Den gemensamma plattformen:
The Power of Sandvik
Open Mind innebär
att ständigt söka nya
lösningar och vägar
till förbättringar.
För att kunna bibehålla och utveckla företagskulturen inom koncernen ställs stora krav på att
alla medarbetare arbetar för samma mål och
delar gemensamma grundläggande värderingar.
Utgångspunkten för detta finns beskrivet i det
övergripande och styrande interna dokumentet,
The Power of Sandvik, som omfattar samtliga
enheter och medarbetare inom koncernen.
Med The Power of Sandvik som värdegrund
arbetar Sandvik utifrån ett gemensamt synsätt
som bygger på en samverkan mellan följande
styrkefaktorer:
FOKUSERING PÅ NISCHER
G L O B A LT L E DA R S K A P
PA RT N E R S K A P M E D K U N D E R N A
Sandvik är världsledande inom sina verksamhetsområden, med en stark lokal närvaro, egen försäljningsorganisation och ett nära samarbete med
kunder, utvalda agenter och distributörer. Tillverkningen sker huvudsakligen i egen regi för att
säkerställa högsta möjliga kvalitet, flexibilitet
och kostnadseffektivitet. Den globala närvaron
ger skalfördelar inom produktion och distribution. Den möjliggör också synergier inom FoU,
produktion, administration och logistik. Ett omfattande IT-stöd i verksamheterna är ett viktigt
hjälpmedel för att bibehålla och stärka Sandviks
ledarskap.
Utvecklingen och marknadsföringen av Sandviks
produkter och tjänster sker i nära samverkan med
kunder över hela världen, främst genom egen
personal men också via utvalda distributörer och
agenter. Direktkontakten med kunderna är och
har alltid varit central för att skapa långsiktiga
och för båda parter lönsamma relationer. Mer än
6 000 egna säljare runt om i världen arbetar med
att sälja produktivitet.
M Å L I N R I K TA D F O U
Fair Play omfattar
koncernens gemensamma värdegrund.
Team Spirit – alla
inom Sandvik skall
agera som ett lag.
6 · T H E P OW E R O F S A N DV I K
Sandvik satsar mer på FoU än sina konkurrenter.
Genomsnittet för koncernen är cirka 4 % av omsättningen per år. Denna satsning skapar förutsättningar för att bibehålla koncernens ledande
teknologiska och kommersiella position. Ytterst
syftar Sandviks FoU till att öka kundernas produktivitet och lönsamhet. Direktkontakten med
marknaden säkerställer detta. FoU syftar inte bara
till att få fram bättre och mer förädlade produkter
och tjänster utan också om att effektivisera
koncernens tillverkningsprocesser, bland annat
genom utveckling av produktionsutrustning och
av avancerade informationssystem.
Sandvik är inriktat på marknadssegment där
företaget är, eller har möjlighet att bli, världsledande. Många av dessa områden har en högre
tillväxt, eller potential för tillväxt, än genomsnittet. Satsningen på organisk tillväxt och företagsförvärv inom utvalda nyckelområden ger
många fördelar. Olika kund- och marknadssegment har skilda konjunkturcykler vilket
gör Sandvik mindre känsligt för variationer i
affärsklimatet. Förvärvade företag stärker positionerna inom de olika nischerna.
E T T S TA R K T VA RU M Ä R K E
Sandvik är det övergripande varumärket för
koncernen. Därutöver finns ett antal starka kompletterande varumärken. Vissa av dem är direkt
kopplade till Sandvik-varumärket, andra har av
marknadsstrategiska skäl inte detta samband.
Sandviks affärsfilosofi bygger på långsiktighet
och kontinuitet i kombination med en flexibilitet
som innebär en lyhördhet och förmåga till förändring.
VISION
Industrier över hela världen har ett kontinuerligt behov av att öka sin produktivitet och
lönsamhet. Sandvik gör detta möjligt. Vårt mål är att erbjuda produkter och tjänster för att
hjälpa våra kunder att uppnå – och helst överträffa – sina mål. Kunderna skall uppfatta
Sandvik som sin utvalda produktivitetspartner.
MISSION
VÄRDERINGAR
Sandvik skall skapa bästa möjliga värde för
företagets olika intressegrupper – kunder,
aktieägare och anställda.
Sandviks värderingar och affärsprinciper
finns uttryckta i de tre nyckelbegreppen:
Open Mind, Fair Play och Team Spirit.
MÅL
Sandviks mål har fyra olika dimensioner:
RIKTLINJER
Kunddrivna mål. Sandvik skall vara
kundernas självklara förstahandsval som
partner och leverantör inom våra utvalda
verksamhetsområden.
Finansiella mål. De övergripande finansiella målen är att avkastningen på sysselsatt kapital skall uppgå till 20 procent
och den organiska tillväxten skall vara
6 procent per år i genomsnitt över en
konjunkturcykel.
Sandviks värderingar är förtydligade i
särskilda riktlinjer. Att leva upp till dessa
grundläggande värderingar är ett ansvar
för alla medarbetare i koncernen. Värderingarna skapar den stabila värdebas som
Sandvik står på. Det är en viktig del i
Sandviks utveckling på kort och lång sikt.
Mål för miljöarbetet. Alla producerande enheter skall vara certifierade enligt
ISO 14001 före utgången av 2004.
Kvantifierade mål finns inom områdena
energi- och råvaruförbrukning, utsläpp
samt återvinning.
Sociala mål. Sandviks verksamhet och
agerande baseras på OECDs riktlinjer
för multinationella företag. Sandviks
medarbetare skall erbjudas arbetsförhållanden som stimulerar till effektivt
arbete och ger möjlighet till utveckling.
T H E P OW E R O F S A N DV I K · 7
