Workshop om mål och mätning

Workshop om mål och mätning
Mikael Almén
Framgångsrik jämställdhetsintegrering
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Politiskt ansvarstagande
Prioritering och tillräckliga resurser
Tydlig styrning och tydliga krav
Tydliga uppföljningsbara mål
Systematiskt målinriktat arbete som följs upp
Verksamhetsnära och kontextanpassat arbete
Arbete med utgångspunkt i forskning och beprövad
erfarenhet
8. Motivering av frågans nytta och synliggörande av dess
relevans
9. Utbildning och medvetandegörande
10. Ständigt pågående process
Jämställdhetsintegrering
Jämställdhetsintegrering innebär (om)organisering, förbättring,
utveckling och utvärdering av beslutsprocesser, så att ett
jämställdhetsperspektiv införlivas i allt beslutsfattande, på alla
nivåer och i alla steg av processen, av de aktörer som normalt sett
deltar i beslutsfattandet.
Europarådet
”(…) en strategi som syftar till att samhällelig service och
samhälleliga resurser ska fördelas på lika villkor till kvinnor och
män, flickor och pojkar.”
SOU 2007: Stöd för framtiden: Om förutsättningar för
jämställdhetsintegrering
Mål för jämställdhetspolitiken
Målet för jämställdhetspolitiken är att kvinnor och män ska ha samma
makt att forma samhället och sina egna liv.
1. En jämn fördelning av makt och inflytande. Kvinnor och män ska
ha samma rätt och möjlighet att vara aktiva medborgare och att
forma villkoren för beslutsfattandet.
2. Ekonomisk jämställdhet. Kvinnor och män ska ha samma
möjligheter och villkor i fråga om utbildning och betalt arbete som
ger ekonomisk självständighet livet ut.
3. Jämn fördelning av det obetalda hem- och omsorgsarbetet.
Kvinnor och män ska ta samma ansvar för hemarbetet och ha
möjligheter att ge och få omsorg på lika villkor.
4. Mäns våld mot kvinnor ska upphöra. Kvinnor och män, flickor och
pojkar, ska ha samma rätt och möjlighet till kroppslig integritet.
När sätta mätbara mål
När en verksamhet har en gemensam och tydlig bild
av följande punkter är det dags att sätta upp
mätbara, tidssatta mål för arbetet:
• Varför den finns till
• Vart den vill
• Vilka resultat den levererar idag
• Vilka resultat andra levererar
• Har identifierat sina förbättringsområden
• Har gjort en bedömning av vad man mäktar med
att just nu åtgärda
Därför formulera mätbara mål
• För att veta vart verksamheten strävar
• För att få återkoppling under arbetets gång så det går
att avgöra om verksamheten är på rätt väg och om
åtgärder ger effekt
• För att kunna avgöra när verksamheten nått sitt mål
• För att kunna följa utvecklingen även då mål nåtts
SMARTA mål
• Synliga - För att skapa delaktighet och
engagemang, tänk på att göra målen synliga för
alla
• Mätbara - För att veta om det är en förbättring
• Accepterade - Det krävs en vilja till förändring
• Realistiska - Vi måste kunna påverka
• Tidssatta - Skapar förändringstryck
• Användbara - Hjälp i det löpande arbetet
Struktur-, process- och resultatmål
• Strukturmål/mått: Talar om vad du har, t.ex.
resurser du förfogar över
• Processmål/mått: Talar om vad du gör
• Resultatmål/mått: Talar om vilka effekter du
uppnår med hjälp av tillgängliga resurser och
det du gör med dessa. Skall svara mot syftet
med verksamheten.
Verksamhetslogik
Resurser
Planerade
aktiviteter
Förväntat
resultat
(kortsiktigt)
Pengar
Tid
Personal
Konsultstöd
Utbildning
Kartläggning
Processledning
Handledning
Verksamhetsförbättring:
förändrad
rutin, resursomfördelning
Förväntade
effekter
(långsiktigt)
Medborgarna
får bättre
förutsättningar
leva jämställt
Diskussion
• När är strukturmål användbara i
myndighetens jämställdhetsarbete?
• När är processmål användbara i myndighetens
jämställdhetsarbete?
• När är resultatmål användbara i myndighetens
jämställdhetsarbete?
Diskussion
• Hur tänka kring nuvarande mål i handlingsplan
– och behovet av framtida mål i vp (när, vem,
hur)?
• Vilken typ av mål behöver föras in i
kommande vp?
Diskussion
• Vilka av följande mål är bra? Dåliga?
• Kan vi behålla några? Förkasta andra?
• Om vi identifierar några som känns relevanta – eller några
som kan bli relevanta genom att vi vidareutvecklar dom –
vad kan vi föreställa oss för indikatorer för att följa dessa
mål?
• Tänk på att flera kunskapsunderlag befruktar varandra. Det
går att ha flera indikatorer kopplade till samma mål.
Mål att diskutera
• Vid utgången av 2015 är könsfördelningen som lägst 40 %
av underrepresenterat kön vid bokningar av
Elektronmusikstudion.
• Vid utgången av 2015 är musik- och teaterbibliotekets
besökare lika nöjda med bibliotekets utbud/ aktiviteter/
bemötande oavsett kön.
• Andelen besökare av underrepresenterat kön vid musikoch teaterbiblioteket har vid utgången av 2015 ökat till 40
%.
Mål att diskutera
• En jämställdhetskoordinatorstjänst tillsätts på
myndigheten.
• Lika många kvinnor som män är på foto och intervjuas i
vetenskapliga publikationer.
• 30 personer har utbildats i jämställdhet
• Lika många publikationer /intervjuer/bilder av kvinnor
och män
• All individbaserad statistik ska redovisas könsuppdelat
• Statistik skall analyseras och utgöra underlag för
utveckling
Mål att diskutera
• Besökare ska oavsett kön, på scenkonstmuseet ha
lika goda förutsättningar att identifiera sig i
utställningsmaterialet vid återöppnandet 2016.
• Medborgare/ Besökare/ användare/ kunder kan i
högre utsträckning identifiera sig med/relatera till
material i arkiven, oavsett deras kön.
Mål att diskutera
• Det är lika lätt för Musik- och teaterbibliotekets
besökare att hitta noter och litteratur av kvinnor
som av män vid utgången av 2015.
• Hela processen kring fördelningen av ekonomiskt
stöd ska ha genomlysts ut ett
jämställdhetsperspektiv, från ansökningstillfälle i
förhållande till utfall.
• Läsare av vetenskapliga publikationer har vid
utgången av 2015 lika goda förutsättningar att
identifiera sig med personer som porträtteras i
skrift och bild oavsett kön.
Kontakt
Mikael Almén
Telefon: 070-876 94 21
Mail: [email protected]