon
ner hela verksamheten. I dag är jag väldigt
tacksam över att hon tog det beslutet eftersom det har möjliggjort att vi i dag har kunnat återuppväcka verksamheten där hon
slutade och med samma grundvärderingar.
50
PLAZA πMAGAZINE
Vilken var den största utmaningen när du
bestämde dig för att starta på nytt?
Filt Sara, 17 000 kr, Countess von Eckermann.
Du relanserade varumärket 2014, hur
föddes idén till att starta på nytt?
— Det var en kombination av olika ­saker.
Jag läste en bok som Lotta Lewenhaupt
har skrivit om farmors verksamhet, Den
glömda kjolen. Farmors arbete lyfts ofta
fram på olika textilutbildningar och textilhistoriska gruppen i Nyköping hade gjort
en förstudie om huruvida farmors varumärke skulle vara gångbart i dag. De kom
fram till att det skulle vara mycket attraktivt i ett samhället som längtar efter hållbar och medveten konsumtion. Själv var jag
trött på mitt gamla jobb och sökte nya utmaningar och hade länge varit sugen på att
starta något eget. Allt sammantaget övertygade mig om att starta upp igen.
3 I N S P I R AT I O N S K Ä L L O R
VÅ R E N 2 0 1 6
MAISON ET OBJETMÄSSAN I PARIS
The place to be vad gäller inredning,
och de har speciella områden
för exklusiva varumärken.
DEN SVENSK A NATUREN
Speciellt när den skiftar mellan
sina årstider eftersom detta ger ett
så otroligt färguppslag.
RESA
Jag reser en hel del i mitt arbete
men det är också en stor källa för
inspiration då nya sammanhang triggar
skapandet och nytänkande.
— Att finna en bra balans mellan det historiska arvet och hur vi ska föra in varumärket i vår samtid.
Hur viktigt är det att vara personlig när
man skapar ett varumärke?
— I vårt fall är det personliga en naturlig och nödvändig del av varumärket med
tanke på att det är ett familjeföretag som
bär vårt efternamn och som är väl integrerat i vår familjehistoria.
Vilka värderingar är viktiga att fylla ett
designvarumärke år 2016?
— Jag tycker ansvarsbiten. Det har varit
en av våra huvudvärderingar eftersom varumärket grundades för att ge kvinnorna
på den sörmländska landsbygden arbetstillfällen och mening. Detta är en av anledningarna till att vi fortsätter producera våra
produkter i Sverige.
Vad behöver mode- och inredningsbranschen fokusera på just nu?
— Att utveckla det hållbara synsätt som
har påbörjats men ännu inte fått full genomslagskraft, samt att öka statusen på att
konsumera hållbart och medvetet.
Finns det något värde i att vara svensk?
— Absolut. Internationellt sett har vi ett
gott rykte gällande design och kvalitet samt
att vi anses vara ärliga och trovärdiga.
Vad händer härnäst?
— Jag fortsätter arbetet med att befästa
varumärket på den internationella marknaden, som en utveckling av det farmor påbörjade. Vårt fokus är just nu USA eftersom
det var där min farmor var störst och vi har
en hel del relationer där.
Vad gör din farmor Ebba i dag?
— Hon lever och är aktiv i bolaget som
rådgivare.
C A RL VO N
ECK E RM A NN
GÖR: Textilentreprenör.
AKTUELL MED: Återupp-
väckandet av det svenska
exklusiva varumärket
Countess von Eckermann,
som hans farmor drev
1950-80.
BAKGRUND: Systemutvecklare. Har jobbat med
projektledning, affärsutveckling och försäljning i
både USA och Kina.
WEB: www.countessvoneckermann.com
PLAZA πMAGAZINE
51
