PERSONAL
DIREKT AB
Kravprofil för socialchef i Trelleborgs kommun - UTKAST
Utkast ska till KS AU 12-18. Maila gärna synpunkter så fort som
möjligt till:
[email protected]
Organisation: Socialförvaltningen är en av tio förvaltningar i Trelleborgs kommun. Ledningen är placerad i
förvaltningshuset på Östergatan 71 och delar lokaler med annan förvaltning.
Social fö n ö t n i n g e n finns i nuvarande form sedan årsskiftet och har ett samlat ansvar för äldrcomsorg och
huvuddel av socialtjänst (försörjningsstöd finns i annan förvaltning).
I förvaltningen ingår 4 avdelningar för äldreomsorg, individ- och familjeomsorg, myndighetsutövning och LSS
samt egen administration
ledningsgrupp: Förvaltningscheferna ingår, tillsammans med centrala tjänstemän, i kommunens
tjänstemannaledning. De leds av kommundirektören.
Förvaltningschefen för Socialförvaltningen har en egen ledningsgrupp med förvaltningens avdelningschefer.
Arbetsuppgifter: Förvaltningschefen är kommunens ledande tjänsteman inom socialförvaltningen och chef för
de avdelningschefer som genomför äldreomsorg och socialtjänst. Det innebär att ansvara för arbetet med
medborgarnas ekonomiska trygghet, likvärdiga levnadsvillkor och delaktighet i samhället.
Förvaltningschefen är anställd av kommunstyrelsen, direkt underställd kommundirektören, och arbetar på
uppdrag från Socialnämnden. l i a n / h o n säkerställer att politiska beslut verkställs, budgeten hålls och att
uppsatta mål nås. Arbetet innebär en nära samverkan med nämnden, dess A U och ordförande utifrån tydligt
åtskilda roller för politiker och tjänstemän. Förvaltningschefen måste kunna "läsa av" politiken, förstå vad
som är politiska beslut och det egna ansvaret för verkställighet av dessa. Förvaltningschefen är ansvarig för
underlag till och föredragningar för A U och nämnd. Det kräver en pedagogisk förmåga, då förvaltningens
verksamheter har bredd. Såväl A U som nämnd sammanträder 1 gång/månad, undantaget sommarmånaderna.
För två år sedan inleddes arbete med förvaltningens organisation, innebärande anpassning till att två nämnder
blivit en. Beslutad organisation genomfördes från januari 2013. Viss verksamhet Överfördes till annan
förvaltning. Det återstår mer arbete innan förvaltningens processer i den nya organisationen är klara, Påbörjad
kultur förändring måste slutföras och organisationen måste få sätta sig. Arbetet med att utveckla framtidens
sociala omsorg måste fortsätta.
Teoretiska kvalifikationer: Adekvat akademisk utbildning eller motsvarande kvalifikationer. Den teoretiska
bakgrunden kan vara av olika karaktär, men det måste finnas en stor förståelse för verksamhetens villkor.
Praktisk bakgrund: Personen måste förstå sambandet mellan politiker och tjänstemän och ha känsla för vad
som är politiska beslut. D u ska ha arbetat i en kommunal organisation, sannolikt som förvaltningschef. D u har
ett tydligt samhällsintresse.
Personliga egenskaper: Förvaltningschefen måste vara målmedveten, pådrivande, initiativrik och ha förmåga att
fatta beslut. Flexibilitet och förmåga till snabb anpassning är viktigt. Viljan och förmågan att utveckla
verksamheterna inför framtiden är framträdande, samtidigt som det behöver finnas en stabilitet i dagens
TRELLEBORGS KOMMUN
Kommunstyrelsen
verksamhet. Förvaltningschefen är kontaktskapande och har förmåga att kommunicera både i och utanför
förvaltningen. Förvaltningschefen ska ha en naturlig vilja att återkoppla ärenden.
Tjänsten kräver både oräddhet, självständighet och hög personlig integritet.
Personliga egenskaper som tydlighet, lyhördhet, och förmåga att visa tillit efterfrågas från personalens sida.
Förvaltningschefen måste vara ett bra bollplank.
ledarskap: Ett gott ledarskap är en förutsättning för befattningen. D u ska vara kommunikativ i både tal och
skrift och en drivande beslutsfattare. Förvaltningschefen är en gcneralist, som har lätt för att se helhetcr i egna
organisationen och i kommunen. Pedagogik och förståelse som ledare är viktigt att ha. Chefen motiverar och
inspirerar medarbetarna.
Ett gott ledarskap innebär också lagarbete. Chefen förstår att man inte kan göra allt själv och att
medarbetarnas kompetens måste tas tillvara. Chefen visar öppenhet och tillit genom att delegera och stödja. I
det ligger att vara inkännande. Medarbetarna görs delaktiga,
Förvaltningschefen måste ha förmågan att utvecida såväl verksamheterna som arbetsformerna, nå resultat och
lyfta medarbetarna.
Direkt personalansvar: Det finns ca 1500 medarbetare i förvaltningen. Personalomsättningen är relativt hög.
Förvaltningschefen leder verksamheten genom sina avdelningschefer.
Direkt budgetansvar: Ca 760 mnkr. Därutöver disponeras medel från bl a Socialstyrelsen och Länsstyrelsen för
kompetensutveckling och särskilda projekt.
