Organisationer och det
omgivande samhället
Litteratur:
Castells, Informationsnätet – samhället ryggrad, Ord
& Bild nr 6, 2000
Jacobsen & Thorsvik, Hur moderna organisationer
fungerar, Studentlitteratur, 2002, kap 6
omvärlden
|
|
Förhålla sig
Beroende av
z
z
|
Resurser
Leverera produkter
eller service
Arbetskraft
z
z
Utbildning
Regler och avtal
Organisationer och
omvärlden
Organisation
Domän
Nationella förhållanden
Internationella förhållanden
Omvärldens
påverkan på
organisationer
Teknisk omvärld
Institutionell
omvärld
Teknisk omvärld
|
Förhållanden som har betydelse för
organisationers resurser
z
|
Tillgång till resurser ex. råvaror,
underleverantörer, personal
Förhållanden som har betydelse för
organisationers resultat
z
Efterfrågan, krav på produktionen
Institutionell omvärld
|
|
Grundläggande
värderingar, och
normer kring hur
verksamheten bör
bedrivas
Lagar och
regelverk
Mål och legitimitet
Mål interna men ofta
även externt tryck
| Etiska innehåll, ex.
ej barnarbete,
miljövänligt, sunda
arbetsvillkor
| fasad och image
|
Strategier för att hantera
omgivningen – teknisk omvärld
Interna strategier
Upprätta buffertar – lager
| Jämna ut toppar i belastning – planera
| Förutse svängningar – prognoser
| Försöka växa
|
Strategier för att hantera
teknisk omvärld
Externa strategier
Vertikal integration – köpa upp
underlev.
| Horisontell integration – köpa upp
konkurrenter
| Diversifiering – fler produkter
| Kooptering- integrera kritiker
| Koalitioner - branschorganisationer
|
Strategier för att hantera
institutionell omvärld - internt
Strukturkonformitet – anpassa org. till
former som ses som moderna – ex.
nätverk
| Procedurkonformitet – arbetsformer
som ses som moderna – ex.
kvalitetssäkring
| Personalkonformitet – anställa de
med legitim kunskap – lektorer på
universitet
|
Strategier för att hantera
institutionell omvärld - externt
Aktiv påverkan på omgivningen –
reklam
| Förhandlar
| Protesterar
|
Organisatoriska nätverk
|
|
|
Nätverk – en grupp mer eller mindre
självständiga organisationer som
samarbetar
Outsourcing – avskilja arbetsuppgifter
Kärnorganisation – underleverantörer
z
z
z
z
Flexiblare organisationer
Funktionell flexibilitet – snabbare nya varor
Lägre kostnader – ständigt nya kontrakt
Koncentrera sig på kärnverksamheten
Nackdelar med
nätverkslösningar
Tidsödande och resurskrävande att få
till fungerande samarbeten
| Underleverantörer lever ständigt
under hård konkurrens – strävar ifrån
systemet
| Transaktionskostnader ökar –
kontrakt, förhandlingar
| Förlorar närheten till produktionen och
därmed kompetens på området
|
Platta nätverk
Självständiga och likställda
organisationer
| Organisationer som samarbetar och
konkurrerar
| Svårt att få till
|
z
Lite som binder samman
Castells nätverksamhälle
|
|
En samhällstruktur karaktäristisk för
Informationsåldern
Informationsåldern är historisk period
z
|
Där samhälleliga aktiviteter sker genom
mikroelektroniskt baserad teknik för
information och genteknik
Informationsåldern ersätter
industriåldern
z
Som primärt organiserades kring
produktion och distribution av energi
nätverk
|
|
|
En uppsättning förenade noder
Nod den punkt där kurvan skär sig själv
Nätverksorganisering blir praktiskt möjlig
tack vare informationsteknologin
z
z
z
Bibehåller flexibilitet
Samordnar och hanterar komplexiteter
Självsanerande och förnyande
Idealtypen: nätverksamhället
|
|
Mental konstruktion (tankebild) –
renodling av förhållanden i verkligheten
”Om vad som helst”
z
|
|
|
T.ex. organisationer, makt, sociala
handlingar
Redskap vid (empiriska) analyser
Ideal i logisk mening - Inte ideal i
normativ mening (hur någonting bör vara)
Nyttan av idealtypen bestämmer dess
värde
Nätverksamhället
|
|
Ett nytt tekniskt paradigm
En ny ekonomi
z
z
z
Informationell
Global
Nätverksorganiserad
Nätverksamhälle fort
|
Arbete och sysselsättning
z
z
z
z
Det flexibla arbetet
Feminisering
Individualisering
Anställda i två grupper
• Självprogrammerbara
• Generiska
• + irrelevanta
|
Kulturens område
Nätverksamhället fort.
|
Tid och rum
z
z
|
Tidlös tid
Flödesrum
Staten
z
z
Utmanas
Omvandlas
Omvandling av
produktionsförhållanden
Globala finansmarknader
| ”Kollektiv kapitalist” människoskapad robot
| Klassrelationerna suddas
ut – industriålderns
produktionsbaserade
samhällsklasser upphör
|
Omvandling av
konsumtionsförhållanden
|
|
|
Kulturell
fragmentarisering
och
individualisering
Diversifierade
konsumtionsmönst
er
Individerna
omdefinierar
ständigt sin livsstil
Omvandling av
maktförhållanden
|
|
Historiskt har
makten varit
kopplad till
organisationer och
institutioner som
varit organiserade i
hierarkier
Nätverk upplöser
dessa
organisationer och
hierarkier
Omvandling av
erfarenhetsrelationer
|
|
|
|
Patriarkatets kris
Kvinnors kulturella
revolution
Arbetsmarknadens
feminisering
Från kärnfamilj till
nätverksfamilj
