Vision
Hur företaget vill att kunder ska uppfatta det, den riktning i vilken företaget ska utvecklas, det framtida önskade
tillståndet, vart företaget är på väg eller vad som ska uppnås.
Affärsidé
Hur företaget avser att utvecklas i förhållande till sin vision,
ett klargörande av vad som skiljer företaget från andra företag och/eller vad företaget ska ägna sig åt.
Strategi
Hur företaget ska arbeta, en beskrivning eller plan för hur
affärsidén ska uppnås.
Verksamhetsplanering
Ekonomistyrning
Nedbrytning av huvudmål till delmål och framtagande av
handlingsplaner och riktlinjer.
Styrning mot ekonomiska mål.
Samband mellan vision, affärsidé, strategi, verksamhetsplanering och ekonomistyrning
Inflöde
Utflöde
Företaget som en ”svart låda” eller en vinstmaximeringsenhet.
Den nya ekonomistyrningen © Författarna och Liber AB
FIGUR 1:1 OCH 1:2
Kunder
Ägare
Leverantörer
Långivare
Stat och kommun
FÖRETAGET
Medarbetare och
deras organisationer
Opinionsgrupper
Företagsledning
Intressentmodellen – Exempel på företagets intressenter.
Ägare
Styrelse
Ekonomistyrningens
riktning
Företagsledning
T ex divisioner
T ex funktioner
T ex ansvarsenheter
Ett vertikalt perspektiv på ekonomistyrning.
Den nya ekonomistyrningen © Författarna och Liber AB
FIGUR 1:3 OCH 3:1
Anskaffningsmarknad
Avsättningsmarknad
Varor och tjänster
Resurser
Förädling
Utbetalningar
Inbetalningar
Varor och tjänster
Resurser
FoUprocessen
Tillverkningsprocessen
DistribuMarknads- tionsprocessen processen
Serviceprocessen
Utbetalningar
Inbetalningar
KUNDVÄRDEN
Avsättningsmarknad
KUNDBEHOV
Anskaffningsmarknad
Företaget som en förädlingsenhet med ett fysiskt och ett finansiellt flöde.
Företaget som en värdekedja med ett fysiskt och ett finansiellt flöde.
Den nya ekonomistyrningen © Författarna och Liber AB
FIGUR 3:2 OCH 3:3
Huvudprocesser
FoUprocessen
KUNDBEHOV
Tillverkningsprocessen
Marknadsprocessen
Distributionsprocessen
Serviceprocessen
KUNDVÄRDEN
Delprocesser
Inköp av
material
Produktionsplanering
Produktion
Kvalitetskontroll
Underhåll
och
reparation
Aktiviteter
Omställning
av utrustning
Maskinell
bearbetning
Förflyttning
av produkter
i arbete
Manuell
bearbetning
Exempel på huvudprocesser, delprocesser och aktiviteter.
KUNDBEHOV
FoUaktiviteter
Tillverkningsaktiviteter
Marknadsaktiviteter
Distributionsaktiviteter
Serviceaktiviteter
KUNDVÄRDEN
Ekonomistyrningens riktning
Ett horisontellt perspektiv på ekonomistyrning.
Den nya ekonomistyrningen © Författarna och Liber AB
FIGUR 3:4 OCH 3:5
Ägare
Styrelse
VD
Företagsledning
Utveckling
Inköp
Process 1
Privatkök
Process 2
Storkök
Process 3
Fritidskök
Tillverkning
Försäljning
Administration
Ett exempel på en kombination av det vertikala och det horisontella perspektivet.
VISION
AFFÄRSIDÉ
STRATEGI
Ekonomistyrningens
utgångspunkter
VERKSAMHETSPLANER
EKONOMISTYRNING
Avsiktlig påverkan på en verksamhet och dess befattningshavare
mot ekonomiska mål, t ex lönsamhet, försäljning, kassaflöde, nöjda
kunder, produktivitet och ”värde för pengarna”
EKONOMISTYRNINGENS UPPGIFTER
För att påverka en verksamhet och dess befattningshavare utförs
inom ramen för ekonomistyrningen flera uppgifter, bl a framtagande
av beslutsunderlag, planering och uppföljning, kommunikation,
skapande av förutsättningar för lärande och en god företagskultur
STYRMEDEL
Hjälpmedel för att kunna utföra ekonomistyrningens uppgifter.
Styrmedlen är av tre slag: formella styrmedel, organisationsstruktur och
mindre formaliserade styrmedel
En sammanfattande figur av ekonomistyrningens utgångspunkter, ekonomistyrning, ekonomistyrningens uppgifter och styrmedel.
Den nya ekonomistyrningen © Författarna och Liber AB
FIGUR 3:6 OCH 3:7
