Arvid Nordquist
Arvid Nordquist HAB
Pallar – leverantörsperspektivet
Food
Wine & Beer
ARVID NORDQUIST HAB
SINCE 1884
ARVID NORDQUIST
Arvid Nordquist – Ett nordiskt handelshus
Arvid Nordquist
A family business
• Familjeföretag – etablerat 1884
• 100 % privatägt av familjen Nordquist
• Tre produktområden: Kaffe, Vin & öl och Livs
• Huvudkontor i Solna, Stockholm
• 210 anställda i fyra länder
• Årlig omsättning på 2,0 miljarder SEK
Food
Wine & Beer
ARVID NORDQUIST HAB
SINCE 1884
Arvid Nordquist HAB
ARVID NORDQUIST
CLASSIC COFFEE
FOOD
WINE & BEER
STARKA VARUMÄRKEN INOM TRE KATEGORIER
Classic
Kaffe
30%
Livs
50%
Vin & öl
20%
Lager och distribution
Livs
Vin & öl
Kaffe
Åbo
Arlanda
Oslo
Solna
Helsingfors
Jordbro
Åstorp
Import från
Europa, Sydamerika,
Nordamerika, Afrika, Asien
och Oceanien
Pallflöden - utgående
Palltyp
• Vit EUR-pall
• LPR-pall EUR
• LPR-pall 1/2
Antal per år
200 000
40 000
< 500
• SRS-pall EUR
15 000
• SRS-pall 1/2
17 000
• Chep-pall 1/2
1 500
• Chep-pall 1/4
500
• Plastpall DK 1/4
1 000
• Engångspall 1/2
< 500
Pallvärde och kostnader
Omsatt pallvärde per år c:a 30 msek
Pallkostnader:
• Mottagaravgift / avsändaravgift / pallhyra / pant
• PÖS-avgift och kostnader för pallbyte
• Sortering, kontroll och ompalletering
• Svinn, kvalitetsbrister och underkända pallar
• Administration av pallsaldon i 10 olika system
Några av utmaningarna….
Komplext - många olika pallsystem
• Unika bransch- och kundkrav
• Olika system och lösningar i olika länder
Otydlig kostnadsbild - delvis dolda kostnader
• Kostnader ofta inkluderade i transportpriset
• ”Orättvis” fördelning av kostnader
Kvalitetskrav oklara - utrymme för godtycke
• Osäkerhet kring rätt pallkvalitet
• Schabloniserad utslagning
• Affärsmässig gråzon kan finnas
Omfattande och kostsam administration
• Registrering av transaktioner i flera system
• Ingen överblick och kontroll
• Ansvarsmässiga oklarheter
Arvid Nordquist
Tack!
Peter Dannqvist
Logistikdirektör ARVID NORDQUIST HAB
Food
Wine & Beer
ARVID NORDQUIST HAB
SINCE 1884
