Organisering och ekonomistyrning
Professor Fredrik Nilsson
Uppsala 2013-01-23
Föreläsningens inriktning
Tema: Organisering och ekonomistyrning
•
Vad är ekonomistyrning?
•
Ekonomistyrningens nya sammanhang
•
Organisation, strategi och styrmix
1
2
3
4
Värdeskapande
KUNDER
Värdet av
produkter och
tjänster
Intäkter
el
la
m
ar
kn
a
Kapital
lta den
i
p a
Ka rkn TSR
a
m
(Utdelning och
de
n
värdestegring på
aktier)
Kompensation och
självförverkligande
Arbetsmarknaden
Ko
m
m
er
si
AKTIEÄGARE
ANSTÄLLDA
5
Källa: Donovan et al., 1998, The Value Enterprise (modifierad), s. 19.
Värdeskapande
6
Vad påverkar värdeskapande?
Drivare
Marknadsfundamenta
AktieägarAktieägaravkastning
avkastning
• Potentiella konkurrenter
• Kundernas förhandlingsstyrka
Förväntningar
Förväntningar
på
på framtida
framtida
kassaflöden
kassaflöden
Ledningseffektivitet
7
• Strategiska initiativ
• Styrning och organisation
Strategi
Strategin är tillvägagångssättet att uppfylla organisationens mål.
Marknadsandel
MÅLSATT
LÄGE
DAGENS
LÄGE
2009
2010
2011
8
2012
Hur påverkar styrningen konkurrenskraften?
9
Ett exempel på hur ekonomistyrningen kan beskrivas
Scania är idag en global, integrerad
organisation med cirka 29 000 medarbetare.
För att leda en stor och komplex
organisation krävs tydlig strategi och
styrning samt förståelse tvärsöver alla
funktioner och regioner.
I flera avseenden är Scania det ledande
företaget i sin bransch. För att fortsätta att
vara det måste företagets operativa
målsättningar vara integrerade med vision
och affärsidé. De ska omvandlas till konkreta
riktlinjer och mål för både Scania som helhet
och för de olika enheterna i verksamheten.
Källa: Scanias årsredovisning, 2003
10
Vad är ekonomistyrning?
Management control is the process by which managers assure that
resources are obtained and used effectively and efficiently in the
accomplishment of the organization’s objectives.
Anthony, 1965, Planning and control systems – framework for analysis, s. 27.
11
Vad är ekonomistyrning (forts.)?
I dagens organisationer medverkar många till framgång: chefer och
medarbetare, ofta också personal hos leverantörer, butikskedjor som
säljer företagets produkter och andra partnerföretag. Hur mobiliserar vi
dem för organisationens uppgifter? Hur tar vi vara på deras kunskaper
och entusiasm? Hur kombinerar vi ansträngningar i olika delar av en
organisation? För dessa syften erbjuder ekonomistyrningen rutiner,
strukturer och processer.
Nilsson, Olve och Parment, 2010, Ekonomistyrning för konkurrenskraft, s. 45.
12
Organisationen som öppet system
Omgivning
Organisation
13
Viktiga begrepp och samband
14
Källa: Nilsson, Olve och Parment, 2010, Ekonomistyrning för konkurrenskraft, s. 17.
Föreläsningens inriktning
Tema: Organisering och ekonomistyrning
•
Vad är ekonomistyrning?
•
Ekonomistyrningens nya sammanhang
•
Organisation, strategi och styrmix
15
Ekonomistyrningens fall
There is no doubt that ROI [Return on Investment] control and the profit center form of
organization were not only greatly useful but likely necessary for the growth and
prosperity of large, hierarchical organizations during the past sixty years. Nevertheless,
despite the successes, problems associated with short-term measures such as ROI
have become painfully evident in recent years. The problems likely arise from an
excessive focus on achieving short-term financial performance. Many articles and
books have criticized U.S. executives for their narrow, short-term out-look and their
overreliance on financial transactions to achieve immediate profitability objectives.
Johnson och Kaplan, 1987, Relevance Lost, s. 195.
16
Ekonomistyrningens uppgång
”In today´s business environment, strategy has never
been more important. Yet research shows that most
companies fail to execute strategy successfully. Behind
the abysmal track lies an undeniable fact: many
companies continue to us management processess – topdown financially driven, and tactical – that were designed
to run yesterday´s organizations.”
Robert S. Kaplan & David P. Norton
”Executing winning strategies is the key to business
success. The best strategy in the world however, is
worthless unless it can be implemented in changing
competitive circumstances. Effective controls – from
accounting to budgeting to performance measurements
– are the essential tools of implementation.“
Robert Simons
17
Trender som påverkar ekonomistyrningen
18
Källa: Nilsson, Olve och Parment, 2010, Ekonomistyrning för konkurrenskraft, s. 32.
Föreläsningens inriktning
Tema: Organisering och ekonomistyrning
•
Vad är ekonomistyrning?
•
Ekonomistyrningens nya sammanhang
•
Organisation, strategi och styrmix
19
Organisationen som hushåll
•
Ekonomi är hushållning med begränsade resurser
•
Men vilka resurser?
•
Och varför finns det företag?
20
Behovet av samordning
21
Källa: Electrolux årsredovisning, 2007, s. 294.
Exempel på samordningsmekanismer
22
Källa: Nilsson, Olve och Parment, 2010, Ekonomistyrning för konkurrenskraft, s. 66.
Samordning genom ”rätt” styrmix
23
Källa: Nilsson, Olve och Parment, 2010, Ekonomistyrning för konkurrenskraft, s. 67.
Samordning genom integrerad styrning
24
Källa: Nilsson, Olve och Parment, 2010, Ekonomistyrning för konkurrenskraft, s. 63.
Summering: Planerings- och uppföljningsprocessen
25
Summering: Planerings- och uppföljningsprocessen (forts.)
26
Controllerns roll förändras
27
Källa: Nilsson, Olve och Parment, 2010, Ekonomistyrning för konkurrenskraft, s. 229
Frågor
Frågor&&Svar
Svar
28
