HR strategi politikerutbildning 2014 Landstingets ledningskontor Stor bredd på verksamheter Medarbetare ”Här växer kunskap och människor” Medarbetare Länets näst största arbetsgivare Cirka 11 000 anställda 130 olika yrkeskategorier 77 procent kvinnor 72 procent arbetar på Akademiska sjukhuset Medelåldern är 46 år Cirka 51 procent av landstingets totala kostnader är personalkostnader Sjukfrånvaron är 4,7 procent Karriärwebben Antal anställda, totalt 11 050 Akademiska sjukhuset, 8 230 Lasarettet i Enköping, 570 Primärvården, 760 Hälsa och habilitering, 390 Folktandvården, 520 Antal anställda Landstingsservice, 260 Kultur och bildning, 80 Kollektivtrafikförvaltningen /UL, 90 Landstingets ledningskontor, 310 Patientnämnden, 3 Varuförsörjningen, 30 GUB AB, 430 HR organisation/roller inom LUL 1 januari 2012 Politiken Landstingsdirektör LUL Landstingets resurscentrum HR-direktör Förhandlingschef HR-strateg HR-råd Lönechef HR-administration Akademiska sjukhuset Förv Förv Förv Förv Förv Akademiska sjukhuset Förv Lasarettet i Enköping HR-direktör AS HR-specialist HR-råd FÖRVALTNINGARNA Primärvården HR-chef Folktandvården HR-konsult Hälsa och habilitering Kultur och bildning Kollektivtrafikförvaltningen/UL Landstingsservice Landstingets ledningskontor Div Div Div Div Div Div HR-chef HR-konsult Fokusområden enligt landstingsplan, HR strategi och styrkort Kompetensförsörjning Arbetsgivarfrågor/lönebildning Arbetsmiljö/medarbetarskap Ledarskap Landstingets ledningskontor Framgångsfaktorer för HR arbetet Kompetensförsörjningsplan Åtgärder för att behålla Kompetensförsörjning genomsyrar alla fokusområdena Verksamhetsfokuserat HR arbete Samarbete internt och externt, regionalt och nationellt Samarbete med universitet, högskolor och andra utbildningsanordnare och aktörer. Landstingets ledningskontor HR-råd Kompetensförsörjning inkl arbetsgivarvarumärke uppdrag 2014 Kompetensförsörjningsplanen för LUL och förvaltningarna fr o m 2015 och framåt Ekonomiska styrmodeller som gagnar strategisk kompetensförsörjning Arbetsgivarvarumärket inkl. informationen för olika student-målgrupper Inventering och samordning av de aktiviteter/grupper som redan finns idag säkerställa att de viktigaste frågorna tas om hand i rådet eller i arbetsgrupper Samlad information för ”alla” om landstingets förmåner jmf Primärvårdens broschyr. Utbildningsplatser – hur säkerställa att vi uppfyller avtalen konsekvenser av vårdval Landstingets ledningskontor HR-råd Arb.givfrågor/lönebildning - uppdrag 2014 Strategisk lönebildning - skapa struktur på landstingets analysarbete rörande lönebildning på kort och lång sikt, inkl. framtagande av mallar. ”Tolkning” av lönepolicyn – framtagande av riktlinjer för att förtydliga lönepolicyns innehåll samt kartläggning av effekter av detta inkl. chefens förutsättningar. Syftet är samsyn inom landstinget som en arbetsgivare. Samverkan – tydliggöra vad som ska samverkas och se över rutiner och kunskapsnivå inom HR. Agera referensgrupp till översynen av Samverkansavtalet som sker i en partsgemensam grupp. Landstingets ledningskontor Lönebildningens årscykel 2015 Medarbetarsamtal Löneanalys – inför budget 16 Samråd HR okt - feb Överläggningar samtliga fack jan 2015 Upptakt LÖV 2015 nov. Fackliga Lönesamtal inför Koncernledningens ställningstagande Ny lön 1 april 2015 LÖV 15 13 nov Förvaltningarnas analys senast 30 sept Avstämning samtliga fack maj – juni 2014 Löneseminarium/ samråd Fackliga yrkanden 2015 senast 1 sept Landstingets ledningskontor Arbetsgivarens analys inför LÖV 2015 juni – okt 2014 Uppföljning LÖV 2014 HR juni Medveten lönebildning Avtal Kommunikation Budget Koncernledning Prioriteringar Förvaltningschef Ledningsgrupp Analys/ återkoppling Omvärld Struktur för analys och fördelning av det ekonomiska utrymmet hanteras av resp. förvaltning Chefens uppgift Bedöma prestation Analysera lönebild/behov Förmedla prioriteringar Landstingets ledningskontor Prioriteringar Chef Prioriteringar Individuell och differentierad lönesättning av medarbetarna utifrån prestation Vad är lön? Löneöversyn Erf./kunskap Prestation Individuell Bedömningsbaserad lön Ekonomiskt utrymme Marknad Lönepolitik Befattning Strukturbaserad lön Ex: Intro. år Studielön Kompetensutv. Kompetensförsörjning Verksamhetens mål Landstingets ledningskontor Lön HR-råd Arbetsmiljö/Medarbetarskap Uppdrag 2014 Paraplyet för gruppens arbete: ”Friskt och hållbart arbetsliv” Psykisk ohälsa – analys och förslag på åtgärder Översyn av friskvårdsbidrag inom landstinget Utveckling av Dialogverktyg inom rehabilitering och likabehandling Framtagande av medarbetarskapspolicy Landstingets ledningskontor HR-råd Ledarskap - uppdrag 2014 Inriktning på tre huvudområden; Chefspolicy – ett styrdokument för chefs- och ledarskapet inom LUL som tydliggör landstigets riktlinjer för ett gott ledarskap Mentorskap – riktlinjer och rutiner för ett Mentorprogram i LUL:s regi ska utarbetas Chefens ledningsplattform – att processorientera ledningsplattformen innebär ett tydliggörande av landstingets strategiska inriktning på chefsfrågorna i enlighet med direktiven i LPB för 2015 - 2017 Landstingets ledningskontor Chefsprogrammen Chefsintroduktion Morgondagens ledare Nya chefer - Operativa chefsprogrammet Erfarna chefer - Strategiska chefsprogrammet Landstingets ledningskontor Övriga aktiviteter som leds av HR/LLK Medarbetarenkäten 2014 Personal med utländsk utbildning Uppdatering chefssajten på Navet Arbetstidsfrågor och ersättningar kopplat till detta Landstingets ledningskontor Genomförda aktiviteter inom likabehandling Ny policy kring diskriminering, trakasserier, sexuella trakasserier och kränkande särbehandling Översyn av förvaltningars/divisioners likabehandlingsarbete Utbyggnad av Navet-sidor för medarbetare, chefer och HR Utbildning av 954 chefer och medarbetare (t o m 27 nov 2014) Landstingets ledningskontor Pågående aktiviteter inom likabehandling Arbete utifrån inriktningsbeslutet från 2011 vad gäller människor med funktionsnedsättning Rekryteringskompendium för chefer Nya Dialogverktyg inom arbetsklimat och samarbete Likabehandlings- och mångfaldsstrategi för LUL Omvärldsbevakning och kunskapsspridning Landstingets ledningskontor HR utbildning Kick off /introduktion Att leda i förändring Arbetsmiljö och arbetsrätt vid förändring Organisationspedagogik Projektledningsmetodik & processkartläggning 5. Ekonomi och systemkunskap Fördjupningar/Extra tillval (ex vis arbetsrätt/ arbetsmiljö/konflikthantering) Avslutning/Diplomering? 1. 2. 3. 4. Landstingets ledningskontor 8½ dag Utbildning för förtroendevalda Introduktion ½ dag, två möjliga tillfällen (5 nov och 1 dec 2014) 2 dagar - roller, lagar och regler, förvaltningarna m.m. – utformas i dialog med politiska sekreterarna. Landstingets ledningskontor