Sambanden
mellan arbetsförhållanden och psykisk ohälsa
Sveriges Företagshälsor
Företagshälsovårdens branschorganisation
• Sveriges Företagshälsors medlemmar utgör huvuddelen av branschen som
består av mer än 4000 samverkande specialister inom arbetsmiljö & hälsa,
frisk- och sjukvård samt rehabilitering.
• Nyligen infört en auktorisation, högre krav på kompetens, fortbildning,
följa rekommenderade riktlinjer, kvalitetssäkrad verksamhet. Mer än
hälften av medlemmarna är auktoriserade.
• Tillsammans med våra medlemmar strävar vi efter att landets arbetsgivare
ska få hållbara, effektiva och attraktiva organisationer. Medarbetare ska
samtidigt få ett hälsosamt, säkert och stimulerande yrkesliv.
www.foretagshalsor.se
Hälsoläget idag
2015 utgör psykiska problem
den dominerande andelen av
långtidssjukskrivningar, efter
problem i rörelseorganen.
Vad menas med psykisk ohälsa?
En klar definition av begreppet finns inte. Vanligtvis
brukar man i benämningen psykisk ohälsa inkludera allt
från nedsatt psykiskt välbefinnande, som oro eller
nedstämdhet, till allvarliga psykiska sjukdomar som
schizofreni eller förstämningssyndrom.
Arbetsrelaterad psykisk ohälsa
Arbetsförmågan vid psykisk ohälsa
varierar över tid
Faktorer i arbetet som påverkar den
psykiska hälsan
• Krav i arbetet
• Kränkande behandling
• Ohälsosam arbetsbelastning
• Organisatorisk arbetsmiljö
• Resurser för arbetet
• Social arbetsmiljö
Friska organisationer uppstår inte
av en slump
Faktorer som främjar psykisk hälsa och
välbefinnande
•
•
•
•
•
•
Gott ledarskap (rättvist, stödjande, inkluderande)
Kontroll i arbetet (inflytande och stimulans)
Balans mellan arbetsinsats och belöning
Tydliga mål
Anställningstrygghet
Balans mellan arbete och fritid.
Jobhälsobarometern
Jobbhälsobarometern tar tempen
på Svenskt arbetsliv
Visar på trender kring hälsa och synen på arbetet, samt samband mellan
hälsa, sjukdagar och arbete.
• Genomförs årligen sen 2007
• Bygger på ett representativt urval av svenskar i åldern 20 – 65 år som
arbetar minst halvtid
• Bygger på de anställdas egen uppfattning och skattning.
• Totalt har 10 194 respondenter besvarat frågorna i Jobbhälsobarometern
av ett totalt representativt urval på ca 18 000 personer.
• Ungefär hälften har besvarat enkäten elektroniskt via
en web-portal, resterande hälft genom telefonintervjuer.
Jobhälsobarometern 2015 - Resultat
Tillståndet i riket allt sjukare
– trenden fortsätter – allt färre helårsfriska
Förändring av andelen helårsfriska i olika åldrar senaste 12 månaderna, åren 2007 till 2015
60%
55%
50%
55<
45%
40%
41 - 54
35%
31 - 40
30%
25%
-30
20%
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Diagrammet redovisar andelen anställda som inte varit frånvarande en enda
dag den senaste 12-månadersperioden
350 000 personer
känner obehag att gå till jobbet
Har du på grund av ditt arbete känt psykiskt
obehag att gå till jobbet?
Prognos över den framtida hälsoutvecklingen
Obehagskänslor inför arbetet idag
- gör människor sjuka i framtiden
Tror du att ditt nuvarande arbete kommer att påverka din
hälsa negativt under de närmaste två åren?
Diagrammet redovisar andelen anställda som anser att det nuvarande
arbetet kommer att påverka hälsan negativt under de närmaste två åren
uppdelat på om och i så fall hur ofta man känt psykiskt obehag att gå till
jobbet
Obehagskänslor inför jobbet
- minskar hoppet om framtiden
Kommer din hälsa att vara ett hinder för dig att arbeta
kvar i ditt nuvarande arbete om två år?
Diagrammet visar andelen anställda som tror att hälsan kommer att vara ett
hinder för att arbeta kvar i sitt nuvarande arbete uppdelat på om och i så fall
hur ofta man känt psykiskt obehag att gå till jobbet
Arbetsmiljöns påverkan
Psykiskt obehag inför jobbet
- upplever sämre utvecklingsmöjligheter
Har små utvecklingsmöjligheter på arbetet
Diagrammet redovisar andelen anställda som inte anser sig ha goda
möjligheter att utvecklas på arbetet uppdelat på om och i så fall hur ofta man
känt psykiskt obehag att gå till jobbet.
Känslan av psykiskt obehag
minskar möjligheten att få sin röst hörd?
Åsikter respekteras inte och tas inte tillvara
Diagrammet visar andelen som inte tycker att deras åsikter respekteras och
tas tillvara på arbetet uppdelat på om och i så fall hur ofta man känt psykiskt
obehag att gå till jobbet.
Mer psykiskt obehag om arbetsplatsen
är oförmögen att hantera konflikter
Brister i förmågan att hantera konflikter
Diagrammet redovisar andelen anställda som inte tycker att man på
arbetsplatsen lyckas hantera konflikter uppdelat på om och i så fall hur ofta
man känt psykiskt obehag att gå till jobbet
Svårt att påverka jobbet
när det psykiska obehaget är stort
Bristande möjligheter att påverka
Diagrammet visar andelen anställda som inte är nöjda med möjligheten att
påverka hur arbetsuppgifterna ska genomföras uppdelat på om och i så fall
hur ofta man känt psykiskt obehag att gå till jobbet
Motivationen brister när obehaget ökar
Bristande motivation
Diagrammet redovisar andelen anställda som inte känner sig motiverade i
sitt arbete uppdelat på om och i så fall hur ofta man känt psykiskt obehag att
gå till jobbet.
Stressen svår att hantera
när obehaget ökar
Stress som inte kan hanteras
Diagrammet redovisar andelen anställda som inte tycker de kan hantera den
stress som uppstår i arbetet på ett tillfredställande sätt uppdelat på om och i
så fall hur ofta man känt psykiskt obehag att gå till jobbet.
Ledning, organisation och varumärke
Dåligt förtroende för ledningen
när det psykiskt obehaget är stort
Brist på förtroende för högsta ledningen
Diagrammet redovisar andelen anställda som anser att högsta ledningens
förmåga att leda och utveckla verksamheten är låg uppdelat på om och i så
fall hur ofta man känt psykiskt obehag att gå till jobbet
Dåliga ledare skapar psykisk obehag
Dom som känner psykiskt obehag av att gå till jobbet
tycker att chefens ledaregenskaper är dåliga
Diagrammet redovisar andelen anställda som anser att närmaste chefs
ledaregenskaper är låg uppdelat på om och i så fall hur ofta man känt
psykiskt obehag att gå till jobbet.
Psykiska obehagskänslor ger
ett skamfilat arbetsgivarvarumärke
Andel som inte rekommenderar andra att söka jobb i sin
organisation, beroende på psykiskt obehag i jobbet
Diagrammet redovisar andelen anställda som inte rekommenderar andra att
söka jobb i sin organisation uppdelat på om och i så fall hur ofta man känt
psykiskt obehag att gå till jobbet
Långa sjukskrivningar
ger arbetsplatsen dåligt rykte
Andel som rekommenderar andra att söka jobb i sin
organisation, uppdelat på frånvarodagar senaste året
Diagrammet visar andelen anställda som rekommenderar andra att söka
jobb i sin organisation uppdelat på antalet frånvarodagar på grund av egen
sjukdom de senaste 12 månaderna
Summasumarum
• De som upplever ett psykiskt obehag att gå till jobbet på grund av
arbetet:
– En majoritet tror att deras hälsa kommer att påverkas negativt av det
nuvarande jobbet de närmaste två åren.
– Tycker sig inte ha goda möjligheter att utvecklas i jobbet.
– Är missnöjda med möjligheten att kunna påverka sina arbetsuppgifter.
– Tycker inte att deras åsikter respekteras och tas tillvara på arbetet, eller att
arbetsplatsen lyckas hantera konflikter.
– En majoritet har inte förtroende för högsta ledningen eller närmsta chef.
– Över 50 procent kommer inte att rekommendera arbetsplatsen till andra.
Slutsatser
Chefer och organisationer
– Fixa arbetsmiljön
• Organisatoriska kostnader i form av sjukfrånvaro och dåligt arbetsgivarvarumärke
• Tag hjälp om du inte kan själv
Medarbetaren
– Tala med din chef – blir det inte bättre - byt jobb!
Vad gör man åt det då?
FHV Riktlinjer för psykisk ohälsa
Riktlinjerna är utarbetade utifrån
företagshälsans speciella
förutsättningar att arbeta med att
främja friska arbetsplatser och
arbetsrelaterad hälsa.
Riktlinjerna ger företagshälsan ett
nationellt forskningsbaserat underlag
som stöd till arbetsgivaren i att
förebygga och åtgärda
arbetsrelaterad psykisk ohälsa.
Vad behöver arbetsgivaren göra?
• Ha väl förankrade, kända, tydliga och användbara policys och
åtgärdsvägar/riktlinjer.
• Ha kunskap om relationen arbetsförhållanden och psykisk ohälsa genom
chefsleden.
• Ha kunskap om tidiga signaler på arbetsrelaterad psykisk ohälsa genom
chefsleden.
• Ha ett fungerande systematiskt arbetsmiljöarbete med regelbunden
kartläggning av psykosocial arbetsmiljö.
• Göra riskanalys med uppföljande åtgärder.
• Göra uppföljning.
Tack för uppmärksamheten!
