Global och lokal företagsverksamhet i en flexibel ekonomi Flexibilitet, snabbhet och kompetens är företagens viktigaste framgångsfaktorer i framtiden. Den globala konkurrensen mellan företagen hårdnar. Samtidigt tar evolutionen i företagsvärlden fart och företagens livscyklar förkortas. Informations‐ och kommunikationstekniken utvecklas i snabb takt och informationsmängden ökar nästan obegränsat. Kommunikationstjänster möjliggör ett globalt utbud och konkurrens inom tjänstesektorn, vilket ökar kraven på snabbare produktion och utveckling. Företagen kan köpa eller hyra en allt större del av den kompetens och kapacitet de behöver, från alla håll i världen. Vid sidan av de traditionella storföretagen och den storskaliga produktionen uppstår flexibla företag med en lätt organisation. Det nya flexibla företaget kan snabbt aktivera projektbaserad kompetens inom sitt nätverk. Det kan köpa in tjänster inom till exempel produktutveckling, logistik, ekonomiförvaltning, juridik, försäljning och marknadsföring på den globala marknaden och genom att utnyttja nätet. Företagen kan också flexibelt köpa in andra produktionstjänster, varvid behovet av investeringar och kapital minskar i det företag som administrerar nätverket. Företagsverksamheten blir som en amöba: företaget utökar och minskar sin verksamhet flexibelt efter konkurrenssituationen och förändringarna på marknaden. Särskilda ekonomiska zoner skapar innovationer Globaliseringen sätter allt större press på nationalstaterna. ”Statsshopping” blir vanligare och företagen börjar leta efter de lämpligaste lokaliseringarna för olika funktioner och utvecklingsfaser. För att klara sig i konkurrensen om skatteintäkter från företag måste staterna luckra upp den lagstiftning som försvårar företagens verksamhet. Även separatiströrelserna och de ”klaner” som bildas i de digitala nätverken orsakar ett tryck på nationalstaterna. Medborgarna vill också allt oftare själva välja i vilket land de till exempel skaffar sig utbildning eller hälsovård. I framtiden uppstår ett stort antal nya särskilda ekonomiska zoner och mikrostater som lösgör sig från nationalstaterna och har en friare reglering. I de nya områdena uppkommer många sociala, politiska och ekonomiska innovationer, vilket skapar ett förnyelsetryck även i andra områden. Till exempel stora städer runtom i världen kan bli självständiga stater. De nya fysiska eller virtuella områdena kan också ha egna elektroniska betalsystem. Mikroföretagen blomstrar I framtiden polariseras företagsvärlden allt mer. De globala företagen, stora eller flexibla, får sällskap av en enorm mängd mycket små företag. Mikroföretagen kan sälja sin kompetens antingen uteslutande globalt eller lokalt i Finland. Även mikroföretagen kan klara sig på den globala marknaden genom sin höga specialkompetens och sitt digitala och nätverksbaserade arbetssätt. Samtidigt kan mikroföretagen också bedriva företagsverksamhet i hemlandet och erbjuda olika slag av tjänster. Till exempel arbete som har att göra med välbefinnande, underhåll och naturen kräver även i framtiden lokal, fysisk närvaro. I framtiden uppskattas företagsamhet, autonomi i arbetet och ett brett kompetensutnyttjande, vilket redan nu återspeglas i skolelevernas attityder. Lagstiftningen förenklas för att det ska bli lättare att grunda och administrera företag. Företagaren eller den anställde kan göra en insats i flera företag, till och med samtidigt. I framtiden attraherar företagsamhet och arbete i små företag människor i olika åldrar och med olika bakgrund på ett mångsidigare sätt än i dag. Mikroföretagen – i synnerhet företag som grundats av kvinnor, unga och äldre – tillför marknaden ny kompetens och nya synsätt. Konkurrensen mellan individerna hårdnar, men mikroföretagen kan tack vare sin nätverksbaserade verksamhet finna nya marknader. Till exempel kan många expertarbeten vara globalt konkurrenskraftiga tack vare snäv specialkompetens eller kompetens som kombinerar olika områden på bred basis. Samtidigt kan även ett lokalt företag med kompetens och en lätt kostnadsstruktur vara kapabelt att producera tjänster för konsumenter eller den offentliga sektorn på ett synnerligen högkvalitativt och effektivt sätt. Det är attityden och talangen som avgör framgången – inte den formella utbildningen eller ställningen. En mer komplicerad omvärld Företagens verksamhet och ekonomin påverkas också av de stora frågorna i omvärlden, såsom energi‐ och råvarutillgången, klimatförändringen, handelsrelationerna mellan staterna och olika sammanslutningar och konflikter. Storföretagens omvärld blir allt svårare att prognostisera. Den knappa tillgången på energi och råvaror styr företagen mot en allt mer hållbar och decentraliserad produktion. Materiell knapphet skapar oändligt med möjligheter för immateriella tjänster. Finland kan också ha framgång med teknik som minskar förbrukningen av energi och nyttigheter och minimerar transportkostnaderna. Produktionen i Finland kan vara lönsam i framtiden om vi utnyttjar nya tekniker och är kapabla att svara mot de snabbt föränderliga kundbehoven. Den grundläggande förutsättningen är att kostnadsnivån har optimerats så att den är konkurrenskraftig inom respektive sektor. Biomassabaserade, återvinningsbara material lämpar sig i framtiden som råvara för väldigt många produkter. Nya uppfinningar, såsom 3D‐utskrifter, kan skapa nya affärsmodeller. Finlands konkurrenskraft i framtiden beror på förmågan att flexibelt anpassa sig till snabba branschförändringar. Dessutom måste vi kunna utnyttja resurser, teknik och nya sammanslutningar. Kompetens och förutsättningar Finländska företag måste bättre kunna tillämpa och kombinera olika områden inom information och kompetens och skapa affärsverksamhet av dem. Företagsvärlden konvergeras i allt högre grad, vilket ökar behovet av att förstå stora helheter. Till exempel sammanförandet av den fysiska och den virtuella världen med hjälp av kommunikationsteknik och kommunikationstjänster skapar helt nya affärsmodeller. En förutsättning för framgång är att man reagerar på kommande trender och investerar i tid, vilket kräver en stark risktagningsvilja. Företagen måste också lära sig att effektivare kommersialisera sin teknik och sina affärsidéer. I början av affärsverksamheten ska målet vara ett positivt kassaflöde så snabbt som möjligt. Det lönar sig till exempel inte att försöka finslipa tekniken till perfektion, utan att i stället lansera en tillräckligt bra lösning i ett tidigt skede. Då kan lösningen utvecklas vidare efter kundernas behov och man sparar både tid och kostnader. När verksamheten utökas är det viktigt att tillämpa affärsmodellerna på rätt sätt vid rätt tillfälle. Den nätverksbaserade verksamheten och resursanskaffningen utifrån kommer att öka, och därför måste företagen lära sig mer om ledning av nätverk och kompetens. Även affärsmodellerna och avtalsstrukturerna kommer att förändras. I Finland är vi duktiga på att leda processer, men företagen behöver bli bättre på att leda människor i förändring. Under decenniernas lopp har vi i Finland fått många överlappande författningar, organisationer och myndighetsverksamheter, eftersom man byggt nytt på det gamla. För att underlätta företagsverksamheten måste lagstiftningen och arbetsmarknadens avtalsstrukturer luckras upp och förenklas, så att man kan ”uppdatera nationens operativsystem”. Även antalet organisationer som betjänar företagen kan minska. I beslutsfattandet behövs fler värdebaserade val som grundar sig på dialog och som man håller fast vid även i svåra situationer. Styrkor Finland har en trygg miljö och en fungerande infrastruktur Vilja att rikta in investeringar på framtiden Tradition av gemensamt ansvar och samarbete, till exempel andelslag och talkon På många områden finns en beredskap för öppen och rättvis konkurrens, framför allt i startup‐företag Svagheter Författnings‐ och myndighetsstrukturen är för tung och dyr i förhållande till landets storlek Trög förvaltning och långsamma reformer Samhällets fokus har skiftat för mycket inåt Små och medelstora företag har svårt att växa och sysselsätta med ett positivt kassaflöde Möjligheter Ett litet land har möjlighet att vara snabbt och smidigt Det är lätt att grunda företag, likaså att göra företagsköp Produktiviteten kan ökas med teknikens hjälp Tillväxt uppnås då man snabbt får ut tillräckligt bra lösningar på marknaden Nya flexibla samarbetsmodeller kan uppstå för den offentliga sektorn, arbetstagarnas representanter och olika typer av företag Genom kriser och tvång kan man avstå från det man inte behöver och förnya sig Klarare mätning och styrning av prestationer även inom den offentliga sektorn skapar möjligheter till snabb förändring Hot Beslutssystemet fungerar inte tillräckligt smidigt under förändringstryck Alla parter håller fast vid sina förvärvade rättigheter Vår strävan efter perfekta lösningar är ett hinder för handling och utveckling Den snabba förändringen kan drabba demokratin
