Jämställdhetsrapport 2015
Handlingsplan 2016
Vätterhem
Jämställdhetsrapport Vätterhem 2015
Innehållsförteckning
Inledning .............................................................................................................3
Verksamhetsperspektivet ..................................................................................4
Kommunens roll som tjänsteleverantör .................................................................................. 4
Jämställd verksamhet ............................................................................................................ 4
Vätterhems hyresvärdsperspektiv ....................................................................5
Vem har svarat ....................................................................................................................... 5
Trygghet ................................................................................................................................. 6
Utemiljöer ............................................................................................................................... 7
Bemötande............................................................................................................................. 8
Arbetsgivarperspektivet ..................................................................................10
Arbetsförhållanden .................................................................................................................. 10
Rekrytering, utbildning och kompetensutveckling ............................................................... 10
Lönefrågor ................................................................................................................................ 11
Vätterhems arbetsgivarperspektiv ..................................................................12
Nyrekrytering ........................................................................................................................ 12
Lönesättning ........................................................................................................................ 13
Utbildning ............................................................................................................................. 13
Frisknärvaro ......................................................................................................................... 14
Medarbetarenkät .................................................................................................................. 15
Handlingsplan 2016..........................................................................................17
Hyresvärdsperspektivet .......................................................................................................... 17
Arbetsgivarperspektivet .......................................................................................................... 17
2
Jämställdhetsrapport Vätterhem 2015
Inledning
Jämställdhetsarbetet hos Vätterhem skall fortsatt bedrivas i enlighet med Jönköpings
Kommuns Jämställdhetsplan för 2015-2020, utifrån både tjänsteleverantörsperspektiv
och arbetsgivarperspektiv.
Med andra ord skall vi i första perspektivet blicka utåt och fokusera på våra hyresgäster,
kunder samt eventuellt blivande sådana. I det andra perspektivet blickar vi inåt i vår
organisation och har medarbetarna i fokus.
Vätterhems fortsatta jämställdhetsarbete under 2016 har sin grund i jämställdhetsplanen
för 2014 som arbetats fram i företagets samverkansgrupp och som härmed kompletteras
med ytterligare mål samt utfall för tidigare fastställda mål.
3
Jämställdhetsrapport Vätterhem 2015
Verksamhetsperspektivet
Verksamhetsperspektivet styrs av den europeiska deklarationen för jämställdhet, CEMRdeklarationen, vilken har fokus på medborgarna och riktar sig mot de kvinnor och män,
flickor och pojkar, vilka kommunen möter i sin verksamhet, tex. kunder, brukare, elever
eller bo-ende.
Perspektivet omfattar den politiska rollen, kommunens roll som tjänsteleverantör,
upphandling av varor och tjänster samt köns-relaterat våld.
Kommunens roll som tjänsteleverantör
All kommunal verksamhet ska arbeta aktivt med jämställdhets integrering enligt CEMRdeklarationen om jämställdhet. Det betyder att verksamheterna ska:
- erkänna, respektera och främja de rättigheter och principer som är knutna till
jämställdhet samt bekämpa könsdiskriminering och hinder för jämställdhet (CEMRdeklarationen, artikel 8)
- låta göra jämställdhetsanalyser (CEMR-deklarationen, artikel 9)
- jämställdhetsanalyserna ska granska politik, rutiner, praxis och modeller samt tilldelning
av resurser. De ska vidare leda till prioriteringar och mål för att ta itu med det som
kommer fram i analyserna (CEMR-deklarationen, artikel 9).
I Kommunprogrammet fastslås att arbetet med att analysera den statisk som finns i våra
verksamheter ur ett genusperspektiv ska intensifieras. Det är så vi kan utveckla och
säkerhetsställa att vi använder resurserna på rätt sätt som bidrar till jämställdhet och
smart ekonomi.
Jämställd verksamhet
Kommunens service, tjänster och myndighetsutövning är likvärdiga för kvinnor respektive
män och för flickor respektive pojkar. För att jämställdhetssäkra kommunens
verksamheter behöver område efter område kartläggas, analyseras och troligen också
förbättras.
CEMR-deklarationen utgår från områden där ojämställdhet har identifierats.
Deklarationen är därför en utmärkt utgångspunkt att arbeta utifrån även om andra
områden också kan behöva undersökas utifrån verksamheternas egna mål.
4
Jämställdhetsrapport Vätterhem 2015
Vätterhems hyresvärdsperspektiv
Ur perspektivet som hyresvärd ligger fokusen i jämställdhetsarbetet på dialogen med våra
befintliga och tillkommande hyresgäster. Denna dialog bedrivs såväl dagligen, genom
samtliga medarbetare men också via en kundenkät som sedan 1993 skickas ut till en
tredjedel av våra kunder årligen.
Enkäten innehåller frågor kring boendet, vår service, trygghetsfrågor mm och upplägget
är att samtliga kunder skall delta över en treårscykel. Från enkäten 2012 har Vätterhem
infört en fråga avseende kön på den som besvarar enkäten. Under 2014 har vi valt att
göra uppehåll med kundenkäten och genomförde ny undersökning under hösten 2015.
För att säkerställa att Vätterhems produkter och tjänster är lika träffsäkra för såväl kvinnor
som män, har vi valt att fokusera på frågorna avseende trygghet, utemiljöer och
bemötande. Utöver detta, för att tillförsäkra att både män och kvinnor deltar i denna
dialog, har vi också valt att följa den könsindelade svarsfrekvensen. Just dessa specifika
områden valdes eftersom det var här som största skillnader i svarsuppfattning förelåg
mellan könen vid enkäten 2013. Dessa fokusområden följs nu upp genom att jämföra
utfall för de senaste 2 enkäterna.
Vem har svarat
Utgångsläget redan från starten av den könsindelade mätningen av svarsfrekvensen har
varit att kvinnor deltog i en mycket större utsträckning i den dialog som enkäten erbjuder.
I tabellen nedan ser vi svarsfördelningen för de senaste 2 enkäterna.
Svarsfördelning
2013
2015
Kvinnor
45 %
44 %
Män
24 %
32 %
Tillsammans
31 %
24 %
Utgångsläget vid enkäten 2013 visade på en skillnad av 21 % i svarsfrekvens mellan
kvinnor och män. I samband med förberedelserna för 2015 års enkät diskuterades ett
antal förslag för att skapa större engagemang och delaktighet hos hyresgästerna.
Enkätens utformning och upplägg är låsta utifrån benchmark perspektivet gentemot andra
fastighetsbolag. De verktyg som vi har att jobba med är informationen i samband med
utdelning av enkäten. Konkreta åtgärder inför enkäten 2015 blev både en folder med
information om genomförda förbättringar som resultat av föregående enkät men också en
dörrknackningskampanj där delar av ledningsgruppen tillsammans med
förvaltningsorganisationen personligen delade ut enkätfrågorna.
5
Jämställdhetsrapport Vätterhem 2015
Av tabellen ovan kan vi se en ökning med 8 % av andelen män som svarar på enkäten.
En positiv trend som säkerställer att svaren avseende frågorna om trygghet, bemötande
och utemiljöer är väl underbyggda ur könsperspektiv.
Trygghet
Trygghet som fokusområde, valdes ut från enkätens övriga områden, efter som det
tillsammans med utemiljö var de områden där störst skillnad förelåg i uppfattningarna
mellan kvinnor och män.
Utfallet för trygghetsfrågorna vid 2015 års hyresgästenkät finns presenterad nedan utifrån
ett könsuppdelat perspektiv samt i jämförelse med svaren 2013. Procenttalen som anges
i tabellen avser andel kvinnliga och manliga hyresgäster som gav betyget bra eller
mycket bra på respektive fråga, av den totala andelen svarande.
2013
Fråga i hyresgästenkät
2015
Kvinnor
Män
Diff.
Kvinnor
Män
Diff.
88,1%
81,5%
6,6 %
87,9 %
85,3 %
2,6 %
85,2%
81,0%
4,1 %
82,6 %
81,1 %
1,5 %
81,1%
78,9%
2,2 %
84,2 %
86,1 %
-1,9 %
75,9%
76,2%
-0,3 %
75,9 %
75,1 %
0,8 %
92,6%
92,4%
0,2 %
92,3 %
93,4 %
-1,1 %
i trapphuset
91,5%
93,4%
-1,9 %
91,1 %
93,7 %
-2,6 %
Personlig trygghet i
källare/motsvarande
81,4%
89,2%
-7,8 %
83,6 %
86,7 %
-3,1 %
87,6%
90,5%
-2,9 %
88,7 %
91,1 %
-2,4 %
79,4%
82,1%
-2,8 %
84,4 %
86,1 %
-1,7 %
Kontakt med grannarna
Störs inte av grannars sätt att
leva
Säkerhet mot inbrott i lägenheten
Förrådens säkerhet mot inbrott
Belysningen i trapphuset
Den personliga tryggheten
Belysning på gård och nära huset
Personlig trygghet i området
kvällar/nätter
Utfallet för trygghetsfrågorna är på en mycket hög nivå för båda könen. De specifika
frågor där störst skillnad förelåg vid föregående enkät var kontakten med grannarna, 6,6
% samt tryggheten i källaren, 7,8 %. Sedan föregående enkät har vi genomfört ett antal
olika insatser avseende belysningsförbättringar, låsförbättringar mm.
6
Jämställdhetsrapport Vätterhem 2015
Att skillnaden mellan kvinnors och mäns uppfattning har vid 2015 års enkät minskat från
7,8 % till 3,1 % som mest vid en trygghetsfråga ser vi naturligtvis som en positiv trend.
Arbetet med förbättringsinsatser fortsätter och målet för 2016 blir att fortsätta
uppföljningen för att tillförsäkra en långsiktig trend i denna samstämmighet mellan könen.
Utemiljöer
Utemiljöer har tidigare också varit ett område där skillnaden i uppfattning mellan kvinnor
och män var som störst, specifikt avseende just trafikmiljön på bostadsområdet. Insatser
har genomförts avseende begränsning av biltrafik mm inom bostadsområdena och det är
glädjande att se att skillnaden i uppfattning har minskat från 4 % till 2,6 %.
2013
Fråga i hyresgästenkät
2015
Kvinnor
Män
Diff
Kvinnor
Män
Diff
91,0%
92,0%
-1,0 %
98 %
93,6 %
4,4 %
78,5%
81,3%
-2,8 %
83,6 %
85,1 %
-1,5 %
81,3%
81,9%
-0,6 %
80,7 %
78,4 %
2,3 %
89,3%
89,7%
-0,4 %
89,8 %
89,4 %
0,4 %
82,6%
78,7%
4,0 %
77,9 %
75,3 %
2,6 %
Utformning av er gård och närmiljö
Utrustningen och redskapen på
lekplatser
Tillgång på bänkar och bord
Val av blommor, buskar och träd
Trafikmiljö i närområdet
Nytt för 2015 är att utformningen av gården och närmiljön nu dyker upp som ett område
där män är mindre nöjda än vad kvinnorna är. Detta dock på en mycket hög nivå av
nöjdhet där båda könen ger betyg på över 90 %.
Skillnaden i uppfattning avseende utegårdarna ska beaktas vid eventuella projektmöten
under 2016 och synpunkter från just manliga hyresgäster inhämtas. Utemiljö som
fokusområde ur könsperspektiv ska fortsatt följas även vid enkäten 2016 för att
säkerställa att samstämmigheten mellan uppfattningarna utgör en långsiktig trend.
7
Jämställdhetsrapport Vätterhem 2015
Bemötande
Som slutgiltig indikator för en jämställd verksamhet som hyresvärd väljer vi från 2015 att
även följa de frågor i hyresgästenkäten som avser bemötandet från Vätterhems personal.
Kvinnor
Män
Diff
92,2 %
93 %
- 0,8 %
92 %
93,5 %
-1,5 %
Bemötande på områdeskontoret
94,3 %
93,8 %
0,5 %
Bemötande från er Bovärd
95,2 %
94 %
1,2 %
Bemötande vid senaste kontakten
Bemötande vid felanmälan
Generellt kan vi konstatera att betygen för bemötande ligger på en mycket hög nivå, mer
än 92 % av de hyresgäster som har varit i kontakt med Vätterhem personal är nöjda eller
mycket nöjda med vårt bemötande. Detta är naturligtvis mycket glädjande. Att det
dessutom är som mest bara 1,5 % i skillnad mellan kvinnors och mäns uppfattning gör att
vi kan dra slutsatsen att vi har ett jämställt bemötande gentemot våra hyresgäster. Detta
kommer att följas upp även vid 2016 års enkät för att säkerställa att det handlar om en
långsiktig trend.
Uthyrningsregelverk
Under 2015 inleddes ett omfattande arbete med att se över Vätterhems
uthyrningsregelverk. Detta både utifrån dagens ökade krav i samhället avseende
transparens i olika processer men också utifrån förändrade förutsättningar avseende
inkomsttyper mm.
Ledorden för arbetsprocessen definierades på ett tidigt skede: transparens, tydlighet och
rättvisa. Att ta fram ett regelverk som välkomnar alla oavsett kön, bakgrund eller inkomst,
som sökande av lägenhet hos Vätterhem.
Utmaningen i arbetet blev att parallellt med jämställdhetsaspekterna även väva in
integrationsarbetet i detta regelverk. Ett mycket omfattande och grundligt arbete som har
lett till lansering av helt nya uthyrningsregler under inledningen av 2016.
8
Jämställdhetsrapport Vätterhem 2015
9
Jämställdhetsrapport Vätterhem 2015
Arbetsgivarperspektivet
Syftet med den här delen av handlingsplanen är att kvalitetssäkra kommunens
arbetsplatser så att de är jämställda och icke diskriminerande.
Arbetsgivarperspektivet innehåller arbetsförhållanden, förvärvsarbete och föräldraskap,
trakasserier/sexuella trakasserier, rekrytering, utbildning och kompetensutveckling samt
lönefrågor.
Arbetsförhållanden
Diskrimineringslagen
Arbetsgivare ska genomföra åtgärder som krävs för att arbetsförhållandena ska lämpa sig
för alla arbetstagare oavsett kön. (3 kap. 4§)
Delmål
1.Arbetsförhållanden för kvinnor och män är likvärdiga.
2.Både kvinnor och män får sina behov och villkor för en god arbetsmiljö tillgodosedda.
3.Rehabiliterings- och omställningsåtgärder är lika träffsäkra förkvinnor som för män.
4.Ohälsotalen minskar mer för kvinnor än för män. På sikt ska ohälsotalen vara lika låga
för kvinnor som för män.
Rekrytering, utbildning och kompetensutveckling
Diskrimineringslagen
Arbetsgivaren ska verka för att alla ska kunna söka lediga anställning-ar oavsett kön. Om
det inte råder jämn könsfördelning ska arbetsgivaren särskilt anstränga sig för att få
sökande av det underrepresenterade könet.
Arbetsgivaren ska försöka se till att andelen av det underrepresenterade könet efterhand
ökar. Arbetsgivaren ska genom utbildning och kompetensutveckling och andra lämpliga
åtgärder främja en jämn fördelning mellan kvinnor och män i skilda typer av arbeten och
inom olika kategorier av arbetstagare. (3 kap. 7-9§).
10
Jämställdhetsrapport Vätterhem 2015
Förväntade effekter
- Bryta traditionella val till gymnasier och praktik/sommarjobb.
- Kommunens gemensamma rekryteringsprocess är kvalitetssäkrad ur ett
jämställdhetsperspektiv. Chefer ser styrkan i jämställdhet och mångfald på sin arbetsplats
och har kunskap att genomföra rekryteringar ur ett ligabehandlingsperspektiv. Chefer kan
komma att tillämpa positiv särbehandling när det råder könsobalans på en befattning som
ska tillsättas (anställ underrepresenterat kön vid likvärdiga meriter och lämplighet).
- Goda utvecklingsmöjligheter för alla anställda kvinnor och män. Alla anställda kvinnor
och män har en individuell utvecklings- och kompetensutvecklingsplan som följs. Det
råder en jämn köns-fördelning på chefsposter i förhållande till andelen anställda kvinnor
och män inom respektive verksamhetsområde.
Lönefrågor
Diskrimineringslagen
Arbetsgivare ska göra lönekartläggning och analys vart tredje år och upprätta en
handlingsplan för jämställda löner. (Kap. 3. 10-12§) En arbetsgivare får inte missgynna
en deltidsarbetande arbetstagare eller en arbetstagare med tidsbegränsad anställning
genom att tillämpa mindre förmånliga löne- eller andra anställningsvillkor.
MÅL
•Osakliga löneskillnader som har samband med kön eller flerfaldig diskriminering ska
upptäckas och åtgärdas.
•Lönegapet mellan kvinnor och män anställda i kommunen ska minska efter att hänsyn
tagits till lika och likvärdiga arbeten.
Förväntade effekter
Jämställdhetsperspektivet genomsyrar hela löneprocessen och lönesättning sker
oberoende av kön och tjänstgöringsgrad.
11
Jämställdhetsrapport Vätterhem 2015
Vätterhems arbetsgivarperspektiv
Inom organisationen har vi ett uttalat mål att könsfördelningen såväl totalt för hela
organisationen som inom respektive yrkesgrupp skall ha en fördelning av 60 % män och
40 % kvinnor. Detta är sedan ett antal år uppnått både på den övergripande nivån och
inom Vätterhems största yrkesgrupp – Bovärdar. Däremot är yrkesgrupperna reparatörer
samt vitvarutekniker enbart män medan byggprojektledare är enbart kvinnor.
Utöver ovanstående målsättning avseende övergripande könsfördelning har vi sedan
2015 års jämställdhetsplan beslutat att följa könsfördelningen även på chefsnivå. Med
chefsnivå definieras härmed ledningsgruppsmedlemmar samt chefer med
personalansvar.
Antal
medarbetare
Antal
Andel
kvinnor
Antal
Andel
män
2015
142
54
38 %
88
62 %
2014
144
56
38,9 %
88
61,1 %
2015 chefer
15
7
46,7 %
8
53,3 %
2014 chefer
15
7
46,7 %
8
53,3 %
Tabellen ovan visar siffror för tillsvidareanställda vid verksamhetsårets slut. 2015 års
könsfördelning totalt för företaget förefaller ha tappat 0,9 % avseende kvinnliga
medarbetare. I verkligheten är dock antalet årstjänster vid årsskiftet 146 medarbetare
men 4 av tjänsterna är tillfälligt bemannande eller under rekrytering. Analys av detta
presenteras under avsnittet nyrekrytering.
Vid årsskiftet genomfördes också en organisationsförändring där personalansvaret på
Vätterhems fyra förvaltningsområden delegerades vidare från områdescheferna till
förvaltarna. Förvaltare är en nyinrättad befattning och genom denna förändring,
tillsammans med en översyn av rollerna som arbetsledare har andelen chefer med
personal utökats med 16 personer. Kopplat till denna förändring erbjuder företaget
samtliga förvaltare en certifieringsutbildning för att säkerställa en god teoretisk grund inför
de nya uppgifterna. Detta kommer att följas upp vid 2016 års rapport.
Nyrekrytering
Verksamheten befinner sig sedan några år inne i ett generationsskifte, innebärande att 67 medarbetare årligen går i pension. Vid rekryteringar vägs könsbalansen i respektive
yrkesgrupp eller avdelning in och detta beaktas i urvalsarbetet.
Under 2015 har genomfört 14 rekryteringar. Årets nyrekryteringar har förändrat
könsfördelningen med 0,9 %, som framgår av tabellen ovan. Denna slutsats är dock med
reservation för pågående rekryteringar till bl a områdesassistenter, 2 st, en bovärd samt
en uthyrare där det i samtliga fall handlar om kvinnliga huvudkandidater. Utfallet för dessa
rekryteringar blir klar först under första kvartalet av 2016 och det är först då vi kommer
också att ha slutgiltigt utfall avseende könsfördelning för samtliga 146 årstjänster.
12
Jämställdhetsrapport Vätterhem 2015
Vidare avseende nyrekryteringarna av bovärdar har vi under 2015, som en direkt åtgärd
till följd av genomförda utbildningsinsatser i kommunens regi, drivit ett projektarbete för
att öka andelen kvinnliga sökande. Vid utbildningen i Hållbar Jämställdhet där
förvaltningschef, områdeschef och personalchef deltog, lyftes som förslag till åtgärd att
öka antalet kvinnliga bovärdar. Fördelningen i yrkeskategorin är idag närmast jämn men
det har ändå vid rekryteringarna under 2014 visat sig vara svårare att rekrytera kvinnliga
bovärdar. Ett par projektmöten genomfördes där hela förvaltningsledningen deltog och
olika förslag till insatser diskuterades. En konkret åtgärd som också genomfördes direkt
var att skriva om rekryteringsannonsen. Resultat för 2015, 7 genomförda
bovärdsrekryteringar varav 4 nya kvinnliga bovärdar.
För 2016 fortsätter arbetet med könsbalansen för både företaget som helhet men
framförallt avseende olika avdelningar eller yrkeskategorier där vi har obalans.
Utmaningarna finns bland annat i reparatörsgruppen där vi har inga kvinnliga
medarbetare och byggprojektledarna där vi har inga manliga medarbetare.
Lönesättning
Vid de årliga lönerevisionerna, genomför Vätterhem tillsammans med de fackliga
organisationerna Fastighets och Vision en uppföljning av lönerna utifrån könsperspektiv.
På fastighetssidan har vi sedan ett antal år tillbaka arbetat med lönetrappor. Exempelvis
för bovärdarna finns en lönetrappa i 6 steg där de enskilda prestationerna vägs samman
med betygen från hyresgästenkäten och tillsammans bidrar till förflyttning i trappan. Detta
system är helt könsneutralt och ser till att inga löneskillnader förekommer för likvärdigt
kodade arbetsuppgifter.
Tillsammans med Vision, genomfördes vid 2015 års revision, en lönekartläggning utifrån
könsperspektiv. De tre yrkeskategorier där båda könen var representerade,
Områdeschefer, Kvarters värdar och Uthyrare, analyserades. För uthyrarna förelåg ingen
skillnad mellan könen medan för kvartersvärdarna var skillnaden 1 % samt för
områdescheferna 4 %. Djupare analys av respektive grupp utvisade vidare att skillnader
var hänförliga till antal års erfarenhet mm och slutsatsen för kartläggningen blev att inga
löneskillnader förekommer för likvärdigt kodade arbetsuppgifter.
Från 2016 års lönerevision önskar vi i samförstånd med de fackliga organisationerna,
främja individuell lönesättning i större grad. Som förutsättning för detta håller samtliga
befattningsbeskrivningar på att uppdateras samt en ny mall för individuell bedömning av
olika kriterier håller på att tas fram. Utmaningen för 2016 blir att kunna skapa en
arbetsmodell där individuell lönesättning tillämpas på en jämställdhets säkrad sätt.
Utbildning
Under 2015 har vi, precis som tidigare år, genomfört ett stort antal utbildningar. Genom
inrättandet av Vätterhem Akademien har vi delegerat ansvaret till varje enskilt
medarbetare att söka utveckling genom utbildning, utöver vad som krävs av sin specifika
befattning. Responsen har varit över förväntan och 2015 som är andra året för
Akademien har gruppen om 20 deltagare varit fullbokad.
13
Jämställdhetsrapport Vätterhem 2015
Andel timmar kvinnor
Andel timmar män
50 %
50 %
42,9 %
57,1 %
2015 *
2014
*inrapportering av utbildningstimmar för 2015 är ännu inte fullständig
Målet med att följa fördelningen av utbildningstimmarna är att säkerställa att våra
utbildningsinsatser är lika träffsäkra för både kvinnor och män. Redan under 2014 kunde
vi dock konstatera att våra kvinnliga medarbetare deltog i större utsträckning i utbildning
än våra manliga medarbetare. Denna trend verkar förstärkas ytterligare av statistiken
2015, dock med en liten reservation för att det fortfarande rapporteras in
utbildningstimmar för genomförda utbildningar under senare delen av året.
Avseende utbildning specifikt inom jämställdhetsområdet har under året Vätterhem
representanter deltagit vid av Jönköpings kommun anordnade utvecklingsdagen. Under
hösten 2014 har vi genomfört en jämställdhetsutbildning för samtlig personal genom
kommunens jämställdhets strateg. Detta var en mycket välkommen insats och fördjupad
utbildning planerades till hösten 2015. Vidareutbildningen har dessvärre inte blivit
genomfört eftersom det krockade med arbetet för framtagning av den gemensamma
företagsplanen.
Frågan för vidare utbildning av samtlig personal är under hösten lyft vidare till de
kommunala bolagens jämställdhets nätverk och förslaget som vi arbetar med just nu är
att inrätta två lunchseminarier där samtlig personal från de kommunala bolagen ska såväl
delta i jämställdhetsutbildning men också få möjlighet att nätverka med kollegor från de
andra bolagen avseende jämställdhetsfrågor. Seminarierna är preliminärt planerade till
april 2016.
Frisknärvaro
Frisknärvaron har fortsatt följts upp under 2015 såväl utifrån tidsperspektivet (långtidsrespektive korttids) men också utifrån könsperspektivet. Detta för att kunna se om
frånvaron följer företagets könsfördelning i övrigt eller om det finns en särskild belastning
på något av könen.
Tabellen nedan visar könsindelad statistik för 2015 i jämförelse med 2014.
Sjukfrånvaro
Sjukfrånvaro
0-14 dgr.
14-999 dgr.
Kvinnor 2015
0,78 %
Män 2015
Skukfrånvaro
>999 dgr.
Total
sjukfrånvaro
1,37 %
0.61 %
2,76 %
1,67 %
3,33 %
-
5%
Totalt 2015
2,45 %
4,7 %
0.61 %
7,76 %
Kvinnor 2014
0,85 %
2,56 %
0,63 %
4,04 %
Män 2014
1,62 %
3,35 %
0%
4,97 %
Totalt 2014
2,47 %
5,91 %
0,63 %
9,01 %
14
Jämställdhetsrapport Vätterhem 2015
Under året har genomförts såväl utbildningsinsatser inom arbetsergonomi, fördjupade
rehab åtgärder tillsammans med kommunhälsan mm. Dessutom har friskvårdsbidraget
utökats till 3000 kr/ medarbetare och under hösten har samtlig personal deltagit i en
stegtävling.
Trenden är försiktigt positiv, frisknärvaron har ökat med 1,25 %, dock från en ganska låg
nivå. Det vi också kan konstatera från statistiken i tabellen är att de genomförda
åtgärderna har varit mer träffsäkra för kvinnor och männen under 2015 har haft en
dubbelt så hög frånvaro än kvinnorna.
Fokus för 2016 skall läggas på insatser och åtgärder avseende långtidsfrånvaro för båda
könen samt specifikt fokus på männens frisknärvaro.
Medarbetarenkät
Under december 2015 genomfördes en medarbetarenkät med samtlig personal. En ny
modell kallad ”Great Place to Work” valdes för detta dels med anledning av
standardiseringen av enkätverktyget men också med fokus på jämförbarheten av
resultaten med 200 andra företag i Sverige.
Antal svarande
Man
Kvinna
Resultat
Enkäten mottogs mycket positivt av personalen och svarsfrekvensen blev hissnande 97
%. De könsuppdelade resultaten från enkäten återfinns i tabellen nedan.
137
55
82
Index Trovärdighet
Index Respekt
Index Rättvisa
69 %
72 %
69 %
63 %
65 %
64 %
73 %
76 %
72 %
Index Stolthet
Index Kamratskap
Allt sammantaget, skulle jag säga att det här är en mycket bra
arbetsplats
Total Trust Index©
82 %
79 %
89 %
76 %
72 %
82 %
85 %
85 %
94 %
73 %
67 %
77 %
Tycker du att ord och handling överensstämmer
Är du nöjd med medarbetarsamtal och lönesamtal
Tycker du att du har möjligheter att utvecklas i din roll?
Tycker du att Vätterhem är på rätt kurs
Jag cyklar/går/åker kollektivt till arbetet så ofta jag kan
Index Övriga
70 %
47 %
65 %
88 %
45 %
63 %
69 %
51 %
62 %
85 %
45 %
63 %
71 %
45 %
68 %
90 %
44 %
64 %
Ett av de direkta resultaten av den goda responsen avseende medarbetarenkäten är att
det nu är beslutat att frekvensen för enkäten ändras från tidigare gällande var tredje år till
att genomföra den årligen.
15
Jämställdhetsrapport Vätterhem 2015
Resultatrapporten presenterades i början av januari och vi kan konstatera att avseende
Trust Index, som är det totala index för undersökningen som också bemchmarkas på
riksnivå, så föreligger det en skillnad av hela 10 % i uppfattning mellan män och kvinnor.
Vidare gällande den sammanvägda uppfattningen om Vätterhem är en bra arbetsplats
skiljer uppfattningarna hela 12 % mellan könen.
Avseende sammanvägt index för Vätterhems fem egna frågor är skillnaderna betydligt
mindre, bara 1 % skiljer i uppfattning mellan män och kvinnor.
Slutsatsen inför 2016 års arbete är att vi måste förstå bättre varför det föreligger så
betydande skillnad mellan kvinnor och män avseende Trust Index, för att i nästa steg
kunna utarbeta åtgärdsprogram för att förbättra och utjämna resultaten.
16
Jämställdhetsrapport Vätterhem 2015
Handlingsplan 2016
Hyresvärdsperspektivet
Fortsätta uppföljning av hyresgästenkät ur könsperspektiv
Arbeta för att öka antalet män som svarar
Fortsatt fokus på uppföljning av frågorna kring trygghet, utemiljö och bemötande
Specifika insatser avseende utformning av gårdar för att höja kvinnors betyg
Arbetsgivarperspektivet
Jämställdhetsutbildning för samtlig personal samt nätverkande mot övriga
kommunala bolag i Jönköping.
Vid rekryteringar fortsatt beaktande av könsfördelning i respektive yrkesgrupp.
Fokus på friskvårdsåtgärder för att öka specifikt mäns frisknärvaro.
Fortsatt lönekartläggning ur könsperspektiv.
Fördjupad analys av resultat från medarbetarenkät och åtgärder för att öka
kvinnors nöjdhet.
17
