3 100 medarbetare
125 kontor
50 000 kunder
Sveriges ledande företag inom
revision och rådgivning gör nu en
satsning på området ”regional
utveckling”
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
3 100 medarbetare på 125 kontor
• Konsulter med erfarenhet från regeringskansliet,
statliga myndigheter, länsstyrelser, regionala
kommunala organ och kommuner
• Omfattande erfarenhet av den offentliga sektorns
behov, speciella villkor och krav
• Djupa insikter genom vårt forskarnätverk
• Team med bred kompetens såväl i Sverige som
internationellt
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Vem flyttar vart och varför?
Gävle 12 september 2008
Nya villkor för hållbar utveckling och
tillväxt – om vikten av att vara attraktiv
*connectedthinking
”Growth occurs where smart people
want to be”
(Richard Florida)
Gäller detta också i Sverige och i Gävleborg
och Dalarna???
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Nya förutsättningar för näringsliv och politik
Accelererande teknikutveckling
Allt mer specialiserad arbetsmarknad
Befolkningsförändringar
Hållbar utveckling i fokus
- är fyra utgångspunkter…
…och två till är
Internationalisering
Regionalisering
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Globaliseringen
• ökat omvärldsberoende
• tilltagande och förändrat omvandlingstryck
som påverkar både företag och offentlig sektor…
...och ger ökad betydelse åt
• omvärldsbevakning, visioner och strategier
• gränsöverskridande samverkan i flera dimensioner
• ledarskap präglat av bl.a. mod och tillit
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Globaliseringens konsekvenser för företagen
• Den globala ekonomin växer
• Nya marknader OCH ökad konkurrens
• Transportkostnadernas relativa andel minskar
• Förändrad branschstruktur – tjänstesektorn växer
snabbt
• Kortare produktlivslängd
• Innovationer och entreprenörskap blir viktigare
• Mer kunskap i såväl varor som tjänster
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Globaliseringens konsekvenser för offentlig
sektor
• Nya krav på kompetensförsörjning – utbildning,
persontransporter och ATTRAKTIVITET
• Livsmiljön uppgraderas och nya värderingar gör entré –
påverkar bl.a. planeringen av bostadsområden och
att valmöjligheter erbjuds
• Ändrade villkor för matchningen på arbetsmarknaden,
för kapitalförsörjningen m.m.
• Utvecklingen är glokal – regionalisering, EUmedlemskap, bolånekris i USA
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Kompetensförsörjning – inte bara en fråga om
utbildning
• Ökad specialisering på arbetsmarknaden
• Attraktivitet och regionförstoring blir viktigare
• Kompetenskraven varierar mellan företag, regioner
och över tid och blir alltmer en färskvara
• Livslångt lärande ställer krav på en samlad
infrastruktur för gymnasie- och yrkesutbildningen –
och löpande i arbetslivet
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Några fakta av betydelse
• Allt fler får allt högre utbildning
• Tjänstesamhället är här
• Bara ett fåtal kommuner ökar långsiktigt sin
befolkning (2006 och 2007 undantag med ca 165)
• Exporten ökar som andel av BNP (x2 på 15 år)
• Produktion flyttar ur landet – men inte så mycket
• Storstäderna i täten för tillväxten – men har
inomregionala obalanser
• Ökande skillnader mellan stora och små regioner och
allt färre LA-regioner
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Funktionell regionförstoring
• Utvecklingen av antalet arbetsmarknadsregioner
1970 – 187
1986 – 122
2004 – 85
2015 – 67 (Prognos Nutek)
2030 – 54 (Prognos Nutek)
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Den ”kritiska nyttigheten” knuten till en rörlig
individ
• Mer kunskap i produktionen av varor och tjänster
• Kunskap och information blir ”kritiska nyttigheter”
• Knutet till individen och inte till den fysiska miljön
• Individerna är rörliga och väljer ”scenen för sitt liv”
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Gammal fråga med nytt svar???
• Idag finns en tydlig trend där arbetsplatser bl.a. inom
tjänstesektorn flyttar till befolkningskoncentrationer
så den gamla frågan
• Ger en förbättrad arbetsmarknad och fler jobb också
befolkningstillväxt eller …
• … ser vi en utveckling mot ett mer komplext
samband?
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Kommunerna/regionerna och varumärket
• En satsning på att bygga varumärke är kanske mer
motiverad än någonsin
• Det är inte bara en fråga om att locka invånare
• Det räcker inte med slogans
• Kräver ett brett upplägg lokalt
• Det regionala sammanhanget bör tydliggöras
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Kommunerna/regionerna och varumärket
• Viktigt att
- definiera platsen i ett regionalt sammanhang
- bygga regionala allianser
- utveckla ortens komparativa
fördelar
• Konkurrenterna är inte i första hand grannarna
• Satsning på infrastruktur och kollektivtrafik räcker inte
– hemläxan viktig
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Helhetssyn på attraktivitet
• ”Hårda” och ”mjuka” faktorer samverkar
• Nya villkor och mönster gäller – lägg inte alla ägg i
jobbskaparkorgen
• Bygg regionala allianser
• Utveckla ”produkten” och vårda
varumärket/identiteten
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Sammanfattande budskap
• Globaliseringen är här för att stanna
- ökat konkurrenstryck
- allt mer specialiserad arbetsmarknad (på alla nivåer)
- ökad andel kunskap i varor och tjänster
- kompetens den kritiska nyttigheten
- kritisk massa nödvändig
• Kedjan jobb → befolkning mer komplex
• Regionala sammanhanget uppgraderas
- LA-regionen större än kommunen (och ju större
desto bättre)
• Se individen och samverka!
Öhrlings PricewaterhouseCoopers
”Tillväxt uppstår där smarta människor vill vara”
Har Florida rätt? Om svaret är ”ja”, hur bör det i så
fall påverka utvecklingsarbetet i Din kommun/region?
© 2004 Öhrlings PricewaterhouseCoopers Gruppen AB. Att mångfaldiga innehållet helt eller delvis är
förbjudet enligt lagen (1960:729) om upphovsrätt till litterära och konstnärliga verk. Förbudet gäller
varje form av mångfaldigande genom tryckning, kopiering etc. *connectedthinking är ett varumärke
inom PricewaterhouseCoopers LLP.
