Från miljöledning till
styrsystem för hållbar
arbetsmiljö
Jane P Ståhle 18 augusti 2015
1. Förutsättningar
● Intresserad ledning
● God samverkan
● Uthållighet
● Systematik
2. Bakgrund
● Tidigare certifikat
● Kraftsamlingsmöten Ett starkt MDH
● Medarbetarna såg inte sin del i helheten
● Medarbetarna ville ha större delaktighet och inflytande
● Kritik från revisorerna
● Uppdrag att behålla certifikaten
3. Processen
● Beslut om miljöledningssystem (-96) med certifikat
1999
● Arbetsmiljöcertifikat 2006
● Kontinuerligt förbättringsarbete
● 2012 Kommittén för hållbar utveckling (HUT)
● Nytt revisionsbolag
● 2013 från HUT till Kommittén för hållbara arbetsmiljö
(KHA)
● Tre perspektiv Arbetsmiljö, miljö, jämlikhet
● 2014 Styrsystem för hållbar arbetsmiljö beslutas
● Workshops för att implementera
4. Styrsystem
5.Övergripande
Mål hållbar arbetsmiljö
● MDH ska erbjuda en arbetsmiljö fri från
arbetsskador och tillbud. Målet för perioden är att
identifiera och rapportera samtliga tänkbara och
uppkomna arbetsskador (aj) och tillbud (oj)
● ..ska ge ökade förutsättningar för engagemang och
delaktighet genom att samtliga medarbetare
genomgått utbildning i samverkansavtalet samt att
varje arbetsplats genomför minst 8
arbetsplatsträffar per år.
● ..ska effektivisera sin energianvändning för att bidra
till en hållbar miljö för nuvarande och kommande
generationer
● ..ska minimera miljö-och klimatpåverkan från resor i
tjänsten för att bidra till hållbar miljö
6. Övergripande mål
hållbar arbetsmiljö
● ..ska erbjuda en arbetsmiljö fri från diskriminering
och trakasserier
● Koppling till likabehandlingsplanens olika delar
● Högskolans lokaler och dess verksamhet ska vara
tillgängliga och funktionella för medarbetare och
studenter
7.Operativt arbete
8. Nästa steg
● Hållbart arbetsliv hösten 2015
● Samtliga medarbetare
● Hälsofrämjande aktiviteter, stegtävling, fysträning
15min,fysträning 30min
● Interna tävlingar
● Föreläsningar
● Samtal
Tack
Frågor
[email protected]
[email protected]
[email protected]
