6
Hela denna bilaga är annons och producerad av Mediehuset Correns försäljningsavdelning
Förädla det du har i företaget
– det lönar sig!
– Alla företag kan förbättra sina resultat. Men första steget mot ökad
lönsamhet måste inte gå via tillväxt.
Börja med att förädla det du redan
har, råder Jonas Henrikson, koncernchef för Unik Resurs.
Det låter självklart och svårt på samma gång. Var börjar man?
– Att ta in extern hjälp i företaget är
en styrka, och kan vara en förutsättning. Vi börjar alltid ett sådant uppdrag med en nulägessanalys. Hur
ser företagets verksamhet ut idag?
Vad är lönsamt – vad är mindre lönsamt? Var finns flaskhalsarna? Med
några fokuserade drag kan man ofta
öka vinstmarginalerna med flera procent. Då får du med dig verksamheten. Det kanske är först i nästa steg
som det är läge att satsa på tillväxt,
säger Jonas.
ment, specialistkonsulter och karriärrutveckling är våra verktyg.
Unik anordnar ett frukostmöte på
Östgötaforum. Vad handlar det om?
– Paul Lindvall, kommunstyrelsens
ordförande i Linköping och Johan
Löfstrand, riksdagsledamot, resonerar kring vikten av att näringslivet lockar till sig ny kompetens och
hanterar den som redan finns med
respekt. En rörlig arbetsmarknad är
grunden för ett rationellt och därmed hållbart näringsliv. De kommer
också att prata om att var och en har
ett ansvar för sina egna karriärmål.
Det kopplas ihop med Uniks arbete
inom hållbar HR. Som chef har man
ansvar för medarbetarnas utveckling
och för att hantera medarbetare som
inte längre passar in i pusslet.
Ja, hur ska man göra om en medarbetare verkar vara på fel plats?
– Ju förr man som chef eller medarbetare agerar, desto bättre för
alla inblandade. En person som inte
längre passar in i organisationen
känner det själv. Vi vet att det inte
är människorna det är fel på, det är
förutsättningarna runtom som har
förändrats. Att hjälpa de här medarbetarna till nya jobb där deras tillgångar kommer till sin rätt är ett bra
exempel på hållbarhet.
Vid vårt seminarium kommer både
kunder och medarbetare att berätta
om sina personliga erfarenheter av
detta – och hur bra det kan bli när
man inte blundar för situationen, säger Jonas.
Under våren tillträdde Peter Undén
som operativ vd för Unik, medan du
Jonas axlar rollen som koncernchef
och arbetande styrelseordförande.
Varför då?
– Det är ett led i vår egen verksamhetsutveckling. Man ska arbeta med
det man är bra på och ta hjälp i annat. Vi har expanderat kraftigt de senaste åren. I bolag som växer krävs
en stärkt struktur. Ska man fortsätta
växa måste entreprenörskapet och
kundfokus bibehållas. På detta sätt
kan vi göra både och, säger Jonas.
Unik driver förändringsarbetet efter
en modell ni kallar 3-3-3. Hur fungerar den?
– Vi åtar oss att på tre dagar göra
analysen av nuläget och ser i grova
drag vad som kan förbättras. Under
tre veckor arbetar vi med att prioritera, förankra och motivera i organisationen och inom tre månader ska resultatet av arbetet synas i böckerna.
Annelie Sylvan
- Varje företag har utvecklingspotential, menar Jonas Henrikson,
koncernchef för Unik Resurs.
Bolaget har idag ett hundratal
medarbetare och finns i Stockholm,
Östergötland, Kalmar och Blekinge.
Grunden för allt vi gör i Unik handlar
om verksamhetsutveckling. Rekrytering, interimchefskap, outplace-
Unik resurs
