CV för Tomas Ehring
Namn:
Ulf Tomas Ehring
Personnummer:
481228-5635
Nationalitet:
Svensk
Adress:
Högalidsgatan 29, 11730 Stockholm
Tel. bostad:
08-668 1718
E-mail
[email protected]
Examina
Civilingenjör E, teleteknisk gren. KTH
1968-1976
Under åren 1984-1985 gick dessutom jag en påbyggnadsutbildning på KTH inom bl.a. områdena databaser
och datakommunikation.
Informationskunskap. Stockholms universitet
1972, 1984
40 poängs teoretisk och praktisk utbildning inom informationsverksamhet, att skriva artiklar,
masskommunikation, PR, osv.
Ämneslärarexamen, matematik och ellära. Lärarhögskolan
1978
40 poängs pedagogisk utbildning (ett år i helfart) för undervisning på gymnasiet. Under 1982 kompletterade
jag dessutom med en 20 p kurs i ”Utbildningsplanering” på Stockholms Universitet.
Marknadsekonom RMI-Berghs, strategisk inriktning
1989-1991
20 poängs utbildning (två år i kvartsfart) inom marknadsföring och marknadsstrategi.
Executive MBA, Stockholms Handelshögskola
1997-1999
40 poängs utbildning (2 år på halvfart) med inriktning mot företagsledande funktioner.
Språkkunskaper
Engelska, tyska, franska.
Personliga egenskaper
Resultatorienterad
Fokuserar på det avsedda resultatet. Det innebär att jag försäkrar mig om att uppdragsgivaren och jag är
helt överens om det förväntade resultatet, samt att alla mina resurser fokuseras på att nå resultatet.
Analytisk
Stor förmåga att analysera en situation och se helheter, samband, mönster och trender. Kan se problem från
flera håll och hålla flera alternativa synsätt levande samtidigt. Behärskar de viktigast verktygen för att
analysera affärsverksamheter och definiera möjligheter och problem.
(c) Tomas Ehring 070122
1
Visionär
Hög förmåga att se bortom dagens förutsättningar och begränsningar. Känsla för trender och långsiktiga
rörelser och deras betydelse för verksamheten. Förmåga att formulera trovärdiga framtidsscenarion.
Uthållig, hög integritet
Behåller energi och fokus på målet även under jobbiga och krävande perioder, och i omgivningar fyllda med
tvivel och motstånd. Kan åta mig uppdrag med mycket långsiktiga mål.
Pedagogisk
Förmåga att förklara komplicerade samband och begrepp på ett lättbegripligt sätt, anpassat till målgruppen.
Yrkeserfarenheter
Elektronikkonstruktör. Div företag, 1974 – 1977
Efter studierna på KTH (1974) arbetade jag som elektronikkonstruktör, först som anställd på ett telekomföretag, senare som egen företagare med uppdrag från olika företag.
Ämneslärare matematik, datalära och fysik. Stockholms skolor, 1979 – 1985
Min ämneslärarexamen (1978) var egentligen avsedd för gymnasiet, men jag trivdes bättre på grundskolans
högstadium, där jag bland annat startade upp ett tidigt projekt i datalära 1981.
Tekniskt Affärsstöd, Telia, 1985 – 1991
Mina första uppgifter inom dåvarande Televerket var att bygga upp en produktstödsverksamhet för nya
datakommunikationsprodukter. Arbetet innebar att upphandla nya produkter, anpassa produkten till svenska
förhållanden och att stödja säljare med säljpresentationer och teknisk design av lösningar.
Under de här åren grundlade jag ett djupt kunnande och intresse för datakommunikation, och för företagens
användning av IT.
Mellan 1989 och 1991 byggde jag upp och ledde en enhet på ca 15 personer med ansvar för tekniskt
säljstöd till säljare i hela Sverige inom produktområdet lokala nätverk (LAN)
Affärschef för datakommunikationsprodukter. Telia, 1991 – 1994
Som affärschef var jag under den här perioden resultatansvarig för ett eller flera produktområden med
omsättningar från ca 100 MSEK till över 1000 MSEK. Produktområdena var Lokala Nätverk (LAN), Routers,
Hyrda förbindelser, och ISDN. Till min hjälp hade jag flera produktspecialister.
Mitt ansvar var att leda produktområdets utveckling, dvs. göra marknads- och produktplaner, sätta priser,
samt initiera utveckling och avveckling av produkter. I uppgifterna ingick också att förhandla och avtala med
leverantörer
Arbetet
innebar
nära
samverkan
med
marknadskommunikations-,
försäljningsoch
produktionsverksamheterna. Dessa lydde under andra organisatoriska enheter i Telia, och framgång byggde
på att skapa ömsesidig förståelse för varandras verksamhet och intresse för produkten. Speciellt mindre,
växande produkter hade svårt att få ”gehör” under introduktionsfasen, vilket krävde speciella åtgärder.
I det här arbetet hade jag stor nytta av min nyss avslutade utbildning till Marknadsekonom på RMI-Berghs.
(1991) Bland annat gjorde jag Telias första ”datakommunikations-strategi” 1992. Där identifierade jag med
hjälp av de modeller jag tillägnat mig, en mycket lönsam produkt, som hotats av nedläggning, eftersom
(c) Tomas Ehring 070122
2
dåliga interna redovisningsrutiner visade på förlust! Tack vare datakommunikationsstrategin levde produkten
vidare, och har sedan dess, ca 10 år, inbringat Telia över 3 miljarder i intäkter med mycket god marginal!
Affärsstrateg. Unisource Business Networks AB, 1994 – 1998
Unisource Business Networks (UBN) var ett dotterbolag till det paneuropeiska Unisource NV med säte i
Holland. UBNs affärsidé var att erbjuda och driva internationella datakommunikationsnät. Våra produkter var
bl.a. X.25, Frame Relay, LAN-Interconnect.
Jag var ansvarig för affärsplanering för UBN Sverige AB och medverkade i affärsplaneringen för övriga
Norden och Europa. Där ingick bland annat:
Marknadsanalyser och -planer för marknadsintroduktioner i övriga länder.
Portföljstrategier för nationella och paneuropeiska tjänster.
Produktplaner för nya tjänster och migrering av äldre nationella produkter till de nya tjänsterna.
Arbetet skedde i arbetsgrupper med deltagare från flera europeiska länder. Koncernspråket var engelska.
Den svenska verksamheten inom UBN kom senare att övertas av Telia.
Affärsutvecklare, division Internetworking, Telia Communications AB, 1998-2002
Fram till februari 2002 var jag ansvarig för affärsplanering och affärsutveckling inom division Internetworking
inom Telia Communications AB. Division InterNetWorking var en produktdivision inom Telia
Communications AB. Divisionen hade resultatansvaret för datakommunikationstjänster till företag med
affärskritiska tillämpningar, t.ex. bankernas kontors- och bankomatnät, flygbolagens bokningsterminaler osv.
Omsättningen var ca 3000 MSEK/år och antalet anställda ca 120. Bland produkterna fanns IP-VPN, LANinterconnect, Frame Relay och ATM.
Jag ingick i ledningsgruppen, som ställföreträdande divisionschef, och ansvarig för divisionens strategi,
affärsplanering och verksamhetsutveckling.
Mitt arbete var under åren 1998 till 2002 inriktat på att kraftigt förbättra lönsamheten. Det resulterade i flera
lönsamhetsförbättrande program som förbättrade resultatet med flera hundra MSEK, från en negativ
marginal på flera tiotals procent, till lönsamhet. Åtgärdsprogrammen var resultatet av analys och
strategiutveckling av portfölj, marknad och organisation. De viktigaste åtgärderna var:
Identifiering av och fokusering på lönsamma produkter och marknadssegment, med
resulterande planer för produktportfölj och marknadsföring.
Organisatoriska förändringar i resultatenheter, som tydliggjorde och ökade resultatansvaret
hos alla anställda.
Identifiering av kärnkompetenser och kompetenshöjande program, inklusive utbildning och
nyrekrytering/avveckling.
Jag initierade och drev också flera andra projekt för att utveckla verksamheten, höja lönsamheten och sänka
kostnaderna: T.ex. kundvärdesbaserad prissättning, partnersamverkan i affärerna, ”balanced scorecard” för
styrning och uppföljning, e-learning m.fl. projekt.
I mitt arbete i ledningsgruppen hade jag stor användning av de kunskaper och verktyg jag skaffat mig i min
MBA-utbildning. (1999) Speciellt nyttiga var kunskaperna inom ledning av tjänsteföretag, resultatstyrning, och
företagande i nätverk.
Tack vare att våra kunder kom från alla branscher, så fick jag också en mycket god inblick i företagens
situation och förståelse för företagande i vitt skiftande branscher.
Under 2002 har Telia Communications organiserats om och divisionens verksamhet ingår numera i division
Företag.
(c) Tomas Ehring 070122
3
Affärsstrateg, division Företag, Telia Communications AB, 2002-2003
Efter Telia Communications senaste omorganisation i februari 2002, är jag ansvarig för affärsplanering och
affärsstrategier inom datakommunikationsområdet för division företag. Ett exempel på genomförda uppdrag
under året är att studera och beskriva konsekvenserna av att dela upp Telias affär i värdekedjan, så att mera
fristående aktörer bildas inom Telia, för produktion, produktledning och försäljning. Ett annat exempel är att
skapa affärsmodeller för hur Telia framgångsrikt ska kunna bedriva integrerade affärer som omfattar flera av
Telias affärsområden. Under hösten 2002 har jag tagit fram divisionens affärsplan för 2003.
Konsult, Tomas Ehring Affärsutveckling 2004 -Sedan 2004 arbetar jag som konsult till mindre och medelstora företag, med uppdrag inom affärsutveckling
och IT.
(c) Tomas Ehring 070122
4
