Nätverksorganisationer

Nätverksorganisationer
Daniel Örtqvist & Johan Johansson
IES/Entreprenörskap
Luleå tekniska universitet
Disposition
•
•
•
•
•
Introduktion
Konstruktion av nätverksorganisationer
Hur kan företag få ut värde av medlemskap
Avslutning
Frågor
Entreprenörskap – företagsamhet och innovationer
ƒ
ƒ
ƒ
Entreprenörskap handlar om att:
ƒ upptäcka möjligheter på en marknad och
ƒ genom företagsamhet och nyskapande
ƒ i form av t ex nya produkter/tjänster,
ƒ nya sätt att producera dessa och
ƒ nya sätt att organisera verksamheter
ƒ exploatera dessa möjligheter.
Vi intresserar oss särskilt för:
ƒ mindre företag (såväl nya som etablerade), men fokuserar också på
ƒ individer (entreprenörer) och
ƒ samverkande individer/organisationer (entreprenöriella team, nätverk och
innovationssystem).
Vi samverkar i forskning och utbildning med
ƒ andra ämnen inom Universitetet,
ƒ med kollegor vid andra universitet och
ƒ med det samhälle vi alla är en del av, och där de mindre företagen i vår egen region
utgör en prioriterad partner.
Entreprenörskap
Håkan Ylinenpää Joakim Wincent Mats Westerberg Daniel Örtqvist
Professor
Docent
Doktor
Doktor
Johan Johansson
Doktor
Sari Roininen
Doktor
Sara Thorgren
Doktorand
Vinit Parida
Doktorand
Entreprenörskap
Jagdip Singh
Professor
Erkko Autio
Professor
Sergey Anokhin
Assistant
Professor
Professor of Marketing at Case Western
Reserve University, Weatherhead School of
Management, Cleveland, Ohio, U.S.
Research interest in the entrepreneur
(passion, role stress) and in marketing (i.e.,
customer relations in service organizaitons)
The QinetiQ-EPSRC Chair Professor in
Technology Transfer and Entrepreneurship at
the Tanaka Business School of Imperial
College, London
Research interest in technology strategy,
technology-based venturing, high-growth
entrepreneurship, and internationalization
Assistant Professor of Management at Kent
State University in Kent, OH, U.S.
Research interest in innovation management
at multiple levels of analysis.
Nätverksorganisationer som fenomen
ƒ Typiska karakteristika
ƒ Delar regional tillhörighet
ƒ Delar industritillhörighet
ƒ Ad-hoc baserade projekt för att
åstadkomma innovationer (ex.
produkt, process, marknad)
ƒ Ursprung och spridning
Studier och utvärderingar av nätverk
ƒGenomfört en systematisk kartläggning och
undersökning av nätverksorganisationer baserat
på:
ƒKontakter med representanter från samtliga
IUC- och länsstyrelseorganisationer i Sverige
ƒKontakter med representanter för varje
enskilt nätverks styrgrupp
ƒEnkätundersökningar av samtliga
medlemmar i dessa nätverksorganisationer
ƒExempel på utvärderingar
ƒInternetBay
ƒYwood
ƒIwood
ƒTräinnova
Den ”typiska” nätverksorganisationen
Antal nätverksorganisationer
53
Nätverk
Storlek i antal medlemmar (Median)
23
Företag
Storlek med avseende på styrgrupp (Median)
8
Representanter
Medlemmarnas storlek: Antal anställda (Medelvärde)
31
Anställda
Medlemmarnas storlek: Omsättning (Medelvärde)
36
MSEK
Konstruktion av nätverksorganisationer
Thorgren, S., Wincent, J. & Örtqvist, D (forthcoming). Designing
interorganizational networks for innovation: An empirical examination
of network configuration, formation and governance. Journal of
Engingeering and Technology Management.
Exempel på styrgruppens inverkan
Styrgruppens Humankapital
Nätverksorganisationens
storlek
Grad av olika expertiser
som representeras
Utbildningsnivå
Prestationer avseende
medlemmars innovationer
Styrgruppens Relationskapital
Anknytningar till andra
organisationer
Positioner i andra
styrgrupper
Styrgruppens
mötesfrekvens
Wincent, J, Anokhin, S.A. & Örtqvist, D. (forthcoming). Human
capital, relational capital, and network innovative performance: A
resource dependency perspective. Journal of Business Research.
Belönas framgångsfaktorer?
Externa personer
STYRGRUPPSSAMMANSÄTTNING
Positioner i andra
styrgrupper
NÄTVERKSORGANISATIONENS
STORLEK
FORMERINGSPROCESS
Wincent, J, Örtqvist, D. & Eriksson, J. (under review). How networks
become successful in funding innovation projects: Effects of network size,
board composition, and formation processes. Strategic Organization.
FINANSIERING
Hur kan företag få ut värde av medlemskap
Logiken bakom samarbeten
Yttre effektivitet
“Bygga nya affärer eller
introducera nya produkter”
- Nya marknader
- Nya produkter/innovationer
- “First mover advantage”
Inre effektivitet
“utveckla nuvarande affär”
- Skalekonomi
- Minska konkurrens
- Uppnå transformativa
synergier
“Lärande från partners”
- Bygga /få tillgång till kunskap
- Utveckla samordningsfördelar
Resurser utgör grunden för lönsamhet
Patent
Industrins
attraktionskraft
Inträdesbarriärer
Varumärke
Monopol
Marknadsandel
Vertikal
förhandlingsmakt
Vinstnivå över
normalvinst
Vedergällningsförmåga
Företagets
storlek
Finansiella
resurser
Processteknologi
Kostnadsfördelar
Fabriksstorlek
Tillgång till billiga
insatsvaror
Konkurrensfördel
Varumärken
Differentiering
Produktteknologi
Marknadsföring,
distribution samt
service
Strategisk resurs
Värdefull
Svårsubstituerad
Unik
Svårimiterad
Varför upphör samarbeten?
1. Begränsat förtroende
2. Fångarnas dilemma
3. Orealistiska förväntningar
4 Uppfyllda mål
Samarbete som en process
Aktörer
Motiv till samarbete
Varje aktör har sina
egna skäl till samarbete
(nivån av
överensstämmelse är
betydelsefull)
Förhandlingar och
förpliktelser
Förväntningar, risk
och förtroende är
gemensamt
konstruerade.
Interaktion
Resurser
Som en följd av interaktionen
är resurser gemensamt
skapade, tillvaratagna och
utväxlade.
Utvärdering och lärande
Varje aktör utvärderar
kostnaderna och bidragen
för sitt deltagande i samarbetet
Några exempel
Omsättning
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Medlemmar i
InternetBay
SNI 62 AC & BD
SNI 62 Sverige
2004
2005
2006
Genomsnittlig omsättning
(tusentals kronor)
Genomsnittligt antal
anställda
Antal anställda
25000
20000
Medlemmar i
InternetBay
15000
SNI 62 AC & BD
10000
SNI 62 Sverige
5000
0
2007
2004
2005
År
2000
Medlemmar i
InternetBay
1500
SNI 62 AC & BD
1000
SNI 62 Sverige
500
0
2005
2006
Year
2007
Avkastning på eget kapital
2007
Genomsnittlig avkastning
på eget kapital (%)
Genomsnittlig omsättning
per anställd (tusentals
kronor)
Omsättning per anställd
2004
2006
Year
40
Medlemmar i
InternetBay
20
0
SNI 62 AC & BD
-20
SNI 62 Sverige
-40
-60
2004
2005
2006
Year
2007
Avslutning
Viktiga råd till företagare
Personliga kontakter är viktiga
Bestäm dina mål bakom samverkan
Välj partners med omsorg
Öka ditt företags kontaktytor
För Policymakers
Hur ser regionens kunskaps och kompetensområden ut?
Hur kan ny teknologi eller trender stödja utvecklingen av
regionens kunskaps och kompetensområden?
Glöm inte!
Att ”bygga nätverk för andra” är en strategi som oftast
misslyckas
Att utgå från aktörernas drivkrafter och motiv
Att utveckling av kluster/innovationssystem tar lång tid
Nätverksorganisationer
Daniel Örtqvist & Johan Johansson
IES/Entreprenörskap
Luleå tekniska universitet