Gränsöverskridande
entreprenörskap – platsen i
centrum
Bengt Johannisson
Växjö universitet/Högskolan i Jönköping
Presentation för Entreprenörsregionen
Halmstad, 4 december 2008
Agenda
•
•
•
•
(Morgon)dagens utmaningar
Entreprenörskap och dess arenor
Territoriet/platsen som kraftcentrum
Organisering av den offentliga sektorns
bidrag till ett entreprenöriellt samhälle
• Slutsats: Behov av en “glokal” strategi
Aktuella bilder av världen
• En digital revolution
• Nätverkande som praktik, kreativitet som
ideal
• En ny upplevelseindustriell era
• En glokal världsordning
• ….. motiverar en bred definition av
entreprenörskap
Olika bilder av entreprenörskap
•
•
•
•
Sjösätta av en banbrytande innovation
Etablera ett företag
Skapa tillväxt i ett existerande företag
Ta initiativ och praktisera kreativ organisering inom en existerande verksamhet
• Skapa ekonomiska, sociala, ekologiska
eller kulturella värden i samhället
• Vara initiativrik och klurig i vardagen
Några argument för teckna en bred
bild av entreprenörskap
• Entreprenörskapet ändrar ständigt
skepnad i politikers och forskares världar
• Entreprenörskap är för viktigt för att
överlåta till ekonomer
• Vägen från Ung företagsamhet till
egenföretagande är lång
• Entreprenörskap är ett grundläggande
mänskligt och socialt fenomen
Kontrasterande föreställningar om
entreprenörskap
• Vinst som mål
• Sökande efter
möjligheter
• Rationellt tänkande
• Eftertanke och
systematisk planering
• Proaktivt agerande
• Skapande av egen
identitet som drivkraft
• Skapande av möjligheter ur tillfälligheter
• Passion, engagemang
• Spontantitet och
improvisation
• Interaktivt samspel
Svenska Gasellföretagare eller
bilder av entreprenörer
• Drivs av att förverkliga egna idéer och sig
själva
• Arbetar interaktivt snarare, varken
aggressivt eller defensivt
• Ser kunskapskapital och förtroendekapital
som långt viktigare än finansiellt kapital
• Visar att visioner och konkret handling är
viktigare än planering
Entreprenörskapets arenor
•
•
•
•
Marknaden
Den offentliga sektorn
Den ideella sektorn
(Den privata sfären)
Sektorernas särdrag
• Marknaden: individuellt initiativ och ansvar,
variation i medel, oregelbunden förändring,
förtroendekapital och finansiellt kapital
• Den offentliga sektorn: kollektivt ansvar,
standardisering, periodisk förändring,
kunskapskapital och finansiellt kapital
• Den ideella sektorn: (Lokalt) kollektivt initiativ
och ansvar, unika ändamål, akut mobilisering,
socialt kapital och kunskapskapital
Territoriet som arena för
entreprenörskap
• Människor, företag och samhälle organiserar
sig lokalt, regionalt…..
• Företag startas och föder framgång där
entreprenören känner sig hemma
• Naturligt skapade kluster/innovationssystem
är livskraftiga
• Stabilt fotfäste för en generell, en ‘glokal’,
utvecklingsstrategi behövs
Både bransch och plats bestämmer
framgång
• Bengt Johannisson & Åsa LindholmDahlstrand:
• “Bridging the Functional and Territorial
Views on Regional Entrepreneurship
and Development”
• Forum för småföretagsforskning (FSF)
Örebro 2008
Kontrasterande logiker för att hantera
lokal och regional utveckling
Världsbild
Global
Lokal
Rural
Fokuserad
Kombinatorisk
Kompetens
Urban
Livsform
Några ytterligare lärdomar från
forskningsrapporten
• Regionala innovationssystem organiseras av
såväl entreprenörer som institutioner
• Universitet och högskolor skapar vågor av
nyföretagande
• In-/återflyttare bär på förändringskraft
• Klimatundersökningar skapar handlingskraft
• Företagsstöd mobiliserar solidaritet
• Entreprenörskapet håller sig inte i en sektor
Den offentliga sektorns roll vid
mobilisering av entreprenörskap
• Bejaka och stödja entreprenörskap i alla
tre sektorer
• Förstärka initiativ från företagsamheten
och frivilligorganisationer genom att bidra
med legitimitet respektive resurser
• Frammana initiativförmåga och handlingskraft inom den egna organisationen
Entreprenörskapets potential inom
svenska kommunala organisationer
• En stor, synlig, legitim och resursstark
aktör
• Bred, mångsidig verksamhet
• Professionella och engagerade
medarbetare
• Hög beställarkompetens
Entreprenörskapets begränsningar
inom svenska kommunala
organisationer
• Nödvändig standardisering uppmuntrar
inte egna intitiativ och särlösningar och
leder till återhållsamhet vad gäller andras
• Professionalism skapar principfasthet
• En hierarkisk organisation begränsar
handling på tvärs och över gränser
• Prat, beslut och handling är separerade
Några erfarenheter från den
svenska kommunala arenan
• Engagerade lärare, kulturarbetare och
sjukvårdare tar initiativ inom och över
gränser
• “Hybridiseringen” av den offentliga sektorn
skapar medvetenhet och alerthet både inom
organisationen och hos medborgarna
• Företagare vill ha dialog med kommunen
• Entreprenöriella initiativ kräver stöd
“ovanifrån” för att överleva
Villkor för alternativa driftsformer
i(kring) den kommunala organisationen
• Ytterligare ökad medvetenhet om behovet av
variation och nätverkande i en globaliserad
ekonomi
• Uppmuntran av experiment, accepterande av
misstag
• Styrning av verksamhet via gemensam grundsyn
och resultat, inte reglering
• Beredskap för lärande bortom bench-marking
inom och över kommunens gränser
Det lokal och globala hand i hand:
en “glokal” värld
• Stora avstånd i det fysiska rummet men
närhet i de sociala och/eller mentala – och
omedelbarhet i tiden!
• I den framväxande upplevelseekonomin är
marknaden global, “prosumtionen” lokal
• Allt fler företag kan och måste vara globala
från födseln: tänka och länka globalt men
handla lokalt
Lokala/regionala svenska
“nödvändigheter” i en global värld
• Kvalitativ tillväxt inom och kvantitativ tillväxt
bortom den offentliga sektorns gränser
• En entreprenöriell skola som grund för en
kulturell omorientering
• Krav på en högskola som kombinerar
akademisk inåtvändhet med praktisk
utåtvändhet
• Bejakande av Sverige som
samhällsentreprenörskapets förlovade land
Det lokala/regionala
entreprenörskapets riktmärke: en
‘glokal’ strategi
• Människor måste ha en trygg hemmahamn
för att våga i främmande land
• Förmåga att skapa och vårda förtroenden
skapar samarbete på hemmaplan och ger
konkurrenskraft på bortaplan
• I en omvärld och framtid som inte går att sia
om är det bara egen flexibilitet grundad i
nyfikenhet/alerthet som duger
