på jobbet
Efter krisen behövs mer
medvetna chefer
NÄRVARO Prognoser och strategier funkar inte
längre i en värld som förändras i allt snabbare takt.
Det senaste inom ledarskap är att lära sig bli mer
öppen, tillgänglig och närvarande i nuet.
D
Av sara hammarkrantz
Det är dåliga ekonomiska tider,
sägs det. Men kanske handlar det
ännu mer om att världen förändras
så snabbt att det har blivit hopplöst att göra profetior och prognoser. Och sämst är det nog för dem
som vill klamra sig fast vid det
gamla. Andra ser istället en chans
skapa en ekonomisk marknad som
bygger på andra värden och en ny
företagskultur.
Den brittiske coachen, föreläsaren och författaren Arjuna Ardagh
har startat ett coachingprogram
som vänder sig till affärsvärlden.
Ett program som resulterar i att
företagen förändrar sina prioriteringar från att enbart vara vinstfokuserade (profit) till att i minst
lika stor utsträckning prioritera
människorna (people), miljön
(planet) och förmågan att svara på
de oförutsägbara förändringarna
som sker (presence).
Medvetet närvarande
Arjuna Ardagh menar att långsiktiga strategier och marknadsplaner spelat ut sin roll. Sedan ett år
tillbaka har i princip ingen kunnat
ställa korrekta prognoser. Förändringshastigheten gör att en idé
kan bli till en verklig produkt eller
tjänst omedelbart och inte sällan i
en helt annan del av världen.
– Vad som händer på ledande
46 leva! november 2009
nivå i många företag är att allt fler
människor förstår att en strategisk
inställning lämnar dem i sticket.
Därför krävs det en helt ny syn,
som är baserad på nuet och med
möjlighet att omedelbart svara på
marknadens svängningar, säger
Arjuna Argardh.
Från att ha arbetat med indivi-
”Chefernas
största tillgång
ligger i deras
förmäga att
vara öppna,
tillgängliga och
närvarande”,
säger Arjuna
Ardagh.
der och privata relationer har han
nu gett sig in i affärsvärlden, för att
lära ut medvetet närvarande ledarskap. Han vill med sin Awakening
coaching training öppna väg för ett
nytt ledarskap där cheferna förstår att deras största styrka finns
i deras identitet och förmåga till
att vara helt öppna och tillgänglig
i nuet.
– Hur blir man mer närvarande i
nuet? frågar Arjuna. Jo, historiskt
sett har man i alla kulturer valt att
fokusera på sitt sinnestillstånd,
för att lära sig hur medvetandet
fungerar. Bland de effektivaste
verktygen är meditation, yoga och
andning och de har också blivit betydligt mer accepterat och erkänt
världen över att använda sig av sådana metoder.
tankar, utan även den som kan se
sina reaktiva mönster kan man
skifta sinnestillstånd och på så sätt
förbättra sin förmåga att anpassa
sig till situationen.
4
Frigöra sig från det förflutna
Vi bär alla med oss vårt förflutna
som ger upphov till laddningar, situationer som fungerar som triggers.
Till exempel uppstår det mycket
stress i det manligt dominerade affärslivet, vilket gör att man känna
sig otillräcklig. Då är det lätt att
du tolka all kritik som att det är du
som gjort något fel.
Att göra sig av med dessa laddningar har alltid varit målet för
psykoterapi, men Arjuna menar
att du kan släppa de personliga
kopplingarna till laddningarna
och därmed bli fri dem. Då kan du
Sex kompetenser
istället se frustrerande situationer
I sitt program lär han coacher att för vad de, utan att färga dem med
stötta ledare till att bli mer öppna, din personliga historia.
tillgängliga och närvarande. Där
går han igenom de sex kompetenFörverkligande
serna som tillsammans bidrar till
Vi är vanedjur och det krävs
ett nytt ledarskap.
övning för att laddningarna verkligen ska släppa. Det krävs praktik
för att förändras.
Se potentialen
Här är en övning ur Arjunas seGenom att få hjälp att inse sin
fulla potential, bortom alla gängse naste bok Leap before you look:
definitioner och tidigare händelser,
Släpp taget: Du vill bli omtyckt,
kan man få en vision om vad som få rätt eller helt enkelt bara fastnar
är möjligt. En ledare som ser sina i en överväldigande känsla, fråga
medarbetares potential ger dem dig då; ”Skulle jag bara rätt och
möjligheter att växa och utvecklas. slätt kunna släppa det här” Kan du
lämna din åsikt därhän, låta den
Absolut närvaro
falla till marken?
Genom meditation och andningsövningar kan man lära sig att
Spontanitet
släppa distraktioner och vara totalt
Vi försöker hela tiden omorganärvarande. Arjuna berättar om nisera vår verklighet för att känna
chokladfabrikören i Belgien som lycka, framgång, kärlek. Det är
ökade försäljning med 60 procent väldigt frustrerande att försöka
genom att hängivet ägna sig odelat påverka omgivningen. När du
åt varje kund när han mötte dem. arbetar med medveten närvaro
Kunderna till och med älskade att kommer du istället att lära dig att
förhandla med honom.
generera dessa känslor inom dig
och förstå att de inte beror på de
Byta perspektiv
yttre omständigheterna.
Att gå från att vara upptagen av
sina tankar till att bli närvarande
Men hur påverkas företagen av
i nuet. Genom att ställa sig vid si- detta arbete? Vad är resultatet av
dan om och bli medveten om att ett medvetnare och mer närvaranman inte bara är sina känslor och de ledarskap?
5
1
2
6
3
leva! november 2009 47
Arjuna ser tre konkreta resultat.
Förändring i prioriteringar, minskat
lönegap och ökad grad av samverkan, samarbete och engagemang.
Vinstmaximering är ute
Arjuna citerar litteraturnobelpristagaren Isaac Bashevis Singer
”Att ett företag gör vinsten till
­enda syftet är som en människa
som lever endast för att andas.”
Företag som ger maximal utdelning till sina aktieägare är finansiellt framgångsrika, men har ofta
en hög omsättning på chefer som
saknar visioner, glädje och inspiration. När företaget inte stirrar sig
blint på det ekonomiska resultatet
ges ökat utrymme och omtanke
om människorna och miljön. Och
det leder nästan alltid till att löneskillnaderna minskar.
Arjuna ger Sverige en eloge för
att ha kommit långt i detta arbete
men konstaterar bittert att det
48 leva! november 2009
finns chefer i USA, till exempel
på Citibank, som tjänar 4 000
gånger mer än den lägst betalade
på företaget. Medan mer medvetna företag som Men’s Wearhouse
har antagit en lönepolicy på 15 till 1.
– Men’s Wearhouse är otroligt
duktiga på att ta hand om sina
medarbetare, de till och med betalar dina barns collegestudier.
Företag som inte längre är intresserade av att arbeta i hierarkiska kontrollsystem, med stora
löneskillnader som symbol för
människors olika värde, river bokstavligen ner kontorsväggarna.
Alla bjuds in till att samverka och
gemensamt utveckla företaget.
– Det är betydligt mindre bekvämt och tar längre tid, säger
Arjuna, men om man tillåter alla
att vara med och påverka företagets utveckling ökar såväl lojalitet
som engagemang. Och då skapas
q
det nya visioner!
Foto Anders Rosenberg
på jobbet
Arjuna Ardagh ger ofta workshops på Ängsbacka kursgård. I höst håller han en introduktion i Göteborg 24
november och i Stockholm 27-29 november.
För mer info www. awakeningcoachingtraining.com. Eller
kontakta [email protected].
