Lean

1 (2)
EUS – Utbildning & Support
Uppgjord
Nr.
Lars Englund
Godkänd
Kontrollerad
Datum
Rev
Referens
2010-06-10
A
Lean Production
Lean production
Lean Production är en filosofi om hur man hanterar resurser. Syftet med
Lean är att identifiera och eliminera alla faktorer i en produktionsprocess som
inte skapar värde för slutkunden. Enkelt sett handlar det om 'Mer värde för
mindre arbete'.
Principerna i Lean Production bottnar i idéer från bland annat Frederick
Winslow Taylor som med Scientific Management inspirerade Henry Ford att
skapa ett produktionssystem. Denna tillverkning var inte speciellt
kostnadseffektiv med dagens mått mätt.
När Japan efter andra världskriget var tvungna att lägga om sin militära
industri till civil industri inspirerades Toyota av västvärldens
masstillverkningsprinciper och anpassade dem till sin ekonomiska situation.
Detta skapade Toyota Production System (TPS). TPS är i mycket synonymt
med "Lean Production". Begreppet blev internationellt känt 1988. Lean har
sedan börjat användas även utanför tillverkningsindustrin, bland annat inom
sjukvården.
Forskaren Jeff Liker har använt 14 punkter för att beskriva Lean Production:














Basera beslut på långsiktigt tänkande även då det sker på bekostnad
av kortsiktiga finansiella mål.
Skapa kontinuerliga processflöden för att föra upp problem till ytan.
Använd dragande system för att undvika överproduktion.
Jämna ut arbetsbelastningen.
Skapa en kultur där processer stoppas för att reda ut problem.
Standardiserat arbete är grund för ständiga förbättringar och för
medarbetarnas medverkan.
Använd visuell styrning så att inga problem döljs.
Använd bara pålitlig, väl beprövad teknik som passar medarbetare och
processer.
Se till att ledningen känner verksamheten på djupet, lever enligt
företagets filosofi och lär andra att göra det.
Utveckla människor och arbetslag som följer företagets filosofi.
Respektera partners och leverantörer genom att hjälpa dem att bli
bättre.
Gå och se med egna ögon för att bättre förstå en situation.
Fatta beslut långsamt och i samförstånd. Överväg alla alternativ och
genomför sedan valt beslut snabbt.
Bli en lärande organisation genom att ständigt reflektera och förbättra.
2 (2)
EUS – Utbildning & Support
Uppgjord
Nr.
Lars Englund
Godkänd
Kontrollerad
Datum
Rev
Referens
2010-06-10
A
Lean Production
Centralt i Lean Production är "Just In Time, JIT" som innebär att material,
delar och produkter finns på rätt plats vid rätt tillfälle. Många anser att Lean
Production handlar om att minimera slöseri och att det därför förknippas med
neddragningar. Detta är inte sant då "Lean" innebär att man är i bästa möjliga
form för att utföra aktiviteter, inte att man är smal eller anorektisk. Det är i alla
fall klart att inom Lean Production är kunden i fokus.
Huvudprincipen inom Lean är att eliminiera slöseri. Alla aktiviteter som
genomförs i en verksamhet kategoriseras utifrån om de är värdeadderande
eller ej. Alltså om de ökar värdet på produkten eller inte. De aktiviteter som
inte är värdeadderande är slöseri och dessa ska systematiskt elimineras. Det
måste också tilläggas att Lean Produktion indirekt har återinfört löpande
bandet på våra fabriker då det är lättare att jämna ut arbetsbelastningen och
visualisera slöseri på ett löpande band. Det innebär i sin tur att
arbetsuppgifterna för många tunnas ut till ett fåtal arbetsmoment som ofta ska
vara klart tills produkten passerar en viss plats på bandet. Detta bidrar till att
arbetet kan uppfattas som stressigt och monotont. Många företag
underbemannar också sina löpande band med flit för att öka produktiviteten
hos sina anställda.