Medarbetarskap som filosofi
för utveckling
Miljöchefsmöte 7 maj 2015
Thomas Andersson
Högskolan i Skövde
[email protected]
Bild 1
P r o b l e m i d a g e n s o ff e n t l i g a
organisationer
•
•
•
•
•
•
Ökad komplexitet
NPM har gett ökat resurstryck och ökat ansvarsutkrävande (accountability
kontra responsibility)
De vanligaste konsekvenserna av detta är ökade krav på chefer, mer styrning,
”resursbrist”, ensidigt fokus på effektivitet som får negativa konsekvenser på
tillförlitlighet och förnyelseförmåga, arbetsplatser med starkt individuellt
fokus och därmed ansträngt klimat
Risk att detta blir en negativ spiral och att det påverkar allmänhetens
förtroende för verksamheten negativt, vilket i sin tur leder till ett ytterligare
ökat ansvarsutkrävande
Det finns alternativa sätt att möta det ökade resurstrycket och det ökade
ansvarsutkrävandet
Fokus på arbetsplatsen snarare än individerna, på gemenskap snarare än
individuellt ansvarsutkrävande, mindre styrning snarare än mer, men detta
kräver ökad delaktighet och ett utvecklat medarbetarskap
Bild 2
Medarbetarskap som strategi för
utveckling
• Ledarskap och medarbetarskap handlar om samma
relation, men ur olika perspektiv
• Det handlar om att leda arbete – och då är det inte enbart
chefen som leder
• Decentraliserat ansvar kräver nya roller hos både chefer
och medarbetare samt stärkt relation mellan dem
• Samspel snarare än självstyre: chefen spelar roll!
• Uppgiftskompetens OCH organisatorisk kompetens
• För att hantera komplexa situationer
• Vad skapar komplexitet i er verksamhet?
Bild 3
MEDARBETARSKAPSHJULET
Dialog
Ansvarstagande
&
Initiativförmåga
Ömsesidiga
åtaganden
Förtroende
&
Öppenhet
UPPDRAGET
Engagemang
&
Meningsfullhet
Sociala
aktiviteter
Gemenskap
&
Samarbete
Delaktighet i
visionsarbete
Källa: Medarbetarskap i praktiken: Hällstén & Tengblad (2006)
Bild 4
Några lästips
• Andersson, T. (2013) ”Förutsättningar för förbättringsarbete inom
vården”, i Eriksson, N., Holgers, K-M & Mullern, T. Att utveckla
vården – Om erfarenheter av kvalitet, verksamhetsutveckling och
förbättringsarbete, Lund: Studentlitteratur.
• Andersson, T. & Tengblad, S. (2015) ”Medledarskap – Ledarskap
som kollektiv initiativförmåga”, i Jönsson, S. & Strannegård, L.
Ledarskapsboken, 2:a uppl., Malmö: Liber.
• Hällsten, F. & Tengblad, S. (2006) Medarbetarskap i praktiken,
Lund: Studentlitteratur.
• Tengblad, S. (2010) ”Medarbetarskap på 60 min”, se www.his.se
• Tengblad, S., Hällsten, F., Ackerman, C. & Veltén, J. (2007)
Medarbetarskap från ord till handling, Malmö: Liber.
• Tengblad, S. & Oudhuis, M. (red) (2014) Organisatorisk resiliens,
Lund: Studentlitteratur.
Bild 5
