Walking the Talk?
En rapport om Nasdaq OMX Large
Cap Stockholm - företagens
hållbarhetskommunikation.
Walking the talk - Bakgrund
Mål med forskningsprojektet:
Utforska och utvärdera svenska Large Capbolags hållbarhetskommunikation.
Bidra till diskussionen kring hur
hållbarhetskommunikation kan utvecklas och
tydliggöras.
Walking the talk - Bakgrund
S/CR= Sustainability/ Corporate Responsibility
Miljömässiga
Sociala
Ekonomiska
I studien har hållbarhet definierats som ett multi-dimensionellt
begrepp som integrerar de miljömässiga, sociala och ekonomiska
aspekterna av ett företags ansvar.
Walking the talk - Metod
Forskningsmetod
Urval
Process
Nasdaq OMX Stockholm
Large Cap-företag:
Datainsamling:
Från mars till augusti 2015
72 företag (mars, 2015),
9 olika industrier
Coding & scoring:
Data
26 KPI:ier,
Uppdelat i talk and walk,
17 points för varje del
Externt tillgänglig
information:
Data för 2014;
Års- och hållbarhetsredovisningar; CoCs,
policies
Felkontroll:
Individuell företagskontroll av poäng
(scoring scheme) innan rapportsläpp
Walking the talk - Metod
9000 sidor av företagskommunikation
Walking the talk - Metod
Key Performance Indicators:
•
•
Två set av KPI:er för kodning och poängsättning av material:
Talk KPI:er
Walk KPI:er
14 KPI:er som utvärderar företags
kommunicerade hållbarhetsambitioner- och
prioriteringar.
12 KPI:er som utvärderar företagets
kommunicerade hållbarhetsaktiviteter och
implementering av ambitioner/prioriteringar.
Max antal poäng per set: 17
Walking the talk - Metod
Talk KPI:er
Fokusområde
Communicated
S/CR
Strategic
Direction
Principled
Commitment
Website
S/CR in Corporate Strategy
Code of Conduct
CEO Statement
S/CR in Risk Mgmt Section
Supplier Code of Conduct
Mission
Defined S/CR Targets
Human Rights Policy
KPI:er
Vision
Employee Health and Safety
Policy
Core Values
Anti-Corruption Policy
Environment Policy
Walking the talk - Metod
Walk KPI:er
Fokusområde
KPI:er
Reporting
Accountability
Follow-up
Actions
Top-Level
Commitment
Integrated Reporting
Defined S/CR Targets
Follow-up
CoC signed by CEO
External Assurance
Supplier CoC Follow-up
S/CR Executive in
Group Mgmt Team
GRI Reporting
Human Rights Policy
Follow-up
Gender Balance in Board of
Directors
Employee Health and Safety
Policy Follow-up
Anti-Corruption Policy
Follow-up
Environment Policy Followup
Walking the talk – Resultat
Screeningresultat:
Är OMX Large Capbolagens hållbarhets”walk” i nivå med deras
hållbarhets-”talk”?
Walking the talk - Resultat
17
Walk-poäng
16
28 talking walkers
15
14
Stora Enso
H&M
13
12
Atlas Copco,
SCA
5 silent walkers
Billerud
Korsnäs
Oriflame
11
SEB
talk < walk
10
Meda;
Ericsson
Millicom
AAK
talk = walk
Holmen
Axfood
Boliden;
TeliaSonera
Trelleborg
8
Axis
Tieto
6,1
7
Fabege; MTG;
Nordea
JM
NCC
SKF
ABB; Hexpol;
Swedbank
9
Volvo
Assa Abloy
ICA
Peab
NIBE
Electrolux
6
Castellum
5
Svenska Handelsbanken
Getinge
Securitas;
Husqvarna
Tele2 Swedish Match
Sandvik
Alfa Laval
Lundin
Petroleum
Skanska
4
Hufvudstaden
Lundin Mining
Atrium
Ljungberg
3
Investor
Africa Oil;
Elekta
Ratos
Betsson
Kinnevik
Hexagon;
Nobia
Sobi
Indutrade
2
28 silent low-performers
1
Lundberg0 företagen
0
Intrum
Autoliv; EnQuest Justitia
Com Hem; Industrivärden;
Melker Schörling
1
Balder
2
3
Lifco
4
Latour
5
6
7
Loomis
8
9
Wallenstam
AstraZeneca
SAAB
SSAB
11 talking low-performers
Talk-poäng
9,6
10
11
12
13
14
15
16
17
Walking the talk - Resultat
1: Företagens nivå av ”talk” är högre än ”walk”.
Do the companies in the sample
walk their S/CR talk?
88%
63 companies
Talk score > Walk score
Talk score < Walk score
8%
6
4%
3 companies
Talk score = Walk score
1
5
9
13
17
21
25
29
33
37
41
45
49
53
57
61
65
69
Walking the talk - Resultat
2: Top-level commitment är lågt.
Is the S/CR Executive part of the
group management team?
75%
54 companies
Do both, men and women
occupy 40 to 60 percent of
Board of Director seats?
25%
18 companies
89%
64 companies
0
4
8
12
16
20
24
28
32
The prerequisites are not fulfilled.
The prerequisites are fulfilled
36
40
44
48
52
56
60
11%
8 companies
64
68
72
Walking the talk - Resultat
3: S/CR-targets är vanliga och multidimensionella …
75%
29%
21 companies
Are S/CR Targets defined?
19%
14 companies
25%
51%
37 companies
89%
0
4
8
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
11%
52
No targets are defined.
The defined targets cover one aspect of S/CR.
The defined targets cover two or more aspects of S/CR.
56
60
64
68
72
Walking the talk - Resultat
3: …men kortsiktiga.
75%
How are S/CR targets
defined?
33%
24 companies
25%
53%
19%
51%
38 companies
14%
10 companies
89%
0
4
8
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
11%
52
56
60
64
68
72
No targets are defined or they are not defined in a quantifiable way. (24 companies)
The targets’ scope and time frames are defined, but not beyond 2016. (38 companies)
The targets’ scope and time frames are defined and extend beyond 2016. (10 companies)
Walking the talk – Resultat
4: S/CR-policys är vanliga - men följs sällan upp.
72
60
70%
48
How many companies
have the different
policies?
36
63%
24
43%
60%
12
0
Human Rights
Policy
EHS Policy
AntiCorruption
Policy
Environment
Policy
Number of companies with such a policy.
Number of companies that communicate follow-up actions regarding that policy.
Follow-up level
Percentage of companies that communicate follow-up actions regarding that policy.
Walking the talk - Resultat
Sammanfattningsvis
1. Företag följer generellt inte upp sina hållbarhetsutfästelser.
2. Hållbarhetsmål är frekvent förekommande, men har en
väldigt kort tidshorisont.
3. Policies är ett vanligt sätt att kommunicera sitt
hållbarhetsarbete – men de följs sällan upp.
4. Hållbarhetschefen oftast inte en del av ledningsgruppen.
Walking the talk - Diskussion
Rekommendationer
1. Hållbarhetsmål: Våga kommunicera mer långsiktigt.
2. Hållbarhetsstrategi: Koppla hållbarhetsarbetet tydligare
till företagsstrategin i den externa kommunikationen.
3. Policys: Kommunicera implementering och uppföljning i
större utsträckning.
4. Slutligen: Fortsätt balansera materialitet och läsarvänlighet
med tillgång till information.
