Målstyrning
”Om vi inte vet vart vi är på väg,
gör det detsamma om man
hamnar någon annanstans”
Styrmodeller
Varje kommun har olika förutsättningar för
styrning
- 1960-talet programbaserad styrning – ”strö
pengar över folket” – söka behov
- 1970-talet rambudgetering – begränsade
resurser
- 1980-talet målstyrning – vad finns inom ramen
- 1990-talet köp och sälj system, kundens val
- 2000-talet styrning mot hållbar utveckling
Mål - styrning
Vem skulle springa 42
kilometers lopp om det inte
fanns en mållinje?!!
Målstyrning – vad är det?
Verksamhetens styrs av en logisk
målhierarki, från övergripande mål
till stegvis nedbrytna mål till
underordnade mål
De underordnade målen skall gå att
härleda ur de överordnade målen
Vad finns det för förhinder att
genom föra målstyrt organisation?
* erfarenheter och traditioner
* ledarstil, kunskapsyn, människosyn
* ekonomi och resurser
Varför målstyrning?
Nya behov kan inte lösas med
resurstillskott
Professionella anställda accepterar
inte detaljstyrning
En decentraliserad organisation
kräver genomtänkta mål
Fördelar
Tydliggör ställda krav
Medger en riktig och effektiv
resursanvändning
Ger bättre verksamhet
Möjlighet att påverka sitt arbete
Större ansvar
Ökar möjligheter till kreativitet,
initiativsförmåga, delaktighet och
trivsel
Målstyrning
Mål anges för verksamheten som helhet
och dess delar
Man följer upp i vad målen har uppnåtts
Ledningen anger vad som ska
åstadkommas, medan anställda har
större et att bestämma hur det ska gå till
Målstyrning
En väl fungerande målstyrning
innebär:
- vilja och formåga att formulera mål
- vilja och förmåga att följa upp
graden av måluppfyllelse
- en dialog mellan politiker och
medarbetare
Inriktningsmål
- allmänt formulerat
- anger riktningen
- gemensam grundsyn
Effektmål
- konretiserar
- kvantifierar
- tidsbegränsar
Med utgångspunkt på vilka effekter man
vill att verksamheten ska ha för den
enskilde
Målen kan vara kvantitativa och
kvalitativa
Produktionsmål
- vad som ska utföras
- när det ska utföras
- hur det ska utföras
Framgångsfaktorer i Målstyrning
Klara mål formuleras
Anställdas möjlighet att medverka
Återföring av resultat
Måluppfyllelse belönas
Ledningens stöd
Samstyrning
Trenden under 1990-talet:
- Ett socialt ledarskap i en öppen
organisation
*** varje människa är ledare av sitt
arbete
*** självstyrning med medvetenhet
om organisationens filosofi, vision
och mål
Socialt ledarskap
Honnörsordet är lärandet
- Kontinuerlig kompetensutveckling
- Rika kommunikativa processer i
organisationen, horisontellt, vertikalt
och diagonalt
Syftet är att ledarskapet får
pedagogiskt karaktär och roller med
helt nya dimensioner
