Hur förebygga psykisk ohälsa på arbetsplatsen. Hur kan samarbete

Hur förebygga psykisk ohälsa på arbetsplatsen. Hur kan
samarbete mellan arbetsgivare och företagshälsa ge bättre
förhållanden
Irene Jensen
Gunnar Bergström
Professor och enhetschef
Docent
Enheten för interventions- och implementeringsforskning inom arbetshälsa
2015-11-17
Irene Jensen
1
Strategi för kunskaps- och kvalitetsutveckling i företagshälsovård:
Att förebygga ohälsa genom partnerskap.
Nära samverkan mellan forskare och praktiker ger:
 Ökad användning av evidensbaserade metoder i
verksamheten
 Förbättrade effekter av åtgärder
 Ökat nyttiggörande forskningsresultat
Partnership for translational research, Bumbarger et al 2012
Provider based research networks, Carpenter et al 2012
17 november 2015
2
Jag tänker
alltså finns
jag till!
2015-11-17
Vad är
sanning?
Namn Efternamn
3
Nationella riktlinjer för företagshälsa
 Lansering av Alkohol Januari 2015
 Fritt att ladda ned på
www.fhvforskning.se
2015-11-17
Namn Efternamn
Företagshälsans riktlinjegrupp
Prioriterings
kommitté
Sammanställning
av
Företagshälsans
riktlinjegrupp
kunskapsläget
17 november 2015
5
Ekonomisk
analysgrupp
Varför kunskapssammanställning?
Ordning I “kaos”
Överblick
Att ta reda på
 Vilka insatser är effektiva?
 Var finns kunskapsluckorna?
Arbetsgång vid
kunskapssammanställning
Frågeställning
2015-11-17
Kriterier
Namn Efternamn
Sök
Granska
Värdera
Sammanställ
7
Efterhjälpande insatser vid arbetsrelaterad psykisk
ohälsa
Problemlösningsbaserade samtal med inriktning mot åtgärder
på arbetsplatsen ger:
 Minskad sjukfrånvaro
 Underlättar återgång i arbete
 Förebygger återfall i sjukskrivning
Bergström G, Lundin A, Vaez M, Cedstrand E, Hillert L, Jensen I. Insatser via företagshälsovården för
att minska eller förebygga psykisk ohälsa. En kartläggning av forskningen. Enheten för Interventionsoch Implementeringsforskning, IMM, Karolinska Institutet, 2015.
2015-11-17
Namn Efternamn
8
Förebyggande insatser
Stöd för att stress och utmattning förebyggs:
• KBT och avslappningstekniker
• Organisatoriska förändringar som ex förkortade
arbetsscheman
Ruotsalainen 2014 “Preventing occupational stress in healthcare workers” The Cochrane
Library, 2014, Issue 12
Problemlösningsbaserade samtal
 Samtal som leds av företagshälsan och sker med anställd
och dennes chef
 Att se problem som utmaning, inte hot
 Systematisk problemlösning
 Problemdefinition
 Lösningar
 Åtgärder
 Utvärdera
10
Tillämpning för svenska förhållanden, PIA-studien
Syfte:
 Att utvärdera en problemlösningsbaserad insats för
anställda med arbetsrelaterad psykisk ohälsa
11
 Ökad arbetsåtergång efter problemlösningsmetod men
ingen säkerställd förändring mellan grupper i symtom
12
• Arbetsmiljöproblem kostar mer i produktionsbortfall än
hälsoproblem
• i genomsnitt 38% prestationsnedsättning
Lohela Karlsson M., Bergström G. Björklund C., Hagberg J. Jensen I., Measuring Production Loss due to Health
and Work Environment Problems. JOEM, 2013
13
• Verksamheten måste ha tydliga och tillämpbara policys och
stöddokument som följs upp.
• Chefer måste ha kunskap om relationen arbete och hälsa samt
adekvata resurser och stöd:
 Tidiga signaler och symptom hos enskilda anställda.
 Tidiga signaler på risk för stress/psyk ohälsa i arbetsmiljön
 Vad det finns för främjande faktorer och redskap att ta hjälp av.

Hur man konkret ska agera.
 Vikten av att agera snabbt.
Riskmarkörer/indikatorer
Individ:
Organisation:
 Minskat/lågt engagemang i arbetet och
arbetsplatsen
 Konflikter
 Sänkt prestation (misstag, sänkt
kvalitet, ej hålla deadlines etc)
 Hög sjuknärvaro (den anställdes
hälsotillstånd har en negativ påverkan
på arbetsprestationen)
 Upprepad sjukfrånvaro
 Minskad/låg kontroll över egna
arbetssituationen
 Höga arbetskrav
 Sänkt prestation (misstag, ej hålla
deadlines etc)
 Upprepad sjukfrånvaro pga psyk diagnos
 Hög sjuknärvaro (den anställdes
hälsotillstånd har en negativ påverkan på
arbetsprestationen)
 Minskad/låg kontroll över egna
arbetssituationen
 Störda relationer med närmsta
chef/arbetskamrater
 Minskat/dåligt arbetsklimat
 Bristande/försämrad stresshantering
 Störda relationer mellan närmsta
chef/arbetskamrater
 Ej balans mellan arbete/privatliv
 Många med dålig balans arbete/privatliv
Åtgärder
Finns få generella åtgärder som kan tillämpas på alla utan
åtgärder baseras den berörda arbetsgruppens
problemdefinition och lösningsförslag (participativ metodik)
Vetenskapligt kvalitetssäkrade frågeformulär
 Födelseår
 Längd
 Vikt
 1955
 52
 3590
17
Uppföljning av spridning och tillämpning
 Efter 10 månader så kände ca 50% till den
 Majoriteten av dessa (80%) använde den helt eller delvis
Förutsättning för lyckad
implementering:
Skapa en organisation som
licensierar användandet av det nya
Powel B. et al. Implem Science 2015
Mer info och ansökan
på
www.fhvforskning.se
19
Tack för uppmärksamheten!
Blogg: professornharordet
Twitter: @professorns
Email:
[email protected]
[email protected]
Hemsidor:
www.ki.se/imm/iir
www.fhvforskning.se