STIFTELSE STÅR STADIGT TROTS TIDER
AV FÖRÄNDRING
” GENOM ATT SÄTTA PÅ OSS GRUPP-GLASÖGONEN HAR
VI FÖRÄNDRAT VÅRT FÖRHÅLLNINGSSÄTT OCH UPPNÅTT
EN HÖGRE PROFESSIONALISM.”
Individuell chefcoaching och metodisk utveckling av ledningsgruppen har hjälpt stiftelsen
Mångkulturellt centrum att skapa kraft och
framgång trots stram ekonomi och nedskärningar. Reflektion, kommunikation och ökad
intern förståelse har gett medarbetarna bättre
förutsättningar att göra sitt arbete.
LEIF MAGNUSSON
Verksamhetschef
Bakgrund
Mångkulturellt centrum är en kommunal stiftelse som grundades i Botkyrka 1987. Ett forum och en mötesplats som genom forskning och konstnärliga uttryck kring migration verkar
för kulturell mångfald. Missionen är att utveckla och sprida
kunskap om sociala och kulturella faktorer som underlättar
skapandet av ett långsiktigt hållbart och gott samhällsklimat.
Pro bono
En av de utmaningar Mångkulturellt centrum stod inför år 2011
var tuffa nedskärningar. Organisationen behövde slimmas,
målen förtydligas och verksamheten struktureras. Sandahl
Partners antog uppdraget att stötta ledningen i detta arbete
som ett Pro bono-projekt.
Ur konflikt föds förändring
För att hantera besvärliga situationer på ett framgångsrikt
sätt behöver vi ofta påminna oss om att lyfta blicken och
ta in det omgivande sammanhanget. Leif Magnusson, verksamhetschef på Mångkulturellt centrum, anlitade Sandahl
Partners för att få ett externt, professionellt stöd under en
turbulent tid. ”Vi stod inför omvälvande nedskärningar, folk
skulle få gå och det är inte så enkelt som chef, eller i en ledningsgrupp, att fatta de här avgörande besluten.”
Chef- och ledningsgruppsutveckling
kritik.”Jag behövde hjälp att hålla mig på banan, att inte glida
iväg eller fastna, utan fokusera på vilka initiativ jag skulle ta
framåt. Genom att reflektera och diskutera olika situationer med Sandahl Partners blev det också uppenbart att jag
behövde få ihop ledningsgruppen på ett starkare sätt.”
Gruppdynamik, roller och kommunikation
Sandahl Partners kombinerar förståelsen för offentliga organisationer med psykologisk kompetens. Ett utvecklingsprogram utformades för att stärka ledningsgruppen i att hantera
de utmaningar Mångkulturellt centrum stod inför. Fokus låg
på att utveckla gruppen och rollerna som ledare.
”Vi började med hur det såg ut i ledningsgruppen idag, hur
vi ville att det skulle se ut och utifrån det skapades en gemensam riktning. Vi arbetade också mycket med våra roller
som chefer och ledningsgruppsmedlemmar. Vi ökade förståelsen för våra olika styrkor och svagheter samtidigt som
var och en fick en tydligare syn på vad som förväntas av den
egna rollen i skilda situationer” säger Leif Magnusson
Insikten om att alla människor och skeenden ingår i ett
större sammanhang gör det lättare att fokusera på det som
är betydelsefullt. Med en vässad ledningsgrupp kunde hela
organisationen, snabbt och smidigt, ta sig ur konflikten och
in i konstruktiva verksamhetsbanor igen.
Många medarbetare påverkades av förändringarna och verksamhetschefen Leif Magnusson utsattes själv för hård intern
Sandahl Partners | [email protected] | www.sandahls.se
